農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工組織設計(共59頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目標項施工組織設計合同編號：HYS-2015NF-TDZL-投 標 人：陜西遠景工程有限公司（蓋公司章）2015年11月03日目 錄第1章 編制說明及施工部署第2章 第二章 施工方案及技術(shù)措施第三章 質(zhì)量管理體系及措施第四章 安全管理體系及措施第五章 環(huán)境保護管理體系及措施第六章 工程進度計劃及措施第七章 資源配備計劃第八章 項目風險預測與防范、事故應急預案第九章 文明施工管理措施第十章 冬季施工措施第十一章 項目驗收后的質(zhì)量保證措施 附件一：擬投入本標項的主要施工設備表 附件二：擬投入本標項的試驗和檢測儀器設備表 附件三：擬

2、投入本標項的勞動力計劃表 附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖 附件五：施工總平面圖 附件六：臨時用地表 第一章 編制說明及施工部署一、編制說明（一）、編制目的編制本施工組織設計為該工程施工組織提供科學、嚴密完整的綱領性文件，為工程提供科學、嚴密的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建設任務。（二）、編制依據(jù)1華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標文件、工程量清單、施工圖及業(yè)主提供的其它資料。2 現(xiàn)行國家水利水電工程相關(guān)規(guī)范和相關(guān)標準規(guī)范。3 工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗標。4其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范和標準有關(guān)本項目的技術(shù)會議紀要。5我公司現(xiàn)階段

3、施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經(jīng)驗。（三）、編制原則1遵循華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標文件的原則。嚴格按照招標文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。2遵循設計文件的原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。3遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。4遵循實事求是的原則在編制施工組織設計時，根據(jù)該標項工程特點，突出體現(xiàn)城市施工中交通疏解、環(huán)境保護和文明

4、施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對環(huán)境和交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風和精神風貌。5體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設公司指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。6遵循科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導作用。7遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍

5、為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。8遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法和有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。 （四）、項目簡況項目名稱：華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設地點：華陰市境內(nèi)招 標 人：華陰市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室計劃工期：180日歷天工程質(zhì)量：合格（五）、工程施工條件1工程概況華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目標項主要建設內(nèi)容為：輸電線路工程（埋設低壓輸電線路25km）。 2施工條件項目區(qū)內(nèi)村與村之間都有硬質(zhì)路通達，所以項目區(qū)內(nèi)對外交通十分便利。但是，田間路況較差，群眾

6、生產(chǎn)、生活不便，機械下田作業(yè)較難。項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4臺變壓器，其中200kva的兩臺，120kva的2臺，現(xiàn)有10kv高壓線路3.20km、低壓線路7.35km，電源電量充足，完全可以滿足項目建設需要。二、組織機構(gòu)設置（一） 項目組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目標項項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經(jīng)理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為

7、中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我公司位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，對人民的負責。項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃財務部質(zhì)量安全部生產(chǎn)指揮部綜合辦公室造價員施工員資料員質(zhì)檢員試驗員材料員安全員項目的管理人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、造價員、行政后勤人員等將由我公司人員組成。大部分技工、熟練工在公司范圍內(nèi)選用，勞務用工計劃在

8、當?shù)毓蛡?。（二?崗位職責1、項目經(jīng)理職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標,并進行目標分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責。2、技術(shù)負責人職責（1）全面領導和負責本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任；（2）組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實施；（3）深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢員進行分部、分項工

9、程質(zhì)量評定及工程驗收工作。3、安全員職責（1）嚴格執(zhí)行國家、建設公司、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項安全環(huán)保規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全環(huán)保檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。制定項目施工安全環(huán)保規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。（2）對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。（3）參加工程安全事故處理，督促當事施工隊上報安全事故報告。（4）監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。（5）貫徹執(zhí)行國家和建設公司、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。（6）督促各施工隊建立健全安全環(huán)保管理保證體系，落實安全環(huán)保生

10、產(chǎn)責任制。（7）認真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施。4、質(zhì)檢員職責（1）嚴格執(zhí)行國家、建設公司、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。（2）對施工項目進行預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。（3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。（4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事施工隊上報質(zhì)量事故報告。5、施工員職責（1）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理

11、發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。（2）努力實現(xiàn)項目部工作目標，負責工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。（3）組織參加編制各階段的施工組織設計，參加制定工程網(wǎng)絡與進度計劃。（4）負責設計圖紙的審查，技術(shù)交底，設計圖紙測量點線的接交與測量的放線，各項技術(shù)資料的匯總。（5）負責本工程對外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時準確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計報送各種技術(shù)文件。（6）負責現(xiàn)場施工管理日常工作。6、材料員職責物資部負責本工程設備、物資的組織、調(diào)配管理。（1）掌握施工情況，提前編制物資供應計劃；編制設備計劃，按施工組織設計要求組織設備配置。（2）保證物資供應，滿足施工

12、需要，合理安排物資進場。（3）保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。（4）嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。（5）加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求；做好配件計劃，滿足設備使用要求。7、造價員職責（1）加強合同管理。認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務部門協(xié)調(diào)工作。（2）編制總進度控制計劃。施工中，按施工制定和下達月計劃，并掌握現(xiàn)場計劃落實情況，運用先進項目管理軟件，科學地編制進度計劃、資源供應計劃。（3）每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測，指導施工。（4）加強計劃管理，運用先

13、進項目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。8、行政后勤人員職責（1）加強財務管理，及時上報財務結(jié)算報表，合理使用工程資金；（2）認真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料及時、順暢的傳送；（3）保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設施，并做好接待工作；（4）做好保安組、道路養(yǎng)護的工作；（5）負責項目部管理評審工作；（6）負責項目部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。三、管理目標1、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準2、工期目標：按照招標文件要求，在180日歷天內(nèi)完工。3、安全施工目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，

14、嚴格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制及第一責任人制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標達到國家和行業(yè)標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。4、環(huán)保、施工文明目標：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理”為指導思想，在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施。施工過程中注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標識齊全、美觀，施工工藝科學合

15、理，推進程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。四、管理原則及制度（一）、管理原則1根據(jù)施工管理的需要，堅定不移的健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。2管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。3以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。5向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務。6嚴格按照施工合同，

16、加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。8加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。9配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（二）施工管理制度1施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關(guān)協(xié)作公司進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決

17、施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證施工進場達到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作公司溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作公司的工作。2施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設計公司的信息。（2）當?shù)貧庀?、天氣預報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。（3）項目部各

18、級人員的統(tǒng)計資料及材料、設備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。（4）工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。（8）財務信息，資金支付情況、余額等。（9）運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：組織連續(xù)均衡的施工。全面完成各階段的各項任務和指標。以最低的消耗取得最大的效益。因此，強化計劃嚴

19、肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。（10）計劃管理主要措施根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度計劃，做出每月的工程計劃。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務。各施工公司，每天例行碰頭會，具體落實任務及作業(yè)計劃。及時地調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中

20、出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出原因，并及時進行調(diào)整，做出預測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。（三）、質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各專職人員都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。1建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。2各專職人員要對承擔的工程質(zhì)量負責任。明確各級

21、管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量負責。3各專職人員嚴格依據(jù)設計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。4各施工隊根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。6施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并持證上崗。7施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道

22、工序服務”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。9嚴格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負責人復檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。10認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。11實行質(zhì)量周報和質(zhì)量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育

23、不放過；補救及防范措施未落實不放過。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。12廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。開展多種形式的質(zhì)量管理活動，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷提高。13及時進行工程質(zhì)量檢查評比。工程質(zhì)量檢查由項目技術(shù)負責人和質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，各科、隊室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。14加強竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。（四）、技術(shù)管理制

24、度工程技術(shù)包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進行技術(shù)培訓等。加強技術(shù)管理，采取有力措施，落實各級技術(shù)人員的職責，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準在施工中得以實現(xiàn)，推廣應用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。項目部的工程管理科負責本工程的日常技術(shù)管理工作。1制定技術(shù)責任制。對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責范圍，使其有職、有責、有權(quán)，以便更好地開展工程技術(shù)工作。本工程項目經(jīng)理部，擬實行“三級技術(shù)責任制”，即項目技術(shù)負責人、專項技術(shù)負責人，現(xiàn)場施工員等三級責任制。2加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場的

25、技術(shù)管理，是整個技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設的關(guān)鍵。項目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術(shù)管理的制度，包括施工組織設計制度、施工圖紙的熟悉與會審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會制度、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術(shù)復核及審批制度、工程技術(shù)人員的定期考核制度等。第二章 施工方案及技術(shù)措施一、施工準備由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)技術(shù)人員、后勤人員等迅速進入現(xiàn)場，開始進行籌備，并協(xié)調(diào)項目部按時至崗，同時開展以下準備活動；1、施工調(diào)查（1）、收集當?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，災害性天氣如大風、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并制定相應的防范措施。（2）、了解并落實當?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供應情況。地方材料的產(chǎn)地、

26、產(chǎn)量、 質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況。當?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價格?？晒┦┕び秒姷碾娫础㈦妷?、電量及價格和電源離施工現(xiàn)場的距離?？衫盟础⒉y定水質(zhì)和水量，以設置引用、蓄水、送水等臨時設施。了解當?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應，日用品及燃料供應情況。2、技術(shù)準備（1）、開工前，檢查測量儀器是否進行校驗并會同設計公司、監(jiān)理公司進行技術(shù)交底工作，接樁后復核定線，在此基礎上根據(jù)工程的需要增設控制樁。（2）、組織有關(guān)技術(shù)人、施工班組認真熟悉招標文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。對設計中可能存在的問題及時提請監(jiān)理工程師和設計公司解決，同時根據(jù)施工需求，作出補充施工圖，并做出交底。（3）、根據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范

27、、工期和質(zhì)量要求編制施工組織設計，并報請建設公司和監(jiān)理公司審批，以此來組織和指導施工。（4）、工程中需要使用的各種機械設備進場前進行檢修、保養(yǎng)工作，保證完好并備足易損件。（5）、按工期要求，組織落實好各種材料的采購和運輸工作，不能因為材料原因影響工程進度。（6）、和當?shù)卣坝嘘P(guān)部門密切配合，并宣傳該工程的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度爭取當?shù)厝罕姷闹С趾团浜?，處理好當?shù)仃P(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、物資準備按照我公司質(zhì)量體系中合格采購花名冊中進行資料調(diào)查，同時報請公司批準，確定運輸方式，簽訂供需合同，采購質(zhì)優(yōu)價廉符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機電及金屬結(jié)構(gòu)設備。在材料及設

28、備進場后，經(jīng)監(jiān)理檢驗或監(jiān)證取樣并送到有資質(zhì)的試驗公司進行試驗合格經(jīng)監(jiān)理批準后，方能使用。二、地埋電纜敷設工程1、施工流程施工準備電纜溝的開挖電纜埋設絕緣測試標志牌2、技術(shù)措施(1)施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。(2)電纜敷設前進行絕緣測定。(3)電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用膠布包好。 (4)電纜溝開挖機械設備：采用人工配合風鎬開挖。(5)在橋架上多根電纜敷設時，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜 的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。(6）電纜的短距離搬運，采用滾動電纜軸的方法。3、主要施工方法（1）電纜溝土方

29、開挖溝槽開挖根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)條件及工期要求，采用挖掘機配合人工的方法，機械挖至高于設計底標高20cm左右預留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準儀隨時抄平出距坑底20cm的水平樁，每隔2.5米打一個小木橛或鋼筋頭，人工再根據(jù)水平樁鏟平設計底標高，修整槽底，清挖的土隨挖機挖出。以確保槽底土壤不被擾動或破壞。挖出的土應及時運走，無法運走應堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過高，用推土機及時碾平壓實?；酌窟吋?0cm的施工工作面進行開挖?；域炇蘸?，立即澆筑墊層。超挖的部分嚴禁用浮土回填，經(jīng)設計、監(jiān)理認可后，進行處理。（2）電纜鋪砂墊層地基驗槽完成后，清除表層浮土和擾動土，不留積水，

30、立即進行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實。（3）電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側(cè)回填進行，回填采用原土：所有填土都應夯實或碾壓，每層回填土厚度為20cm，采用蛙式打夯機夯實6-8遍。（4)電纜敷設方法采用人力牽引。電纜沿橋架或線槽敷設時，應單層敷設，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。電纜嚴禁絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷。 (5)掛標志牌 ：a標志牌規(guī)格應一致，并有防腐功能，掛裝應牢固。b標志牌上應注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級和敷設日期。4、安全技術(shù)措施（1）在開挖電纜溝時，首先由施工負責人核對施工場地平面圖，檢查施工場地內(nèi)是否有地下大型建筑物及地下的其他設

31、備設施，若有地下大型建筑物及地下的其他設備設施，應立即報告有關(guān)部門，采取其他措施。沒有相關(guān)部門的批準不得擅自開挖。（2）在開挖過程中，有專人負責指揮現(xiàn)場施工。（3）施工期間，要對施工現(xiàn)場實行封閉，拉警戒線，樹立表示標語。（4）在埋設電纜線的時候，采用人工回填，小型機械設備碾壓。 （5）在連接電纜時，一定斷掉總電源。第三章 質(zhì)量管理體系及措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理 技術(shù)科質(zhì)安科科長安全員、材料員施工員測量員質(zhì)檢員、實驗員 第三施工段第二施工段第一施工段二、質(zhì)量計劃我公司的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)程標準及建筑工程合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；工程產(chǎn)品合格率為95%以

32、上，單元工程優(yōu)良率達到85%以上，分部工程優(yōu)良率達到50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對工程產(chǎn)品總體質(zhì)量滿意率達到95%以上。依據(jù)本質(zhì)量目標，對本工程的質(zhì)量目標承諾：三、崗位職責為保證工程質(zhì)量保證措施建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小組，制定本項目的質(zhì)量管理目標和實施細則。加強全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故追溯制度，項目部設質(zhì)安部，負責本項目工程質(zhì)量的日常管理和檢查工作。施工作業(yè)隊設質(zhì)量管理小組，負責本公司所承擔施工項目的工程質(zhì)量管理和檢查工作，對各工序進行全過程的質(zhì)量控制。形成項目部、作業(yè)隊、班組三級質(zhì)量檢查的工程質(zhì)量管理體系。貫徹“誰施工誰負責施工質(zhì)量，誰操作誰

33、保證施工質(zhì)量”的原則。編制合理可行的施工組織設計和施工質(zhì)量保證措施，嚴格按設計圖紙和技術(shù)規(guī)范精心施工，應用統(tǒng)計技術(shù)分析工程質(zhì)量動態(tài)，嚴格過程控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)，形成健全的工程質(zhì)量施工保證體系。1項目部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負責本工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強特殊過程控制。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。2各級主要負責人的質(zhì)量職責和權(quán)限。（1）項目經(jīng)理A職責：對本項目的工程質(zhì)量負直接領導責任。為實施質(zhì)量保證提供充分的資源。按規(guī)定督促建立健全項目施工質(zhì)量責任制和質(zhì)檢機構(gòu)。督促按時按規(guī)定上報質(zhì)量報表B權(quán)限：對本項目的工程質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查行使領導和決策權(quán)

34、。審批本項目的工程質(zhì)量獎懲。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理。（2）項目總工A職責：對本項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作負技術(shù)責任。負責本項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案、專項施工技術(shù)措施等的審批。主持本項目的質(zhì)量事故分析，提出處理建議。對低于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題提出處理意見，報本項目主要領導審批。B權(quán)限：協(xié)助本項目主要負責人督促建立項目施工質(zhì)量責任制和質(zhì)檢機構(gòu)，抓好質(zhì)量報表上報工作。對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作。對質(zhì)量事故有權(quán)進行追究和提出處理意見。在項目部規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)決定獎勵或處罰。參與本項目所發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查。（3）質(zhì)檢員A職責：按分工完成質(zhì)量管理工作，對分工范圍內(nèi)的工程

35、質(zhì)量負責任。 B權(quán)限：對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正。當責任公司或人員不服從糾正時，有權(quán)暫停其工作。參與分工范圍內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查和提出處理建議。對分工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作提出建議和意見。四、材料采購為確保該工程質(zhì)量達到以上確定的目標，針對該工程實際實施項目，特制定具體操作程序。一是做好人、材、物及實驗公司的預選工作。即認真考察施工隊伍，考察符合設計要求及招標文件技術(shù)條款要求的合格原設備供應方，要確保參與工程的人員素質(zhì)高、工程使用原設備符合要求，實驗公司認真負責。二是嚴把“三關(guān)”，標識明確。首先原設備進場使用關(guān)，對所有進場原設備均要求有出廠合格證，同時，要求質(zhì)安科對原設備進行抽樣檢查，合格、不合

36、格及待下結(jié)論的均進行詳細標識，未進行標識的原設備不允許使用，要確保符合要求的原設備進入生產(chǎn)線使用。其次嚴把工序檢查關(guān)，對所有完成的工序，在“三檢制”的基礎上要加強中間環(huán)節(jié)的檢查，加強過程控制，同時，公司質(zhì)安科要定期或不定期到工地現(xiàn)場進行檢查，指出施工中存在的各類問題，提出改進措施及改進意見，爭取工序驗收一次全部合格，優(yōu)良率達到質(zhì)量目標的規(guī)定，凡經(jīng)驗收合格允許進入下道工序施工的工段，對所有驗收合格的區(qū)段工序要有明確的標識，使工地所有人員一目了然，避免錯誤的發(fā)生。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。為使項目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對該項目所有制定和使用的文件資料進行必要的控

37、制，以保證在所有工作場所使用的文件和資料是有效的。由項目部質(zhì)量安全科進行控制，各部門協(xié)作實施。文件控制程序文件的編制、資料的選擇審核批準分類、編號發(fā)布、分發(fā)歸檔變更標識。這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標準；施工計劃、工藝流程、施工圖紙及實施細則；質(zhì)量檢測程序、檢測計劃；實驗報告、質(zhì)量記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件等質(zhì)量體系運行的文件和記錄及相關(guān)的文件資料。文件編制、審核和批準，文件由各職能部門主辦人編制，部門負責人審核并報請項目經(jīng)理批準。文件發(fā)布后由項目各職能部門分類裝訂、歸檔。文件保存期限一般為缺陷責任期后5年。文件借閱應保持文件完整、清晰并限期歸還。為使本項目中使用的所有設備及配件滿

38、足規(guī)定要求，必須對材料采購過程進行控制。1采購控制程序?qū)υ牧蠌S家的評定和選擇制定采購文件批準采購驗證接收或重新采購標識記錄。2對承包方的評價和選擇。主要包括：使用能表明分承包方以往采購活動的質(zhì)量資料；使用分承包方新近的可供客觀評價的、成文的、定性的或定量的保證文件或記錄；需要時，到原地評價分承包方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證體系；抽查產(chǎn)品。3采購的計劃和依據(jù)。主要包括：施工設計、計劃及相關(guān)的器材、物資要求；所需采購物資或器材的質(zhì)量標準；合格的分包方有關(guān)的質(zhì)量記錄。4采購文件。采購計劃由項目部財供科編制，項目總工審核，項目經(jīng)理批準；采購計劃中應明確的內(nèi)容有：物資設備器材的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、

39、公司及質(zhì)量標準和技術(shù)要求，單價、金額、付款方式、交貨日期、運輸方法、交貨地點、驗收辦法及雙方責任違約處理辦法等。5質(zhì)量驗證和記錄。采供科對所采購的設備及物資材料進行驗證檢查，并將檢查結(jié)果與出廠合格證、采購計劃書等一并報送質(zhì)量安全科保管備查。6當所購物資器材不能完全滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時，必須由項目總工組織評審，以確定是否拒收或讓步接收。7讓步接收的物資設備器材等必須進行記錄，并采用恰當?shù)臉俗R。8采購記錄。采購記錄應包括對供貨商的評價、采購計劃、出廠合格證和驗證記錄，不合格評審記錄等。五、材料采購過程及檢驗 為確保工程施工質(zhì)量，必須對施工過程進行嚴格控制，過程控制主要是對生產(chǎn)過程中各個施工工藝進行

40、控制，以滿足規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，過程控制資料主要由項目部技術(shù)科負責，各有關(guān)部門協(xié)作實施。1過程控制的程序。研究文件及圖紙說明編制施工計劃方案批準工作準備（測量、試驗、人員培訓、確定施工工藝）編制單項工程施工計劃下達并落實工作任務執(zhí)行方案驗證形成記錄。2編制施工項目的各項施工計劃方案，按照規(guī)定批準后，進入施工過程控制。3在工程項目的各項施工及服務過程中，為使施工人員明確施工目的、范圍、方法、步驟及遵守的法規(guī)性條文和技術(shù)要求，以達到規(guī)定的時間質(zhì)量標準，項目部應對本工程的關(guān)鍵工序編制施工作業(yè)指導書。4質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗證根據(jù)質(zhì)量控制計劃有關(guān)規(guī)定進行。5施工的各個階段都應在施工日志中進行恰當?shù)挠涗?/p>

41、，記錄工作由施工負責人或指定有關(guān)人員進行。6產(chǎn)品標識和可追溯性為有效的識別和追溯產(chǎn)品從原材料到成品的全過程，防 止混淆使用，確保對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實現(xiàn)追溯，應對產(chǎn)品進行詳細標識，產(chǎn)品標識由項目部采供科負責，其他有關(guān)部門配合。（1）標識程序。產(chǎn)品入庫標識記錄標識的維護交付使用。（2）標識內(nèi)容。應寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及到貨日期、批號、數(shù)量等。（3）標識方法。標識方法由項目部采供科協(xié)同其他相關(guān)部門統(tǒng)一制定。（4）施工辦成品的標識可以采用現(xiàn)場記錄的標識。（5）合同有追溯性要求的產(chǎn)品（材料）進行追溯性標識，并加以嚴格的記錄，妥善保管，以便追溯。7檢驗和試驗控制程序?qū)こ虒嵤┤^程

42、進行檢驗、實驗控制，以驗證施工質(zhì)量是否滿足合同（設計）的要求，檢驗、試驗控制由項目部質(zhì)量安全科進行，各有關(guān)部門協(xié)助實施。（1）本工程施工質(zhì)量嚴格按照“三檢制”檢查驗收。（2）材料/半成品檢驗、試驗。未經(jīng)檢驗、試驗或經(jīng)檢驗、試驗不合格的半成品，不得投入施工和使用，項目部應制定材料/半成品檢驗、試驗計劃，由項目部質(zhì)量安全科制定并按照計劃實施。如因施工需要，來不及進行檢驗或試驗而必須投入使用的材料/半成品，在履行緊急放行手續(xù)后，仍必須進行事后檢驗或試驗，一但發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應立即追回并更換。（3）施工過程檢驗或試驗。項目部進駐工地后，必須針對該工程具體情況重新制定全過程檢驗或?qū)嶒炗媱?，并在施?/p>

43、過程中根據(jù)實際情況改進實施；在要求的檢驗和試驗完成或必須的報告收到和驗證后，或經(jīng)檢驗和試驗認為不合格的工序，不得進行轉(zhuǎn)序（實施下道工序），除非有可靠的追回程序后才可放行；施工過程檢驗、實驗必須執(zhí)行“三檢制”，過程檢驗或試驗必須妥善保存相關(guān)記錄。（4）、最終檢驗、試驗。工程項目的最終檢驗、試驗即為“工程完工內(nèi)部驗收”。（5）、檢驗、試驗和測量設備的控制。為確保檢驗、試驗和測量設備的精度，必須對施工中使用的檢驗、試驗和測量設備進行效驗、使用和維護控制，本項控制由項目部質(zhì)量安全科負責實施，有關(guān)部門配合。A校驗。使用國家或部頒有關(guān)標準和規(guī)程進行。B校準工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門每年一次（由特殊要求的儀器按

44、規(guī)定期限進行校驗）。C當檢驗、試驗測量設備在使用、搬運等過程中如發(fā)生影響其使用精度的摔跌、震動等現(xiàn)象后，不經(jīng)校驗不得進行測量和檢驗、試驗。D項目部要建立檢驗、試驗測量設備使用維護制度，并在整個施工期間進行監(jiān)督和檢查。（6）、實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制。實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝，由項目部質(zhì)量安全科控制，其他部門協(xié)作實施。A凡進入工程實體的所有材料都要進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識。B過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識采用過程的檢驗和試驗記錄，并在記錄中如實填寫合格或不合格，切實作好交班記錄。C檢驗和試驗狀態(tài)包括四種：還未檢驗和試驗、已檢驗和試驗合格、經(jīng)檢驗

45、和試驗不合格、已檢驗和試驗結(jié)果待定。（7）、不合格品的控制。在施工過程中，對不合格品進行控制，防止不合格品進行使用、安裝或進入下道施工工序，由項目部質(zhì)量安全科負責實施，其他部門協(xié)作。A不合格品的控制程序。施工材料的檢驗對結(jié)果進行評審合格的記錄標識并投入使用（不合格的進行記錄、標識、報廢并重新采購直至合格）進行工序、分部、分項工程檢驗評審結(jié)果合格的進行下道工序（不合格的記錄標識進行處置后重新施工）。B不合格品的檢驗、評定依據(jù)。主要包括施工文件、圖紙的技術(shù)要求，現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量評定規(guī)程、標準，檢驗試驗報告及記錄、施工日志等。C不合格品的評審由項目部質(zhì)量安全科組織實施。D不合格品記錄。施工產(chǎn)品被評

46、定為不合格時，應在檢驗或試驗記錄上加蓋不合格字樣的印記。E不合格品的處置應遵守有關(guān)要求和合同的有關(guān)規(guī)定，其處置過程由項目部質(zhì)量安全科在現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督并在處置后重新進行檢驗或試驗。F“不合格”的項目在處置后必須重新進行檢驗或試驗。G不合格工程項目處置通過后，質(zhì)量安全科應編制“不合格品處置報告”。包括：檢驗、試驗記錄、評審記錄、處置方案、方法、處置過程、公司、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄，原因簡單分析等。六、保證工程質(zhì)量的措施（1）以向顧客提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴格過程控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹信譽、拓市場、求效益。（2）本工程的

47、質(zhì)量保證措施制定的依據(jù)是本公司的質(zhì)量體系文件和招標文件中所列的技術(shù)規(guī)范。（3）質(zhì)量保證的目標是：堅持“質(zhì)量第一，預防為主，防治結(jié)合”的方針，通過對原材料及施工過程各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔的工程項目，確保本標工程的質(zhì)量等級達到“優(yōu)良”。（4）質(zhì)量保證的原則是適應保證體系及其工作程序，并做好以下幾項工作：堅持生產(chǎn)日?？刂瀑|(zhì)量的工序管理。堅持嚴格的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，注重過程控制。如果我方中標，我方將制定物資和設備管理辦法，堅持對材料、半成品及成品進行檢驗、試驗和驗收制度，不合格的堅決不使用。對成套設備嚴格按設備存儲的要求管理。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設計的要求

48、。所有施工人員都要經(jīng)過上崗前業(yè)務培訓，特殊工種的工人（如電焊工、電工、無損檢測工等），要取得上崗資格后持證上崗。作好各項原始施工記錄，及時整理，匯編。各項目工程資料，要齊全、完整、真實、正確，上報監(jiān)理工程師審閱。（5）嚴格施工過程控制，對工程質(zhì)量一包到底。第四章 安全管理體系及措施安全生產(chǎn)是確保工程順利完成、提高工程效益的基礎，為此，我們針對該工程的特點，結(jié)合安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)規(guī)范及國家工程建設標準強制性條文（水利工程部分）的相關(guān)規(guī)定，制定了較為詳細的安全生產(chǎn)管理制度、具體要求等，安全措施如下：一、安全管理體系建設安全責任重于泰山，必須夯實責任，落實到人，使人人重視安全，人人懂得安全。為此，擬成

49、立項目安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，實行項目安全責任制。建立項目經(jīng)理全盤負責工地安全，主管科室工地質(zhì)量安全科全面落實，生產(chǎn)技術(shù)科、后勤供應科協(xié)助的安全管理體系。項目部與各工組簽定安全管理合同或目標責任書，抓好工地施工工作面安全、工地用電安全、機械操作安全、運輸工具安全、防火防盜安全等各個方面。具體分工由質(zhì)量安全科提出具體管理措施，技術(shù)科負責工地施工工作面安全并對每道工序制定科學合理的操作步驟和計劃，提出確切的安全措施，在工序開始前進行技術(shù)交底，工地機械及用電安全由后勤供應科全面負責，提出合理的現(xiàn)場機械設備調(diào)配計劃及安全管理措施并負責監(jiān)督落實，防火防盜安全由綜合辦公室全面負責，

50、提出確切的實施計劃等?？傊こ涕_工后，每個施工環(huán)節(jié)或細節(jié)的安全將有專人管理，確保生產(chǎn)工作順利開展。二、保證施工安全的措施本工程安全生產(chǎn)的目標是：實現(xiàn)“一力爭” 、“兩控制” 、“三無”。具體地說就是要實現(xiàn)：“一力爭”，力爭消滅因工死亡事故；“兩控制”，控制重傷頻率在0.5以下、控制負傷頻率在2以下；“三無”，無重大工程安全事故、無重大人身傷亡事故、無重大火災事故。1建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任制和安全領導小組，實行以現(xiàn)場經(jīng)理為安全第一責任人的安全管理保證體系。項目部設專職安全工程師，負責本工程的安全生產(chǎn)檢查指導和事故處理工作，堅持“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則，使各級管理人員和生產(chǎn)工

51、人都重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)負責落實到人。2實施安全生產(chǎn)措施制度。項目部制定詳細的安全生產(chǎn)措施，包括防火、防盜、防洪、救護、治安，照明及用電等安全措施。由安全工程師和安全員負責落實，層層交底，使每個施工管理人員和生產(chǎn)人員都遵照執(zhí)行。3建立健全安全生產(chǎn)教育制度，項目部根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全文件，結(jié)合本工程實際情況，編制通俗易懂的安全手冊，其內(nèi)容包括：安全防護用品的使用、施工機械的安全操作、機修作業(yè)安全、高空作業(yè)安全、用電安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災救護程序等。安全防護手冊經(jīng)監(jiān)理工程師批準后發(fā)給項目部所有職工，并在開工前組織施工人員學習安全規(guī)范、制度、安全手冊并進行考核，考試合格的職

52、工才能進入工作面工作。特殊工種作業(yè)人員還需要持有安全操作證才能上崗，在施工過程中要對各級管理人員和生產(chǎn)工人進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，定期舉行安全檢查工作會議。4實行安全生產(chǎn)檢查制度：各作業(yè)班應對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，并及時處理作業(yè)中存在的安全問題。項目部定期進行安全檢查、監(jiān)督檢查措施執(zhí)行情況、查違章作業(yè)、查冬季、雨季防護設施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責成有關(guān)部門進行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5實行安全事故報告制度，無論任何時候，一旦發(fā)生安全事故，項目部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報告。內(nèi)容包括：分析事故原因、明確事故責任、對事故責任人的處理意見和整改措施。6做好施工區(qū)的

53、安全保衛(wèi)工作。做好機電安裝工程范圍內(nèi)治安防范工作，防止偷盜與破壞，防止火災事故。統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。教育職工遵紀守法，服從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，做好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護工程施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)、生活秩序。7加強施工車輛和現(xiàn)場施工機械的安全管理。各車輛、設備司機必須持證上崗，無調(diào)度令嚴禁私自動車，運輸車輛要嚴格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程，司機不得酒后駕車，也不準連續(xù)加班而導致過度疲勞發(fā)生交通事故，現(xiàn)場機械必須按有關(guān)安全操作規(guī)程規(guī)范操作。8項目部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。9安全技術(shù)措施(1)各作業(yè)班組在施工時，應進行安全技術(shù)交底，在施工中，嚴格遵守有關(guān)安全法律、法規(guī)及各項

54、規(guī)章制度。(2)所有進入施工場地的作業(yè)人員戴好安全帽以及其它安全規(guī)范所要求的防護設備。高空作業(yè)系安全帶，并設安全網(wǎng)加以保護，嚴禁違章作業(yè)。(3)現(xiàn)場110V以上的照明線路必須絕緣良好，布線整齊且相對固定，并在經(jīng)常有車輛通過之處，懸掛高度不得小于5m。行燈電壓不得超過36V，在潮濕地點、坑井、洞內(nèi)和金屬容器內(nèi)部工作時，行燈電壓不得超過12V，行燈必須帶有防護網(wǎng)罩。電工的操作必需兩人以上，一人操作，一人監(jiān)護。(4)現(xiàn)場施工使用的氧氣和乙炔瓶之間的間距要有10米以上的距離，氣瓶上裝有防震膠圈，氣瓶不能放在太陽下暴曬，注意輕搬、輕放，防止劇烈震動，氧氣瓶不得接受熱源輻射和加溫。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放

55、在同一倉庫內(nèi)，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運輸和存放。氧氣瓶中的氧氣不允許全部用完，留有規(guī)定的余壓力。(5)各作業(yè)面要注意明火的防護，動用明火時，要有專人簽發(fā)動用明火許可證，檢查是否具備動用明火的條件，周圍是否有滅火設施。各施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，作業(yè)人員必須穿戴安全防護用品等。(6)保溫庫及其它庫房照明線路應完好，固定燈具應用防爆型，并經(jīng)常檢查是否牢固，絕緣是否良好(7)廠房內(nèi)大型設備的吊裝，吊裝前應檢查橋機的各部位是否安全可靠，使用的鋼絲繩是否滿足吊裝能力，如轉(zhuǎn)子、定子等。吊裝前制定方案，根據(jù)監(jiān)理工程師審批進行技術(shù)交底，吊裝由專人指揮，動作規(guī)范，安全標志醒目。(8)主變壓器的卸車、檢查要注意不要碰著引出線，以免破壞絕緣層。(9)庫房及辦公用房等圍墻內(nèi)，要及時清理枯草、