公司高管辭職申請(qǐng)書(shū)范文

1、公司高管辭職申請(qǐng)書(shū)范文公司高管辭職申請(qǐng)書(shū)范文辭職不只是揮一揮衣袖，不帶走一片云彩的事，辭職有著自己的流程，首先你得準(zhǔn)備一份辭職， 本文特意為大家收集了3篇公司高 管范文，希望大家喜歡!尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理XX我已向人力資源部總監(jiān)遞交書(shū)面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因，對(duì)于辭職已經(jīng)是 無(wú)法挽回的事情了。自xx年3月以來(lái)，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠(chéng) 的感謝公司培養(yǎng)。以前開(kāi)展工作，總是圍繞著公司的一些問(wèn)題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問(wèn)題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到， 應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮

2、，我開(kāi)展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位，是否合適我?我做過(guò)倉(cāng)庫(kù)員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作 的開(kāi)展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提， 開(kāi)展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間時(shí)間：20*年*月*日就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見(jiàn)、頭腦和 魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的。 個(gè)性決定了 很多問(wèn)題不可以解決。在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗，失去信心。我 認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。 雖然我常常自求進(jìn)步， 但因?yàn)闊o(wú)法讓 自己進(jìn)入狀態(tài)， 無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排， 辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的 期望，對(duì)此我自感慚愧

3、，在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來(lái)開(kāi)展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位 空缺。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好 以后正式辭職。此致敬禮!申請(qǐng)人：尊敬的X總:您好!我想了很多許久才寫(xiě)下了這封辭職信。 首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝，您壹年來(lái)給予的信任和厚愛(ài)， 讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激 之情。回顧這壹年多來(lái)的工作情況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入XX公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認(rèn)真 努力地對(duì)待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為XX公司 的發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，正

4、在一步步實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)著名商標(biāo)成功、XX工業(yè)園項(xiàng)目 逐步建成、“XXX”XX項(xiàng)目申報(bào)成功、XXX扶助資金正在審批中、XX項(xiàng)目也已通過(guò)專家評(píng)審、成立集團(tuán)公司指日可待，這一切一切都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天回首在XX公司這壹年多來(lái)，我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí)，尤其是跟隨X總您學(xué)到了不少書(shū)本上學(xué)不到的東西, 令我受用終身，在此我深表感激!現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺(jué)得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來(lái)說(shuō)太低。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司必將時(shí)間：20*年*月*日現(xiàn)有工作造成影響， 同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家 庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。我非常感謝X總

5、您在這壹年多來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方， 我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉， 請(qǐng)您原諒!在XX公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候, 無(wú)論在哪里， 我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。 我確信也 祝愿您：必將用您的大智慧引領(lǐng)XX公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新 的末來(lái)。再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任！祝您和X總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利！再次對(duì)我的離職給 公司帶來(lái)的不便表示抱歉，謝謝!此致敬禮！申請(qǐng)人：公司董事會(huì):各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在*公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗， 由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的

6、同事融合。因此我決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、 制度體系化流程化規(guī)范化、 銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。 因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變 也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。 就像我做職業(yè)經(jīng)理人， 為股東打 工。不是為某一個(gè)人打工。 如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心 那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣， 要不就混日子拿錢。 企業(yè)要發(fā)展 壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障， 大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人

7、員。業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度 也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。 企業(yè)還需要企業(yè)文化， 需要員工之間 的相互理解、相互尊重和相互信任。 而我們*公司缺少的就是上面的 東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們*公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的*公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力， 就是靠感情來(lái)維系， 怎么所以小的企樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。 是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。 也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源 管理

8、改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，*公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。 雖然說(shuō)我們的主任多不脫 產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè) 主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確， 同工同酬。而現(xiàn)有我們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確， 努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。 不 是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題?，F(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。 首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題， 倉(cāng)庫(kù)的管理混 亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)

9、庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東 西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。 杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用 的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很 亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。 一般的大型品牌企業(yè)講 究的是零庫(kù)存， 而我們的公司不可能是零庫(kù)存， 那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠 近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致，還要有相應(yīng)的公司職位法的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置， 學(xué)會(huì)價(jià)值分享， 而不是 獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)

10、不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是 一個(gè)成功的企業(yè)。 而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存， 我就要 問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享， 發(fā)展好的供應(yīng) 商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工， 我要的就是半成品的殼子。 而這個(gè) 鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重， 張維林的生成車間在總裝鋁 殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在5060套之間

11、而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。 中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。 反之原材料供應(yīng)商 成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。 而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增 加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。 分頁(yè)標(biāo)題#e#有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。 我要的就是半成品的板 子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的 就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我 們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝 問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因 為現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表， 各方面的合格率多沒(méi)有 也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。 如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。現(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，