公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭

1、公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭舊歲意未盡，新元翩翩來。伴隨著新年的腳步，2018年繽紛的畫卷已精彩 呈現(xiàn)。在這辭舊迎新的美好時刻，不妨看看作為公司領(lǐng)導，要如何發(fā)表。公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭篇一公司全體員工:大家新年好!2017年是公司的質(zhì)量年，與今年召開的中共提出的中國經(jīng)濟山高速增氏向 高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變相契合，順勢而為，方能爭做時代弄潮兒。以高質(zhì)S為主題，我們今年取得了兩個巨大的進步:1以產(chǎn)品與服務(wù)為著力點，建立了貼近客戶的質(zhì)量巡視員隊伍，從機制上 保證了客戶的質(zhì)量價值工程完全無縫的閉環(huán)起來。讓全員的質(zhì)量改進從外部客 戶到內(nèi)部客戶、從執(zhí)行到評佔更完備化、更體系化。這種機制的建立與深化， 將為XX未來的PPM級

2、的質(zhì)量工程帶來深遠的影響。2.以人才質(zhì)量為著力點，逐漸清晰了人才個體與人才結(jié)構(gòu)高質(zhì)量的標準與 構(gòu)建方法?；诩寄?、方法與態(tài)度的人才三角模型，讓我們認識到人才的硬能 力與軟能力必須兼顧提升，而且越是高級的人才，軟能力越重要。基于梯次分 布合理、價值承接完備、外延擴張有力的人才結(jié)構(gòu)模型，讓我們認識到組織巫 塑的關(guān)鍵是人才結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量提升， 而管理模式的優(yōu)化才是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的唯 一途徑。 行業(yè)線運作V2.0深化、研發(fā)經(jīng)理及項U經(jīng)理V2.0升級、物料族采購 模式VI. 0起步，都是通過模式變革，在改善我們的三個業(yè)務(wù)脊梁的人才結(jié)構(gòu)。即將到來的2018年，是XX成立十五周年，也是XX成立十周年時提出的從

3、優(yōu)秀走向杰出的中點年。十周年總結(jié)大會上，我們提出了十大觀念轉(zhuǎn)變，才能 引領(lǐng)XX從優(yōu)秀走向杰出。過去五年，XX在硬實力上有了很大的提升。但軟實 力的提升方面，意識上沒有共識、方法上沒有體系、行動上沒有戰(zhàn)略，這必將 成為這個歷史節(jié)點上要重點突出的主題。公司的軟實力包含三個方面：品牌戰(zhàn) 略、2018年，我們就定義為XX的“品牌年”。以此為主題，我們要做好四件1要以新LOGO發(fā)布為契機，對外展示XX迎接新機會、新挑戰(zhàn)的雄心和決心。2.要以對品牌經(jīng)營有極度嚴格要求的汽車業(yè)務(wù)為龍頭，全面提升品牌經(jīng)營 的能管理模式、企業(yè)文化，XX最薄弱的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略。力，摸索出逐漸成長為世界一流品牌的系統(tǒng)方法論。3要依

4、黑全員的力量，將XX品牌內(nèi)涵具體化，通過具體化的過程來提升全 員的品牌意識，提升管理層品牌經(jīng)營的能力。4.要在系統(tǒng)方法的總結(jié)基礎(chǔ)上，對歷史上品牌錯位的行為與表達方式進行 全面糾正與清理，制訂嚴格的品牌管理規(guī)范，指導白年XX的品牌建設(shè)。鑒史定今昭未來，聚焦一軸一網(wǎng)一生態(tài)，品牌年是2018年XX的主題，也 是XX人的選擇，必將對XX軟實力的提升產(chǎn)生深遠的影響。公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭篇二各位同事.各界朋友:大家新年好!萬物辭舊，白業(yè)迎新，全新的2018年即將到來。借此機會，我謹代表集團 公司向辛勤工作在各崗位的全體員工以及家人，向長期以來給予我們巨大支 持、信任的客戶和合作伙伴，向始終關(guān)懷、支持XX集

5、團事業(yè)的各級黨委政府、 各界友人，表示最衷心的感謝和最誠摯的新年祝福！即將過去的2017年，是XX集團按照“產(chǎn)業(yè)提升年”的要求，加快推進產(chǎn) 業(yè)鏈提升，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化之年，是XX人值得銘記和自豪的一年。我們再 一次攀越島峰、更進一步，取得了輝煌的成績。全體XX人用擔當、團結(jié)、智慧 和汗水，再次證明了XX集團是一個無懼艱險、勇往直前的大家庭，我為全體XX同仁感到山衷的驕傲和自豪。2017年，集團銷售收入接近300億元，進出口總額、利稅總額大幅提升， 在民營企業(yè)500強、山東省白強等排名中不斷進位，位列全市工業(yè)企業(yè)50強第5位。綜合實力和社會影響力取得顯著提升。石化板塊開工率穩(wěn)步提升，項U建設(shè)按

6、節(jié)點推進，堅持高端化生產(chǎn)，加強 工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造，裝置產(chǎn)能逐步釋放，特種油產(chǎn)品等不斷豐S。25萬噸/ 年特種油裝置投產(chǎn)，60萬噸/年高壓加氫裝置配套的丙烷脫瀝青裝置建成。 項U建設(shè)者吃苦耐勞、主動作為，清沂山80萬噸/年重蠟油加氫項U即將建成。 參股單位清沂山石化爭取到300萬噸/年進口原油資質(zhì)，成績斐然，為清沂山石 化后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；齊魯機械公司管理理念發(fā)生重大變化，管理效率和整體面貌得到較大提 升。齊機深冷作為集團新的要增長點，新產(chǎn)品生產(chǎn)、新資質(zhì)申請、新項U建 設(shè)等方面穩(wěn)步推進。清田塑工一方面加快了液袋集裝箱等產(chǎn)品研發(fā)，新建PP、PE項U進展迅 速，為特種油運輸提供巨大助力，另一方面

7、，進一步擴大產(chǎn)品出口，出口量超1000噸，己具備了成功上市的基本條件，拉開了清田塑工大發(fā)展的序幕。國貿(mào)公司成功運作了原油采購、貿(mào)易融資、特種油出口等業(yè)務(wù)，為集團生 產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻。2017年，集團境內(nèi)發(fā)債、境外銀團融資、公眾信用評級都 取得了顯著成果，6月底6.0億美元境外銀團貸款到位，公眾評級達到AA+的較 高水平，從困難中走過來，化危機為機遇，創(chuàng)新融資模式，為集團發(fā)展提供了 資金保障。在黨委政府及金融機構(gòu)的全力支持下，XX石化的上市工作全面展開， 配合 券商、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所三大中介機構(gòu)，按照“12-31”的節(jié)點U標，順利完成了第一階段工作。2017年，集團將9月17日設(shè)立為集團

8、反腐日，在全集團開展反腐倡廉工 作，匡正風氣，挖出了一批“蛀蟲”，弘揚了維護企業(yè)利益、清正企業(yè)形象的 正能量、正風氣。推行了 “導師帶徒”，成為集團人才培養(yǎng)的重要創(chuàng)新，正在 為集團后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才力量?？偟膩碚f，2017年，集團公司在產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品營銷、政策資源爭取. 對外合作、團隊建設(shè)、精細管理等方面均邁入新臺階，進入新階段。下面，我 就2018年a點工作及未來規(guī)劃提兒點：2018年，是集團公司“效益提升年”O(jiān)集團要a繞“效益提升年”的中心 思想，指導各項工作，提高發(fā)展效益和質(zhì)量。（-）安全工作，時刻不能放松。在當前安全環(huán)保形勢下，要以更嚴格的、要求、更堅決的態(tài)度嚴抓安全。我 們

9、要貫徹好“安全是天”的安全理念，時刻將安全擺在任何工作的前面。集團 安委會要將安全檢査常態(tài)化，整改落實績效化，特別是石化板塊和?；贩矫?的安全工作，要放在任何工作的首位。（二）團隊建設(shè)是2018年的中之a(chǎn)。1要打造一支品徳端正、廉潔高效、業(yè)務(wù)能力強的現(xiàn)代化營銷隊伍。在2018年，集團銷售公司要以“反腐”為抓手，堅決糾正過去的腐敗行為 及不完善、不合理的管理方式方法，在新增骨干領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，建立起新團 隊、新模式、新形象，全力完成集團銷售U標。2繼續(xù)堅持“任人唯賢不唯親、舉賢不避親”和“導師帶徒”的人才聘 用、培育制度。實行靈活的人才培養(yǎng)方式，推薦自薦和破格提拔相結(jié)合，加強管理團隊及 人才儲

10、備，將“導師帶徒”與績效考核掛鉤，強力推進“多勞多得、少勞少 得、少得退tir的薪資分配機制。（三）各產(chǎn)業(yè)板塊要站在新起點，取得新突破。石化板塊要加快既有項U的運營和在建項U建設(shè)，重點建設(shè)好中國特種油 研發(fā)生產(chǎn)基地，盡早實現(xiàn)全品類的定制化生產(chǎn)。同時借助進口原油規(guī)模和產(chǎn)業(yè) 基礎(chǔ)，加快內(nèi)蒙、臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)煉化一體化項U規(guī)劃建設(shè)。物流板塊要做好自身定位，繼續(xù)加快董淄管道項U建設(shè)，啟動沂水龍騰物 流園區(qū)建設(shè)，重點做好北拓南延戰(zhàn)略實施，在二連浩特、蒙古、董家口、贛榆 港的物流項U取得實質(zhì)性進展。機械板塊是集團公司2018年的重點考核單位，要在新班子的帶領(lǐng)下，解放 思想，緊跟集團步伐，繼續(xù)深化機械公司改革

11、步伐，加快齊機深冷新項U建 設(shè)，提高經(jīng)營業(yè)績。貿(mào)易板塊要在擴大進出口貿(mào)易、創(chuàng)新融資方式再下功夫，為集團新的發(fā)展 打開更廣闊的渠道。塑料板塊要在新班子帶領(lǐng)下，確保新項U建設(shè)進度，繼續(xù)擴大外貿(mào)出口, 為上市營造更有利條件。（四）繼續(xù)深化條塊結(jié)合的現(xiàn)代化管理。進一步向扁平化、精細化管理模式改革，在財務(wù)、物資、人資上實行嚴格 的垂直管理。以各單位系統(tǒng)化管理、重點單位強化管理為重要抓手。（五）繼續(xù)完善SAP為核心的信息化體系。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，緊跟云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)趨勢，進行進一步完善， 形成適應(yīng)集團管理及未來發(fā)展的信息化體系。 同時， 花重金著墜打造“敏云特 種油超市”電商平臺，為集團特油基地建設(shè)提

12、供信息化支撐。在未來規(guī)劃上，XX集團主要策劃了以下三個重大事項:（-）在石化板塊取得原油進口配額的基礎(chǔ)上，墜點發(fā)展油煤混煉產(chǎn)業(yè) 鏈，通過境內(nèi)、境外聯(lián)動，在蒙古、內(nèi)蒙古及沿海地區(qū)建立起配套的化工產(chǎn)業(yè) 鏈。（二）以石油貿(mào)易公司為主線，展開與國際石油商合作，利用境外融資平 臺，為特種油基地建設(shè)拓寬融資渠道。大力開展國際貿(mào)易，從過去的單項進口 為主改變成以高端油品、塑料制品、機械裝備出口為主營業(yè)務(wù)的國際貿(mào)易形 式，打造具有競爭力的國際化公司。（三）加快資本運作，在成功完成XX石化資本運作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培養(yǎng)1-2個擬上市公司的規(guī)范單位。同事們，朋友們，XX集團經(jīng)過多年的積累和艱苦的奮斗，才開創(chuàng)了今天來

13、之不易的良好局面，我們倍加珍惜。我相信，只要全體XX同仁始終保持迎難而 上、埋頭苦干的昂揚斗志，謙虛謹慎、好學進取的工作狀態(tài)，廉潔無私、以企 為家的品格1W懷，在各級黨委政府、社會各界朋友的支持、關(guān)懷下，XX集團就 一定能夠順利完成七五規(guī)劃，實現(xiàn)疔年企業(yè)、白年品牌的偉大夢想。最后，祝大家在新的一年里身體健康，事業(yè)有成，闔家幸福，萬事如意!公司年飯領(lǐng)導總結(jié)致辭篇三2017年， 我們以發(fā)展作為公司的使命， 憑借雄厚的實力背景和豐a的銷售 經(jīng)驗，精準的品牌定位、卓越的商品品質(zhì)以及創(chuàng)新的營銷方式，在零售行業(yè)開 媼拓上，迅速崛起。2017年，我們一直堅持“便民惠民服務(wù)生活”的宗旨，真誠守信，為廣 大顧客朋友們提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價產(chǎn)品，樹立口碑。2017年，我們時刻關(guān)注市場熱銷產(chǎn)品，以專業(yè)的實力和豐S的零售經(jīng)驗以 及認真負責的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)每一位新老顧客，最終讓顧客滿意和放心！2017年，我們成立“新零售事業(yè)部”，并大力推出“百聯(lián)商城（小丿占）” 眾籌營銷平臺?；仡欉@一年來的工作，有過艱難，有過險阻，盡管歷經(jīng)風雨、道路坎坷， 但公司在各方面都有了進步和發(fā)展，取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大 幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不 開員工和顧客朋友們的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更 好的服務(wù)品質(zhì)。