儲(chǔ)運(yùn)部各崗位目標(biāo)量化與考核范例

1、儲(chǔ)運(yùn)部各崗位目標(biāo)量化與考核1儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核崗崗位名稱：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理所屬部門：儲(chǔ)運(yùn)部直接上級(jí)：總經(jīng)理目標(biāo)1:組織做好物料倉儲(chǔ)管理工作目標(biāo)2 :組織做好物料運(yùn)輸管理工作目標(biāo)3:組織做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作目標(biāo)4 :嚴(yán)格控制儲(chǔ)運(yùn)成本目標(biāo)5:負(fù)責(zé)部門員工管理"目標(biāo)執(zhí)行人崗位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理考核期限年月日年月日工作目標(biāo)量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率1考核.得分物料倉儲(chǔ)管理目標(biāo)物料入庫質(zhì)量合格率15%月度/季度/年度倉容利用率10%季度/年度收發(fā)物料差錯(cuò)率15%低于%月度/季度/年度庫存物料損耗率10%低于%月度/季度/年度賬貨相符率10%月度/季度/年度物料運(yùn)輸管理目標(biāo)物料準(zhǔn)

2、時(shí)送達(dá)率10%月度/季度/年度倉儲(chǔ)安全事故發(fā)生次數(shù)10%0次季度/年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率5%月度/季度/年度成本控制目標(biāo)平均儲(chǔ)存費(fèi)用10%元季度/年度1員工管理目標(biāo)部門員工綜合考核得分5%分季度/年度量化考核得分丿考核實(shí)施說明儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案、總則（一）考核目的1. 充分調(diào)動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作的積極性，確保儲(chǔ)運(yùn)部各項(xiàng)工作得以順利開展。2. 為儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績效工資的發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展等事項(xiàng)提供決策依據(jù)。（二）適用范圍儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核管理相關(guān)工作均依據(jù)本方案執(zhí)行。二、物料倉儲(chǔ)管理目標(biāo)責(zé)任考核（一）物料入庫管理目標(biāo)責(zé)任考核1指導(dǎo)部門員工嚴(yán)把入庫關(guān)，確保入庫物料質(zhì)量合格率達(dá) %以上；入

3、庫物料質(zhì)量合格率每降低%，減分。2.組織部門員工對(duì)入庫物料進(jìn)行及時(shí)登記、核對(duì)，并進(jìn)行相應(yīng)的書面記錄； 每發(fā)現(xiàn)1次未按規(guī)定進(jìn)行入庫登記的，減 分；每發(fā)現(xiàn)1次未進(jìn)行賬貨核對(duì)的，減 分。（二）物料岀庫管理目標(biāo)責(zé)任考核1. 督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行物料岀庫管理規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)1次未按規(guī)定發(fā)放物料的現(xiàn)象，減 分;發(fā)生3次以上，該項(xiàng)不得分。2. 不斷提升部門員工的責(zé)任心，減少和降低物料收發(fā)差錯(cuò)情況發(fā)生，將物料收發(fā)差錯(cuò)率控制在%以內(nèi)；每增加 %，減分。3. 指導(dǎo)部門員工不斷提高物料發(fā)放效率，將平均發(fā)貨時(shí)間控制在分鐘以內(nèi)；每超岀 _分鐘，減分。（三）其他1. 不斷提高部門員工對(duì)庫存物料的管理能力，盡量將物料損耗率控

4、制在 %以內(nèi)；每高岀%，減分。2組織部門員工做好庫存物資的安全管理工作，避免責(zé)任事故發(fā)生；每發(fā)生1起事故，損失金額在元以內(nèi)的，減 分；損失金額在 元以上的，該項(xiàng)不得分。3 督促部門員工定期核對(duì)庫存物資與賬務(wù)，確保賬貨相符率達(dá)100%;每有1項(xiàng)不符，編制日期:審核日期:實(shí)施日期:減分。三、物料運(yùn)輸目標(biāo)責(zé)任考核1 指導(dǎo)物料運(yùn)輸工作，確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率達(dá)%;每降低 %，減分。2做好運(yùn)輸人員指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免安全事故發(fā)生；每發(fā)生1起事故，減分。四、成本控制目標(biāo)責(zé)任考核1. 督促部門員工嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支岀，將成本支岀額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；每超岀預(yù)算 %，減分。2探索新方法將倉儲(chǔ)費(fèi)用分?jǐn)偮士刂圃?_%以內(nèi)

5、；每超岀 ，減分。五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)責(zé)任考核1 指導(dǎo)本部門工作人員按要求及時(shí)上交各類報(bào)表，包括產(chǎn)品月報(bào)表、倉儲(chǔ)費(fèi)用、轉(zhuǎn)倉費(fèi)用、裝卸費(fèi)用及其他費(fèi)用報(bào)表；每岀現(xiàn) 1次延遲提交，減 分。2指導(dǎo)部門員工不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，報(bào)表所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)每有1處錯(cuò)誤，減 _分。六、部門員工管理目標(biāo)責(zé)任考核1 做好部門員工的日常管理工作，確保員工無違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生；每發(fā)生1起違反公司規(guī)章制度的行為，減 分；造成惡劣社會(huì)影響的，另按公司相關(guān)規(guī)定處理。2. 應(yīng)配合人力資源部完成部門員工的培訓(xùn)管理工作；培訓(xùn)計(jì)劃完成率每比目標(biāo)值低 %，減_分。七、考核結(jié)果應(yīng)用1 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任評(píng)估劃分為優(yōu)秀（90分及以上

6、）、合格（7589分）、基本合格（6074分）、不合格（60分以下）四個(gè)檔次。其績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分別為 %、%、%、%。2連續(xù)次責(zé)任考核均為優(yōu)秀者，在晉升中予以優(yōu)先考慮。八、附則1 本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2本方案自 年月日起實(shí)施。編制日期:審核日期:實(shí)施日期:2倉管員目標(biāo)量化與考核崗位目標(biāo)分解崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：倉管員目標(biāo)1 ：負(fù)責(zé)進(jìn)庫物料數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收所屬部門：儲(chǔ)運(yùn)部目標(biāo)2:負(fù)責(zé)發(fā)放岀庫物料，并辦理岀庫手續(xù)直接上級(jí)：倉庫主管目標(biāo)3 :負(fù)責(zé)建立和管理岀入庫物料臺(tái)賬目標(biāo)4 :做好庫存物料的日常管理工作姓名岀勤遲到事假病假曠工崗位倉管員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1物料及時(shí)驗(yàn)收率20%每降低，減分儲(chǔ)運(yùn)部2入庫物料質(zhì)量合格率20%每降低，減分儲(chǔ)運(yùn)部3進(jìn)、發(fā)物料準(zhǔn)確率15%每