績(jī)效管理制實(shí)施說(shuō)明

1、績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明一、考核原則：公開、透明、客觀、公正。二、考核過(guò)程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過(guò)程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立 考核目標(biāo)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核以及改進(jìn)措施和新一輪考核 目標(biāo)的確立，均要求雙方的進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí) 員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過(guò)過(guò)程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織 目標(biāo)。三、考核頻度組長(zhǎng)以下：月考核組長(zhǎng)（含）以上:季考核四、考核表單操作1. 月考核表各單位向員工公布考核表并解釋相關(guān)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。月末考核結(jié)果經(jīng)員工在考核結(jié)果表簽字后，以部門為單位存檔。次月15日前各單位負(fù)責(zé)完成上月考核成績(jī)導(dǎo)入HR系統(tǒng)及權(quán)責(zé)主管（課長(zhǎng)或經(jīng)理）對(duì)考核數(shù)據(jù)的審核工作。2. 季考核表每季度第一

2、個(gè)月10日前確立考核目標(biāo)后，考核人與 被考核人各執(zhí)一份。 每季度末考核結(jié)果經(jīng)雙方溝通，由被考核人在考核結(jié)果表上簽字并由二級(jí)主管審核后，考核數(shù)據(jù)錄入HR系統(tǒng)，考核表存檔（其中，組長(zhǎng)及專員考核結(jié) 果表由各部門以部門為單位存檔；課長(zhǎng)及以上員工的考核結(jié)果表送交由人事部門存檔）。下一季度第一個(gè)月15日前完成上季度考核成績(jī)導(dǎo)入HR系統(tǒng)和數(shù)據(jù)審核（其中，組長(zhǎng)及專員考核成績(jī)由各部 門負(fù)責(zé)導(dǎo)入，部門經(jīng)理確認(rèn)后生效； 課長(zhǎng)及以上員工的考 核成績(jī)由人事部門負(fù)責(zé)導(dǎo)入和數(shù)據(jù)審核）。五、考核流程直接主管初考，二級(jí)主管終考（具體見考核層級(jí)圖）。層級(jí)中有跨級(jí)直接報(bào)告關(guān)系的，跨級(jí)考核。六、考核結(jié)果差別化考核結(jié)果呈正態(tài)分布，正態(tài)

3、區(qū)分以同職級(jí)為比較對(duì)象。月考核當(dāng)月因被考核員工數(shù)量少于20人，考核結(jié)果無(wú)法體現(xiàn)正態(tài)分布的，3個(gè)月內(nèi)應(yīng)體現(xiàn)正態(tài)分布；季考核在一年 內(nèi)應(yīng)體現(xiàn)正態(tài)分布。HR系統(tǒng)提供績(jī)效考核結(jié)果分布狀況查詢功能。七、考核結(jié)果平衡部門每半年（上半年和下半年）應(yīng)基本達(dá)到績(jī)效考核獎(jiǎng) 金的平衡，每年度須達(dá)到績(jī)效考核獎(jiǎng)罰金額的總平衡。HR系統(tǒng)提供績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰平衡狀況查詢功能。八、員工申訴員工有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，主管有責(zé)任對(duì)員工的考核結(jié)果作出解釋。員工對(duì)考核結(jié)果的申訴應(yīng)予以保護(hù)。申訴理由成立的，應(yīng)對(duì)員工的考核結(jié)果予以改正。若對(duì)員工申訴有打擊報(bào)復(fù)行為的，將按人事規(guī)章處罰。九、考核期內(nèi)獎(jiǎng)罰調(diào)整考核期內(nèi)受獎(jiǎng)懲者（以獎(jiǎng)罰公布時(shí)間為基準(zhǔn)），HR系統(tǒng)將自動(dòng)按制度調(diào)整規(guī)則對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果予以調(diào)整。十、過(guò)程時(shí)間控制為確?？己斯芾磉^(guò)程的及時(shí)有效和組織目標(biāo)的有效達(dá) 成，各級(jí)主管須按制度規(guī)定的時(shí)間完