(完整版)工程部管理辦法(寧波地鐵)2011-1-4

1、寧波市軌道交通 2號線一期地下土建工程TJ2109標段工程部管理辦法中交隧道工程局有限公司寧波市軌道交通 2號線一期地下土建工程TJ2109標段項目經理部二一一年一月四日目錄一、工程部組織機構1二、部門職責1三、崗位職責31、工程部部長崗位職責32、工程部副部長崗位職責43、專業(yè)工程師崗位職責44、技術員崗位職責55、測量班班長崗位職責56、測量工程師崗位職責67、測量技術員崗位職責78、試驗室崗位職責79、資料員崗位職責7四、技術管理81、開（復）工報告的編制與審批管理辦法82、圖紙會審管理辦法93、施工組織設計及施工方案管理辦法104、施工技術交底管理辦法125、作業(yè)指導書管理辦法126、

2、對下計量管理辦法147、技術資料管理辦法158、施工技術總結管理辦法159、工程竣工驗收管理辦法15五、質量管理161、質量目標162、質量管理機構163、質量職責與權限164、質量管理175、質量檢查186、工程質量情況報告187、獎罰19為全面落實公司及項目部管理制度，認真貫徹執(zhí)行國家現行建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）和有關的法律法規(guī)、技術準則、技術標準以及行業(yè)有關規(guī)范、標準。強化、規(guī)范工程部管理工作， 做到施工管理科學組織、 精心安排、規(guī)范操作、和諧共建、文明施工，結合寧波市軌道交通2 號線的工程特點及業(yè)主和監(jiān)理單位的要求，特制定本辦法。一、工程部組織機構項目部實行總工程師技

3、術負責制，是項目部的技術總負責人，是項目部的領導成員之一，主管本項目施工技術管理工作。工程部質量組技術組測量班試驗室施工技術管理實行職、 責、權合一，在本項目部分管生產的領導和總工程師領導下，代表項目部行使施工技術管理職權，既是指揮、協(xié)調、監(jiān)督生產的部門，又是咨詢、服務、保證部門，是本項目部施工技術管理中心，各級施工技術管理的職責范圍根據生產需要確定，按“因事設崗、因崗定責、因責授權”的原則進行定員定編質量組：進行全面質量管理，負責組織監(jiān)督，檢查各部門、各級質量活動。技術組：組織技術交流和落實，確保按質量保質保量完成任務，編制施工及質量創(chuàng)優(yōu)計劃，組織隱檢、預檢和驗收。測量班：配合搞好施工控制測

4、量和復測，保證施工測量精度。試驗室：做好材料進場的抽檢和驗收，負責現場試驗工作。二、部門職責合理嚴格建立健全各級技術負責制和責任制，抓好工程測量、工程試驗實施工作，組織設計文件審查、施工圖紙審核及會審，辦理提交設計變更，編制實施性施工組織設計、專項施工方案、管理計劃、技術交底、作業(yè)指導書、技術資料、文明施工措施、施工技術總結、竣工文件等。工程部職責主要包括：（1）組織項目的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。根據業(yè)主及合同或上級下達的施工組織設計，編制本項目管理計劃和實施性施工組織設計，1按規(guī)定報批執(zhí)行。（2）負責工程部管理辦法的實施，根據工程進展對施工工藝、工序作業(yè)指導書進行

5、技術交底、施工實施過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題，負責本項目工程的施工過程控制。（3）由技術負責人主持審核設計文件，對施工圖進行現場核對和確認，以提高施工圖的完整性、準確性，復核工程數量，填報審查記錄。發(fā)現施工圖與現場實際、地質等情況不符時， 必須及時向建設、 咨詢、監(jiān)理和設計單位書面報告， 并提出建議、意見；提供修改或補充預算資料或索賠資料；辦理變更設計。（4）對設計文件審核發(fā)現的重大問題及施工過程中的重大變更設計和技術問題，向建設、咨詢、設計、監(jiān)理單位書面匯報前，應及時向上一級技術管理部門匯報備案，經審核后方可報有關單位。（5）項目技術負責人應向承擔施工的負責人和執(zhí)行人員及項目內各業(yè)務部門

6、進行書面技術交底及補充交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。（6）組織本項目的交接樁和施工控制測量、施工測量和施工放樣、復核等測量工作，負責組織施工段的導線控制網、高程控制網的建設，搞好相鄰標段的控制網聯測，施工過程中合理有效組織監(jiān)控量測工作并及時反饋信息。嚴格執(zhí)行公司工程測量工作管理條例。（7）檢查開工前的準備工作，及時上報開工報告。（8）貫徹寧波軌道交通 2 號線的施工指南、工藝標準、作業(yè)細則編制特殊過程 ( 關鍵工序 ) 作業(yè)指導書，組織基層施工人員進行地鐵施工前的技術培訓。制訂質量管理工作規(guī)劃、質量計劃，負責質量綜合管理，編制各項質量措施、技術方案、施工技術交底，并在施工過程中監(jiān)督、

7、檢查、落實。根據工程進度及時形成各項質量記錄，并分類歸檔。（9）負責本項目工程各工序的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施檢查監(jiān)督和評定；負責產品標識和可追溯性、最終檢驗和試驗及原材料進場檢驗、砼的樣品采集和檢驗。（10）主持制訂臨時設施施工方案、設計、鑒定工作，需要上報審批的大型臨時設施，按照公司施工臨時設施設計鑒定管理規(guī)定要求執(zhí)行。（11）努力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，為推廣工作培訓有關人員，擬定推行步驟措施；重視合理化建議，發(fā)揮群眾智慧，組織開展QC小組活動；定期組織技術人員學習，組織職工技術培訓和現場觀摩，實施安全質量技術教育。2（12）月前十天和季前十五天分

8、別上報下月和下季度施工建議計劃，同時提出主要材料、主要機械設備和勞動力調配等計劃資料，并報主管部門。按月計劃制訂本項目作業(yè)計劃。（13）認真執(zhí)行調度值班制度。掌握工程進度，填繪進度示意圖表（盾構班組掘進環(huán)數、連續(xù)墻日完成幅數、攪拌樁、旋噴樁日完成情況等）了解現場存在問題，及時通報有關業(yè)務部門，按時報送生產簡報及情況分析。（14）執(zhí)行上級部門及公司下達的防寒、 防臺風和防洪要求， 編制本項目具體措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，并做好晴雨表的繪制工作，做好預防工作，做好災害損失記錄和提報損失計算單。（15）收集整理竣工文件所需資料，分類分項立卷保存，按合同要求編制工程竣工文件。（16）對自驗和驗

9、收中查出的工程質量缺陷問題，制訂糾正措施，并組織實施。（17）結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象，以工藝為核心的工法開發(fā)和工程施工技術總結工作。三、崗位職責1、工程部部長崗位職責（1）協(xié)助項目總工負責項目部全面技術管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家、有關部門頒發(fā)的工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程。（3）執(zhí)行公司各項管理辦法及有關規(guī)章制度，完美并實施項目施工技術管理辦法。（4）負責組織編制項目策劃書和項目實施性施工組織設計，重點、難點工程專項施工方案。（5）參與工程項目調度管理，參與工程進度及現場施工的有關技術管理工作。（6）定期召開工程技術、質量分析評審會議，完善技術方案措施，及時調整并下達施工隊實施

10、。（7）組織有關人員進行技術培訓，積極推廣應用“四新”技術，促進施工技術進步。（8）負責核對工程項目設計文件與現場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設計。（9）負責組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關工程技術管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標準、規(guī)范。(10) 負責編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收。(11) 負責組織編寫工程項目施工技術總結工作。3(12) 參加項目安全質量檢查，參與安全質量事故調查。(13) 完成項目領導交辦的其他工作。2、工程部副部長崗位職責（1）協(xié)助工程部部長抓好全面工作。（2）貫徹執(zhí)行國家、有關部門頒發(fā)的工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程。（3）執(zhí)行公司各項管理辦法及規(guī)章制度，實施項目

11、施工技術管理辦法。（4）參加復核工程項目設計文件。（5）參與組織編制項目實施性施工組織設計，重點、難點工程專項施工方案。（6）參與工程項目調度管理，參與工程進度及現場施工的有關管理工作。（7）參與工程項目技術管理。（8）參與組織有關人員進行技術培訓，積極推廣應用“四新”技術，促進施工技術進步。（9）參加核對工程項目設計文件與現場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設計。(10) 組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關工程技術管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標準、規(guī)范。(11) 參與編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收。(12) 參與組織技術資料的編寫收集整理與歸檔工作。(13) 參與組織編寫工程項目施工技術

12、總結工作。(14) 完成項目領導交辦的其他工作。3、專業(yè)工程師崗位職責（1）負責分管工程的施工技術工作，并協(xié)助工程部部長領導組織實施。（2）按照施工設計文件，驗收標準及有關規(guī)定指導各工程隊的工程技術管理工作。（3）負責項目經理部提報的變更設計項目的審核和有關單位的協(xié)調處理。協(xié)調有關部門收集索賠資料并參與索賠工作。（4）深入工地，了解現場施工情況，掌握工程質量標準和工藝標準執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。（5）協(xié)助安全環(huán)保部門進行施工管段的安全環(huán)保工作檢查，配合調查分析質量安全事故。（6）正確及時地整理各項技術資料，建立并保管好技術檔案，負責組織和編制施工文件及竣工驗交工作。（7）掌握設計文件、合同文件

13、、熟悉技術標準、規(guī)范、規(guī)程。4（8）審核工程設計圖，審核總體布局，結構類型與地形、地質、水文等條件與現場實際是否相符。（9）核對工程數量，對設計圖進行全面復核，匯總工程數量并與設計提供的數量進行對比，作為項目管理的基礎數據。（10）負責施工過程中重、難點施工方案的制定，確定施工平面布置。（11） 定期組織技術人員學習。積極推廣地鐵隧道及車站主體工程新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，促進施工技術進步。（12）負責編制施工技術總結。（13）負責竣工文件的編制。（14）編制施工周計劃、月計劃、季計劃及年度計劃，同時提出主要材料、主要機械設備和勞動力調配等計劃資料。（15）完成領導交辦的其他任務。

14、4、技術員崗位職責（1）配合專業(yè)工程師編制實施性重、難點施工方案，參與開工前的施工調查和復測工作。（2）對施工隊測量和放樣工作做好監(jiān)督，并負責向施工隊伍進行技術交底，將交底資料報專業(yè)工程師審核。（3）及時填寫隱蔽工程檢查證和施工原始資料，參與竣工文件的編制工作。（4）配合資料員做好文件、圖紙的收發(fā)記錄以及工程數量統(tǒng)計匯總和上報工作。（5）對施工現場重點、難點部位的施工做好旁站工作、提前做好報檢、報監(jiān)工作并做好現場施工記錄和相關的影像資料。（6）配合專業(yè)工程師做好周計劃、月計劃、季計劃及年度計劃報表的編制工作。（7）掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施

15、工的檢查監(jiān)督。（8）及時與現場監(jiān)理檢查不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。（9）對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。（10）配合辦公室對寧波市軌道交通的“文明施工，和諧共建”的精神進行宣傳。（11）完成領導交辦的其它工作。5、測量班班長崗位職責5（1）熟悉項目施工執(zhí)行的標準、技術規(guī)范、質量評定標準及施工圖設計文件等施工技術資料，認真執(zhí)行項目部試驗、測量儀器管理辦法等有關制度。（2）參加業(yè)主組織的現場交樁，擬訂恢復定線，施工測量的總體實施方案。（3）負責項目恢復定線和控制測量，熟悉主要控制樁、固定

16、樁、水準基點樁的位置，并負責保護。（4）負責工程項目導線點，主要結構物控制點的增設和補設；編制本項目主要控制點，水準點一覽表。（5）負責向工程單位和分包單位進行現場交樁及測量資料的交付工作，檢查、指導施工單位和分包單位的測量放樣工作。（6）負責各項工程項目的控制測量。（7）負責制定測量儀器購置及維修報廢計劃，建立測量儀器臺帳，并負責所有測量用品、儀器等的管理工作，對使用的儀器及時清理清查，確保儀器的完好使用率。（8）負責項目施工全過程的測量監(jiān)控和測量資料的收集、整理、保管；參加竣工驗收和竣工文件的編制。（9）參加項目各項工程中間的檢驗驗收和交接；做好施工隊退場前的有關測量、檢查驗收工作。（10

17、）配合測量監(jiān)理人員做好有關測量系統(tǒng)的檢查、報驗等事宜，配合業(yè)主指派的質檢部門的人員進行正常的檢查和檢測工作；及交工驗收中有關測量方面的工作。（11）經辦項目有關測量方面的日常事宜。（12）完成領導交辦的其他任務。6、測量工程師崗位職責（1）參加新開項目施工調查及施工調查報告編寫工作，審核設計文件和自行繪制相關的施工圖紙。（2）了解控制樁周圍的環(huán)境、地理情況、通視條件，繪制樁點點之記。（3）參加項目經理部安全質量大檢查和質量事故的分析處理。（4）觀測和計算成果必須做到記錄真實、記注明確、計算清楚和格式統(tǒng)一，并應裝訂成冊，便于長期保管。（5）妥善保管和使用測量儀器設備，并將測量儀器設備定期送檢。（

18、6）按標準竣工測量表格填寫測量竣工資料，編入竣工文件中作為竣工資料的一部分。（7）完成領導交辦的其他任務。67、測量技術員崗位職責（1）參加施工調查，協(xié)助作好永久征地邊界線的勘定工作。（2）審核設計文件和自行繪制中有關測量的施工圖紙，負責進行項目范圍內交接樁和施工復測，并進行項目施工控制樁的加密工作。（3）保質保量完成施工過程中的測量和放樣及監(jiān)控工作，要求施工放線、放樣位置必須準確，并對現場施工員明確交底，指導施工員作好保護樁的定位。（4）做好施工放樣報驗及施工測量資料的填寫工作。（5）妥善保管和使用測量儀器設備，并將測量儀器設備定期送檢，對測量器具定期進行檢驗和校準，并建立儀器使用與保養(yǎng)臺帳

19、。（6）完成施工竣工測量及測量資料的整理工作。（7）完成領導交辦的其他任務。8、試驗室崗位職責（1）貫徹執(zhí)行建設部有關試驗、計量認證工作的標準、規(guī)范、規(guī)程、方法及規(guī)章制度。認真執(zhí)行項目部試驗、測量儀器管理辦法等有關制度。（2）建立各種試驗儀器檔案、臺帳及制定自檢或周檢計劃、按計劃對試驗儀器定期進行檢定。（3）負責對已進場的工程材料按規(guī)定頻次進行取樣、送檢，監(jiān)督現場不得使用未經檢驗或檢驗不合格的材料。（4）協(xié)助工地材料部門做好有關材料的驗收、保管、標識工作。（5）負責混凝土坍落度現場測定，按規(guī)定制作混凝土、砂漿試件并做好養(yǎng)護、送檢試壓工作。（6）負責盾構施工同步注漿和二次注漿、旋噴樁配合比設計。

20、（7）負責原材料試驗報告、檢驗試驗報告及與竣工資料、貫標有關的資料的保管、收集、積累工作。（8）對混凝土、砂漿、水泥漿檢查試件及工程質量進行統(tǒng)計分析并定期提出報告。（9）記錄每天早、中、晚氣溫及氣象情況，并于當地氣象部門取得聯系，及時掌握天氣、氣象情況。9、資料員崗位職責（1）實施公司及項目施工技術管理辦法。（2）熟悉領會有關工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程。（3）貫徹執(zhí)行文件與技術資料的傳遞、歸檔制度，保證各種文件、技術資料及時7有序傳遞。（4）負責收集與編制有關施工原始記錄和施工技術資料，并做好分類、整理與歸檔。（5）負責收集工程所在地方、行業(yè)部門工程技術管理方面的標準、規(guī)范、規(guī)程，并及時更新國家

21、及行業(yè)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及技術標準、規(guī)范、規(guī)程。（6）按貫標要求管理內業(yè)資料，保證歸檔技術資料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。（7）做好與設計、監(jiān)理、業(yè)主等單位的信息與資料傳遞工作。（8）對每天的天氣情況做好記錄并繪制晴雨表，把每天的施工進度進行整理建立臺賬，按要求編寫施工日志并存檔，如有要求上報做好各項上報工作。（9）參加竣工資料的編制、收集、整理工作，并按有關規(guī)定分類歸檔管理，妥善保存。（10）完成領導交辦的其它工作。四、技術管理1、開（復）工報告的編制與審批管理辦法1.1單位工程在開（復）工前填寫開（復）工申請報告報，總工程師審核后報送監(jiān)理、建設單位。待監(jiān)理、建設單位批復后，通知

22、現場正式開（復）工。任何作業(yè)隊和個人不得在未經監(jiān)理、業(yè)主批準開（復）工的情況下，擅自開（復）工或強行開（復）工。1.2在申請開（復）工前充分做好開工前的準備工作，具體包括：（1）施工圖經會審后并與現場核對無誤；（ 2）已編制實施性施工組織設計；（ 3）已進行技術交底；（ 4）已進行導線及水準點復測且無誤；（ 5）已對操作人員進行安全、質量、環(huán)保、技術培訓并經考核取得上崗資格；（ 6）設備已進場并檢修完好；（ 7）工程材料已經試驗鑒定合格并已備足；（ 8）砂漿、混凝土配合比已選定；（ 9）征地拆遷已滿足現場施工需要；（ 10）現場“三通一平”已完成；（ 11）現場施工、技術、質量、安全、環(huán)保、測

23、量、試驗負責人已確定；（ 12）施工隊伍已簽定責任合同；8（13）現場布置符合質量、安全、文明標準工地建設要求。1.3上報開（復）工申請報告時應附如下資料：（1）施工準備完成情況表；（2）施工組織設計（施工方案） ；（3）原材料試驗檢驗報告單；（4）砂漿、砼配合比選定報告單；（5）測量放線資料。2、圖紙會審管理辦法2.1施工設計文件（圖紙）審核設計文件的審查和現場核對是一項極其重要的技術工作，目的是熟悉設計內容，了解設計意圖，明確技術標準，從而確定施工方法和工藝。同時對圖紙中存在的錯、漏、差和不夠明確的問題以及與現場不符之處，及時與設計部門協(xié)商解決，從而達到優(yōu)化設計，更好地組織施工的目的。設計

24、圖紙審核由項目總工程師負責組織，主要工作內容包括：（1）對所到圖紙資料及時分類、登記；（2）審查設計內容是否有遺漏，說明及有關協(xié)議和紀要是否齊全；（3）各種圖、表，工程數量是否有缺漏項，核對計算匯總工程數量；（4）材料、構件的標記和結構尺寸標準是否正確，并核對列表計算匯總材料數量。（5）列出所需的標準圖、通用圖、定型圖的圖名、圖號及數量并及時復制或購置配齊。核對圖紙尺寸與定型圖尺寸是否相互吻合。（6）圖紙審核要有記錄，完成后及時向監(jiān)理及設計單位報送圖紙審核報告，并附單位工程數量匯總表和設計中存在的問題及處理方案。2.2施工圖現場核對優(yōu)化為了加強施工管理， 發(fā)揮工程經濟效益和社會效益， 在保證工

25、程功能完善、 使用合理的前提下，逐工點進行現場核對優(yōu)化。（1）核對優(yōu)化內容：位置；尺寸；標高；功能。（2）操作程序接到施工圖紙或施工資料后，先進行審核，現場放樣且自檢無誤后報監(jiān)理。經業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位會勘共同確認優(yōu)化設計的工點，應形成四方紀要，在此紀要基礎上按相應變更設計程序辦理。93、施工組織設計及施工方案管理辦法3.1 組織機構與職責管理（1）項目部成立領導小組，負責施工組織設計及重大施工方案的編制管理工作。組織機構如下：組長：項目經理副組長：項目副經理、項目總工程師組員：工程、安環(huán)、計合等部門成員工程部為歸口管理部門。（2）施工組織設計及重大施工方案在工程開工前編制完成，用以組織

26、、指導工程施工。（3）施工組織設計一經批準公布實施，必須認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改變施工方案和主要工程施工方法、施工進度計劃。（4）已批準公布的施工組織設計需要修訂時，按原編制審批程序進行。（5）項目部工程部對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查，如有變化應及時向總工程師匯報，以便采取措施，及時修訂。3.2 編制依據、原則及內容3.2.1編制依據（1）國家、部委和地方政府( 省) 的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。（2）國家和部委現行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。（3）現行施工、材料、機具設備等定額。（4）承發(fā)包合同、招投標文件。（5）設計文件。（6）現場調查的相關資料。（7）其它相關依據。3.2.2編制

27、原則（1）必須滿足建設工期和工程質量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持和地質災害防治等要求。（2）要體現科學性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強。（3）積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，保證施工質量和安全，加快施工進度，降低工程成本。（4）充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護農田。10（5）要注意前后工程以及各相關專業(yè)的銜接。（6）內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，保證措施部分不寫空話、套話。3.2.3 施工調查編制施工組織設計前必須組織詳細的施工調查。 施工調查的主要目的是核對設計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、科

28、學組織施工提供基礎資料。施工調查的內容（1）地質情況調查，根據當地環(huán)境保護的要求，確定不良地質分布以及對工程的影響。（2）氣象、水文情況及其特點。（3）地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設備和民族風俗習慣。（4）生產、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應能力。（5）征 ( 租) 用土地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。（6）實地校核各項施工設計文件（車站、區(qū)間、給水排水、三電等工程） ，確定本標段內工程的重點和難點。（7）地方建筑材料的情況，確定材質及供應能力。（8）當地交通運輸情況等。（9）地方電力供應能力，郵電、通信等設施情況。（10）大臨設施的設置條件、 地點、數量以及運輸便道情況

29、， 施工隊伍的駐地安排。（11）當地可利用的人力資源、房屋以及機械設備等。3.2.4 編制內容（1）工程概況：（2）整體施工部署及規(guī)劃：（3）施工方案選擇：（4）施工進度計劃：（5）技術組織措施計劃：（6）質量、安全保證體系：（7）文明施工及環(huán)境保護措施。（8）項目風險管理規(guī)劃：（9）主要技術經濟指標分析：113.3 審批程序3.3.1施工組織設計及重要施工方案的審批遵照中交隧道局下發(fā)的施工組織設計編制管理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。3.3.2實施性施工組織設計以正式文件的形式報批。3.3.3凡新開工項目，要求編制項目策劃書，為項目前期工作提供指導依據。具體要求遵照公司工字2009 250 號關于工程

30、開工后編制項目策劃書的通知執(zhí)行。4、施工技術交底管理辦法4.1技術交底的目的是使施工人員了解工程建設項目的內容，掌握施工技術、質量標準、安全、環(huán)保要求、以及開展施工的程序和步驟。有利于科學組織施工，提高工程質量，保證工期和施工安全。4.2項目部向施工隊及工班的技術交底由總工程師主持， 各業(yè)務部門參加， 以技術交底會議或技術課形式進行， 分總體技術交底和單項技術交底兩類?？傮w技術交底印發(fā)有關技術交底資料；單項技術交底可采用統(tǒng)一格式的“技術交底書”形式進行?？傮w技術交底的主要內容為：單項工程及重點工程、控制工程的施工組織設計及技術復雜項目的施工方案、施工過程中有關技術、安全、環(huán)保、質量管理的有關事

31、項。單項技術交底應結合工程任務，將施工圖紙要求，有關技術規(guī)定、操作程序、工序之間的配合、施工工藝、質量通病防治措施、質量標準、安全措施等向工班及全體職工一次性交底，對結構復雜的項目，還應分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工隊作為施工依據，一份留存?zhèn)洳?。沒有進行技術交底的工程堅決不準施工， 也不允許以施工圖代替技術交底， 更不準施工完成后編造交底書，否則一經查出，將嚴肅處理有關責任人。不論是用書面文字或圖表形式，均應建立技術交底復核制度， 必須經本級技術主管審核簽認后方可下發(fā)執(zhí)行。在施工過程中應及時檢查以防止差錯。5、作業(yè)指導書管理辦法作業(yè)指導書是指為保證某項具

32、體作業(yè)活動質量而制訂的程序，在質量體系的運行中起著舉足輕重的作用，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定，可以使各項質量活動和各個產品實現過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)，對內可以有效的指導各項質量活動的具體開展，對外則可以提供文件化的體系運行證據。為加強項目的工程質量控制，特制定本辦法。125.1 機構和職責作業(yè)指導書由項目部的工程技術管理部、安全環(huán)保部等部門編制，歸口管理部門是工程部，施工作業(yè)班組為接收對象。5.2 內容和格式5.2.1 基本內容作業(yè)指導書的內容和形式應以實用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字敘述作業(yè)過程時，應選擇通俗易懂的語句來表達，方便各個層次

33、人員的理解和領悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。（1）與該作業(yè)相關的職責和權限。（2）作業(yè)內容的描述。（3）所使用的材料和設備的名稱、型號、技術參數等。（4）質量和技術標準要求。（5）檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調整和校準要求。（6）工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度、水環(huán)保等方面的要求。5.2.2作業(yè)指導書的版面格式要求有：作業(yè)指導文件的名稱、統(tǒng)一的標準編號、編寫依據、發(fā)布和實施日期、編制人、審核人、審批人簽字以及正文等。5.3 審批和存檔5.3.1 作業(yè)指導書的管理及實施（1）作業(yè)指導書經項目部總工程師批準才能執(zhí)行，未經批準的作業(yè)指導書不能

34、生效，嚴禁使用未經批準或作廢的作業(yè)指導書。（2）施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、 應用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經過試驗和技術鑒定，并制定可行的技術措施，形成新的技術工藝標準補充條文，項目部報公司總工程師審批后施行。（3）樁基工程、深基坑支護、大體積混凝土、大跨度、大型鋼結構等有特殊工藝要求的工程必須制訂有針對性的技術措施，項目部報公司總工程師審批后方可施工。（4）分部、分項工程的施工作業(yè)前，現場施工管理人員應將具體的施工準備、工藝標準、質量要求和注意事項等向操作人員進行交底，尤其是一些重要部位和關鍵工藝的施工，應有針對性地進行技術交底，并制訂、實施相應的跟蹤檢查措施，確

35、保施工質量符合標準。（5）操作人員必須領會設計圖紙要求和技術交底要求，施工過程中應自覺堅持自13檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現問題，及時整改。5.3.2作業(yè)指導書應手續(xù)齊全，編制人、審核人、審批人、接收人簽字要齊備，發(fā)放人填寫記錄并移交資料員歸檔保管。5.3.3 作業(yè)指導書按照單位工程、分部工程、分項工程歸類、編號并裝訂成冊，以便查閱。6、對下計量管理辦法6.1 認真貫徹執(zhí)行國家計量工作方針、政策、法律、法規(guī)和法令。制定本單位相應的計量管理制度及實施細則，本著“公平、公正、準確”的原則。6.2根據施工生產需要， 建立本項目所需的計量檢測設施，制定具體的檢定管理辦法和規(guī)章制度，并開展量值傳遞，保證單

36、位量值統(tǒng)一和準確可靠。6.3 項目計量工作由項目總工程師組織進行。6.4計量工作按月進行，每個月20 日之前各主管工程師完成對下計量工作。6.5計量中的各組數據要依據原設計圖紙 （如有變更按變更圖紙） 和現場實際情況，進行仔細審核、計算，如有不符及時聯系設計及業(yè)主。6.6 對于變更的已完成的工程量業(yè)主沒有給予計量的對下計量暫緩下月進行，直到業(yè)主批復后按實際發(fā)生量對下計量，業(yè)主沒有確定的項目對下不予計量。6.7施工合同外增加的工程量，按雙方簽訂的補充合同進行計量。6.8 計量工作采用統(tǒng)一的表格形式，需要手寫的部位字體一定要清晰、公正。6.9 對下計量，凡存在下列情況之一者，不準計量：（ 1）雙方

37、沒有正式簽訂施工合同、補充合同的；（ 2）因施工單位施工錯誤所增加的工程量；（ 3）施工單位計價申請單的工程項目名稱、計量單位及單價與合同、補充合同或協(xié)議不符的 ；（ 4）工程質量不合格項目；不合格工程雖已返工，但沒按本辦法規(guī)定的驗工計價程序重新進行復驗的 ；（ 5）沒有經項目部批準，承包單位擅自變更或自行改變施工方法增加工程量的；（ 6）合同外擬向業(yè)主進行工程索賠的款項， 沒有業(yè)主正式批復和單位審查批準的 ；（ 7）計價申請單沒有項目工程技術、質量負責人和單位主管領導簽證的；（ 8）成品、半成品、設備及安裝等工程缺少應有的試驗鑒定資料或合格證，以及材料沒有試驗合格單的 ；（ 9）無論合同內、

38、合同外計量，凡業(yè)主沒有批復和本辦法規(guī)定不允許計量的，均14不計量。7、技術資料管理辦法7.1技術資料管理工作是現場施工管理中一項極其重要的日常工作，技術資料管理工作不僅要建立完善的收發(fā)文登記制度，而且要負責各種資料的收集、分類、整理、歸檔、編寫等工作，規(guī)范各種資料的格式、填寫方法等。凡需進一步落實的事項在文件下發(fā)后，需全程跟蹤落實，保證工作正常有序開展。7.2指導性技術資料對于自上而下作用于工程的各指令、通知、文件等，包括設計文件、各類通用圖、標準圖、定型圖、各種技術規(guī)范、規(guī)程、各種質量評定標準及建設、設計、監(jiān)理、公司等單位有關文件、辦法等，需及時作好收發(fā)記錄，并呈各級有關領導傳閱，及時下發(fā)有

39、關部門并存檔保存，圖紙類要建立分發(fā)、借閱、歸還等制度。7.3施工技術資料施工技術資料是在生產過程中形成的各種技術資料，大致可分為竣工文件基礎資料、指導性文件、貫標要求的資料。（1）竣工文件基礎資料：在生產過程中產生的各種原始資料（含分項、分部、單位工程檢驗評定資料），根據竣工文件編制的需要，及時收集、整理、完善、歸檔。（2）指導性文件：如各級管理部門編制的施工組織設計，各種技術總結、處理意見、變更設計文件等。（3）貫標要求的資料：在貫徹執(zhí)行 ISO9001： 2000 標準過程中，按照貫標程序組織施工而產生的各類與貫標有關的文件資料。貫標資料要單獨歸檔，不宜與其它技術資料相混。8、施工技術總結

40、管理辦法8.1參加本地鐵工程建設的所有工程技術人員，經過本期工程建設， 均應在業(yè)務素質、技術水平、管理水平、經驗積累等方面有所提高。為了鼓勵技術人員鉆研業(yè)務、探索、積累和總結本期工程的施工經驗，提高管理水平，適時組織技術人員撰寫施工技術總結，并組織專題會探討，及時有效指導后續(xù)施工。8.2 施工技術總結必須滿足建設單位的要求， 內容包括施工技術總結、 專題技術總結和單位工程的施工總結。各項總結在工程竣工后 15-30 天內完成。對于重點、難點工程，應從開工之初就注意收集有關資料。9、工程竣工驗收管理辦法9.1對已完成的單位工程， 組織有關人員對工程實物、 內業(yè)資料進行復查， 合格報15審，不合格

41、的項目，限期整改。9.2工程竣工驗收工作按寧波軌道交通有限公司相關規(guī)定辦理。9.3竣工文件是竣工驗收中的一項重要內容，必須自開工之日抓起， 做好施工中原始材料的積累工作，竣工文件的編制要與施工進度同步進行，建立單位工程檔案盒，并及時歸檔，杜絕編寫“回憶錄”的做法。五、質量管理1、質量目標11 本工程項目質量目標為：確保全部工程達到國家、寧波市地鐵工程質量檢驗評定標準的規(guī)定。確保本項目質量體系滿足ISO9001：2000 與本合同的實施有關的所有條款，并保證正常運行。本工程全部達到工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100，優(yōu)良率達到 85以上，確保工程質量優(yōu)良。2、質量管理機構2.1中交隧

42、道局寧波地鐵項目部成立以項目經理任組長、總工程師任副組長、 工程部參加的質量管理領導小組，全面負責本標段工程的質量管理工作，履行相應職責，對發(fā)生的質量事故按上級及業(yè)主有關規(guī)定和處理意見組織實施。2.2質量管理領導小組負責制定本項目的質量管理辦法、質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 并組織實施；定期組織施工質量檢查和考評，分析質量問題，制定相應的措施，對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施情況進行檢查；對優(yōu)質工程進行核對和獎勵；對發(fā)生的重大質量事故按業(yè)主和公司的有規(guī)定進行處理。2.3各級質量檢查人員由工作責任心強、有豐富的施工經驗、 經過專門培訓并持有專業(yè)資格證人員擔任。質量監(jiān)察人員在質量管理領導小組領導下，全權負責本單位的工程質

43、量監(jiān)察工作。2.4成立 QC小組，圍繞質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強化全員參與意識和教育，開展多種形式的質量攻關活動，嚴格操作工藝，克服質量通病，使施工質量達到內實外美。3、質量職責與權限3.1工程質量管理由項目部、 施工隊、施工工班三級管理， 各級管理部門和人員按各自的質量職責認真負責，實行層層質保責任制。3.2 項目經理對本標段工程質量負全面責任， 是本標段工程質量第一責任人。 總工程師主管對本級工程質量負直接責任。3.3各部門在做好本職工作的同時， 應積極參與項目的質量管理工作，工程部門應16完善施工技術管理，以工序技術標準化促進工程質量，并參與質量事故的調查處理。3.4質量監(jiān)察人員的職責與權限

44、（1）督促檢查施工作業(yè)隊及人員貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的方針，政策、上級指示、規(guī)章制度等情況；（2）負責工前，工中質量檢查，并履行職權范圍內的隱蔽工程簽證，施工過程中進行經常性檢查，參與竣工驗收檢查；（3）質檢工程師負責單位、分部、分項工程質量檢驗評定；（4）按規(guī)定填報月、季、年工程質量報表；（5）督促并協(xié)助施工單位開展群眾性的質量管理小組活動；（6）參加工程質量事故的調查、評審、負責編寫工程質量事故報告；（7）負責與監(jiān)理工程師的業(yè)務聯系；（8）參加技術和生產會議，審查有關保證質量的措施，參加勞動競賽評比；（9）組織項目優(yōu)質工程的審查和審核，組織申報優(yōu)質工程；4、質量管理4.1 總工程師組織有

45、關人員編制質量計劃 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質量管理文件，使質量管理有章可循，有規(guī)可依。4.2 開工前，根據工程特點和建設單位對質量的要求， 組織有關人員學習規(guī)范規(guī)則、技術細則、驗收標準、 質量計劃及業(yè)主關于工程建設、施工監(jiān)理管理辦法等技術、質量文件、明確質量目標，熟悉工程建設、施工監(jiān)理管理辦法等技術、質量文件，明確質量目標，熟悉技術質量標準及施工工藝要求，掌握質量管理控制依據和程序。4.3質檢人員必須參與現場核對和圖紙審核工作，參與審查開工條件， 并負責質量標準及要求的技術交底，施工起始條件的檢查，達到工前質量控制，對不具備開工條件或施工現場管理混亂、 無技術、質量交底的工程， 拒絕開工，并下達整改要求

46、及意見書。4.4貫徹 ISO9001：2000 標準是企業(yè)強化內控質量， 確保為顧客提供合格產品， 促進企業(yè)質量管理向規(guī)范化發(fā)展的有效途徑，因此必須建立健全質量體系，確保質量體系有效運行，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。質量檢查人員，要認真學習ISO9001：2000標準，嚴格按公司 質量手冊和 程序文件中的規(guī)定進行工作，做好各種質量記錄。4.5進場材料管理：（1）進場材料必須經試驗室取樣和監(jiān)理工程師見證取樣檢驗合格后方可使用，不合格者應立即清退出場，禁止未檢使用或先用后檢；（2）對特殊的工程材料、構配件、半成品，必須經自檢符合規(guī)范要求，報請監(jiān)理17工程師進行驗證，合格后方準予進場。向監(jiān)理報驗時必須提供樣品、出廠合格證、質量保證書和自檢試驗報告。4.6施工工藝管理：（ 1）實施性施工組織設計須合理安排工序，優(yōu)選施工工藝，報監(jiān)理工程師批準后實施；（ 2）技術人員在技術交底中予以詳盡說明，并在實施過程中隨工指導；（ 3）現場技術，質檢人員應堅持跟班作業(yè)，隨時檢查控制，必