(完整版)機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度

1、WORD 文檔機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2017 、 2018 年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、新薪酬制度制定原則1. 以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2. 給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2017 年 1 月 1 日起執(zhí)行；3. 機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：（ 1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，

2、統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（ 2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、新薪酬制度適用范圍1. 適用公司目前所有部門職工；2. 新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3. 公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行。4.1考勤：考勤管理按公司考勤制度執(zhí)行，請(qǐng)假一天（不含星期六日，不影響課程安排）視為全勤，請(qǐng)假超過一日以上扣除全勤工資。4.2福利：轉(zhuǎn)正之后課程顧問每月可給予元通50 通訊補(bǔ)助和50 元交通補(bǔ)助。工齡工資1

3、 年以上1003年以上2005年以上300 元年終獎(jiǎng)5 考核結(jié)果應(yīng)用5.1 晉升：在達(dá)到指定崗位要求時(shí)，可申請(qǐng)晉升崗位。5.2 降職或調(diào)崗：1、試用期后連續(xù)3 個(gè)月不能很好地完成本職工作者；2、玩忽職守給學(xué)校造成惡劣負(fù)面影響者；3、嚴(yán)重違反公司制度，不服從管理的。1專業(yè)資料分享WORD 文檔第一部分：教師薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表級(jí)別職級(jí)：基本標(biāo)準(zhǔn)績(jī)?nèi)讵?jiǎng)電話崗位津貼課程績(jī)老學(xué)部門獎(jiǎng)工資效工資 /費(fèi) / 路效員分?jǐn)?shù)費(fèi)續(xù)費(fèi)高層教學(xué)主管1%課程30001005008%績(jī)效+1% 續(xù)20 元/分1002%費(fèi)提成高級(jí)教師30001005008%中層25001003007%中級(jí)教師初級(jí)教師20

4、001001006%基層試用期教師1500200 元/（培訓(xùn) 15月天）1000000一、部門獎(jiǎng)：享有所在部門所有成員當(dāng)月上課金額總和的2% ；二、組織獎(jiǎng)：享有所有部門成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個(gè)月之內(nèi)，試用期教師能帶課，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不不能勝任，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50% ，另50% 暫存學(xué)校，若第四個(gè)月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推；四、基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一次考核晉升，中層以上崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升。第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安配合與落實(shí)排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0

5、 分。月日常當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3 分，最低分值0 分；續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率 80% ，則 +6 分；續(xù)報(bào)率 70% ，則 +4分；續(xù)報(bào)率 50% ，則 +2 分；月學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率 50% ，則 -3分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、 2、 7、 9 月份】續(xù)報(bào)率月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1 名學(xué)員： 3 分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+2 分新開發(fā)課程 +5分由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、

6、當(dāng)月無教月教學(xué)學(xué)投訴及教學(xué)事故+3 分體驗(yàn)課每成交一名+1 分參與一次活動(dòng)系列課教學(xué)+2（引發(fā)成交每名學(xué)員40元）月市場(chǎng)電銷招新或老帶新招新，每招1 人（按人數(shù)，不按科次）+5 分。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元 /分 * 每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)專業(yè)資料分享WORD 文檔2專業(yè)資料分享WORD 文檔第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度4. 教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升要求晉升級(jí)別試用期教師轉(zhuǎn)自辦理入職日滿起2 個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；熟悉教學(xué)流程，3 位或以上中層講師的認(rèn)可，三項(xiàng)合格予正（初級(jí)教師）以辦理轉(zhuǎn)正手。續(xù)熟悉教學(xué)流程，可獨(dú)立帶班；中級(jí)教師初級(jí)教師連續(xù)3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 25 分，可辦理中級(jí)教師晉升手

7、。續(xù)由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；高級(jí)教師中級(jí)教師連續(xù)3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) 40 ，可辦理中級(jí)教師晉升手。續(xù)滿工齡3年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；教學(xué)總監(jiān)高級(jí)教師連續(xù)3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) 40 ，可辦理中級(jí)教師晉升手。續(xù)中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù) 2 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 15 教師級(jí)別分，則降一級(jí)；降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)2 個(gè)月以上半年以上1 名初級(jí)教師一年以上1 名中級(jí)教師2 年以上2 名高級(jí)教師第二部分：教務(wù)薪資構(gòu)結(jié)第一節(jié)：教務(wù)學(xué)管師薪資結(jié)表構(gòu)級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500元 /月800 元 /月0

8、100 元 /月轉(zhuǎn)正期1500元 /月1200 元 /月根據(jù)課程顧問獎(jiǎng)金制發(fā)度放100元 / 月第二節(jié)：教務(wù)課程顧問績(jī)效考核制 度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部每長(zhǎng)周1至少檢查1 次，每檢查1次不合格-5 分；全月合格滿分；20 分（備注：每天 1分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）專業(yè)資料分享WORD 文檔3專業(yè)資料分享WORD 文檔每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)每周不定期檢查，每檢查 1 次不合格-5 分；2（備注：每天1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月20 分全月合格滿分；0 分）

9、每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善 資和3料補(bǔ)充， 做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及20 分上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1 名學(xué)員檔案不合格者-5 分；全月合格滿分；（備注：每天1 分，每缺勤1天減 1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）每月積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展，開認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)每。周檢查 1 次，4每次不合格-10 分；全月合格滿分；40 分（備注：每天1.5 分，每缺勤1 天減1.5 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）說明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資= 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資* （實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100 ）第三部分：課程

10、顧問薪資構(gòu)結(jié)第一節(jié)：課程顧問薪資表構(gòu)結(jié)級(jí)職級(jí)：基本標(biāo)準(zhǔn)通訊全勤個(gè)人業(yè)績(jī)提成部門別工資績(jī)效交通獎(jiǎng)獎(jiǎng)工 資補(bǔ)貼M 3 萬3萬MM4 萬4 萬中市場(chǎng)經(jīng)層理30001006%7%8%1%基課程組長(zhǎng)190025 元/1001002%分層課程顧問17001005%6%7%實(shí)習(xí)顧問1500100市場(chǎng)經(jīng)理享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和1% 的部門獎(jiǎng)（不含個(gè)人業(yè)績(jī)）；課程組長(zhǎng)享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和2% 的部門獎(jiǎng)（不含個(gè)人業(yè)績(jī)）；課程組長(zhǎng)、課程主管當(dāng)月完成業(yè)績(jī)低于部門目標(biāo)業(yè)績(jī)60% 的， 不享有部門提成制度；完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60% M 80% 的，享有80% 的提成；完成業(yè)績(jī) 80%的，全額享有提成；在兩個(gè)月之內(nèi)

11、，基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績(jī)，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不出業(yè)績(jī)，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50% ，另50% 暫存學(xué)校，若第四個(gè)月出業(yè)績(jī)?cè)傺a(bǔ)發(fā)，以此。推類第二節(jié)：課程顧問績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)分值信息收集每收集 30 條信息+1 分滿分5 分到訪每到訪一個(gè)家庭+1 分不設(shè)上限專業(yè)資料分享WORD 文檔4專業(yè)資料分享WORD 文檔不設(shè)上限組織活動(dòng)活動(dòng)發(fā)起，策劃，組織成完滿圓+5（新客戶）+2（老客戶）保底業(yè)績(jī)2 名，每成交一名+10 分，從第三名依照個(gè)人業(yè)績(jī)提成按比滿分20分例提成。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=25元 /分 * 每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：課程顧問晉升制度級(jí)別職級(jí)：業(yè)績(jī)要求（單技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)月）中層經(jīng)理3000045 分1 名課程主管課程組長(zhǎng)2000025 分1 名顧問基層課程顧問10000連續(xù) 3 個(gè)月每月績(jī)效0考核分?jǐn)?shù) 45 分，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。實(shí)習(xí)顧問成交一單0或到訪30 人一級(jí)實(shí)習(xí)顧問底薪：1500 元一年以下二級(jí)課程顧問底薪：1700 元特殊晉升：連續(xù)三月成交量在4 人以上三級(jí)課程組長(zhǎng)底：薪1900 元特殊晉升：連續(xù)六個(gè)月成交量在4 人以上基層崗位每半年進(jìn)