總施工進度計劃文字說明1

1、總 南寧市人民群眾 來訪接待業(yè)務用房工程 施 工 進 度 計 劃編制單位：*有限責任公司南寧市人民群眾來訪接待業(yè)務用房工程項目部 編制：審核：批準：批準日期： 年 月 日總施工進度計劃文字說明1.1 施工進度計劃關鍵工程項目要求完工日期表上述項目為關鍵項目。各分部工程計劃起止時間及各主要工作的施工進度詳后附：詳“施工進度計劃網絡圖”。 施工順序原則為先結構后裝修，結構施工自下而上進行，擬定在本工程中采用以結構工程為先導的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。每一層為一個施工流水段，組織各種工種進行流水作業(yè)。砌體工程可待主體框架結構完成后進行，砌體工程完成后進行室內外抹灰裝飾施工。水

2、電安裝、防雷工程與以上各施工階段進行交叉作業(yè)。結構（包括地下結構及上部主體結構）的施工進度的控制是實現總工期目標的關鍵。本工程分別組織鋼筋工、模板工、砼工、磚瓦工、抹灰工等各種施工班組進行層間流水施工作業(yè)。1.2 施工進度計劃的形式及內容 1.2.1 施工總進度計劃 本工程采用以下計劃模式：第 1 頁，共 7 頁1（1）由總進度計劃編制相應的施工計劃。根據總進度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實。（2）由各類計劃保證總進度計劃的實現，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進度

3、計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時調整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃，進而影響總進度計劃。（4）切實落實與水電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進展和實現。（5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免因工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（6）對計劃進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進度的意見和建議，并及時做出調整。（8）為保證總進度計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備的送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；設備調試計劃；驗收計劃；培訓

4、計劃等。本工程各級計劃的逐層控制程序如后頁圖所示。第 2 頁，共 7 頁 2各級計劃的逐層控制程序編制施工進度計劃將遵循以下原則1）合同中關于各施工項目總體進度的要求；2）國家及地方的有關法令、法規(guī)；3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；第 3 頁，共 7 頁 3 1.2.2 （4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設計圖紙和設計說明；（6）有關設備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關系；（9）本公司對本工程的各項承諾；（10）本公司同類工程施工管理經驗。1.3 工期保證措施實現總工期目標的關鍵是控制好基礎及主體結構的施工進度，從而為

5、內外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進創(chuàng)造條件。為保證施工進度，擬采取以下措施：組織落實為確保工程高速、優(yōu)質施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮項目經理部團隊精神優(yōu)勢，公司選派業(yè)務能力強、技術素質好、施工經驗豐富的管理人員組成項目經理部，精選專業(yè)施工隊伍進場施工，對工程的施工技術、質量、安全等進行科學地管理，與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位通力合作，確保本工程按期保質交付業(yè)主。此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務，項目部成立“項目管理小組”，加強現場施工管理。公司現場指揮組定期（每周一次）在工地召開現場地召開協(xié)調會，解決和落實工程所需的資金、材料、機械設備、勞動力等方面的問題，協(xié)調好進

6、場施工的各專業(yè)施工隊伍間的關系，保證工程施工的順利進行。機械設備落實根據本工程的實際情況，合理配備各種施工機械設備，充分滿足施工的需要。進入施工現場的主要施工機械設備有整機備用或備足易損、易耗部件，并設專人負責各種機械設備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現故障及時搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機械設備正常運行，提高施工速度，保證施工有序進行。項目經理部配備機械管理員，負責檢查、監(jiān)督機械設備安全工作情況，發(fā)現問題，及時糾正、處理，確保機械設備安全、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作等無知蠻干行為。人員落實第 4 頁，共 7 頁 4選用技術好、資歷深的工人，配備素質好的管

7、理人員和最有實力的領導班子。以公司基本力量為主，公司范圍內統(tǒng)一調配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面充分滿足現場施工的需要。做好施工高峰期的勞動力安排。工程施工進入高峰期，及時組織各技術工種人員進場，合理組織流水作業(yè)。同時要爭取建設單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)部門的理解，及時進行主體工程分段驗收，以便插入裝飾工程，實現立體交叉施工，確保施工進度。公司定期在施工現場組織各工種的勞動競賽，激發(fā)隊組及個人的勞動熱情和競爭意識，提高工效。材料落實開工前，組織項目經理部有關人員編制各類材料、半成品進場計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品質量符合設計要求，供應及時，杜絕因物資供應不及時而影響施工進度的現象發(fā)

8、生。施工現場備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周轉材料的供應，根據施工進度情況和材料進場計劃的要求分批按時組織進場；半成品材料按材料進現場計劃及時訂貨生產，保證按時供貨；各種預制構件應按計劃及時預制，組織進場。措施落實在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，加強防雨、防臺風措施，堅持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實行流水網絡交叉作業(yè)。與施工隊組簽訂施工合約，以合約為依據，以獎勤罰懶的經濟管理手段，使各施工隊組明確各自承擔的任務及應負的責任，以此促進隊組管理規(guī)范化。加強計劃管理在施工總進度計劃控制下，我司按月分旬安排具體施工作業(yè)計劃，編制詳細的單位工程季、月、旬施工進度

9、計劃，報監(jiān)理工程師和甲方批準，做到以日保旬、以旬保月、以月保進度（目標工期）的實現。項目經理部堅持每日召開生產碰頭會，檢查當天工作，布置明天工作，及時解決施工過程中出現的矛盾；凡因客觀因素影響工程進度的，必須采取措施及時補回來；經常對工程施工進度的進行檢查、分析，實際進度滯后計劃進度時，要通過調整生產要素，如改進工藝，加大勞動力、機械設備投入，真抓實干，維護進度計劃的嚴肅性，以確保計劃工期的實現。第 5 頁，共 7 頁 5根據施工計劃分階段進行控制，并落到相關責任人，確保計劃各控制點目標的實現。項目經理部根據階段性控制目標，每周召開生產協(xié)調會，解決各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調

10、整。在施工中不但要按進度計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。1.4 外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問題，使得工程不因擾民而無法正常施工。1.5 技術管理保證措施按ISO9002質量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，經理部施工技術、質保等部門技術人員和施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責項目施工的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，向承包人本部專家組咨詢，并經常請專家組成員到

11、現場進行技術指導和監(jiān)督。在施工技術管理工作中具體做好如下工作：（1）精心安排施工，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。（2）大膽采用新技術、新工藝，在關鍵工序采用施工效率高的機械設備。對影響施工進度的施工技術難題，積極組織攻關，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革活動，提高生產效率，加快施工進度。（3）認真做好工程的統(tǒng)籌和網絡計劃工作，保證組織科學、安排合同、生產均衡。在安排工期時留余地，確保工程總工期。牢牢抓住關鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。（4）及時編制科學、詳細的施工組織設計、施工計劃、施工措施和作業(yè)指導書并報監(jiān)理審批，做好技術交底工作，把好施工過程控制中的各個環(huán)節(jié)和關口；（5）按監(jiān)理批準的施工技術方案做好由施工隊技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；（6）對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采用先進技術和先進工藝，確保施工技術的先進性、針對性、實用性和高效性，提高生產效率，保證質量，加快進度。第 6 頁，共 7 頁 61.6 質量管理保證措施項目部將嚴格按照ISO9002-GB/T19002質量標準，建立以項目經理為第一責任人的質量保證體系，明確各級施工人員應