公司人力資源崗位面試技巧

1、公司人力資源崗位面試技巧 在公司的人力資源崗位在進(jìn)行人員的額面試時需要掌 握不少的面試技巧， 那么有哪些更實用的技巧呢 ?下面是小編 分享給大家的公司人力資源崗位面試技巧，希望對大家有幫 助。公司人力資源崗位面試技巧 （1）絕對不打無準(zhǔn)備之仗，所以面試前要準(zhǔn)備好，主要包括 公司簡介 （公司性質(zhì)、規(guī)模、注冊資本、銷售額、人員數(shù)量、 業(yè)務(wù)范圍、公司歷史或發(fā)展史、成就、公司隸屬關(guān)系），公司所在行業(yè)情況及細(xì)分市場情況，自己努力的證據(jù)（ 如學(xué)習(xí)計劃、成就證明 ），準(zhǔn)備的問題 （人力資源部人員數(shù)量、福利待 遇、工作地點 ）以及其他一些作戰(zhàn)工具。 各種必要的文檔如身 份證、簡歷、學(xué)歷證明、資格證書必須帶好。

2、可以提前準(zhǔn)備 一些問題的答案，專業(yè)的根本不難對付。再說一遍，普通的 面試尤其是非專業(yè)化的面試，對于招聘人力資源部經(jīng)理而言 是不起作用的，因為那些 3-5 年職業(yè)規(guī)劃的陳詞濫調(diào)根本就 難不倒專業(yè)的人力資源部經(jīng)理。只有內(nèi)行人才能發(fā)現(xiàn)問題， 打的可謂是一場準(zhǔn)備及反準(zhǔn)備之仗。例如上述說的母公司的 人力資源部經(jīng)理或人事總監(jiān) （資深的專家 ）招聘子公司人力資 源部經(jīng)理 （專業(yè)的入門級或中級 ）。（2）如果面對專家，他會采用專業(yè)化的結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化面 試，問的問題一般都是行為表現(xiàn)，因為過去的行為能預(yù)見未來。所遵循的原則是 STAR即Situation（情景），target（目標(biāo)）, action（行為）,r

3、esult（結(jié)果）。越是專業(yè)，越能追問，找對方漏 洞即應(yīng)聘方不想說的，或發(fā)現(xiàn)對方自相矛盾的地方（謊言 ）;越是專業(yè)，越能發(fā)現(xiàn)真正的同行而不是有工作經(jīng)驗卻沒有能力 的;越是專業(yè)，非語言的表達(dá)也越專業(yè)，手勢，點頭，眼神就 可以看出 ;越是專業(yè)越是能主宰面試，控制面試節(jié)奏面試時 間，而且能贊美對方如你口才很好。如果是面對非專業(yè)的， 那么對于招聘方而言經(jīng)常是白問加白答，應(yīng)聘方挑好聽的 說，也非常容易準(zhǔn)備。例如，請你談?wù)勀愕膱F隊精神，這就 好比是在做命題作文一樣，基本問不出成果。招聘方的技巧 都沒有應(yīng)聘方高，還招聘什么 ?人力資源專員招聘面試題戰(zhàn)略層面： 組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么?在制定公司組

4、織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因素 ?企業(yè)文化在組織運營中如何體現(xiàn) ?通過形式體現(xiàn)的企業(yè)文化 在落地時為何不受員工認(rèn)可 ?人力資源主管在做人力資源工 作時， 除過要具備六大模塊的技能外， 還需要具備什么資源 ? 人才引進(jìn)：人才引進(jìn)的前瞻性和計劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里 ? 人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式 ?其利弊如何 ? 人才引進(jìn)的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎 ?人才引進(jìn)的可見成本和隱性成本如何理解 ?如何控制 ? 人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么 ?員工關(guān)系： 上海當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少?一個年薪為 20 萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多 少?（按照

5、上海 010 年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限和最低限來計算 ）? 勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多 少?試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞 動關(guān)系 ?員工檔案都包含哪些內(nèi)容 ?保存期限 （員工離職后 ）是多少 年?職業(yè)生涯： 員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標(biāo)的實現(xiàn)與 達(dá)成 ?其和組織是什么關(guān)系 ? 員工職業(yè)生涯與內(nèi)部晉升機制 是什么關(guān)系 ?薪酬福利： 制定薪酬方案時應(yīng)考慮內(nèi)外部因素，請列出有哪些主要因 素?當(dāng)月工資次月發(fā)放，請問工資拖延發(fā)放的期限如何計算 ? 績效管理：制定績效方案的依據(jù)有哪些 ? 績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什 么含義 ?績效指標(biāo)制定的基本原則是什么 ?請說明其含義 ? 培訓(xùn)與發(fā)展一個在 45 頁左右的管理類 PPT 教材，如果你去培訓(xùn)， 請估 算大約需要多長時間 ? 培訓(xùn)在組織里主要是知識培訓(xùn)還是技 能培訓(xùn) ?員工的工作態(tài)度通過培訓(xùn)可以改變嗎 ?為什么 ? 綜合題：人力資源規(guī)劃都包含那幾部分內(nèi)容 ?情景模擬：請給一個非本地人 （年齡在 40