公司研發(fā)項目立項獎勵辦法

1、研發(fā)項目立項獎勵辦法1. 總則1.1. 研 發(fā)項目立項獎勵是公司為參與新產(chǎn)品開發(fā)的多功能小組成員專設的獎勵，是除 崗位職能工資之外對開發(fā)人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。1.2. 項 目獎勵的目的是提高開發(fā)人員的滿意度， 保障開發(fā)人員工作的積極性和有效性， 更好的推動技術(shù)研發(fā)部門工作績效的持續(xù)改進。1.3. 為 規(guī)范研發(fā)項目獎勵報酬的使用， 體現(xiàn)公平競爭、 合理開放的原則， 制定本辦法。2. 項目立項要求2.1. 基本程序：申報一一評審一一采納（登記）一一實施一一鑒定（驗收）一一獎勵2.2. 項目立項申報要求項目立項由技術(shù)部提報，要求填寫 項目立項申請表 。填寫項目立項申請表 的具體要求：

2、1）項目名稱應是建議內(nèi)容的高度概括，應具體而簡練。2）負責人和實施人（按參與全時率排列）。3）需要解決問題的現(xiàn)狀梗概。4）項目實施條件或方法的簡要說明，立項申請書所列內(nèi)容都要據(jù)實填寫，表達應 明確、完整、嚴謹、扼要。5）對項目實施后的經(jīng)濟效益預測。3. 項目的實施要求3.1. 項目以多功能小組的形式組織實施，各項工作的推行堅持“四定”原則，即定項 目、定責任人、定計劃進度和定目標值。 32項目實施完成后應及時組織有關人員鑒定或驗收，及時進行獎勵，發(fā)揮獎勵時效 性作用。3.3. 項目驗收后，要將項目資料（包括結(jié)構(gòu)圖紙工藝，電氣圖紙工藝，圖紙清單，物 料清單等）進行規(guī)范化整理，通過審核后進行歸檔管

3、理。4. 項目獎勵評定辦法4.1. 項目獎勵類別及標的項目類別A類B類C類D類項目獎勵 標的總額32萬元21萬元10.5萬元0.50.1萬元4.2. 項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累 加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：1）項目的技術(shù)指標的先進性（25分）；2）項目幵發(fā)工作量和自主幵發(fā)難度（30分）；3） 項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；4） 項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。90分以上為A類，7089分為B類，5069分為C類，50分以下為D類詳細評分細則如下表:要素評價評估分值項目工作 量及項目 自主幵發(fā)難

4、度（40 分）工作量 （15 分）工作量大，幵發(fā)進度要求緊1115分工作量較大，幵發(fā)進度要求較緊610分般5分以下自主幵發(fā) 難度（25 分）填補公司空白，自主幵發(fā)難度大2125分有相似產(chǎn)品資料參考，但自主幵發(fā)難度 較大1120分公司已有相似產(chǎn)品資料歸檔且?guī)园l(fā)難度 較低10分以下項目計劃項目計劃 執(zhí)行力度各節(jié)點嚴格按計劃提前或按時完成1115分執(zhí)行力度 及資料歸 檔情況（25 分）部分節(jié)點要求少有滯后，但不影響項目 進度610分計劃節(jié)點控制 般，對項目進度有影響5分以下項目資料 歸檔情況項目資料完善，完全符合重復使用要求710分項目資料比較完善，缺少有序整理等46分項目資料不夠完善，影響重復使用

5、3分以下對科技進 步貝獻（15 分）對科技進 步的貝獻（15 分）大幅提升公司幵發(fā)水平與能力1115分有效提升公司幵發(fā)水平與能力610分般5分以下經(jīng)濟效益 及市場競 爭力（20 分）經(jīng)濟效益 （10 分）預期銷量、收入及利潤高810分預期銷量、收入及利潤較高47分般3分以下市場競爭 力（10 分）市場競爭力強，有效提咼市場占有率等810分市場競爭力較強，有利于提高市場占有 率等47分般3分以下43 項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)部主管經(jīng)理組織評審小組對項目進行初步評估評分，報公司批準備案。4.4. 項目研發(fā)完成后由技術(shù)部主管經(jīng)理組織評審小組對原評估評分結(jié)果進行最 后評定并擬定獎