公路改建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章工程概況工程名稱:建設(shè)地點(diǎn):興縣*興通鄉(xiāng)公路改建工程興縣興*鎮(zhèn)一興興鄉(xiāng)、興興鎮(zhèn)一興興鄉(xiāng)建設(shè)單位：*市*興縣公路養(yǎng)護(hù)管理段設(shè)計單位：*市公路規(guī)劃勘測設(shè)計院承包單位：興興建設(shè)集團(tuán)有限公司（興*路）、興興路橋公司（興*路） 監(jiān)理單位：*公路工程監(jiān)理有限公司工程規(guī)模：*路9公里、興*路公里，四級標(biāo)準(zhǔn)，4.5米和6.5米工程總造價：980萬元興興路改造工程起于興興鎮(zhèn)，止于興興鄉(xiāng)，寬 4.5米，采用四級公路 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。路線：道路起點(diǎn)樁號 K0+ 000,道路終點(diǎn)樁號K9+00Q全線共 設(shè)涵洞34道，所有涵洞類型均為石蓋板涵 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途興興路改造工程起于*興鎮(zhèn)，止于興興鄉(xiāng)八，其中興

2、* 一興興寬4.5 米，* * 6.5米，采用四級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全線共設(shè)涵洞 12道，所 有涵洞類型均為石蓋板涵 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途邊溝縱坡均不小于0.3 %，采用M7.5漿砌片石。路面設(shè)計、結(jié)構(gòu)組合： 底基層為20厘米手?jǐn)[片石，基層為18厘米水泥穩(wěn)定碎石路面基層，面層 為22厘米C30水泥混凝土面層 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途第二章 監(jiān)理目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理工作目標(biāo)公路工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是依據(jù)監(jiān)理合同對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、費(fèi)用、進(jìn)度實(shí)施的監(jiān)督和管理，在監(jiān)理工作中，我們將：版權(quán)文檔，請勿用做 商業(yè)用途1、建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工合同中確定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量

3、 控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制;版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2、建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工合同中確定的工程造價、工期作為費(fèi)用和進(jìn)度控制目標(biāo)，按相關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制；業(yè)用途3、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到設(shè)計要求，質(zhì)量等級合格。二、監(jiān)理依據(jù)1、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、交通主管部門的規(guī)章制度與公路監(jiān)理有 關(guān)的規(guī)定；2、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程 施工安全技術(shù)規(guī)程、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范、公路水泥混凝土路面施 工技術(shù)規(guī)范等相關(guān)規(guī)范、規(guī)程； 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3、四川省交

4、通廳和*市交通局制定的規(guī)章制度和與公路監(jiān)理有關(guān)的 規(guī)定；4、批準(zhǔn)并經(jīng)過會審的施工圖紙與設(shè)計變更；5、本工程監(jiān)理合同、施工合同及與第三方簽訂的與本工程監(jiān)理有關(guān) 的合同；6、監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定編制并經(jīng)委托方同意的監(jiān)理計劃及有關(guān)制度；7、其它國家規(guī)定必要的監(jiān)理依據(jù)。三、監(jiān)理范圍和內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同，對興興路、興*路改建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi) 用等進(jìn)行監(jiān)理，并行使工程計量支付權(quán)。1、編制監(jiān)理計劃；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底，審查承包人提交的復(fù)測；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告；

5、7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主 要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8 驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì);築龍網(wǎng)9、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、監(jiān)測工作體系，按照現(xiàn)行公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程的頻率委托經(jīng)甲方認(rèn)可的具有公路工程乙級試驗(yàn)檢測資質(zhì)的試驗(yàn)檢測 單位開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作； 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工 藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品 件的質(zhì)量；14、審批承包人提交的總

6、體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度 計劃，核準(zhǔn)承包人的修正計劃；15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過 旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì) 量；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途16、簽發(fā)中間交工證書；17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促 承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；18、發(fā)布停工令；19、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；20、簽發(fā)中期支付憑證；21、發(fā)布變更令；22、受理與本工程承包人有關(guān)的合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估 和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；25

7、、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn) 收;斗築龍網(wǎng), zhulong.Gorn26、27、簽發(fā)交工證書；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣 28、編制監(jiān)理方面的竣工文件;29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；31、簽發(fā)最終支付證書；32、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩 名，監(jiān)理員三名（見下圖表）。*路專業(yè)監(jiān)理工程師:* * *路專業(yè)監(jiān)理工程

8、師:* * *內(nèi)容:1、2、比;理監(jiān)辦工作職責(zé)（總監(jiān)辦工作由總監(jiān)理工程師 員主持編制監(jiān)理計劃；*主持召開監(jiān)理交底會、第帀主特和組織!主要池網(wǎng)次工地會議；按合同要求建立監(jiān)理的試驗(yàn)、監(jiān)測工作體系；4、審批施工組織設(shè)計及總體進(jìn)度計劃、重要工程材料及混合料配合施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖珠海公路工程監(jiān)P理有限公司總監(jiān)理工*F程師:*5、簽發(fā)支付證書、合同工程開工令、單位工程或合同工程的暫停令和 復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程的開工報告；6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時， 督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；7、發(fā)布變更令，審核變更單價和總額以及延期和費(fèi)用索賠；8協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請，評定工程質(zhì)量，

9、簽發(fā)交工證書；9、組織編寫監(jiān)理月報、編制竣工文件、編寫監(jiān)理工作報告；10、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，簽發(fā)最終支付證書，配合業(yè) 主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。二、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)主要內(nèi)容：1、主持編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、主持召開工地例會或?qū)ｎ}工地會議；3、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；審核承包人授權(quán)的 常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員 的資質(zhì)；驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)； 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4、按合同要求開展監(jiān)理的試驗(yàn)、監(jiān)測工作；5、審批一般工程原材料和混合料配合比、施工單位的機(jī)械設(shè) 備、施工方案；6、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底，審批施工單位測量基準(zhǔn)

10、點(diǎn)的復(fù) 測、原地面線測量及施工放線成果；7、審批分項(xiàng)工程開工申請，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)汕8審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半 成品件的質(zhì)量；9、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施 工,通過旁站、巡視、抽檢、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、 檢查和控制工程質(zhì)量，并做好記錄； 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10、核算工程量清單，負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行計量；11、組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間驗(yàn) 收交工證書；12、檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計劃；審批月進(jìn)度計劃，編 制合同段監(jiān)理工作報告。三、監(jiān)理員工作職責(zé)的主要內(nèi)容：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工

11、作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序 進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記 錄；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報 告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理守則1、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、 一絲不茍”的原則，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款，認(rèn)真做好施工監(jiān)理工作。版權(quán)zhulonQ.com建瓦資料下捉戟宦武意網(wǎng)文檔，請勿用做商業(yè)用途2、監(jiān)

12、理單位和監(jiān)理人員應(yīng)遵守監(jiān)理職業(yè)道德準(zhǔn)則, 不以監(jiān)謀私，不得損害國家和業(yè)主的利益。3、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須保持清正廉潔作風(fēng)，不得接受賄賂和借 用承包人或與公務(wù)有往來的單位、個人的錢物（包括現(xiàn)金、有價證券、信 用卡、禮品等），不得向承包人索要、獲取合同規(guī)定以外的任何津貼、獎 金、禮金或間接報酬 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員不得參與承包人任何施工機(jī)械設(shè)備、材料的購銷活動，不得充當(dāng)中介人，監(jiān)理人員不得在本項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備、材料供銷單位兼職或參股 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途5、 監(jiān)理單位不得向承包人提出除合同規(guī)定應(yīng)由承包人提供的服務(wù)項(xiàng) 目以外的要求，監(jiān)理人員不得接受或參與承包

13、人付款的宴請及營業(yè)性娛樂 活動，不得向承包人提出任何個人要求 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途6、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵守基本建設(shè)管理規(guī)定、監(jiān)理制度和合同條款，不越權(quán)行事，不弄虛作假，不故意刁難承包人。要按公路工程 施工監(jiān)理規(guī)范及本工程監(jiān)理要點(diǎn)，正確處理好與業(yè)主、承包人、政府監(jiān) 督部門的關(guān)系。按照與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同履行職責(zé) 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途7、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的紀(jì)律、職業(yè)道德教育和管理，要切 實(shí)做好團(tuán)結(jié)工作。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵守施工現(xiàn)場附近村莊的村規(guī)民約及治安管理?xiàng)l例，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途8、監(jiān)理人員應(yīng)努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)， 在施工

14、監(jiān)理過程中, 充分利用監(jiān)理手段和方式，堅(jiān)持“四全”服務(wù)，即“全方位巡視，全過程 旁站，全過程控制，全天候服務(wù)”，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同管理 上，嚴(yán)格把關(guān) 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途9、監(jiān)理人員要正確處理好監(jiān)理與服務(wù)的辯證關(guān)系，既要嚴(yán)格監(jiān)理， 又要熱情服務(wù)，寓嚴(yán)格監(jiān)理于熱情服務(wù)之中。要不循私情，不怕吃苦。關(guān) 鍵部位和關(guān)鍵工序施工，要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持旁站監(jiān)督；施工遇到困難時， 應(yīng)與承包人共析疑難，相互配合，為承包人排憂解難 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10、對于違犯本守則的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，將按照合同的規(guī)定嚴(yán)肅員。監(jiān)理人員如違犯法律者，提請司法部門依法處理。處理，直至解除監(jiān)理合同，限期調(diào)

15、換不稱職或不宜在本項(xiàng)目工作的違紀(jì)人五、監(jiān)理工作“七不準(zhǔn)”1、每項(xiàng)工作的人力、機(jī)械設(shè)備、材料、測檢手段準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)施2、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用3、未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙不準(zhǔn)施工4、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用。5、上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。6、不合格的工程不準(zhǔn)計量。7、未經(jīng)計量的工程不準(zhǔn)支付。第四章監(jiān)理程序及控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制1.工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制的主要措施對工程質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主，以環(huán)節(jié)保全局，以 工序保整體的指導(dǎo)思想，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制每一道工 序質(zhì)量,上道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序?qū)崿F(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工

16、程保單位工程，以單位工程保項(xiàng)目工程的質(zhì)量逐級保證系統(tǒng)。對工 程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素， 使承包人提交的工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1. 1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作階段的監(jiān)理是一種重要的工程質(zhì)量預(yù)控措施。監(jiān)理準(zhǔn)備 工作和承包人施工準(zhǔn)備階段工作是否充分、周密，不僅影響工程是否順利 開工，而且在整個工程施工期都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。監(jiān)理工程師必須做好 監(jiān)理準(zhǔn)備工作，為提供良好的監(jiān)理服務(wù)打下基礎(chǔ)。同時督促承包人做好開 工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是那些對以后施工影響較大的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工

17、程師應(yīng)對承包人在投標(biāo)書中所承諾的各項(xiàng)人員機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、材料及上汕臨時工程逐項(xiàng)認(rèn)真檢查其落實(shí)情況。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途加設(shè)計交途»量控制交樁用勿請檢查承包人工組織監(jiān)理工作交底審查承包人施檢屁承包人人8 審查承包人質(zhì)審查承包人安檢查承包人環(huán)大型臨時工A zhulong,com監(jiān)理準(zhǔn)備工作和施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖見熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件；審查承包人進(jìn)場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；審查承包人質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)量 負(fù)責(zé)人，配備的專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn) 檢測工作 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途審

18、查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場計* H；.審查承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度計劃是否能滿足工 期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn) 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)，集料級配、混凝土配 合比等。參加業(yè)主主持的測量控制點(diǎn)交樁，并檢查批準(zhǔn)承包人對這些控 制點(diǎn)的復(fù)測和加密點(diǎn)的測量成果。驗(yàn)收承包人的施工定線和原地面測量。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途審批檢驗(yàn)承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場計劃，必要時對 料源進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。1.1.9.審批開工報告，承包人在各分項(xiàng)、分部、單位工程開工前應(yīng)向 監(jiān)理工程師提交開工報告，開工報告內(nèi)容包括工程實(shí)施計劃和施工方案

19、； 工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員 等的準(zhǔn)備情況，放樣檢測、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān) 理工程師、總監(jiān)審查，批準(zhǔn)后方可施工。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制程序施工階段是工程項(xiàng)目的執(zhí)行階段，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。施工 階段的質(zhì)量控制必須按劃分的單位工程，分部工程和分項(xiàng)工程的層次按以 下工序檢查程序進(jìn)行全方位全環(huán)節(jié)過程的質(zhì)量監(jiān)理。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途121.1中間檢測計劃承包人應(yīng)將周/月施工與檢驗(yàn)計劃提前兩日報監(jiān)理工程師，以便安 排本周/月的檢驗(yàn)工作計劃。121.2承包人自檢承包人的質(zhì)檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程

20、師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢版權(quán)文檔，請zhulonQ.ccm查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查認(rèn)可；若自檢不合格，可自行返工或補(bǔ)救 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人自檢報告后，立即對完工的工序進(jìn)行檢查, 合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)的不得進(jìn)行下道工序 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 中間交驗(yàn)監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后，對已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格 并取得完整的質(zhì)量保證資料后，簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工

21、檢 驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程的施工 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 中間計量對填發(fā)了中間交工證書和具備完整的質(zhì)量保證資料的工程，方可 進(jìn)行中間計量，并填發(fā)中間計量表。施工階段質(zhì)量控制方法和手段 測量：監(jiān)理工程師對承包人的施工放樣、放線測量及工程位 置、高程、線型及尺寸測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定，必要時進(jìn)行復(fù)測。中 間交工驗(yàn)收時進(jìn)行測量檢查 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 試驗(yàn)和檢測：對工程材料及工程內(nèi)在品質(zhì)一般通過驗(yàn)證試驗(yàn)、 抽樣試驗(yàn)和檢測進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師對承包人的取樣和試驗(yàn)檢測過程中 進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，并在承包人全頻率抽檢基礎(chǔ)上由監(jiān)理

22、人員按規(guī)定的 比例進(jìn)行抽檢驗(yàn)證。對不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的工程應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ) 或返工 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途122.3 檢查：對承包人在施工過程中的檢查和監(jiān)督貫穿施工活動的 始終，包括施工方法、施工工藝及材料配比等各方面，不留無人管理的空 間和地帶 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 旁站：監(jiān)理人員對施工的隱蔽工程、重要部位、重要工序及 工藝和重要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，實(shí)行全過程的現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時消除影響工 程質(zhì)量的不利因素 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 巡視：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，發(fā)i上壬 現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理、糾正。 審批：監(jiān)

23、理工程師對承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報告及 施工中的各項(xiàng)申請報告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配比受到控制。版權(quán)文 檔，請勿用做商業(yè)用途 指令：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包 人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求糾正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全 原因，根據(jù)合同授予權(quán)限可發(fā)布暫時停工令，同時報審業(yè)主，以減少現(xiàn)場 風(fēng)險和損失。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù) 的四新工程需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其 試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)

24、監(jiān)理審查批準(zhǔn)，監(jiān)理人員要對試驗(yàn)全過程進(jìn)行 旁站監(jiān)理。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.3加強(qiáng)質(zhì)量控制的主要措施建立監(jiān)理工程師嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，明確每一個監(jiān)理人員的 崗位職責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)將形成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員 組成的質(zhì)量控制系統(tǒng)132嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，強(qiáng)化事前控制1.321 抓好各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序。工程開工之前，監(jiān)理工程師 將向承包人詳細(xì)說明對所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序，和各程序的質(zhì)量控 制點(diǎn)。嚴(yán)格按開工報告、工序檢查認(rèn)可和分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收的程 序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行管理。對重大施工方案或新工藝施工承包人應(yīng)報業(yè)主審 查批準(zhǔn)后實(shí)施。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.

25、3.2.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控： 嚴(yán)格對施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法的審查。 嚴(yán)格進(jìn)場材料的審查和試驗(yàn)工作。嚴(yán)格檢查每一個分項(xiàng)工程開工前承包人機(jī)械設(shè)備，人員的合理配 置，現(xiàn)場管理工作的落實(shí)情況。(4)加強(qiáng)對首件工程，首次工序的監(jiān)理，要求由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行控制築誕網(wǎng)hulong.Gom全方法、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理監(jiān)理人員通過旁站對承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站由各現(xiàn)場監(jiān)理員擔(dān)任，重要關(guān)鍵工序由監(jiān)理工程師到現(xiàn) 場進(jìn)行檢查，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理，其主要措施：版權(quán)文檔, 請勿用做商業(yè)用途 檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件

26、與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報告是否符合 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施 工方法和操作工藝，對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和 工藝操作行為及時發(fā)出警告和做出現(xiàn)場指令 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查認(rèn)可和驗(yàn)收。I 對隱蔽工程覆蓋前的檢查。 監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取或控制參數(shù)的測定及施工紀(jì) 錄。 對重要工序和不易測控的工序進(jìn)行全過程旁站。134堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格督促承包人質(zhì)量自檢，強(qiáng)化監(jiān)理獨(dú)立抽檢134.1 查承包人自檢項(xiàng)目和頻率，必

27、須滿足規(guī)范要求，數(shù)據(jù)必須真 實(shí)。1.342 加強(qiáng)對承包人試驗(yàn)管理，原則上承包人所有試驗(yàn)必須有監(jiān)理 人員在場。 加強(qiáng)監(jiān)理的獨(dú)立試驗(yàn)，獨(dú)立工序檢查，獨(dú)立工程質(zhì)量評定， 和獨(dú)立質(zhì)量控制資料形成，使之成為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理對一個重要措施。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料形成和整理，工序檢查，分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收 的同步進(jìn)行質(zhì)量資料的形成和整理是質(zhì)量控制的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量資料的形 成過程也是質(zhì)量控制的一個有機(jī)過程，通過質(zhì)量資料的形成與整理常?？?以更系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)工程施工存在的質(zhì)量問題。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 重視現(xiàn)場記錄的真實(shí)，準(zhǔn)確性和完整性，現(xiàn)場質(zhì)檢資料必須比 zhula

28、ngGom 每個工序檢查完成后，應(yīng)立即完成工序檢查記錄，沒有完整 的工序檢查資料不進(jìn)行工序驗(yàn)收，沒有分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，該分項(xiàng)工程不 進(jìn)行計 '量。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 重視監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料的形成和整理，每個專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員對各自負(fù)責(zé)分項(xiàng)的工程資料的整理負(fù)責(zé) 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 工程開工前明確本項(xiàng)目單位工程，分部工程和分項(xiàng)工程的具 體劃分，形成質(zhì)量資料整理系統(tǒng)。同時建立完整的質(zhì)量資料臺帳，推行質(zhì) 量資料的計算機(jī)管理 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途第二節(jié)工程進(jìn)度控制1.審批總體性進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃1.1進(jìn)度計劃編制在合

29、同規(guī)定時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報總體進(jìn)度計劃及年度、月（季）度和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計劃 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.2進(jìn)度計劃審查監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)審查完畢，報業(yè)主審批。122審查內(nèi)容：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工 準(zhǔn)備的可靠性、計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2進(jìn)度計劃的檢查和進(jìn)度控制2.1在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù) 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.2審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報告（每月 向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份）,內(nèi)容應(yīng)包括概況或總說

30、明、工程進(jìn)度、 主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素 或解決措施 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.3編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計圖表，隨時對工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對其提前或滯后的原因綜合分析，作為 要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)弋并提出決策 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途zhulang.Gom2.4施工進(jìn)度的檢查列入每月工地例會和每周碰頭會的重要內(nèi)容，會議對加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查討論落實(shí)，必要時 召開專門協(xié)調(diào)會及時解決存在問題 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3進(jìn)度計劃的調(diào)整3.1監(jiān)理工程師發(fā)

31、現(xiàn)工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，要求 承包人調(diào)整原計劃，調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際合同工期的要求。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度緩慢而不能按階段計劃、總計劃完成時，應(yīng)要 求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計劃,其措施應(yīng)確保I工程質(zhì)量，調(diào)整的計劃必須按前述規(guī)定的程序進(jìn)行審查。增加費(fèi)用由承包 人自負(fù) 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.3由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或 雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的 施工能力重新審查和評價，并發(fā)出書面警告，還應(yīng)書面報告業(yè)主 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.4由于

32、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤 進(jìn)度,應(yīng)調(diào)整計劃實(shí)施。第三節(jié)工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制的核心是工程計量和支付，它是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要 手段。1.費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計量與支付 外，還應(yīng)作好包括工程變更、索賠和風(fēng)險等方面費(fèi)用的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格控 制合同外的工程費(fèi)用的監(jiān)督管理，使工程造價控制在預(yù)算內(nèi) 。 版權(quán)文檔，請勿用做商 業(yè)用途2. 工程計量2.1計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計量.對不符合合同文件要求的工程或沒有通過中間交工驗(yàn)收的不合格工程或資料不完善者均不得計 '量。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途築龍

33、網(wǎng)2.2計量內(nèi)容工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計量。合同 文件規(guī)定,沒有填寫單價與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價或款項(xiàng)中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項(xiàng)目，仍須進(jìn)行計量，以便 確認(rèn)承包人是否按合同條件完成成該項(xiàng)工程 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計量。 版權(quán)文 檔，請勿用做商業(yè)用途工程變更項(xiàng)目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同 工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有 關(guān)要求進(jìn)行計 量。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.3計

34、量方式進(jìn)行工程計量方式一般有3種：231監(jiān)理工程師獨(dú)立計量：計量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān)，然后將 計量的記錄送承包人.承包人如對監(jiān)理工程師的計量有異議，可在合同規(guī) 定期限內(nèi)以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí) 最后做出決定 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途承包人進(jìn)行計量：由承包人對已完的工程進(jìn)行計量，然后將計量 的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師確認(rèn) 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途233監(jiān)理工程師與承包人共同計量：在進(jìn)行計量前，由監(jiān)理工程師通 知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派員同監(jiān)理工程師共同計量 計量后雙方簽字認(rèn)同 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途上述3種計量方式各有不同

35、的特點(diǎn)。為了加快支付的速度并保證計量監(jiān) 理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.工程支付3.1支付條件按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付，必須符合以下條件築龍網(wǎng)zhulonQ.com已完工程質(zhì)量合格；變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令；各項(xiàng)支付款必須符合合同條款；任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)4.加強(qiáng)費(fèi)用控制的幾點(diǎn)措施4.1控制工程總數(shù)量控制與原實(shí)際變化的數(shù)量。如對原始地面進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)、控,在路堤填筑制填挖方總數(shù)量；對軟基處理路段的原地面線復(fù)測進(jìn)行旁站 前檢查、確認(rèn)沉降板的位置及高程 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途對設(shè)計數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。駐監(jiān)理人員對設(shè)計

36、圖紙進(jìn)行全面復(fù)核其中一項(xiàng)重要的工作就是對設(shè)計數(shù)量的復(fù)核.檢查設(shè)計數(shù)量與工程量清單 有否出入 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4.2建立臺帳和計量形象圖421建立計量臺帳，體現(xiàn)每期每一支付細(xì)目計量數(shù)量和部位；建立變更臺帳,記錄每一支付細(xì)目計量的變更數(shù)量及變更的文號，以方便查閱和管理。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途繪制計量形象圖，以便直觀地表達(dá)出計量完成情況，同時也可防 止重計、漏計現(xiàn)象。4.3加強(qiáng)現(xiàn)場計量工作現(xiàn)場計量工作的合理和準(zhǔn)確是計量支付工作的關(guān)鍵 ，對關(guān)鍵性的計量 項(xiàng)目，如原地面線標(biāo)高的測量，軟基換填數(shù)量和隱蔽工程等，應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理 人員共同到現(xiàn)場計 量。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4.4注重記

37、錄監(jiān)理應(yīng)對工地的發(fā)生情況進(jìn)行及時和準(zhǔn)確記錄。特別是索賠項(xiàng)目，監(jiān)理工程師不僅要審查承包人的報告、記錄，更重要的是監(jiān)理人員對事件的發(fā) 生、發(fā)展作出及時、準(zhǔn)確的記錄 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4.5加強(qiáng)對工程變更和索賠的控制工程變更應(yīng)按規(guī)定程序嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制工程變更，對需要變更的工 程項(xiàng)目，應(yīng)及時妥善處理，避免因設(shè)計變更造成返工損失，索賠工作，將可,查明原因E苛A 能發(fā)生的索賠消除在萌發(fā)之前，一切發(fā)生索賠應(yīng)認(rèn)真調(diào)查取證 準(zhǔn)確定算，各方協(xié)調(diào),使索賠的數(shù)量更合理 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途第四節(jié)合同管理1.合同管理內(nèi)容及加強(qiáng)合同管理的措施合同管理就是依據(jù)合同文件對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工

38、程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的有效控制。主要包括工程變更、工程延期、費(fèi) 用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包及價格的調(diào)整等。版權(quán) 文檔，請勿用做商業(yè)用途合同管理的指導(dǎo)思想：合同是工程實(shí)施和工程管理的法律依據(jù)。監(jiān)理必須依法監(jiān)理、合同各方均按合同辦事。監(jiān)理工程師應(yīng)履行監(jiān)理合同及業(yè)主與承包人在合同中規(guī)定的職責(zé)與義務(wù)；行使業(yè)主與承包人在施工合同上 雙方授予監(jiān)理工程師的權(quán)利，是實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、投資、安全四大 控制目標(biāo)的重要依據(jù)和手段 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途有關(guān)工程變更的處理：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的審批權(quán)限、時限和審批程 序辦事。超過監(jiān)理批準(zhǔn)權(quán)限的變更，按規(guī)定時限審查后上報批準(zhǔn)單位審批版

39、權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.1變更文件所附資料應(yīng)詳細(xì)齊全。變更文件該畫圖的要畫圖，工程數(shù) 量、工程費(fèi)用等基礎(chǔ)材料必須齊全。會議中決定的具體事項(xiàng)仍需按變更的 程序履行審批手續(xù) 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.2減少不必要的變更。有些項(xiàng)目不屬于變更的范疇，則不必產(chǎn)生變更 文件,防止凡是費(fèi)用變化一律歸結(jié)到變更范疇里。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.3嚴(yán)格按規(guī)定的下達(dá)變更令的時間表處理變更文件。對于下達(dá)變更 令的項(xiàng)目，不允許先行施工，杜絕先斬后奏的作法，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途有關(guān)工程延期、索賠爭端的處理，實(shí)行預(yù)控的指導(dǎo)思想，早做工作,盡量在有可能出現(xiàn)由于業(yè)主原因、責(zé)任造成影響施工

40、進(jìn)度的情況下，及早提醒 業(yè)主為承包人應(yīng)該提供的施工條件，早做安排,避免影響承包人進(jìn)度，及早遽菟資斛下戲戟宦耳無網(wǎng)消除產(chǎn)生索賠條件，通過監(jiān)理工程師的事前控制與主動控制的優(yōu) 而避免業(yè)主蒙受損失。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途對于承包人的違約和工程進(jìn)度滯后：如發(fā)現(xiàn)承包人的投入（人員、機(jī)具、 設(shè)備）不能兌現(xiàn)投標(biāo)承諾與工程進(jìn)度實(shí)際需求差距太大或管理混亂，工程 進(jìn)度嚴(yán)重滯后，除書面警告外，應(yīng)建議業(yè)主用合同手段改變局面。確保工 程進(jìn)度均衡生產(chǎn)在可控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途對分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包等應(yīng)認(rèn)真審核，按合同規(guī)定辦理，對建筑時常 上的高資質(zhì)單位投標(biāo)，低資質(zhì)單位分包，無資質(zhì)單

41、位施工以及勞務(wù)合為名， 行分包之實(shí)的不正?，F(xiàn)象嚴(yán)加審核把關(guān)，嚴(yán)肅清查清退。切實(shí)落實(shí)工程質(zhì) 量終身責(zé)任的責(zé)任制度。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途一旦發(fā)生工期、費(fèi)用索賠及承包人違約時間及爭端訴訟，嚴(yán)格按合同規(guī) 定的時間周期規(guī)定，實(shí)事求是、客觀公正的提供監(jiān)理日志和記錄、照片、 錄象等資料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄及時，為業(yè)主提供原始旁證材料。版權(quán)文檔, 請勿用做商業(yè)用途2. 工程變更2.1工程變更的提出：工程變更可由承包人、設(shè)計單位、業(yè)主或監(jiān)理工 程師任何一方提出。無論哪方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計圖紙 和有關(guān)增減工程量，影響工程費(fèi)用的計算書 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.2工程變更的程序：工程變

42、更提出后，監(jiān)理工程師應(yīng)著重對工程變更 的必要性、合理性、可行性進(jìn)行審查并依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用的 多少,必要時與業(yè)主或承包人協(xié)商，在審批后，由監(jiān)理人員及時發(fā)出變更指 令由承包人執(zhí)行 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3. 工程延期3.1工程延期審批程序監(jiān)理人員在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書后，應(yīng)立即到達(dá)事件 現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過等，檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場情況 做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等與此費(fèi)用索賠有關(guān) 的一切情況）。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費(fèi)用索賠的處理措施.同時 應(yīng)隨時到工地現(xiàn)場了解事件的發(fā)展情況，并做詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索賠 事件結(jié)束 。 版權(quán)文檔，請

43、勿用做商業(yè)用途如果延誤事件具有連續(xù)性影響，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人上報 的臨時報告進(jìn)行初步評估，提出給予承包人的臨時延期時間， 再報業(yè)主認(rèn)可 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途在接到承包人的正式延期申報后，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì) 評估，提出書面報告，填寫延期審批表報總監(jiān)復(fù)核，總監(jiān)復(fù)核無異議 后，報業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，簽發(fā)延期審批書，并通過監(jiān)理人員將延期審批書送交承包人 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4. 費(fèi)用索賠4.1費(fèi)用索賠的申報程序承包人費(fèi)用索賠的申報程序是：提出費(fèi)用索賠意向、按月提供清單、正 式上報費(fèi)用索賠申請。4.2費(fèi)用索賠的審批程序421監(jiān)理工程師在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書后，應(yīng)立即

44、到達(dá)事 件現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過等，檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場情 況做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等與此費(fèi)用索賠有 關(guān)的一切情況）。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費(fèi)用索賠的處理措施，同 時應(yīng)隨時到工地現(xiàn)場了解事件的發(fā)展情況，并做詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索 賠事件結(jié)束 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途422在接到承包人的正式索賠申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)對其索賠申請 作出詳細(xì)評估。提出書面報告，填寫索賠審批表報總監(jiān)審批 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途總監(jiān)復(fù)審后報業(yè)主核準(zhǔn)，然后簽發(fā)索賠申請書并通過監(jiān)理 人員將索賠審批書送交承包人。5分包5.1分包的申報程序承包人必須事先向監(jiān)理工程師提出書面分

45、包申請。分包申請應(yīng) 付有擬分包的工程項(xiàng)目、草擬的分包合同書和分包商的詳細(xì)資料 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途必須在監(jiān)理工程師對分包商的資格審查通過正式書面通知承包 人后，承包人才能與分包商簽訂分包合同草案，合同草案經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn) 為符合分包原則后，才能正式簽定分包合同 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途5.2分包審批程序監(jiān)理工程師在收到承包人的正式分包申請后，應(yīng)根據(jù)所報資料上壬A zhulong,com對重要分包工程，如有必要，可對分包商的能力進(jìn)行現(xiàn)場考察;（現(xiàn)場考察就是到分包企業(yè)所在地或曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程的地點(diǎn)向有關(guān)方面了解分包商的情況） 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途523經(jīng)過資格審查后，監(jiān)理工程師

46、或總監(jiān)將書面意見送交業(yè)主，有 業(yè)主給予承包人批準(zhǔn)與否的答復(fù)。5.3分包的管理必須要求分包商建立完善的質(zhì)檢體系；要求承包人對分包工程必須派出自己的質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān) 督、管理；對分包工程，特別是重點(diǎn)分包工程，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)管理和 控制；如發(fā)現(xiàn)分包商對其分包工程進(jìn)行再轉(zhuǎn)包，應(yīng)立即采取嚴(yán)厲措施 （包括驅(qū)逐分包商）；未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的分包商不能進(jìn)行本工程的任何施工活動；5.3.6 一般情況下，監(jiān)理工程師不宜直接對分包商下書面指令，對分 包商的任何書面指令，均需通過承包人 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途5.4分包工程的驗(yàn)收分包工程在承包人自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗(yàn)收。未經(jīng)承包商檢驗(yàn)的分包工程，監(jiān)理不予驗(yàn)收

47、築龍網(wǎng)zhulon.CQm第五節(jié)信息及檔案管理建立健全、施工記錄與檔案管理制度，是監(jiān)理工程師作好質(zhì)量、進(jìn)度、 費(fèi)用監(jiān)理，全面、有效地執(zhí)行合同的重要工作。系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的 一套檢驗(yàn)、測試、支付進(jìn)度統(tǒng)計、監(jiān)理記錄與檔案，不僅可以及時反映施 工、工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，保證工程費(fèi)用的合理使用， 而且可以作為監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正的處理索賠與延期、合理的 解決合同糾紛的依據(jù)。監(jiān)理、施工記錄和檔案資料同時也是竣工后運(yùn)營管 養(yǎng)部門進(jìn)行工作的一項(xiàng)重要數(shù)據(jù)資料。保存來往文件資料形成一種制度以 利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，順利完成監(jiān)理業(yè)務(wù) 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1監(jiān)理工作記錄1.1監(jiān)理員（現(xiàn)場監(jiān)

48、理）的監(jiān)理日志、巡視記錄、旁站記錄，應(yīng)按監(jiān) 理規(guī)范規(guī)定的格式，每天填報記錄；1.2天氣記錄：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天做好天氣記錄，特別易引起索賠 的災(zāi)害性氣象記錄應(yīng)更詳實(shí)；1.3監(jiān)理日志：應(yīng)每天記錄工程施工詳情和發(fā)生的重要事項(xiàng)；向承包 人發(fā)出書面與口頭指示，合同糾紛及其已經(jīng)或可能解決的方法；與工程師 工作聯(lián)系及口頭協(xié)議；對監(jiān)理人員的工作指令；與他人達(dá)成的任何口頭或 書面協(xié)議或工作指令，外來人員檢查參觀工地情況以及施工中的有關(guān)問題 記載； 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.4數(shù)量及支付記錄（臺帳）：臺帳應(yīng)根據(jù)合同要求設(shè)立，記錄應(yīng)符 合規(guī)定，改設(shè)項(xiàng)目、內(nèi)容和計量支付證書一一對應(yīng)。數(shù)量記錄應(yīng)按單項(xiàng)目 分類，一

49、般應(yīng)匯總到單位或分部工程，以檢查是否重復(fù)計量支付，支付記 錄除了隨數(shù)量記錄在單位或分部工程中匯總外，尚應(yīng)按工程量清單進(jìn)行匯 總。每份數(shù)量記錄和支付記錄均應(yīng)和承保人核對清楚，并分階段簽認(rèn)。版權(quán) 文檔，請勿用做商業(yè)用途1.5工程試驗(yàn)記錄：凡監(jiān)理人員所作的獨(dú)立試驗(yàn)、旁站試驗(yàn)、抽樣試 驗(yàn)、抽樣送檢試驗(yàn)項(xiàng)目，均應(yīng)按發(fā)生時間順序分類登記記錄 。版權(quán)文檔，請勿用做 商業(yè)用途1.6現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收登記記錄：監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理均常做好現(xiàn) 場質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目的分類登記記錄。1.7工程項(xiàng)目中間交工驗(yàn)收記錄：凡經(jīng)中間交工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目按分 項(xiàng)工程為單元，以單元或部分工程分類進(jìn)行登記 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2監(jiān)

50、理檔案2.1行政檔案1、監(jiān)理委托合同、各種施工合同2、監(jiān)理工程師與業(yè)主的文件資料和來往的函件；4、監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往函件;5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往文件;6、監(jiān)理與其他部門的來往文件;3、監(jiān)理與承包人之間來往的函件，書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；比7、工程月監(jiān)理報告；2.2計量支付檔案1、延期索賠申請及批準(zhǔn)文件；2、計劃及批準(zhǔn)文件；3、價格調(diào)整申請及批準(zhǔn)文件；4、額外或緊急工程的費(fèi)用計算；5、設(shè)計變更申請及批準(zhǔn)文件；6、各期支付證書及附件；7、保險單及付款收據(jù)（復(fù)印件）；8各種銀行保函或押金收付證書（復(fù)印件）；9、其他費(fèi)用的支付證書（復(fù)印件）2.3技術(shù)資料檔案1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)

51、理方案；2、開工及停工指令和附件；3、變更設(shè)計圖紙；4、現(xiàn)場指令及附件；5、按分項(xiàng)工程裝訂的工程驗(yàn)收、施工檢測和試驗(yàn)記錄匯編；6、施工圖紙；7、竣工圖紙；8 監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行的檢測，試驗(yàn)記錄資料。3檔案管理制度3.1收發(fā)和歸檔制度1、建立文件的收發(fā)文登記簿和簽認(rèn)處理程序；2、 建立行政、計量支付和技術(shù)資料三類分別歸檔保管程序；制定專人 保管責(zé)任制；： zhulangcom3、檔案要分類登記、編制目錄、索引等檢索工具，以便查閱3.2查閱制度1、監(jiān)理人員可直接查閱自己所監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，相關(guān)文件資料的查閱經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2、業(yè)主、承包人查閱時須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3、其他人員原則上不允許查閱，除

52、非經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、所有檔案文件資料一律不準(zhǔn)外借，非監(jiān)理工作需要也不得復(fù)印。3.3、檔案文件資料保管、查閱、整理編制工作均應(yīng)遵守業(yè)主關(guān)于工程 和財務(wù)的保密規(guī)定以及國家有關(guān)的保密規(guī)定 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途第六節(jié)組織協(xié)調(diào)1組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為實(shí)現(xiàn)所監(jiān)理工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)創(chuàng) 造了良好的條件。通過協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系以及與政府和 社會組織的良好關(guān)系，促使各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內(nèi) 外條件。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)2.1項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理全體成員同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)每個人的專長進(jìn)行 安排

53、，做到人盡其才，對監(jiān)理人員進(jìn)行明確分工，職責(zé)分明，明確崗位職 權(quán)，每一個崗位都有明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到人人有專責(zé)，事事有人 管。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.2項(xiàng)目監(jiān)理部與監(jiān)理公司關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部與公司保持密切聯(lián)系，隨時取得公司在人力、物力、技術(shù)築龍網(wǎng)zhulonQ.com上的支援和幫助。2.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系至關(guān)重要，為此抓好以下幾個環(huán)節(jié):抓好計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求。不同施工階段往往有 不同的需求，解決需求平衡問題的關(guān)鍵在于計劃，為此，監(jiān)理工程師將嚴(yán) 格審查承包人計劃的制定和抓緊計劃實(shí)施的檢查，以保持人、財、物需求 的平衡 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)

54、用途抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，有些項(xiàng)目的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或認(rèn)為因素的影響而成為瓶頸環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)這 樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過資源調(diào)整，攻破瓶頸，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)的強(qiáng)大威力。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3工程項(xiàng)目系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)3.1業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系來往頻繁，在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理 工程師將以施工合同文件為依據(jù)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原 則，耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理好各種矛盾 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.2監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、 獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理要做到為業(yè)主當(dāng)好參謀管

55、好工程， 主動接受業(yè)主對監(jiān)理工作的管理 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.3監(jiān)理與承包人的關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，按甲乙雙方合同授予的 職責(zé)與權(quán)利對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督與管理，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服 務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo) 。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途第七節(jié)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理1. 施工安全監(jiān)理為了保障施工生產(chǎn)人員安全及工程安全，預(yù)防事故發(fā)生，監(jiān)理將在組 織上、合同和執(zhí)行法規(guī)上采取如下措施協(xié)助業(yè)主落實(shí)安全管理目標(biāo)。督促 和要求承包人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，取保工程安全、優(yōu)質(zhì)、均衡生產(chǎn)實(shí) 現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)； 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途建就皆抖下載號壺球龍阿1.1由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程安全管理工作。監(jiān)理工程師是施工合 同段安全負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員是各工點(diǎn)現(xiàn)場的安全員將密切配承包人作好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.2要求承包人嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和交 通部JTJ076-95公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明 施工 。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2. 監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督與管理的要點(diǎn)2.1 督促承包人在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必 須管安全”的原則，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，按照公路工程 施工安全技術(shù)規(guī)程 的規(guī)定， 結(jié)合本工