北京汽車制造廠人力資源管理制度

1、北京汽車制造廠人力資源治理制度北京新華信治理顧問(wèn)有限公司2004年10月22日目錄第一章總則1第二章職員招聘及聘用制度22.1總則22.2招聘范圍和錄用原則22.3招聘打算制定22.4招聘流程32.5附件4第三章試用期職員治理制度93.1總貝V93.2試用期治理流程93.3其他規(guī)定103.4附件10第四章職員培訓(xùn)治理制度134.1總則134.2培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者134.3培訓(xùn)打算的制定144.5外部培訓(xùn)164.6培訓(xùn)治理174.7附件17第五章薪酬體系治理制度205.1總則205.2薪酬體系205.3薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整215.4附件22第六章職員離職治理制度316.1總則316.2辭

2、職治理316.3解聘治理316.4附件32第七章 附則36第一章 總則第一條 為有效配置北京汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源，規(guī)范職員治理，建立人力資源治理制度。第二條 人力資源治理的目標(biāo)： 以人事治理為基礎(chǔ)， 以績(jī)效 治理與薪酬治理為手段， 建立一支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神 的職員隊(duì)伍，為公司的快速進(jìn)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基 礎(chǔ)。第三條 制度制定的基礎(chǔ)：（ 1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅 是企業(yè)生存和進(jìn)展最重要、最具活力的資源，而 且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否， 人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。（ 2） “公正、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)

3、則。公正是 指我們對(duì)職職員作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)； “效益優(yōu) 先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓 舞職員展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)人都能充分的展 示自己；公開(kāi)是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障， 為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開(kāi) 制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會(huì)使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。第四條 治理機(jī)構(gòu)： 人力資源的治理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 和人力資源部。第五條 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議是人力資源治理的最高決策機(jī)構(gòu)， 其 職責(zé)包括：（ 1） 審批年度人力資源規(guī)劃；（ 2） 審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)需求；（ 3） 對(duì)相關(guān)人力資源治理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決；第六條 人力資源部是人力資源治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 在綜合

4、治 理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：（ 1） 組織制訂年度人力資源規(guī)劃；（ 2） 組織實(shí)施由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批通過(guò)的年度人力資 源規(guī)劃方案，開(kāi)展招聘和培訓(xùn)工作；（ 3） 開(kāi)展薪酬體系治理、職員績(jī)效治理、福利治理等 相關(guān)人力資源治理工作；（ 4） 組織進(jìn)行人力資源治理相關(guān)重要問(wèn)題的研究； 第七條 人力資源治理制度內(nèi)容包括職員招聘及聘用制度、 試用期職員治理制度、職員培訓(xùn)治理制度、薪酬體系治理制度、 職員離職治理制度 第二章 職員招聘及聘用制度2.1 總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 最大限度地實(shí)現(xiàn)人力 資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本 制度。第二條 本制度適用于

5、除高管外公司一切招聘活動(dòng)。第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和 公司有關(guān)制度。2.2 招聘范圍和錄用原則第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 內(nèi)部招聘是指 公司內(nèi)部職員在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序競(jìng)聘的過(guò)程。 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)， 公司 從社會(huì)中選拔人才的過(guò)程。第五條 招聘范圍除生產(chǎn)工人、 后勤支持人員外原則上以招 聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、 有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，專門崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)公開(kāi)選聘。第六條 招聘渠道要緊有各地人才市場(chǎng)、 大中專院校的需求 見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。第七條 公司的招聘遵循雙重考查原則， 即

6、所有招聘都需通過(guò)用人部門和人力資源部的雙重考查， 經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。2.3 招聘打算制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行招聘的依據(jù)， 招聘 打算原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。第九條 人力資源部依照公司以后一年內(nèi)的人力資源需求 狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃， 人力 資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（ 1） 人力資源部發(fā)放人員需求申請(qǐng)表到公司各部 門；（ 2） 公司各部門經(jīng)理填寫人力資源需求表并簽署 人員需求意見(jiàn)；（ 3） 人力資源部依照公司年度整體進(jìn)展規(guī)劃、通過(guò)外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái) 進(jìn)行公司人力資源需求分析；（

7、4） 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草 案包括人力資源需求打算、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容；（ 5） 執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見(jiàn)；（ 6） 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批年度人力資源規(guī)劃方案草案 并由總裁簽字批準(zhǔn)；（ 7） 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并 落實(shí)執(zhí)行；第十條 規(guī)劃外人員需求或因職員離職需補(bǔ)充人員， 用人部 門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫人員需求申請(qǐng)表 ，反映部門缺員情況、增人 要求和理由， 由人力資源部審議后制定打算外人員需求打算， 并 提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后實(shí)施。2.4 招聘流程第十一條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部 招聘組織程序。第十二條 內(nèi)部招聘流程包括以下步驟：（ 1） 各中心、事業(yè)部用人