



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、* 有限責(zé)任公司2019 年度 EHS應(yīng)急演練計(jì)劃一、 總則為貫徹落實(shí) “安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門、 車間應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合, 全面提高公司員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、 快速響應(yīng)及處置能力, 營(yíng)造安全穩(wěn)定的氛圍,根據(jù)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及公司實(shí)際情況,特制定 2019 年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。二、應(yīng)急演練目的應(yīng)急演練是一項(xiàng)綜合性工作,必須提前策劃,周密部署,并逐步形成相對(duì)完善的應(yīng)急救援工作機(jī)制。通過(guò)演練,基本達(dá)到以下目的:1、完善準(zhǔn)備,通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練,檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整
2、補(bǔ)充,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。2、鍛煉隊(duì)伍,通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練,建立一支果斷、精干、快速反應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍, 增強(qiáng)演練組織單位、 參與單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度,提高其應(yīng)急處置能力。3、磨合機(jī)制,通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練,進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù),完善應(yīng)急機(jī)制。4、檢驗(yàn)預(yù)案,公司、部門、車間及班組間的各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施,必須考慮應(yīng)急處置、救援的聯(lián)動(dòng)性,在組織、程序、措施、資源等方面要相互銜接,形成完整、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練, 查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題, 進(jìn)而及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。5、科普宣傳,通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練,普及應(yīng)急知識(shí),提高員工風(fēng)險(xiǎn)
3、防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救的能力。三、應(yīng)急演練原則1、結(jié)合實(shí)際,合理定位,緊密集合應(yīng)急管理工作實(shí)際,明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。2、著眼實(shí)際, 講求實(shí)效,以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn),重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估,總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn),及時(shí)整改存在的問(wèn)題。3、精心組織,確保安全,圍繞演練目的,精心策劃演練內(nèi)容,周密組織演練活動(dòng), 嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施, 確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。4、統(tǒng)籌規(guī)劃,厲行節(jié)約,統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng),充分利用現(xiàn)有資源,努力提高應(yīng)急演練效應(yīng)。四、應(yīng)急演練要求1、在開(kāi)展演練準(zhǔn)備工作以前應(yīng)制定演練計(jì)劃, 包括演練
4、的目的、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、日期安排、演練指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組成、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和保障措施等。2、演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計(jì)劃成立演練組織機(jī)構(gòu),設(shè)計(jì)演練總體方案,并根據(jù)需要針對(duì)演練方案對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn),使相關(guān)人員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)、 流程和要求,掌握應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)和技能為演練實(shí)施奠定基礎(chǔ)。3、演練實(shí)施是對(duì)演練方案付諸行動(dòng)的過(guò)程,是整個(gè)演練程序中核心環(huán)節(jié),演練實(shí)施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)演練設(shè)備進(jìn)行檢查,確保正常工作,確認(rèn)無(wú)誤后按時(shí)啟動(dòng)演練。4、對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題,組織參加演練單位和個(gè)人按照改進(jìn)計(jì)劃中規(guī)定的責(zé)任和時(shí)限要求,及時(shí)采取措施予以改進(jìn), 修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對(duì)性
5、的加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對(duì)應(yīng)急物資裝備有計(jì)劃的更新等。五、作好演練總結(jié)在演練結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人必須根據(jù)演練的實(shí)際情況在演練結(jié)束 7 天內(nèi)寫出演練報(bào)告?zhèn)浒浮?bào)告應(yīng)有如下內(nèi)容:1、演練組織落實(shí)2、演練情況3、演練應(yīng)急中的存在問(wèn)題及整改要求4、演練后對(duì)安全工作的建議和安排附件: 2019 應(yīng)急演練計(jì)劃表2019 年應(yīng)急演練計(jì)劃序號(hào)應(yīng)急預(yù)案類別主導(dǎo)部門參與部門演練類型演練時(shí)間備注1火災(zāi)事故演練生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)演練6 月/11 月工藝等2化學(xué)品泄漏事故演練倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)演練8 月3化學(xué)品泄漏事故演練制造現(xiàn)場(chǎng)演練4 月4化學(xué)品事故演練動(dòng)力行政、EHS等現(xiàn)場(chǎng)演練6 月5機(jī)械傷害事故演練生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)演練3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品贊助協(xié)議合同范本
- 2025年四氫苯酐合作協(xié)議書(shū)
- 2025年高性能玻璃微珠項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告
- 火災(zāi)形勢(shì)報(bào)告范文
- 2025年電力電容器及其配套設(shè)備項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
- 會(huì)計(jì)服務(wù)報(bào)告范文
- 緩解心理壓力報(bào)告范文
- 2024浙江寧波報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司招聘1人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 第二單元第5課 互聯(lián)網(wǎng)接入 教學(xué)設(shè)計(jì) 2023-2024學(xué)年浙教版(2023)初中信息技術(shù)七年級(jí)上冊(cè)
- 第6課 控制系統(tǒng)的輸入(教學(xué)設(shè)計(jì))2023-2024學(xué)年浙教版五年級(jí)下冊(cè)信息技術(shù)
- 2024年醫(yī)學(xué)高級(jí)職稱-全科醫(yī)學(xué)(醫(yī)學(xué)高級(jí))筆試歷年真題薈萃含答案
- 預(yù)防頸動(dòng)脈斑塊
- 半生熟紙制作工藝
- 國(guó)防動(dòng)員建設(shè)總體規(guī)劃方案
- 教案檢查總結(jié)及整改措施
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理課件
- ESD靜電管理標(biāo)準(zhǔn)課件
- 19.SL-T19-2023水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程
- 火葬場(chǎng)管理制度
- 《老年護(hù)理》教學(xué)教案
- 25題退役軍人事務(wù)員崗位常見(jiàn)面試問(wèn)題含HR問(wèn)題考察點(diǎn)及參考回答
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論