2020年熱電公司工作總結(jié)工作安排總結(jié)

1、熱電公司工作總結(jié)工作安排總結(jié)今年是 * 熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運(yùn)營的第一年， 也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上 新臺階不平凡的一年， 一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 堅持以安全 生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難， 以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)， 不斷建立完善各項 規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備，堅持以人為本，科學(xué)管 理，在安全生產(chǎn)上下功夫， 在經(jīng)營管理上做文章， 扎實開展各項工作， 三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)?，一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1 、發(fā)電量 全年為 13700萬千瓦時， 111 月份實際完成 11

2、080萬千瓦時，完成全年計劃的 80.88%，12 月預(yù)計 1060萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 12140 萬千瓦時，完成全年計劃的 88.61%;2 、上網(wǎng)電量 全年計劃為 11013 萬千瓦時， 111 月份實際完 成 8643萬千瓦時，完成全年計劃的 78.48%，12 月預(yù)計 816萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 9459 萬千瓦時，完成全年計劃的 85.89%;3 、售熱量 全年計劃為 219萬吉焦， 111 月份實際完成 167萬吉焦，完成全年計劃的 76%，12 月預(yù)計 52 萬吉焦，全年預(yù)計可完成 219 萬吉焦，完成全年計劃的 100%;4 、發(fā)電廠用電率全年計劃為 9.68%，1-

3、11 月實際完成 10.41%。5 、供熱廠用電率全年計劃 8.82 千瓦時/ 吉焦， 1-11 月實際完成 8.77 千瓦時 / 吉焦。6 、綜合廠用電率全年計劃為 19.61%，1-11 月實際完成 21.99%。7 、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗1-11 月份計劃為 354 克/ 千瓦時， 1-11 月實際完成 360克/千瓦時，比計劃上升 6 克/ 千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。8 、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 1-11 月份計劃為 392 克 / 千瓦時， 1-11 月實際完成 402克/千瓦時，比計劃上升 10 克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。9 、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗 全年計劃為 39.8 公斤/ 吉焦，1-11 月實

4、際完成 39.98 公斤 / 吉焦，比計劃上升 0.18 公斤 / 吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公 司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀， 在保證 生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下， 合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積， 與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合， 按照供熱曲線進(jìn)行供熱， 生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

5、：1 、熱費(fèi)收入： XX 年 111 月實際完成 3815萬元， 12 月份預(yù)計完 成 720 萬元，全年可完成 4535 萬元，比 xx 年增加 677 萬元，增幅為17.52 2、成本費(fèi)用：XX年1 11月份實際發(fā)生5869萬元，12份預(yù)計發(fā)生 337 萬元，全年預(yù)計發(fā)生 6206萬元，其中：發(fā)電成本 2551 萬元， 供熱成本 3655 萬元。3、銷售稅金及附加：XX年1 11月份實際發(fā)生6萬元，全年預(yù)計發(fā)生 8 萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。4、財務(wù)費(fèi)用： XX 年111 月份實際發(fā)生 1399萬元， 12月預(yù)計發(fā)生 72萬元，全年預(yù)計發(fā)生 1471萬元，其中：發(fā)電分?jǐn)?826 萬元，

6、供熱分?jǐn)?645萬元，比上年財務(wù)費(fèi)用增加 307 萬元，增幅為 90.83 。5、利潤總額：XX年1 11月實際虧損3439萬元，12月全年預(yù)計虧損 3153萬元，其中：發(fā)電虧損 3385萬元，供熱盈虧 232萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是 （一）今年供熱面積較比上年有大幅度 增加；（二）今年供電負(fù)荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然 供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用， 但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式， 降低了供熱 成本，同時，盡量縮短老廠運(yùn)行時間，提高了鍋爐供熱效益。三）安全生產(chǎn)情況 200 5年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1 1月3 0日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無

7、事故的安全目標(biāo)。 在安全管理上首先強(qiáng)化各級人員的安 全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定 期召開安委會議，組織員工進(jìn)4、行風(fēng)建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作， XX 年面向社會做出了十項服務(wù)承諾，并制定了違諾的處罰辦 法和群眾舉報反饋程序， 為了保證承諾的落實， 在停熱期間公司對老 熱源點鍋爐進(jìn)行了大修， 酸洗了所有換熱站的板片， 提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況， 派出專人協(xié)助用戶改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶將 20 多棟樓房的自動跑風(fēng)改稱為手動跑風(fēng)， 在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上，了解客戶的用熱情況，及時處理小

8、缺陷，提高了用戶的滿意度。5、廠務(wù)公開：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了廠務(wù)公開實施辦法、 廠 務(wù)公開監(jiān)督評議及責(zé)任追究制度，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、 年度工作計劃、 任務(wù)和目標(biāo)、 獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況 都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。6、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運(yùn)行車車間開展了小指標(biāo)競賽活動，取得了明顯的成效， 員工的安全文明水平、 自我保護(hù)意識、 設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高， 全年公司工會征集員工的合理化建議 20 條， 事故隱患 11 條，經(jīng)過公司研究全實相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效 的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。7

9、、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開展安全規(guī)程培訓(xùn)，在熱電廠全停期 間對運(yùn)行員工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)， 運(yùn)行人員、 特殊工種持證上崗率達(dá) 到 100，不斷提高了員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，8、解決員工困難：XX年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工70 人，這些員工家不在 本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難，為了 解決這些員工的難題，公司安排了專人負(fù)責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、 辦理落戶等項工作， 在解決這部分員工住房困難中， 公司多方努力積 極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟， 房屋價

10、格低于市 面每平方 400 余元。存在的問題：1、熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒有繼電保護(hù)專業(yè)人員2、機(jī)組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門3、熱電廠資金缺少，備品備件準(zhǔn)備不足，需要資金購買4、xx 年工資計劃偏低， 與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低 1000元左右，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)不同，我公司仍然執(zhí)行 xx 年的試點工資。一）生產(chǎn)目標(biāo) 加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式， 確保完成安泰公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo) 1 、杜絕人身傷亡、 設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、 大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故； 2 、年內(nèi)實現(xiàn)三個百日無 事故記錄；力爭全年無事故。三）營銷工作1 、強(qiáng)化服務(wù)意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對 營銷工作的要求也相應(yīng)提高， 因此要提高工作效率、 加大營銷服務(wù)人 員的培訓(xùn)力度，做好行風(fēng)建設(shè)工作2 、xx 年公司預(yù)計新增供熱面積 100 萬平方米，要提前做好準(zhǔn)備、 確保面積核定準(zhǔn)確，保證新增面積按期入網(wǎng)，3 、加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報裝手續(xù)管理工作，重點查竊水、 竊熱及違章用熱。四）企業(yè)管理工作 1 、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項規(guī)章制度，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)