2020年車間主任新年計(jì)劃

1、車間主任新年計(jì)劃20XX 年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們 xx-x 車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將20XX年工作安排如 下。、安全。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常 工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、 危險(xiǎn)點(diǎn)源、 崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn) 源的辨識(shí)工作。 加大隱患排查與整改。 車間繼續(xù)推行安全隱患班組 自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。吸取以往 事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20XX年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、 安全防護(hù)等工作。做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落 實(shí)交接-班程序; 高峰負(fù)荷時(shí)或雪、 霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備

2、的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。二、基礎(chǔ)。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績 效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績， 干出特色。20XX年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。做好20XX年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制 定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周

3、期， 針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期， 實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合， 保障主體設(shè)備完好率。 做好大型設(shè) 備檢修工作。車間計(jì)劃20XX年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確 ?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站 1、 2#主變已運(yùn)行將近 7年時(shí)間， 需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。儀表設(shè)備尤其DCS空制系統(tǒng)在入 夏前進(jìn)行全面維護(hù)， 提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。 由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較 快，20XX年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的 測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。 為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全 聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作 視為重點(diǎn)

4、，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣 教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、 思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。車間主任新年計(jì)劃 篇 220xx 年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效 益年、質(zhì)量年。 20xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分 公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的 改觀。 20xx 年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加 強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理， 杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故， 開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過 12000 噸，達(dá)到 1250

5、0噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好 以下幾項(xiàng)工作。一、產(chǎn)量目標(biāo)按本年度 12000噸成品為準(zhǔn)，本車間從 2 月分開始每月至少完成 擠壓毛管 1515噸，刨皮管坯 1365 噸，軋制管坯 1320噸。擠壓方面， 銷售旺季擠壓毛管需完成 1800噸/ 月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在 1500噸左 右，需新增一臺(tái)銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理 發(fā)揮好 2臺(tái)擠壓機(jī)的工作效率。 拉伸刨皮方面， 銷售旺季刨皮管坯需 1600噸/ 月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在 1350噸左右，需增加一個(gè)小 夜班。軋制方面， 銷售旺季軋制管坯需 1600噸/ 月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn) 能力在 1200噸左右，需增加 7 名軋

6、制人員，確保每天至少 10臺(tái)機(jī)運(yùn) 轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合 格率應(yīng)對 20xx 年度擠壓毛管偏心， 刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理 上存在的一系列問題，我們將在 20xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì) 量，提高成品一次合格率。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員 工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量 管理體系有初步的認(rèn)識(shí)， 且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷 強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。 二是加強(qiáng)檢 驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作， 避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立