2020年供銷社領導班子的述職報告

1、供銷社領導班子的述職報告一年來，縣聯(lián)社領導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索， 一年來， 個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別 是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村 合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。20 xx年還先后參加了縣委 組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習， 公務員知識培訓和考試， 四五普法知識考試， 通過學習， 使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生 變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基礎。一）理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感在供銷社股金基本兌付完畢，

2、企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益， 認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題， 通 過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務的 宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶， 全面發(fā)揮供銷社長期從事流通， 網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢， 推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè) 項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施， 為了保證目標任務的順利完成， 實行目標責任制，縣聯(lián)社_與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了 年底工作責任金。 對縣聯(lián)社機關分科室和人員也制定了明確的工作目 標，簽訂機關科室目標責任書，

3、 企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎 勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作 責任感更加增強。二）精心組織，扎實工作， 強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展20 xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一 中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專 合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收 元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián) 社專門成立了五個工作組， 組建了合作經(jīng)濟辦公室， 落實專職工作人 員，明確了職責和任務， 深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 進行分類指導，引導，同時， 縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料2000份，制發(fā)合

4、作經(jīng)濟簡報10期，直接到 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份， 在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織 思想認識逐漸深入人心， 為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎； 二是發(fā)揮 供銷社網(wǎng)絡人才優(yōu)勢， 為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。 在發(fā)展過程 中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，為專合組織提供 資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題， 全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質40噸，讓利8萬 元，安排生產(chǎn)技術人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學用藥， 病蟲害防治， 解決專合組織生產(chǎn)技術問題； 三是多種形式組建專合組 織

5、，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的 科技服務性棉花專業(yè)合作社， 以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型 養(yǎng)兔專業(yè)合作社， 以河邊馬尖坡村優(yōu)質柚子， 檸檬為主的流通引導型 的水果專業(yè)合作社， 以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉 米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織， 供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢， 實行內引外聯(lián)， 供銷社組織專業(yè)合作社走出去， 了解市場， 引進外地客商到大英實地 考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質水果項目10次。同時，供銷社利用 所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。20 xx年，縣聯(lián)社先后組織 專合組織負責人6次到金堂

6、，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大 英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題； 引進四川省棉 麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結，20 xx年，除專合組織自身能夠 銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到 。三）適應市場，轉變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網(wǎng)絡體系；傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農(nóng)服務的依托和基礎，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務得到一定 程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過 引進山東標雜1號棉花新品種， 對大英棉花進行品種更新?lián)Q代， 在河 邊試種取得可喜的成果，解

7、決了原品種病蟲害多， 勞力代價大的缺點； 引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃， 實行分片區(qū) 發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務，有力 地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實 行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸了款的情況下，供銷 社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資 經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等 形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資 經(jīng)營份額已占全縣的90，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與

8、糧食收購600噸。四）全員發(fā)動，落實責任 實現(xiàn)招商引資再上臺階。按照縣委政府下達的招商引資任務， 供銷社切實加強領導 落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關科室年度目標責任制， 并作為考核 內容，同時結合供銷社實際，立足三農(nóng) 把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化相結合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關系， 堅持內引外聯(lián) 主動出擊， 廣泛向外宣傳，介紹大英， 通過干部職工的共同努力，成功地引進了 億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企 業(yè)，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作 對棉花，花椒生產(chǎn)積 極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好服務 促進引進企業(yè)的健康發(fā)展。 縣聯(lián)社領導和

9、客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決， 協(xié)調資金，技術，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉。在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層 社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社 有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng) 支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先 請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅 度下降。3，

10、積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付， 在資金非常困難的情況下， 保證了股金的兌付；4，加強縣聯(lián)社機關日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生， 安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設工作做到制度健全，規(guī) 劃合理，日常工作到位。在供銷社工作職能發(fā)生調整充實之后，為三農(nóng)服務工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職， 克服困難，開拓進取，扎實工作， 為供銷社系統(tǒng)三個文明建設作出努力。 一是轉變作風，深入調查研究， 在春節(jié)后，通過調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應進 行專題調研，并就大英縣農(nóng)資供應及存在問題向縣政府起草緊急報告， 引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了20 xx年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政 協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進行調研， 并形成調研報告， 為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)； 二是勤政務實， 在發(fā)展專合組織 中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱