ERP復(fù)習(xí)資料題

1、判斷題:1. ERP管理思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想（）企業(yè)的會計程序主要是制作憑證，根據(jù)憑證記賬，財務(wù)報表和財務(wù)分析（）在ERP實施過程中培訓(xùn)放在第二步說明培訓(xùn)是具有時段性的 （）實施ERP失敗的原因主要是缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)思想和實施過程中不可控因素5 ERP實施的本質(zhì)是知識的轉(zhuǎn)移（）1. V 2. X 3. X 4. V 5. V6、7、ERP管理思想體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 （）生產(chǎn)管理模塊主要是由主生產(chǎn)計劃，庫存管理地和能力需求計劃構(gòu)成（）關(guān)鍵工作中心有時也稱為瓶頸工序，是運行粗通略讀草把計算對象）。9、企業(yè)ERP的目的是為了實現(xiàn)自己價值的最大化（）10、ER P項目成功的關(guān)

2、鍵因素是技術(shù)（）8.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)通過（）與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)。1. V 2. X 3. V 4. V 5. X填空題：1. ERP的實質(zhì)是在基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。2. ERP是建立在基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信 息流的一體化管理。3. 為了避免缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是4. ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的過程。物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出 MRP采購單和_采購計劃中的物料有兩個不同的來源，MRP和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的 從產(chǎn)品工藝自動生成工單

3、工藝模塊的基礎(chǔ)數(shù)6.5.7.據(jù)。8. 采購管理是由 、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。9. 工作中心作為平衡與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象.10. 在物料需求計劃子系統(tǒng)中， 生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計劃，包括生產(chǎn)計劃和1、MRPII 2、信息技術(shù)3、訂貨點法4、計劃和優(yōu)化5、MRPT單6、請購單7、產(chǎn)品工藝路線信息8、采購計劃9、負(fù)荷10、采購計劃11. ERP 的基本思想是O12. CRM是的英文縮寫。13. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、和供應(yīng)商選擇。14. 物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出 MRP采購單和15. 會計核算的核心部分是

4、。16. 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得公司對業(yè)務(wù)的管理從 成了事前控制。17. 風(fēng)險管理的基本內(nèi)容包括風(fēng)險因素識別、 、管理。18. 采購管理是由、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。19.用來檢查MPS計劃的可行性，將MPS專換成對完成主生 產(chǎn)計劃所需關(guān)鍵資源的需求。20. 財務(wù)會計是向 提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。1、計劃與控制2、客戶關(guān)系管理 3、供應(yīng)商評價4、MRPX單5、總賬管理 6、事后反映7、評估8、采購計劃9、關(guān)鍵能力需求計劃10、企業(yè)外部單項選擇：1. 最早提出ERP概念的咨詢公司在（A.英國 B. 中國 C. 美國 D. 印度2. MRP n與MRP的主要區(qū)別就是它運用了（）

5、的概念。A.會計 B.成本會計C. 管理會計D.財務(wù)管理3. 閉環(huán)MRP在開環(huán)MRP基礎(chǔ)上添加了（A.庫存需求計劃C.采購需求計劃B.D.生產(chǎn)計劃 能力需求計劃4. ERP思想的倡導(dǎo)者是（）。A.Oracle 公司 B.BAAN 公司C.SA P 公司D. 用友公司5. ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（）米購。A. MRP采購C.訂貨點采購B.D.電子商務(wù)采購供應(yīng)鏈采購6.按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過（）的形式表現(xiàn)出來。A.MR PC.請購單B.D.報價單采購訂單7.定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是）變化。B.隨著訂貨周期發(fā)生 保持固定不變A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而

6、C.隨著訂貨點發(fā)生D.A.采購單B.詢價單 C. 訂單 D. 請購單9.與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（A.采購單/請購單 B.工單信息C.BOM用量D.產(chǎn)品工藝路線）關(guān)系。10.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（A.從屬B.C.從屬關(guān)系和數(shù)量D.數(shù)量結(jié)構(gòu)11. ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從（）開始的。A.經(jīng)營計劃B.C.物料需求計劃D.車間作業(yè)控制主生產(chǎn)計劃A.管理會計C.應(yīng)收/付管理B.D.13.各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從（）子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理C.設(shè)備資產(chǎn)B.D.成本計算 自動分錄14.結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（）模塊的單據(jù)。A.采購管理C.應(yīng)付管理B.D.

7、銷售管理應(yīng)收管理12. ERP中財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（財務(wù)會計總帳管理15、直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（A.標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本成本B.1、C12、2、C 3、A 13、CD 4、C14、D直接成本D.主要成本5、A 6、C 7、A 8、D 9、A 10、C 11、B15、D16.時段MRP是在（）學(xué)說的基礎(chǔ)上形成的。A.物料需求C.物料獨立需求B.D.物料獨立需求和相關(guān)需求 物料相關(guān)需求17.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為一天回家一趟中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化B.扁平化C.職能化D.流程化18.閉環(huán)MRF在時段MRF基礎(chǔ)上添加了（A.庫存需求

8、計劃C.采購需求計劃B. B D.生產(chǎn)計劃 能力需求計劃19.下列選項中不屬于ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（A.工作流C.生產(chǎn)計劃B.D.A.銷售成本C.存貨成本B.D.采購成本 生產(chǎn)成本財務(wù)管理物流管理20. 一般來說，在生產(chǎn)型制造企一體化業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（）0A.采購訂單C.請購單B.D.報價單詢價單21. 供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點等）。信息的單據(jù)是（22. 14.定量庫存控制模型要確定的量是（A.訂貨點和訂貨批量C.訂貨周期和訂貨批量B.D.訂貨點和訂貨周期 以上都不對23.企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是A.按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配C.按

9、庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B.D.按訂單裝配和按訂單設(shè)計 按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計24.直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本成本B.D.直接成本 主要成本25.在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中,MPS計劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（A.1層B.2C.頂層 D. 最低層26.會計核算的核心部分是（A.票據(jù)管理C.應(yīng)收/付管理B.D.總賬管理 固定資產(chǎn)管理27. ERP中財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（A.管理會計C.應(yīng)收/付管理40.B.D.財務(wù)會計 總帳管理28. ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（A.企業(yè)經(jīng)營情況C.企業(yè)盈余變動B.D.企業(yè)營運獲利能力 資金流動情況29.面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（）。A.各部

10、門較獨立的大企業(yè) 業(yè)C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) 的企業(yè)B.D.30、直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（B.A.標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本成本1、B 2、B 3、D 4、A11 、 B 12 、直接成本D.主要成本5、B 6、B 7、A多項選擇:部門界限不太清晰的小型企有一定計算機(jī)技術(shù)運行基礎(chǔ)8、C 9、D 10、CA 13、B 14、A 15、D1、提供決策過程可分為幾個階段A、收集情況B設(shè)計C、選擇 D調(diào)查2、ERP即企業(yè)資源計劃，是整合內(nèi)部各種資源的一種管理信息系統(tǒng)， 可以使 企業(yè)實現(xiàn)（）提高物流、資金洲和信息流轉(zhuǎn)速度； 提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的共享程度； 為企業(yè)的決策者提供快速、可

11、靠的決策依據(jù)； 降低由于信息不通在各個部門之間造成的浪費，ERP的風(fēng)險控制可以分為那幾部分（） 識別風(fēng)險B、衡量風(fēng)險C、管理風(fēng)險3、4.在ERP系統(tǒng)中,供應(yīng)商管理模塊一般包括（降低成本，提高效益。D監(jiān)控風(fēng)險）內(nèi)容。A.供應(yīng)商評價C.供應(yīng)商選擇B.D.供應(yīng)商信息 供應(yīng)商調(diào)查5. BOM的種類（A.普通BOM計劃BOM C. 模塊BOM D.成本BOM1、ABC 2、ABCD 3、ABCD 4、ABC 5、ABCD6、MIS主要包括那幾部件（）A、信息源 B、信息處理器 C、信息用戶D信息管理者7、企業(yè)的三流是指（）A物流B、資金流 C、信息流D、工作流8、項目組織形式可分為（）A職能型組織B、項

12、目型組織C、弱矩陣組織D平衡矩陣組織9、企業(yè)庫存的作用（）A維持銷售產(chǎn)品的給定B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定C、平衡企業(yè)物流產(chǎn)D平衡流通資金占用10. ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（ A.物流管理）模塊。B.財務(wù)管理C.生產(chǎn)管理1、ABCD 2、ABCD.3、ABCD 4、ABCD 5、ABC庫存管理簡答題詞：客戶關(guān)系管理:供應(yīng)鏈管理:提前期: 物料編碼: 虛擬件:6、MRPII的特點？7、業(yè)務(wù)流程重組的主要做法。8、工作中心的作用。9、ERP實施的原則。10、ERP系統(tǒng)軟件的獲取方式。1、客戶關(guān)系管理既是一處國際領(lǐng)先的、以客戶價值為中心的企業(yè)管理理論、 商業(yè)策略和企業(yè)動作實踐，也是一種以信息技術(shù)為手段、

13、有效提高企業(yè)收益、客 戶滿意度、雇員生產(chǎn)的管理軟件。2、供應(yīng)鏈管理（SCM具體是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了 使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、 制造商、倉庫、配送中心和渠道商 等有效組織在一起來對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、訂單、分 銷發(fā)貨等管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到的顧客的每一環(huán)節(jié)。3、提前期是指某工作的時間周期，即從開始到結(jié)束所需時間。4、物料編碼物料有時也叫物料代碼或物料號，是計算機(jī)管理物料的依據(jù)， 對ERP系統(tǒng)運行的所有物料進(jìn)行編碼是 ERP的最基礎(chǔ)工作。,其目的是在成本質(zhì) 競爭變化為牲的現(xiàn)代5、虛擬件：作為一般性業(yè)務(wù)管理使用，虛擬件表示一種

14、并不存在的物品， 在圖紙上和加工過程中都不出現(xiàn)，屬于虛構(gòu)的物品。1、業(yè)務(wù)流程重組是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的思考和徹底重建 量服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善 ，使得能最大限度地適應(yīng)以顧客 經(jīng)營環(huán)境.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是一門用來管理所有與產(chǎn)品相親信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程的技）,對從寫意下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進(jìn)2、簡述ERP項目的關(guān)鍵成功因素？ P89作業(yè)術(shù)（同上）3、 工藝路線主要說明物料實際加工和裝配的工序，每道工序使用的工作中心，各項時 間定額，以及外協(xié)工序的時間和費用（同上4、制造執(zhí)行系統(tǒng)是通過信息的及時傳遞 行優(yōu)化管理.,它表明了產(chǎn)品組件子件 零件,直到原料之5、物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

15、的技術(shù)描述文件間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，一級每一組需要的下屬各部件的數(shù)量論述題:1、ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪 幾個階段？每一個階段的具體特征是什么？作業(yè) 答案：1、訂貨點法，當(dāng)庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達(dá)加工訂單 或者采購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。2、時段式MRP在需要的時候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計 劃產(chǎn)生過程中均包括能力需求計劃，這樣使物料需求計劃成為可行計劃。4、MRP召：1、計劃一貫性與可行性，2管理的系統(tǒng)性，3數(shù)據(jù)的共享性，4動態(tài) 應(yīng)變性，5模擬預(yù)見性6物流、資金流的統(tǒng)一。5、ERP實施過程中要講究策略合理安排項

16、目組織結(jié)構(gòu)項目實施人員的配置培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素ERP體現(xiàn)了哪些核心管理思想？ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計劃）的簡稱,ERP是針對物 資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源 管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，面：1、2、3、3、主要體現(xiàn)在以下三個方4、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP項目管理的內(nèi)容主要有哪些？作業(yè)P931.ERP實施項目的整體管理。（1）ERP項目的計劃管理。（2）ERP項目的計劃執(zhí)行。 整體變更控制。2.ER P實施項目的范圍管理。（1）啟動。范圍規(guī)劃。范圍定義。（4）范圍審核。（5）范圍變更控制。3.ER P實施項目的時間管理。（1）活動定義。（2）活動排序。（3）活動工期估算。（4