上半年度工作總結的報告

1、上半年度工作總結的報告在胡總的領導下，我們以“誠信”“價值”“專業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化，以打造“百年泰富”為發(fā)展總目標， 以“文明”“安全”為服務基礎。通過全體員工的共同努力， 不但較好地完成了各項任務，而且取得了半年度安全無等級事故的成績。在 20xx 年 1 到 6 月份共靠泊 887艘，其中外輪 58 艘，內(nèi)貿(mào)船舶829艘，共進庫量： 43.1741萬噸，出庫量： 45.1632 萬噸，吞吐量88.3 萬噸，時間過半，任務過半。下面就 20xx 半年度總結匯報如下：1 、油庫全面推進 6S 現(xiàn)場管理一周年，在這一年中我們的每個 員工認真負責、盡心盡力完成每一項工作，油庫的整潔度、精神面貌

2、 皆今非昔比， 服務態(tài)度、操作規(guī)范得到明顯改善。 力求“日查”“周 查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結合，不斷完善該項工作； 如發(fā)現(xiàn)問題，按事故處罰規(guī)定嚴肅處理。同時，各辦公室內(nèi)的環(huán)境也 得到整治，各臺賬記錄進行了系統(tǒng)的規(guī)范與。2 、落實安全責任制， 保證油庫穩(wěn)定運行是整個油庫的主要職責。我們油庫在安全制度、思想意識、工作規(guī)范，管理創(chuàng)新狠下功夫，全 面落實安全生產(chǎn)責任制，使每個人都明確、了解自己的安全責任。為 了杜絕安全事故的發(fā)生， 全體員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 尤其加強了交 接班工作， 詳細交接各崗位當班遺留問題、 設備系統(tǒng)運行情況包括設 備缺陷等。3 、今年，在油庫領導精心策劃下，增加

3、了現(xiàn)場調(diào)度，以便及時 起到現(xiàn)場監(jiān)督作用，同時對作業(yè)加強調(diào)度、巡查和復核，確保作業(yè)安 全。該舉措施行后，碼頭避免多起安全事故，另外上半年加強了服務 工作，著力打造泰富品牌， 使油庫以暫新面貌展現(xiàn)給客戶，增加了客 戶對油庫更深的信任與贊賞， 從而也證明油庫的管理又提升了一大步。4 、計量崗位增加了管線核查，有效預防了管線膨脹、管線閥門 誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了管線、設備和作業(yè)安全。5 、碼頭班的重組，使我們看到員工的團結互助，齊心協(xié)力發(fā)揚泰富精神。這是員工扎根于泰富，學習泰富文化的另一方面，也不失 為我們油庫管理的另一項突破性成就。1 、對新老員工進行定期的培訓，及時更正操作中出現(xiàn)的問題， 并不

4、斷完善各項操作規(guī)程。2 、在油庫主任室的指導下，我們一起探討了很多問題，比如： 泵的規(guī)范使用，管線的處理操作規(guī)程等，讓我們學到了實在的知識， 使每個員工操作更規(guī)范，達到了預期的效果。2 、我們一起學習了公司下發(fā)的文件， 讓員工更加了解公司和油 庫的發(fā)展方向，使員工與整個公司緊密相連。1 、工藝管線流程改進中，在主任室、調(diào)度科、設備科的共同努 力下，及時進行了蒸汽管線流程的改造，挽回了巨大的損失，由原來 的 12.36 元 / 噸降到現(xiàn)在的 5.45 元/ 噸，這是大家有目共睹的。盡管 下半年會受溫度的影響，蒸汽使用量會有一定的上升， 但只要把好關， 至少會比往年同期的費用少許多。2 、進行了罐

5、頂透光孔的改造， 防止了吹掃管線時由于油蒸汽冷 凝而造成儲罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生， 減少了員工操作時的思想壓力， 保持了作業(yè)現(xiàn)場的清潔。3 、對 E 區(qū)泵房進行了改造，使油庫的重油發(fā)貨速度由原來的 180m3/h增加到現(xiàn)在的340m3/h,這一改造大大的提高了工作效率, 減少了工作強度， 確保即使碼頭作業(yè)繁忙時， 也能讓每一條船都能及 時供油，從而樹立了我們油庫良好的形象。1 、目前根據(jù)主任室的要求，我們對一些規(guī)章制度、工藝流程、 操作規(guī)程要進行健全和完善，確保以后的操作更加規(guī)范和安全。2 、上半年度參與了各種預案和消防演習， 大到鎮(zhèn)上各上級單位 與油庫聯(lián)合舉行的演習， 小到新來員工與船隊的訓

6、練， 增強了我們的 消防意識和應變能力。3 、制定了苯乙烯倉儲管理辦法，具體細化到各崗位，各崗位分 工明確，密切配合。即使今年的氣溫多變，夏天特別熱，在大家的一 致努力下，我們也保證了苯乙烯倉儲的質量和安全。1 、在船舶靠泊碼頭時， 仍有不少船舶由于船上原因與碼頭發(fā)生 了碰撞，影響了碼頭設施的安全性能。2 、有些員工在處理管線和操作閥門時， 仍然會由于疏忽等原因 進行錯誤操作， 今后應進一步進行培訓， 使各崗位員工的操作能力更 強。3 、在泵的操作方面，有些員工仍沒法正確判斷泵運行的故障。4 、現(xiàn)場管理應進一步加強，各罐區(qū)的衛(wèi)生未能及時清理，以確 保大家有一個安全干凈的工作環(huán)境。5 、對外的工作場所邊的衛(wèi)生要及時搞好， 以免讓客戶找到紕漏， 影響油庫形象。1 、繼續(xù)鞏固落實現(xiàn)場6S管理，提高大家的6S意識，使我們的 6S管理更上一個臺階。2 、加強對苯乙烯倉儲質量的管理， 確保全年苯乙烯倉儲不出現(xiàn) 任何問題。3 、進一步提高我們的服務質量，盡量讓每一個客戶都滿意，樹 立良好形象，增加我們的競爭力，努力打造百年泰富品牌。4 、定期對各崗位員工進行培訓與考核，