XX年管理咨詢師模擬復(fù)習題「附答案」

1、XX年管理咨詢師模擬復(fù)習題附答案一、單選題1. 某公司 xx 年度銷售收入為 400 萬元，年初應(yīng)收賬款余額為24萬元，年末應(yīng)收賬款余額為 26 萬元，則該公司 xx 年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 () 。A16次B10次C20次D18次【答案】：【解析】：A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 / 平均應(yīng)收賬款。2. 在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)在選擇成本控制方法時應(yīng)以 () 為主標準成本法 戰(zhàn)略性成本控制法 目標成本法 作業(yè)成本法 答案】： A解析】：在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)的各項管理基礎(chǔ)工作不是十分完善，員工的成熟度低，穩(wěn)定性差，所以企業(yè)在選擇成本控制方 法時應(yīng)以標準成本法為主。3. 根據(jù)本量

2、利分析原理，如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升 的金額相同，其他因素不變，則盈虧平衡點銷售量 () 。不變 上升 下降 不確定 答案】： A解析】：根據(jù)公式 II=(P-V)*X-F ，可知，如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的金額相同，不會影響盈虧平衡點的銷售量。4. 預(yù)算主題為整合優(yōu)化企業(yè)價值鏈、提高抗風險能力、優(yōu)化資 產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高融資能力等的企業(yè)一般處于 () 階段。初創(chuàng) 成長 成熟 衰退 答案】： B解析】：企業(yè)處于成長階段時，預(yù)算一般以整合優(yōu)化企業(yè)價值鏈、提高抗風險能力、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高融資能力等為主。5. 根據(jù)客戶企業(yè)所處的行業(yè)特點和自身的特點， 幫助查找問題， 分析原因，尋求對策，

3、提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實施。這反映了 咨詢組織執(zhí)行的是 () 。般任務(wù)具體任務(wù) 綜合任務(wù) 特殊任務(wù) 答案】： B解析】：咨詢組織執(zhí)行具體任務(wù)時，會根據(jù)客戶企業(yè)所處的行業(yè)特點和自身的特點，幫助查找問題，分析原因，尋求對策，提出解決問題的 方案，并指導(dǎo)實施。6. 下列關(guān)于企業(yè)選擇成本控制方法的描述中正確的是 () 。A 對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用目標成本 法進行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇。B 對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為般性成本控制方法。C 在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，一般以戰(zhàn)略性成本控 制方法為基礎(chǔ)D 對處于壟斷經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)，則以戰(zhàn)略性成本

4、控制方法為主要選擇答案】： D解析】：對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標準成本法進行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇 ; 對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，般適用的成本控制方法為戰(zhàn)略性成本控制方法 ; 在競爭激烈的一般 產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域， 一般以一般性成本控制方法為基礎(chǔ)， 強化戰(zhàn)略性成本控制方法的運用。7.以下選項中，不屬于成本核算界限劃分的是 () 。劃清成本期間的界限 劃清各種產(chǎn)品之間的費用界限 劃清完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的界限 劃清銷售費用和管理費用 答案】： D解析】：8.銷售費用與管理費用都屬于期間費用，不需要單獨劃分。企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度，為迅速打入國內(nèi)外市場， 以擴大銷售， 最適宜的商標策略是 () 。一廠商標多廠使用策略 一品商標，數(shù)品使用策略 一個產(chǎn)品數(shù)個商標策略D 借用