企業(yè)規(guī)章制度

1、企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)員工考勤一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工 作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。三. 周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班山辦 公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項U技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班山 各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，III 各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班山公司統(tǒng)一 安排。四、嚴格請、俏假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），山部門負 責人批準;3天以內(nèi)的（含3

2、天），山副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。 副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律山總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷 假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘 以上者，按曠工半天論處。提詢30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘 者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累訃達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次 以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當 月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1 天者，扣

3、發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計 曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分； 每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1 次處分;每月累汁曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和 獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者（含6 天），予以辭退。八、工作時間禁止打牌、下棋、吊崗聊天等做與工作無關(guān)的事悄。如有違 反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次 的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請 假的，必須提前

4、向組織者或帶隊者請假。在時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度 第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本 制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定孕受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān) 證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工 資。十一.經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，假日加班工作或值班的每天補助20元； 夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班 人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如 有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，山各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門

5、負責人對 本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、 曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五 條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。工作過失責任追究一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與 服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。二. 本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確 履行職責，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不ft影 響或損害公司利益的行為。三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應(yīng), 教育與懲處相結(jié)合的原則。四. 工作人

6、員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列1W形之一的，應(yīng)當追究工 作過失貴任：1、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的;2、不予受理、許可不告知理山的;3、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準、工作程序?qū)嵤┰S可 的；4、超越權(quán)限實施許可的;5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者 本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；6、無正當理山在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求 的；7、對屬于職責范W內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的;8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù).虛假資料等論證依據(jù)，影響 經(jīng)營決策正確性的；9、在履行職責過程中，造成工作

7、失誤的;10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致 工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導(dǎo) 致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。七、雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準實施具體 工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā) 現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審 核人負間接責任，批準人負領(lǐng)導(dǎo)責任

8、。九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導(dǎo)致工作過失后 果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核 人負直接責任。十、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā) 生的，批準人負直接貴任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果 發(fā)生的，批準人負直接責任。十一.集體研究、認定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持 正確意見者不承擔責任。十二.兩人以上故恿:或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的 作用確定貴任。十三、對工作過失責任人，視悄節(jié)輕作如下處理:（一）1W

9、節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人批評教育或書面 告誡，并處以罰款的處理：1、所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴請況屬 實的，每出現(xiàn)一次罰款50元。2、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響 經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款50元。3、對屬于職責范W內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款50元。4、因工作失誤或其他原因受到上級部門批評的，每出現(xiàn)一次罰款50元。5、無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求 的，每出現(xiàn)一次罰款50元。6、私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn) 1次罰款50元，收繳

10、違規(guī)收取的費用。7、超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不ft影響和 后果的，出現(xiàn)1次罰款50元。8、房屋保修等售后服務(wù)工作，無正當理山，在安排時間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn) 1次罰款30元。若造成用戶上訪或投訴悄況屬實的，每出現(xiàn)1次罰款100元。9、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無正當理山，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的, 出現(xiàn)1次罰款50元。10、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促 檢査和處理的，出現(xiàn)1次罰款50元。11、施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未 做處理的，出現(xiàn)1次罰款50元。12、監(jiān)理資料、現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時，駐工地代

11、表未督促 檢査和處理的，出現(xiàn)1次罰款50元。13、施工前甲方應(yīng)對地下管線等作書面技術(shù)交底，未做書面交底或交底有 錯誤的，出現(xiàn)1次罰款50元。造成事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，山相關(guān)責任 人承擔經(jīng)濟賠償貴任。14、商品房銷售核算房屋預(yù)售面積大于或小于3%,使用戶投訴或上訪的, 一律按商品房銷售管理辦法，由相關(guān)責任人承擔一切責任，賠償所有損 失。15、房款結(jié)算有誤的，一律山相關(guān)責任人賠償差價損失。16、商品房出現(xiàn)重復(fù)銷售、簽訂商品房銷售失誤或與合同文本有出入，引 起客戶爭議的，出現(xiàn)1次扣罰責任人10%的年終獎金。17、辦理按揭貸款時，如因收件填寫、檢査、辦證等延誤放款，影響公司 業(yè)務(wù)運行的所貸款額不

12、記入銷售業(yè)績，視悄節(jié)輕巫扣發(fā)責任人部分效益工資 及部分年終獎金。18、未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現(xiàn)1次罰款 100元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責任。19、未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造 成損失的，山責任人承擔10%的損失。20、嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責任人全 部承擔賠償貴任。21、對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當 理山未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款50元。22、未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀 或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款50元，并有當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補

13、救措施。悄 節(jié)嚴重的，追究法律責任。23、未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款50元。造成公司 經(jīng)濟損失的，山相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。24、未按規(guī)定檢查、維護、使用會議中心燈光音響設(shè)備，在會議期間造成 設(shè)備運行不良的，每出現(xiàn)1次，罰款50元。造成嚴重后果的，視情節(jié)扣發(fā)責任 人部分年終獎金。25、因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠 償貴任。26、未按衛(wèi)生管理制度進行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達標準的，出現(xiàn) 1次，所在部門人員各罰款50元。會議中心衛(wèi)生管理責任處罰，按照會議中 心物品及衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行。（二）悄節(jié)較重給公司造成不&影響造成經(jīng)濟損失的，給予

14、有關(guān)責任人賠償 經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。（三）1W節(jié)嚴重給公司造成嚴巫后果造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人 賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應(yīng)當從重處理:1、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失悄形的;2、干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的;3、對投訴人、舉報人打擊、報復(fù).陷害的;4、拒不糾正過失行為的;5、有其他需要加重處分悄節(jié)的。十五、工作過失責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤.未造成巫大損失或不良 影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可山公司根

15、據(jù)實際宿況集體研究處理。檔案管理制度一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。二. 各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交 手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的 收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。四、各類、辦法.人事、工資資料、a要電話記錄、接待來訪記 錄、上級來文、公司發(fā)文、和工作以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料山辦公室負 貴歸檔。五、各工程項U立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字 技術(shù)資料、質(zhì)量資料山投資發(fā)展部負責歸檔。六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件 山辦公室歸檔，其

16、他部門備份存檔并山信息中心實行電腦化管理。七、各招商引資貸款項U申報資料、征地、拆遷、國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙 分別山投資發(fā)展部.城建資產(chǎn)部、項U技術(shù)部.市場營俏部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù) 分工負責歸檔。八、歸檔資料必須符合下列要求 文件材料齊全完整; 根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷; 根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標 題簡明確切，便于保管和利用。九、檔案資料借閱需履行登記.簽字手續(xù)，a要資料借閱需先分管領(lǐng)導(dǎo)。十、山分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期 檔案進行鑒定，提交檔案，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌悄處置。十一.加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮

17、、防高溫 工作，定期檢査檔案保管工作。差旅費管理制度根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，乂要 保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。二. 出差旅費分交通費、宿費及特別費三項:1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。2、膳宿費系指膳食費及宿費。3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。三. 員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈 報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先山部門負責人口頭 報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如 下：1、出差前依單填明單位.級別、姓

18、名、出差事山、搭乘交通工具、出差日 期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。2、出差人憑核準的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖 地點、工作內(nèi)容、報支項U.金額等，山所屬部門和財務(wù)部負責人審核后報總 經(jīng)理批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下兒個包干:1、學(xué)受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實俏。2、孕受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/日。3、學(xué)受部門負責人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限 80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準的交通方式依票據(jù) 實報實銷。4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準，依票據(jù) 實報實銷，同