人事異動(dòng)管理規(guī)定

1、人事異動(dòng)管理規(guī)定一、目得為了促進(jìn)公司得穩(wěn)定發(fā)展 ,充分發(fā)揮員工能力 ,合理進(jìn)行人力資源得分配 ,特 制定本規(guī)定。二、原則 員工得升、降、調(diào)、離必須本著客觀公正得原則慎重處理 ,人員異動(dòng)必須以 考核為依據(jù) ,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司總部、各分子公司所有員工。四、1、 晉升、降職與調(diào)動(dòng)、借調(diào)晉升與降職晉升就是指員工從現(xiàn)崗位向更高層級(jí)崗位得升遷,在本規(guī)定中主要指晉升至經(jīng)理助理 （含經(jīng)理助理 ）以上職務(wù) ;降職就是指員工從原崗位調(diào)到比其 原崗位更低層級(jí)得職位 ,在本規(guī)定中主要指經(jīng)理助理 （含經(jīng)理助理 ）以上 職務(wù)得降職。晉升與降職程序 （ 流程圖見附件一 ） 晉升與降職由人力資源

2、部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后填寫 人事異動(dòng)申請單 （ 見 HR-03-01 表）提出申請 , 經(jīng)各分子公司負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)分別審核后 ,呈 總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡經(jīng)批準(zhǔn)得晉升與降職人員 , 人力資源部與之進(jìn)行面談后由公司下發(fā)任 免文件, 并開具人事異動(dòng)通知單 （見 HR-03-02 表）至相關(guān)部門。 晉升與降職人員于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù) , 并填寫工作移交單 （見 HR-03-03 表）, 簽署完畢后就任新職。相對于晉升與降職 , 調(diào)動(dòng)就是公司內(nèi)平行得人員異動(dòng)。 借調(diào)就是指公司內(nèi)平行得人員短暫性異動(dòng) , 人事關(guān)系仍隸屬于異動(dòng)前所2 、調(diào)動(dòng)與借調(diào)（流程圖見附件二）在公司。調(diào)動(dòng)程序 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)a、凡屬各分子公司

3、內(nèi)部經(jīng)理助理以下人員得調(diào)動(dòng) , 由調(diào)入部門與調(diào)出部門 協(xié)調(diào)后提出申請 , 交調(diào)出部門簽署意見 ,經(jīng)行政人事部審核并呈公司負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn);b.c. 3、凡屬股份公司總部內(nèi)部經(jīng)理助理以下人員得調(diào)動(dòng) , 由調(diào)入部門與調(diào)出部 門協(xié)調(diào)后提出申請 , 交調(diào)出部門簽署意見后 , 經(jīng)人力資源部審核并呈分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);c.凡屬同公司內(nèi)經(jīng)理助理以上人員得調(diào)動(dòng) , 由人力資源部與相關(guān)部門協(xié)調(diào) 后提出申請 , 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 ,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)?？绻菊{(diào)動(dòng)a.凡屬跨公司調(diào)動(dòng)得管理人員、 工程技術(shù)人員與營銷人員 , 由人力資源部與 相關(guān)部門協(xié)調(diào)后提出申請 ,報(bào)異動(dòng)前后所屬分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) , 經(jīng)理助理以上 人員還須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、。b.凡屬跨公司調(diào)動(dòng)得工人與服務(wù)人員 ,由各公司行政人事部 / 人力資源部自 行操作。員工跨公司調(diào)動(dòng)后 , 人事檔案資料隨之轉(zhuǎn)移。調(diào)動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)后 ,人力資源部 /行政人事部與調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行面談 ,并開具人 事異動(dòng)通知單 , 經(jīng)理助理以上人員得調(diào)動(dòng) , 公司下發(fā)任免文件。調(diào)出部門接到通知后 , 務(wù)必安排調(diào)動(dòng)員工于報(bào)到日期得前一天完成交接 工作, 同時(shí)填具工作移交單 , 簽署完畢后就任新職。 借調(diào)程序同調(diào)動(dòng)程序 ,借調(diào)期間績效考核在異動(dòng)后所在部門考核 , 工資 由異動(dòng)后所在公司發(fā)放。禁止任何部門與個(gè)人未經(jīng)上述程序擅自調(diào)整員工工作崗位。 調(diào)動(dòng)員工從到新崗位報(bào)到之日起 , 執(zhí)行新崗位得相關(guān)待遇。 晉升考核

5、STfz 晉升考核目得 通過對職位晉升得考核 , 可以考察員工在新崗位上得勝任能力 , 為正式 轉(zhuǎn)崗提供可靠得依據(jù)。 對不能勝任新崗位要求得員工考慮工作重新調(diào)整。 適用范圍 :適用于所有晉升得員工。 考核周期:1 個(gè)月 晉升考核程序 職位晉升人員報(bào)到當(dāng)天 ,人力資源部將職位晉升考核表 （見 HR-03-04 表 ） 發(fā)至員工手中 ;晉升考核結(jié)束前一周 , 職位晉升人員得直接主管應(yīng)完成職位晉升考核 表, 并與員工面談一次。用人部門在結(jié)束前三天將職位晉升考核表 交人力資源部 ;人力資源部需在晉升考核結(jié)束前完成意見評(píng)定 ,并報(bào)送晉升人員得分管 領(lǐng)導(dǎo)審核 ,最后呈總經(jīng)理審批 ; 人力資源部確定員工正式

6、轉(zhuǎn)崗、工資定級(jí)、相關(guān)待遇享受或其她晉升得 相關(guān)手續(xù); 晉升考核方法 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行晉升得綜合評(píng)定 , 考核由個(gè)人自我評(píng)估與主 管評(píng)估相結(jié)合 , 主要對崗位得勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià) :考核責(zé)任 : 晉升人員得直接主管負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求就是 考核, 并將考核結(jié)果及時(shí)反饋給人力資源部 ;晉升考核期間薪酬計(jì)算 :即業(yè)績工資 =新崗位業(yè)績工資基數(shù) *上季度考核 分*90%,考核期間得績效考核按正?？冃Э己顺绦蜻M(jìn)行?？己私Y(jié)果晉升考核結(jié)果主要根據(jù)直接主管評(píng)分確定員工就是否勝任新崗位決定員工得轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗。評(píng)估總分 70 分以上為合格 , 具體操作原則如 下:考核不合格 , 延期或換崗 ;考核合格,予

7、以轉(zhuǎn)正 ,并從次月起業(yè)績工資按該崗位得崗位系數(shù)乘以正 ?？冃Э己丝偡职l(fā)放 ;, 均無需通知期 ; 勞動(dòng)法等有關(guān)法律、 法規(guī)五、離職 （流程圖見附件三 ） 員工離職就是指員工因下列情況離開公司 : 勞動(dòng)關(guān)系解除 : 包括辭職、辭退及其它 ; 勞動(dòng)關(guān)系終止 : 包括勞動(dòng)合同期滿終止。 離職須知 員工因故離職 ,需提前一個(gè)月提出書面申請 ; 公司予以解除勞動(dòng)合同 得, 公司提前 30 天以書面形式通知員工本人 ; 試用期內(nèi) , 公司或員工任何一方提出離職得 員工離職得相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或經(jīng)濟(jì)賠償按照 執(zhí)行。 離職程序 辭職: 由員工本人提出申請得離職。離職申請表 （見 HR-02-02 員工申請離職 ,

8、須向本部門主管索取并填寫 表）; 各公司經(jīng)理助理以下人員離職 , 由用人部門經(jīng)理在員工離職申請表 上簽署意見 ,報(bào)行政人事部審核后 , 呈分子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ; 經(jīng)理助理以 上人員離職 ,還須經(jīng)人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)審核 , 最后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) ;3 股份公司總部經(jīng)理助理以下人員離職 , 由用人部門經(jīng)理在員工離職 申請表上簽署意見 , 報(bào)人力資源部審核后 , 呈分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ;經(jīng)理 助理以上人員離職 , 還須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) ; 辭職人員離職申請表報(bào)人力資源部 / 行政人事部審核時(shí) , 人力資源 部/ 行政人事部應(yīng)與辭職員工進(jìn)行離職面談 , 并填寫離職人員面談?dòng)?錄表（見 HR-03-05 表）。辭退

9、: 因違反公司規(guī)章制度與勞動(dòng)紀(jì)律 , 或者不能勝任本職工作而由公 司提出予以解除勞動(dòng)合同得離職。部門主管若需辭退員工時(shí) , 應(yīng)事先與人力資源部 / 行政人事部溝通 , 并 填寫辭退申請表 （見 HR-03-06 表）;人力資源部 / 行政人事部在收到部門主管得辭退申請后需與員工溝通;辭退手續(xù)得審批權(quán)限同辭職程序。離職手續(xù)辦理員工離職批準(zhǔn)后 , 各部門及時(shí)安排離職員工進(jìn)行工作移交 ,并按照離 職移交單（見HR-02-03表）得要求到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)； 員工所在部門及相關(guān)移交部門必須在 離職移交單 上明確填寫移交內(nèi) 容、移交情況等詳細(xì)內(nèi)容 ；移交完畢 ,離職員工持簽署完整得 離職移交單 到人力

10、資源部 / 行政人 事部辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、人事檔案轉(zhuǎn)移及工資結(jié)算等手續(xù)。六、人員異動(dòng)表單HR-03-01 表：HR-03-02 表：HR-03-03 表:HR-03-04 表：HR-03-05 表:HR-03-06 表:1、2、3、4、5、6、人事異動(dòng)申請單 人事異動(dòng)通知單 工作移交單 職位晉升考核表 離職人員面談?dòng)涗洷?辭退申請表七、其它1、本規(guī)定得修改、解釋權(quán)歸于人力資源部 , 未盡事宜 ,按國家相關(guān)政策、法 規(guī)辦理。2、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附件:1 、晉升流程圖2 、調(diào)動(dòng)流程圖3 、離職流程圖公司XX附件1晉升（降職）流程圖O一一年二月二十八日人力資源部各分子公司負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)總

11、經(jīng)理附件2調(diào)動(dòng)流程圖員工調(diào)入部門調(diào)出部門行政人事部各分子公司負(fù)責(zé)人人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)異動(dòng)前后所屬分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理附件3離職流程圖員工辭職部門主管行政人事部各分子公司負(fù)責(zé)人人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辭退人事異動(dòng)申請單姓名員工編號(hào)學(xué) 歷專 業(yè)入職 時(shí) 間年月日擬異動(dòng)狀況晉升 降職調(diào)動(dòng)借調(diào)擬生效日期年月日申請?jiān)颍汉炞?日期：內(nèi)容異動(dòng)前異動(dòng)后"直接主管異動(dòng)前后所屬 部門經(jīng)理意見人力資源部/行 政人事部意見分子公司負(fù)責(zé) 人意見異動(dòng)前后所屬 分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見：簽字/日期：人事異動(dòng)通知單（存根）員工編號(hào)姓名原 任部門：現(xiàn) 任部門：職位：職位：直接主管：直接主管：薪酬：薪酬：待扣款項(xiàng)：社險(xiǎn)：公積

12、金：其它：異動(dòng)報(bào)到日期：年月日備注：開單人（簽字）直接主管（簽字）第號(hào)日說明:1、本單由人力資源部/行政人事部填寫一式二份，一份留存，另一份交員工本人持此單到調(diào)入單位所屬人年 月力資源部/行政人事部報(bào)到。2、異動(dòng)包括“晉升”、“降職”、“調(diào)動(dòng)”與“借調(diào)”。人事異動(dòng)通知單員工編號(hào)姓名原 任部門：現(xiàn) 任部門：職位：職位：直接主管：直接主管：薪酬：薪酬：待扣款項(xiàng)：社險(xiǎn)：公積金：其它：異動(dòng)生效日期：年月日備注：開單人（簽字）直接主管（簽字）第號(hào)日年 月說明：1、本單由人力資源部/行政人事部填寫一式二份，一份留存，另一份交員工本人持此單到調(diào)入單位所屬人 力資源部/行政人事部報(bào)到。2、異動(dòng)包括“晉升”、“

13、降職”、“調(diào)動(dòng)”與“借調(diào)”。工作移交單姓名岡位所在部門移交原因移交 日期一、文件及實(shí)物移交名 稱數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事項(xiàng)移交待辦事項(xiàng)巳完成情況待辦重點(diǎn)移交人：接交人：監(jiān)交人：注:本移交單一式三份，一份存人力資源部/行政人事部，一份交接交人，一份交移交 人。職位晉升考核表晉升考核對象基本信息姓名異動(dòng)日期新職位原職位二、崗位勝任考核考核項(xiàng)目權(quán)重%個(gè)人評(píng)估主管評(píng)估創(chuàng)新能力10溝通能力10決策能力10協(xié)調(diào)能力10分析、解決問題得能力10領(lǐng)導(dǎo)能力10專業(yè)技能40合計(jì)100自評(píng)人日期審核人日期用人部門意見：部門經(jīng)理： 日期：人力資源部/行政人事部意見：部門經(jīng)理： 日期：審批意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：審批意

14、見：總經(jīng)理： 日期：請參考以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)10-98-76-54-32-1出色較好一般勉強(qiáng)差離職人員面談?dòng)涗洷聿块T員工編號(hào)姓名崗 位學(xué)歷職稱直接上司入職日期擬離職日期年 月日年 月日主要離職原因：薪資/福利 交通因素 升遷機(jī)會(huì) 主管管理/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格離職原因?qū)Ρ静块T與 本公司建議1、關(guān)于您在本公司得工作1、1與其她公司比較起來，您認(rèn)為本公司得整體管理水平如何？ 最好得 較好得 一般水準(zhǔn) 較差得 最差得 無法比較1. 2您覺得與您得主管配合如何？非常好 一般 較差 很差請列舉配合很好或很差得原因：1. 3您喜歡您目前在公司所從事得工作嗎？很喜歡 喜歡 尚可 不喜歡 很不喜歡請列舉您喜歡或不喜歡得地方：1. 4如果有機(jī)會(huì)于公司內(nèi)其她部門或其她工作做選擇 ，您就是否愿意留下? 愿意 不愿若愿意,您希望調(diào)得工作職務(wù)就是哪一個(gè)部門？ 1. 5您對目前在公司得職級(jí)滿意嗎？很滿意