助理工程師申請

1、初定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格表任職資格助理工程師 填表時間： 2011年7月1日（四）（五）（六）填表說明本表供國家教委承認(rèn)的大、中專院校畢業(yè)生（含畢業(yè)研究生）見習(xí)期 滿初次確定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格使用。1-3頁由本人填寫、第4頁由人事（干部）部門填寫。填寫內(nèi)容應(yīng)經(jīng)人事（干部）部門審核認(rèn)可。一律用鋼筆或毛筆填寫，內(nèi)容要具體、真實，字跡要端正、清楚。如填寫內(nèi)容較多，可另加附頁。“最高學(xué)歷”的“畢（肆、結(jié)）業(yè)時間”，應(yīng)將非選擇項用筆劃去，應(yīng)將非選擇項用筆劃去；學(xué)歷（學(xué)位）欄寫明本科，大專、中專等;何種外語，達(dá)到何種程度”，應(yīng)寫明掌握外語的讀、寫、聽、說及筆、口譯能力?！岸畋硪皇蕉荩B同直接確定專業(yè)

2、技術(shù)資格人員批準(zhǔn)名冊，分存本 人單位和本人業(yè)務(wù)績檔案各一份。確定中、初級專業(yè)技術(shù)資格，由各縣市人事（職政）部門和市直主管 部門審核確定，并發(fā)文公布，發(fā)文連同批準(zhǔn)名冊報市人事（職政） 部門備案。姓名李禹性別男出 生 年 月1987.07.31出生地重慶市沙坪壩區(qū)民 族漢族相片政治面貌團(tuán)員身 體 狀 況健康最咼學(xué)歷畢業(yè)時間學(xué)校專業(yè)學(xué)制學(xué)位2010 年 6月重慶科技學(xué)院土木4年學(xué)士達(dá) 懂到何 何種種 外語程度英語四級參加學(xué) 術(shù)團(tuán)體 及社會 兼職情 況2010年9月參加市建委組織的施工員培訓(xùn)1994.09 2000.06重慶市沙坪壩區(qū)嘉陵子弟小學(xué)學(xué)習(xí)2000.09 2003.06重慶市第七中學(xué)習(xí)200

3、3.09 2006.06重慶市第七中學(xué)習(xí)2006.09 2010.06重慶科技學(xué)學(xué)習(xí)2010.06 至今重慶市陵盾建筑安裝工程有限公司 工作持：施工員崗位證書，全國高等學(xué)校計算機(jī)一級證 書，全國大學(xué)英語四級證書。熟練操作CAD熟悉施工現(xiàn)場管理流程。長見習(xí)期工作情況起止時間工作部門及崗位主要工作內(nèi)容2010年6月至今工作部門：重慶市陵盾建筑 安裝工程有限公 司大學(xué)城中央公 園項目部a. 熟悉圖紙，對班組提出的問題 給予解決方案。b. 查閱本日工作安排計劃c. 上班時間準(zhǔn)時進(jìn)入施工現(xiàn)場一 次檢查各個工作面，并不定時崗位:現(xiàn)場施工工長巡查d.按照日工作計劃安排，對有軸 線、標(biāo)高要求的工作面，在工 人

4、操作前至少二小時將基準(zhǔn)線 向班組進(jìn)行交底，并對基準(zhǔn)線 進(jìn)行有效保護(hù)。e.次日作業(yè)計劃安排主要工作成績及獎懲情況去年剛到公司，對施工現(xiàn)場管理方面的知識不是很精通， 對于新環(huán)境，新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快 了解到了現(xiàn)場管理的性質(zhì)與重要性。作為項目部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任，作為 管理者，自己的一言一行代表了一個公司的形象。所以我本著 踏踏實實，勤勤懇懇的態(tài)度去要求自己，同時加強(qiáng)自己的專業(yè) 知識和專業(yè)技能。經(jīng)過一年的磨練，我已經(jīng)成為一名合格的施工員，并且努 力做好自己的本職工作。見習(xí)期工作小結(jié)、履行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，23#樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、 與建

5、設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理，主動配合安全科完 成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要有以下 幾個方面：1. 針對大學(xué)城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，施工 前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù) 上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影像資 料，要求班組負(fù)責(zé)人來觀看，提出自己的意見。此措施取得良好作用， 也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好效果。各單位在后期的質(zhì)量管理上，達(dá) 到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2. 班組的管理協(xié)調(diào)工作（1）施工管理

6、者是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意 志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立良好的自身形 象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。要求大 家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單位 在每個隱蔽工程我都全部參加，注重過程控制，特別注意一些質(zhì)量通病 在萌芽期的狀態(tài)。（2）注重對初來同事的培訓(xùn)，針對施工配合存在的問題，我盡量是每個 同事至少占一次主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面， 處理各種問題，使整個項目部的技術(shù)水平有了整體的提高。3. 安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的安全管理和教育工 作。、出勤情況我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都 能按時達(dá)到，積極參加。三、目前存在的問題和改進(jìn)計劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、