辦公室工作計劃29

1、辦公室工作計劃2020-05-21時間真是轉瞬即逝，我們乂有了新的工作，該好好計劃一下接下來的工作 了！可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的辦 公室工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。辦公室工作計劃篇1XXXX年，是醫(yī)院發(fā)展重要的一年，面臨著二甲醫(yī)院的復審驗收，在這一年 里辦公室將緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，建立和完善醫(yī)院管理方面各項規(guī)章制 度，認真學習掌握關于醫(yī)院行政管理制度部分的有關醫(yī)院辦公室制度及職責范 圍的內容。積極參與政務、管理事務，搞好服務，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、 協(xié)調服務的作用，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。全年擬做好以下工作：1、加強學習辦公室制度職責，提高

2、業(yè)務素質和工作能力。進一步完善修訂 辦公室各項制度和各崗位職責，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋， 有法可依，分工明確，職責分明。通過學習進一步提高辦公室人員政治素質、 業(yè)務素質以及政策水平、服務水平和駕馭實際工作的能力。2、當好領導的參謀助手，配合領導做好工作。熟悉、寧握、國家相關的衛(wèi) 生工作政策和法律法規(guī)，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī) 院發(fā)展出謀劃策，當好領導的參謀助手，配合領導做好工作，堅持“到位不越 位，分工不分家”的原則，做到大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策 性強的大事，多報告，多請示。并認真做好一些事務性的工作。3、做好人事勞資工作，探索人力資源管理

3、工作。對醫(yī)院整體醫(yī)療資源進行 科學規(guī)劃，逐步建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，配合相關科室探討 建立科學、規(guī)范、實用的績效考核管理機制。完善人事檔案，研究醫(yī)院U前醫(yī) 院人才結構比例，分析醫(yī)院對人才的需求狀況，為領導決策提供參考。同時認 真做好考勤、考核、聘任、人事調配、培訓、工資及福利、休假、請假等方面 工作。完成職稱考試、職稱外語考試、職稱il算機考試報名。完成全院職工的 人事統(tǒng)計、工資變動及年度考核工作。完成職稱聘任及兌現(xiàn)工資和工作人員正常晉升。完成離退休人員的待遇兌現(xiàn)及辦理 退休手續(xù)工作。積極深入探討對勞務派遣人員的考核獎勵辦法。4、加強宣傳文秘工作。緊緊ffl繞醫(yī)院中心工作，不斷搜

4、集、整理宣傳信 息，做到院內外宣傳相結合，充分利用簡報、助您健康以及向上級行 政部門和報刊媒體反饋信息、電視新聞、專題、網(wǎng)絡等宣傳平臺，多形式開展 全方位的的宣傳活動。尤其是年內計劃加大新聞、專題宣傳力度，積極和電視 臺新聞部和專題部聯(lián)系，挖掘新聞線索，做好電視媒體宜傳。另外，及時完成 各類計劃、總結以及各種請示、報告等文件材料的起草工作，完成各種評先評 優(yōu)上報的個人或集體的事跡材料，以及全院各種檢査的綜合性匯報材料和開展 各項活動的實施等。對照二屮評審標準，完善充實檔案資料，做到檔案材料規(guī) 范化。5、統(tǒng)籌安排黨建活動。根據(jù)上級安排，主動落實好黨建工作，認真執(zhí)行 “三會一課”制度，組織黨員學習

5、，統(tǒng)籌安排好“三日一網(wǎng)”各類主題實踐活 動的開展。深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設年活動。6、完成工會的換屆工作。研究準備工會換屆程序，召開七屆一次職工代表 大會，選舉產(chǎn)生新的工會委員會委員。發(fā)揮好工會的維護、建設、參與、教育 等“四個職能”，加強思想建設、民主化建設，豐S職工業(yè)余文化生活。按照 上級要求，做好群眾工作，進一步加強群眾工作室規(guī)范化建設，打造群眾之 家。7、發(fā)揮青年志愿者優(yōu)勢做好共青團工作。組織青年志愿者開展志愿優(yōu)質服 務和下鄉(xiāng)義診活動，8關心老干部，做好服務工作。認真處理老干部來信、來訪工作，對每一 個老干部的來訪認真對待，指定專人調查處理，盡量給老干部一個滿意的答 復

6、。積極創(chuàng)造各種條件，組織老干部開展力所能及的各類活動。組織好老干部 參加縣老干部運動會。為老干部發(fā)放好老人世界。走訪訪慰問離退休老干 部，幫助其解決生活困難，安享晚年。10、做好檔案、文印、攝影攝像、標識展牌制作工作0按時完成各類文件 打印、復印工作。及時收發(fā)、傳遞上級來文，及時收存歸檔。W繞臨床需求， 即時完成各臨床科室的臨時打印、復印任務。做好全院重大活動、會議、上級 領導來院指導以及手術室和各臨床醫(yī)技科室的疑難病例.新技術新項U等影像 資料的留存工作。為全院各科室重大活動、會議、演出等做好準備工作。及時 完成各種會議、活動的條幅、標志標識及臨床科室的標志、宣傳牌制作。做好 黨政局域網(wǎng)、外

7、網(wǎng)局域網(wǎng)的管理維護。11、其他工作加強機動車輛管理，經(jīng)常對司機進行行駛教育，嚴格落實機動車管理和使 用有關規(guī)定，嚴格派車手續(xù)，合理調配車輛。做好各種會議的通知、布置和服 務工作及各種檢查驗收、參觀來訪的公務接待任務。加強總值班、周日和節(jié)假 日值班的管理，做到不空崗、不漏崗。做好接聽電話工作，及時記錄.傳達上 級電話通知精神，確保政令暢通。另外，積極配合其它科室完成各項活動任務 和領導交給的其他臨時性任務。辦公室工作計劃篇220XX年的接下來對于公司來說是非常至關要的時間，是公司未來發(fā)展 的關鍵。也是給我鍛煉自己的一個好機會，因為自己也是剛剛正式參加工作， 對于很多工作事項都還不了解，所以對于未

8、來，我更要加強自身學習，努力跟 上公司的發(fā)展腳步，做到能跟公司共同進步，共同發(fā)展，共同邁向成功！一、熟悉了解了解公司的具體事項、了解本職工作、了解部門的工作U標、認識各部門 主要人員、熟悉后勤行政管理。二、自身要求做到一切服從領導指揮，認真執(zhí)行其工作安排：嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度, 認真履行自身工作職責，嚴格要求自己。三. 對于未來未來公司的規(guī)范化、標準化系統(tǒng)建設十分重要，而且要加強各部門人員的 執(zhí)行力，提高工作效率。1納新，做好人力資源的建設。2做好各部門協(xié)調工作，注a與各部門的協(xié)作配合。3做好公司的文字工作。做好公司有關文件的收發(fā)，分遞和督辦工作：公 司重要文件資料整理歸檔，做好資料的歸檔管理

9、。4保管好公司重要物品，及車要資料。5.組織收集和了解各部門的工作狀態(tài)，掌握公司主要動向。6檢査、督促公司領導布置的各項工作的落實1W況。7. 制度建設。配合公司在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善。&負責好組織辦公用品的登記、采購、發(fā)放、控制辦公成本費用等工作。9落實公司人事、勞資管理工作?？记?、入職、離職等人員檔案管理工 作。依法到勞動管理部門辦好各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范化、解決員工的后顧 之憂。10做好對客戶的登記，了解，熟悉。11做好客戶對產(chǎn)品的咨詢服務，以及售后服務相關登記等工作。四. 加強自身能力以后在公司行政方面工作，自身素質和工作能力是決定辦公室能否正常運 轉的基礎，是

10、發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關 鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感覺自身的擔子很重，而自己的學 識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不 敢掉以輕心，堅持持續(xù)性學習。多向書本學習、向領導以及各部門主管、同事 學習。從而也增強自己的組織能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等等。積極 提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，積極努力提高工作效率和工作質 量。五. 展望和目標戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以高昂的工作熱情和更 敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，從態(tài) 度抓起，

11、進一步強化內務和后勤服務，為整體推動公司的發(fā)展提供基礎性服 務，為公司年度整體工作U標的實現(xiàn)發(fā)揮應有的作用。辦公室工作計劃篇3為整體工作的順利推20XX年是分公司收入指標劇增，經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同 時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢， 分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā) 揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工 作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量， 進，發(fā)揮積極的職能作用。抓實6個細節(jié)，落實具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項功能, 5項重點工作。其性質和其他部門的

12、和基層服務。首先是一、要切實解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門， 區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導、機關. 為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作 為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與 大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡 力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動 性，但要做好辦公室工作，乂必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動， 變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消

13、極等 待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等 非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的 工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前 頭，主動做好超前服務。三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作 主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢査.機要 檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政 后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的 先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不 能把政務看成是高層

14、次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細， 不能有半點疏忽和懈擔四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”， 掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越 位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料, 但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能曙摻和。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上 傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那 些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題 上，既要了解面上的總體工作，乂要了解近期的、重

15、點工作，既要了解上級領導 的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善 于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加 強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新請況，多動腦 筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理 論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調査摸底的基礎 上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能 力。二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬” 辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方， 承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作1W 況，為公司各項工作

16、的順利開展創(chuàng)造條件，乂要協(xié)調各方，處理好上下左右的 關系，確保政令暢通。對于職貴內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成 一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工 作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔， 保證各項工作的全面推進。三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細” 機關工作無小事，辦公室工作更是 無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何 一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時 刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工 作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我

17、手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作 的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影 響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬” 機關工作涉及到的事務方方面面， 有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬 的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政 策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人“走后門”，二是依 法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作0 三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。五是發(fā)揮服務功能，突出“講程序” 辦公室工作的程序性要求很強，特 別是在大量復雜的事務性工作中

18、，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦， 分清主次、分清輕巫緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則，以明確責 任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序.工作規(guī)則，使每項工作 都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據(jù)實請、講實話、干實事、創(chuàng)實 效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映悄況， 具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映1W況，力求全面、真 實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三. 重點做好五項工作一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注巫提高分公司文書檔案管 理水平：另一方面針對U前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱

19、的實際W況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定； 二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關 單位提高文書檔案管理水平：四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設。確定20XX年為辦公室的基礎建設年，在各 項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求童見的基礎上， 匯編成冊，實現(xiàn)公司內部管理“有法可依” 三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制 度，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴格程序, 用、電話費管理等等）抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招

20、待費使 C強調按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控五是要定標明責，制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。以上是辦公室20XX年初步工作思路，敬請領導指正。辦公室工作計劃篇4在20XX年的工作中，辦公室全體成員團結一致，充分發(fā)揚合作精神，在工 作中取得了另人矚U的好成績，為了保證在新的一年里，我們辦公室的工作取 得長足的進步，現(xiàn)將20XX年辦公室工作安排如下。一. 黨建工作計劃:1、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā) 展計劃。3、2、積極做好黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至 少2名。進一

21、步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。5、6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動?！捌?、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。二、宣傳工作計劃:1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐S，貼近 員工，提高XX新聞的水平。2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。3、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。巫點理順公司內部的標語.宣 傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。4、配合公司其他部門做好宜傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞 報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單

22、位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對 外宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團工作計劃:1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女 工作上一個新臺階。3、 活動。2、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗 位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐S多彩的文體四. 治安保衛(wèi)工作計劃:1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研 究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公 秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善

23、社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治 理U標管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好a點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢査，注意發(fā)現(xiàn)治 安隱患，要求有關部門限期整改。5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消 防器材的使用、更新工作。五. 檔案安全管理工作計劃:1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部 門按規(guī)定進行立卷歸檔。2、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理 制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。辦公室工作計劃篇5機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和

24、 打算時，都要制定工作計劃，分孕了總裁辦公室的工作計劃，歡迎欣賞！今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提 升”發(fā)展戰(zhàn)略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司 領導的正確領導下，在行政總監(jiān)的帶領下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務部 門的大力支持配合下，緊緊W繞綜合協(xié)調和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣 傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地 完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮 了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā) 展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下一.

25、 綜合協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊W繞“以公司業(yè)務 發(fā)展為核心”組織一系列活動：如XX年暨XX年年經(jīng)營計劃工作會議、XX年年 上半年經(jīng)營工作總結暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指 標下達、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內部匯報、長口山昌期文化游覽活動、公 司中高層管理人員培訓（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看 保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕 慶?；顒拥?。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的 制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。2、協(xié)助公司領導健全規(guī)

26、范每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決 策的科學性，及時跟蹤各部門業(yè)務動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展， 山總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，a點研究近期工作a點和公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經(jīng)營指標和戰(zhàn)略指標，按照“工作要 細，落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整 理，并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作悄況內外溝 通、問題處理左右協(xié)調;對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、 計劃、檢查、匯總與1W況通報，有力地推動公司各項工作U標的落實

27、與完成。4、充分發(fā)揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨 時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局 的事情。辦理公司領導辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領導巫要活動60余 次。5、體現(xiàn)公司人文關懷，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進 行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次;慰問生育員工5人次;慰問結婚員工 7人次;探望過的生病員工7人次;慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚 間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度 提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的&好氛 圍，增強了公司的凝聚力。6

28、、切實貫徹院領導“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信 息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總 裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小宇“抓總”的賽迪顧問外包合作項U招 議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織XX年年度辦公采購項U的招 議標。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物 品和服務的“統(tǒng)一招標采購”。7、根據(jù)組織機構調整安排協(xié)調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八 個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。二. 管理工作做到了嚴格、高效總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事1W雜、時間緊、要求高，因此，

29、在總裁 辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項a 要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和 完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務部門的協(xié)調與溝通，使總 裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質化、高效化的管理軌道。1、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循.有 據(jù)可查，提高了工作效率。對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責清晰、分工明確、操作性強 的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理? 固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）

30、、低值易耗品管理（辦公用品、禮 品）和易貨交易管理、招標、會議管理（工作會議、接待）等工作流程。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，頒布了固定資產(chǎn)管理辦法、關于定資產(chǎn)流 失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質增值做出了積極貢獻。3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作, 做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。（1）.年度招議標成果顯著，XX年年度辦公采購項U大大節(jié)支。辦公釆購直 接、間接節(jié)約費用*兀市內速遞：XX年年市內速遞XXXX件，費用共ij-*元。同比XX年 工作量增長率為47%,折扣率為14,節(jié)約費用2100元；ems速遞：XX年年ems速遞X X X X件，費用共1|-*元。同比XX年 工作量增長22

31、6%,折扣率為20,節(jié)約費用17602元；名片印制：XX年年名片印制XXX盒，費用共ii*元，同比XX年 工作量增長70,折扣率為11,節(jié)約費用1496元；票務（機票、火車票）訂購：XX年年票務訂購XXX張，費用共計 *元。同比XX年工作量增長271,折扣率為1. 5-2,節(jié)約費用*元;辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計 *元。同比XX年工作量增長45,最高折扣率達18,節(jié)約費用X X X X X 元；禮品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共 計*襯*襯*元），同比XX年，采購工作量增長18,發(fā)放工作量增長93,最高折 扣率達49.

32、 5,節(jié)約費用最高達*元。在對上述辦公采購項U的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支, 使各項費用一直處于控制狀態(tài)。（2）、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100 張以上打印文件復印的規(guī)定。3、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就 是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業(yè)務部門服務，服務工作搞得好 不好，能不能讓領導和業(yè)務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦 要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現(xiàn)漏洞;考慮問題認真縝密，不顧此失 彼；同時，加強團結協(xié)作，和其他職能部門之間做到U標同向、工作同步，工作 相互支持，加強交流和溝通，建立起

33、健康向上、寬松和諧的人際關系，充分發(fā) 揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。三. 公文處理工作做到了高質、及時公文處理工作是總裁辦的乂一項重要工作任務之一。XX年年，公司貫徹落 實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時 效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴.從精、及 時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。1、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰 寫會議紀要近50篇;編寫修改簡報29篇;簽報及報送研究院相關匯告資料起草 與辦理近40篇;起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇;起草、發(fā)布各類規(guī) 定、通知近50篇。

34、2、撰寫并嚴格審核公司業(yè)務動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務動態(tài)的 信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一直 嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要.審核修改華強北指數(shù)項U工作簡 報、手機渠道建設工作簡報等公司業(yè)務動態(tài)的信息渠道建設工作，及時上報研 究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力tt定。3、切實做好文書檔案工作?？偛棉k嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、 發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做 到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發(fā)文件的辦理達190次， 全部得到了及時傳閱和辦理。四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良

35、好工作環(huán)境，提升公司整體形象XX年年，為了進一步落實XX集團“軟硬結合、轉型提升”的發(fā)展戰(zhàn)呢， 在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環(huán)境的建設。在院領導 及公司領導的大力支持下，XX年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區(qū)域改 造，先后投資XX萬余元，進行了大、中、小規(guī)模XX余次技術改造和裝修. 裝飾。投資XX萬余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。 增加近萬元對公司辦公區(qū)域進行綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)了優(yōu) 美環(huán)境與業(yè)務增K的和諧發(fā)展。辦公室工作計劃篇6辦公室是事務性部門，是公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方 的樞紐。辦公司的日常工作主要包括文書處理

36、、檔案管理、文件批轉、會議安 排、車輛管理、物品采購、網(wǎng)站維護、內刊編排、部門考核、企業(yè)文化建設等 工作。辦公室面對大量的事務性工作，力求強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高 工作效率，冷靜辦理各項事務，盡量周全、準確、及時.適度，避免疏漏和差 錯，現(xiàn)將工作做如下總結：1、協(xié)調處理與各主管單位及相關單位的關系。內外協(xié)調是辦公司日常工作 中的主要部分，與各單位的協(xié)調聯(lián)系日益密集。2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦 公會議的記錄.整理和會議紀要的提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真 做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作：公司所有的文 件、審批表、協(xié)議書

37、整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制定的各 項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會 議、文件、批示精神。3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工 的考勤控制監(jiān)督工作。4、切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織 落實公司設施設備、辦公用品、項U施工、食堂原料、員工福利等物品的采 購、調配工作。5、做好公司各種會議的后勤服務工作，包括車輛調度安排、人員食宿安 排、紀念物品領取、前期籌備、清理收尾等。6、積極協(xié)調、全力協(xié)助各分公司做好各類重大接待及大活動等。7、辦理集團公司莆事長交辦的臨時性工作?？偲饋砜矗k公室的工作中還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠 高；計劃方案仍然不夠縝密；大局觀仍然有所欠缺：操作流程仍然有失規(guī)范 等。針對這些問題，我認為20XX年辦公室的工