績效考核表得分計算

1、企業(yè)按照本公司績效考核制度規(guī)定的期限，由人力資源部負責發(fā)放并回收績效考核表， 開展員工自評和上級考評，得出考評分數(shù)。在計算考核分數(shù)時，一般會按照自評與上級評各自 所占權(quán)重進行換算，如自評與上級評分的比例為 20%: 80%,也就是說員工評分占考核分數(shù) 的20% ,上級評分占考核分數(shù)的80%。疑難解答：績效考核評分與績效工資有什么關系？績效考評評分是通過“考核成績與獎金系數(shù)對應表”實現(xiàn)績效考核與薪酬的結(jié)合應用，評分結(jié)果對應的獎金系數(shù)與績效工資以及部分獎金掛鉤，最終發(fā)揮獎懲激勵的作用。如何進行績效考核評分？績效考核表評分包括自評評分和上級評分。1）員工自評時，分別對自身的業(yè)績考核和行為考核兩部分進

2、行評分，提交給直 接上級進行上級評分環(huán)節(jié)；2）上級依據(jù)相關部門提供的參考數(shù)據(jù)、信息及員工在考核期內(nèi)的表現(xiàn)情況，對 其進行上級評分。評分結(jié)束后，根據(jù)評分的計算方法得出最終的績效考核得分，再提交給人力資源 部進行匯總、整理及核算工資。【案例說明】下面以財務經(jīng)理李四的績效考核表為例， 將詳細介紹如何計算考核分數(shù)。 在計算之前，首 先需要規(guī)定占比標準，按照績效考核管理制度規(guī)定：? 員工自評與上級評分的占比為 20%: 80%? 業(yè)績考核與行為考核的占比為 80%: 20%具體計算步驟，如下所示：財務部經(jīng)理考核評分表（月度）被考核人：李四考核期間：2013年01月姓名王五崗位財務經(jīng)理序考核項目權(quán)指標要求

3、評分等級得分績考核號重自 評上 級結(jié) 果1財務報表審核報送10%財務報表在規(guī)定期限內(nèi)報送，無差錯按要求完成，10分報表延時或錯報，0分1010102財務分析10%每月7日前按標準出上月財務分析報告按要求完成，10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信一般，5分延時提交或報告不予采信，0分10563財務預算管理10%每月1日出本月預算，預算費用與實際費用誤差率在5%A內(nèi)按要求完成，10分制定預算，誤差率在 5%-10% 5分誤差率超10%或尢塊算，0分5554合理避稅額10%在法律范圍內(nèi)不 局于同等規(guī)模水 平按要求完成，10分納稅額圖于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策，0分1010105財

4、務核算10%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成，10分個別差錯，不影響整體數(shù)，據(jù) 5分嚴重差錯，0分51096財務資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流按要求完成，10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平，5分資金斷流或使用成本高于銀行利息，0分1010107財務體系流 程建設及培訓20%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善 90%A上，20分財務體系完善80%-90% 10分財務體系完善度低于 80% 0分1010108財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成，10分資料丟失或外泄，0分1010109財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名按

5、照要求完成，10分缺少一名，扣 3分1077加權(quán)合計行 為 考 核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級2級3級4級5縱5 5分t 10分t 15分1 20分1 25分1510112商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及/息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極 宣傳止面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位 發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，

6、離職后五年 不脫密的職業(yè)操守1級2級3級4級5縱1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分2020203承擔責任25%1級2級3級4級5級L：承認結(jié)果，而/、是強調(diào)愿望L：承擔責任，不推卸，不指責L：著手解決問題，減少業(yè)務流程L：舉一反三，改進業(yè)務流程L：做事后預見，有防誤設計1級2級3級4級5縱1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分1520194領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級2級3級4級

7、5縱1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分151011加權(quán)合計月度績效考核綜合得分：C=77分X 80啾61分X 20%=74分考核人簽字：年 月日評分方式有兩種：第一種：先分別計算員工與上級的業(yè)績與品行的評分，然后再根據(jù)權(quán)重計算總分。1 .如上表中員工業(yè)績自評得分為80分，上級業(yè)績評分為77分，按照員工自評與上 級評分的占比為20%:80% ;2 .業(yè)績考核的總分=員工自評得分X 20%+上級評分X 80%=80 分X20%+77 分X 80%=77分；3 .品行指標的計算方式也是相同，行為考核的總分=員工自評得分X 20%+上級評分X 80%=65 分 X20%+60 分 X80

8、%=61 分；4 .財務經(jīng)理本月的考核得分=業(yè)績考核總分X業(yè)績考核權(quán)重+行為考核總分X行為考 核權(quán)重=77分X80%+61 分X20%=74 分。第二種：按照員工自評與上級評分占比，逐條指標計算“結(jié)果”分數(shù)，在分別合計業(yè)績與品行的總分，再按照業(yè)績與品行占比計算考核最終得分。1 .逐條指標計算分數(shù)：以上述考核表中第一條業(yè)績指標“財務報表審核報送”為例，員工自評得分為10分，上級評分為10分，這一條考核指標的“結(jié)果”分數(shù)=員 工自評得分X20%+上級評分X80%=10 分X20%+10 分X80%=10 分；2 .按照上面的計算辦法，計算出每一條業(yè)績指標與品行指標的“結(jié)果”分數(shù)；3 .分別匯總業(yè)績考核與行為考核的分數(shù)，按照業(yè)績與行為考核占比計算最終考核得