兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

1、兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 你們好 !20xx 年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室 主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、 率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各 項(xiàng)工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平， 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的完成了組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù)， 使我院成功晉升三級(jí)乙等綜合醫(yī)院。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管 理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好 明年兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，作如下述職 報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全核心制度是 保證護(hù)理安全的

2、最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí) 期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查 對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完好， 搶救藥物無(wú)過期， 賬物相符。 堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì) 1-2 次，并有日 查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理 仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄 弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù) 士的質(zhì)量控制能力。二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理按三級(jí)醫(yī)院要 求認(rèn)真完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位 職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng) 護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職

3、工 作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工 作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持 以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。 護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對(duì)護(hù)理 工作滿意度及不足，對(duì)存在的問題及時(shí)給予糾正。在工作當(dāng)中， 我時(shí)刻按照護(hù)三、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來(lái)， 職責(zé)， 嚴(yán)以律己， 勤懇做事，個(gè)一個(gè)到護(hù)士愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，要求護(hù)士們做到的 自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來(lái)晚 走，尤其在三級(jí)醫(yī)院晉升過程中，護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)理人員，加 班加點(diǎn)的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天 加班

4、 2-3 小時(shí)， 積極配合護(hù)理部工作， 工作之余背誦各種規(guī) 章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。長(zhǎng)跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下， 今年八月份順利完成三級(jí)醫(yī)院晉升工作。四、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格進(jìn)行 “三基” 培訓(xùn)按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素 質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技 能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)， 做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)組織 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在 “”護(hù)士節(jié)開展的技能競(jìng)賽活動(dòng)中， 參賽的 4名護(hù)士，獲得第一名 1人、第二名 1 人、第三名 2 人，并獲得團(tuán)體第一名的

5、好成績(jī)。成績(jī)的取得，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的 不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí) 也應(yīng)該看到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有以 下幾點(diǎn)：1、在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康 宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。五、下一步2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工 作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠醫(yī) | 學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。 工作打算1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn)一步 熟練專業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對(duì)護(hù)理技術(shù)水平 要求高，兒科年輕護(hù)士多，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要2、進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣 教、護(hù)患

6、溝通等全面工作，為晉升“三級(jí)甲等醫(yī)院”做好準(zhǔn) 備?？傊?，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同 心同德，克服困難， 知難而上， 以醫(yī)院大局為重， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的 護(hù)理服務(wù)， 做出巨大努力。 在今后的工作中， 我將繼續(xù)努力， 奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院早日爭(zhēng)創(chuàng)“三級(jí)甲等 醫(yī)院”做出自己的貢獻(xiàn)。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告時(shí)間匆匆而逝， 20xx 年的工作即將結(jié)束，這一年來(lái)， 在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本著以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服 務(wù)宗旨，我科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，圓滿完成了全 年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理

7、觀念，提高服務(wù)質(zhì)量全科人員以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全市經(jīng) 濟(jì)工作會(huì)議暨轉(zhuǎn)型跨越會(huì)議精神，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的十 八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真整理筆記，積極撰寫學(xué) 習(xí)心得體會(huì)，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念?？剖医M織人員學(xué)習(xí)醫(yī)院價(jià)值觀， 樹立“以病人為中心” 的觀念， 切為病人 把病人的關(guān)于印發(fā)XX年效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案，在科室內(nèi)積極開 展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、 “三好一滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)， 樹立正確的人生觀、號(hào)，三是把“用。嚴(yán)格執(zhí)不斷提高思想道德修養(yǎng)，以人為本，牢固樹立 服務(wù)”的理念，一是把病人的呼聲作為第一信 需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的 滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服

8、務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意 識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能， 從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。二是通 過了解回訪意見、 和住院病人的交談， 發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時(shí)的 提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作 積極性， 從思想上， 行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。 心服務(wù) , 創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中 行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé) 任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們 的護(hù)理質(zhì)量。四是深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù) 士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操

9、作用語(yǔ)，護(hù)患溝通情,技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。通過十八大的學(xué)習(xí)， 轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意 識(shí)，優(yōu)化了醫(yī)護(hù)理質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作熱， 強(qiáng)化工作責(zé)任心，培養(yǎng)了護(hù)理人員愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬 業(yè)精神，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛。 工作中互相支持，互相理解，明確分工，各司其職，各負(fù)其 責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專科知識(shí)講座，除 每周四參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講課，科室針對(duì)疾病特點(diǎn)和臨床 需求，圍繞中心工作，組織人員輪流講課，利用晨交班、工 作閑暇時(shí)間進(jìn)行提問

10、、復(fù)習(xí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，相互學(xué)習(xí)，提高了 臨床基礎(chǔ)知識(shí)。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，組織人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù) 操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，參加 技能比武，互相交流經(jīng)驗(yàn)，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了 規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高。為了加強(qiáng)急 救知識(shí)，提高急救技能，在科主任的支持下，組織急診醫(yī)師、 全體護(hù)士集中學(xué)習(xí)急救常規(guī)和搶救措施，重點(diǎn)培訓(xùn)心肺復(fù)蘇、 心電除顫、人工呼吸器、洗胃機(jī)操作規(guī)程，使醫(yī)護(hù)人員掌握 了急救知識(shí)和急救器械的使用。組織每月一次的護(hù)理安全會(huì) 議，及時(shí)總結(jié)，肯定成績(jī)，查找不足，分析原因，制定有效 可行的措施，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核并上報(bào)護(hù)理部。 通過多方面、多渠道

11、的學(xué)習(xí)，有效提高了護(hù)士的綜合 素質(zhì)。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)堅(jiān)持每月一次的護(hù)理安全會(huì)議，分析護(hù)理質(zhì)控檢查中 存在的問題，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，分析討論，制定有效措 施。組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一 步完善護(hù)理操作規(guī)程，保證各項(xiàng)治療措施落實(shí)到位。護(hù)士長(zhǎng) 和科室質(zhì)控員每周不定時(shí)檢查科室工作質(zhì)量，及時(shí)給予指導(dǎo) 和改進(jìn)。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)節(jié)假日、周末查房，排查護(hù)理安全隱患。 護(hù)士長(zhǎng)跟隨科主任查房，及時(shí)掌握重點(diǎn)病人動(dòng)態(tài)信息，做好 各項(xiàng)工作安排。在護(hù)理排班時(shí)新老搭配，使其在工作配合上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，保證護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。 進(jìn)一步規(guī)范病房管理，指定病房管理責(zé)任護(hù) 衛(wèi)生員

12、做好病區(qū)保潔工作，為病人創(chuàng)造整潔、和諧的住院環(huán) 境。對(duì)急救藥品、物品嚴(yán)格執(zhí)行專人“四定”管理 , 使急救 藥品、物品完好率達(dá)到 100%，保證處于應(yīng)急使用狀態(tài)。規(guī)范 護(hù)理人員接診流程，禮貌待患，熱情服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)護(hù)理人員 加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，做好傳、幫、帶工作，使年輕護(hù)士更好地 成長(zhǎng)起來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)計(jì)劃， 中醫(yī)護(hù)理病歷合格率、各種護(hù)理表格書寫合格率 握中，督促并指導(dǎo)95%，掌醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù) 15 種。四、抓好護(hù)理人員的監(jiān)控，提升安全防范意識(shí) 科室護(hù)理工作是醫(yī)院護(hù)理工作的重要組成部分，優(yōu)質(zhì) 高效的護(hù)理工作是保證醫(yī)療安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)量 的好壞與醫(yī)療糾紛的上升息息相關(guān)，

13、加強(qiáng)護(hù)理人員的監(jiān)控， 提高護(hù)理質(zhì)量則顯得尤為重要。因此在日常的護(hù)理工作中要 做的以下幾點(diǎn)。 1 、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以 及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。 切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患， 保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易 疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過 敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5

14、、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查， 發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題， 從自身及科室的角度進(jìn)行分析， 分析發(fā)生的原因， 吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的 科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們你們好： xx 年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、奮力 進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng) 工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的 完成了組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好明年的護(hù) 理工作，我按照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)和同志們批評(píng)

15、指正。 堅(jiān)持“以病人為中心， 以質(zhì)量為核心 的護(hù)理理念長(zhǎng)大查對(duì)2 次，一 、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全 核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人 手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán) 格交接班制度和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物 無(wú)過期。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù) 并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育 與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作 中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及 每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流 程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理

16、排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素 質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室 護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了 積極作用，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持以病人為中心，為 患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)每天深入病 房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作， 了解病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及不足， 對(duì)存在的問題及時(shí)給予糾正。三、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格進(jìn)行 “三基” 培訓(xùn)。按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化 素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和 技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)， 做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)組織

17、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)四、以身作則，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤 懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，要求護(hù)士們做到的自己首先 做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù) 素質(zhì)， 6 月初帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理 知識(shí)和護(hù)理管理知識(shí) ，制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和 培訓(xùn)措施以及各級(jí)護(hù)士的分層培訓(xùn)計(jì)劃和措施。五、12 月醫(yī)院任命我為五官科護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)五官科的 籌建工作，暫時(shí)在護(hù)理部工作。與護(hù)理部主任共同完成了五官科病區(qū)的初步規(guī)劃和病 床的申請(qǐng) ; 協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室工作制度的制定 和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案的制定以及全院職工的年終考核 登記、上報(bào)等工作。成績(jī)的取得，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的 不懈努力，我決心明年在新的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同 時(shí)也應(yīng)該看到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起