大學生創(chuàng)業(yè)項目的計劃書

1、大學生創(chuàng)業(yè)項目的計劃書好的創(chuàng)業(yè)項目的計劃書能幫助我們更好地開展創(chuàng)業(yè)工作 ! 以下是為大家精心的大學生創(chuàng)業(yè)項目的計劃書，歡迎大家閱讀。創(chuàng)業(yè)目標 建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式， 通過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司特好特快餐公司。市場分析 社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速， 但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部 分市場與中式快餐無緣。 如何逐步占領市場， 是首先需要解決的問題。調查顯示，當人均收入達到XX美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。目前，已經存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和

2、傳統(tǒng)飲食需求的觀念。 而且， 快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而 著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的 價格，普遍大眾很難接受， 這也決定了不可能讓工薪階層經常去消費 那份新奇“快餐”。但通過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重， 這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場 機會。只要我們能抓住這些市場機會， 改善中式快餐經營中存在的問 題，并發(fā)展我們的自己的特色， 那么我們進入中式快餐市場并且占據(jù) 較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。實施方案1 、特好特快餐服務業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營

3、理念的推廣。2 、目標市場定位。普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。3 、市場策略。產生工業(yè)化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。(1) “虛擬公司”名稱，員工服裝，經營理念，內部管理和總公 司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是 一個快餐集裝配送中心。 它們接收公司的配送中心運來的相關制成品， 只要單間加工， 就可以成型了。 虛擬公司的快餐產品主要提供給上班 族在工作單位午餐之用。 它們的前臺接待服務也是虛擬的， 靠的是電 話定購體系和快速運送體系， 通過建立送餐專線電話運送業(yè)務， 由統(tǒng) 一的公司小巴和服務人員負責運送。(2) 流動快

4、餐公司 - 早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊的特點，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、 營養(yǎng)的套 餐。因學生人數(shù)眾多，在學校附近推出學生營養(yǎng)快餐，抓好“營養(yǎng)” 食品的宣傳，既注重經濟效益，又兼顧社會效應。(3) 快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象- 清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃， 從公司的特點出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。投資計劃“以點帶面”。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經營， 選擇好幾個經營網(wǎng)點地址后， 同時推出快 餐業(yè)務。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。發(fā)展初

5、期， 大力發(fā)展西快餐尚未涉足的 “虛擬快餐公司” 和“流動快餐公司”服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客 消費群體，再拓展公司發(fā)展空間。一項目概況 項目名稱： 啟動時間：準備注冊資本：項目進展：（ 說明自項目啟動以來至目前的進展情況 ）主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。組織機構：（ 用圖來表示 ）主要業(yè)務：（ 準備經營的主要業(yè)務。 ）盈利模式：（ 詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。 ）未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標： （ 行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。 ）二管理層2.1 成立公司的董事會： ( 董事成員，姓名，職務，工作單位和 聯(lián)系電

6、話)2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營 銷負責人、 主要財務負責人 (姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理 經驗和成功案例。 )2.3 激勵和約束機制： ( 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的 激勵機制和獎勵措施。 )三研究與開發(fā)4.1項目的技術可行性和成熟性分析4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述(1)基本原理及關鍵技術內容(2)技術創(chuàng)新點4.1.2項目成熟性和可靠性分析4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手： ( 產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定 ; 國內外情況，項目在技術與產品 開發(fā)方面的國內外競

7、爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。 )4.3 后續(xù)研發(fā)計劃： ( 請說明為保證產品性能、產品升級換代和 保持技術先進水平， 項目的研發(fā)重點、 正在或未來 3 年內擬研發(fā)的新 產品。)4.4 研發(fā)投入：( 截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金， 列表說明每年購置開發(fā)設備、 員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。 )4.5 技術資源和合作： ( 項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。 )4.6 技術保密和激勵措施： ( 請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制， 以確保項目技術文件的安全性和關鍵

8、技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。 )四行業(yè)及市場5.1 行業(yè)狀況： (發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、 貿易壁壘、政策導向和限制等。 )5.2市場前景與預測： ( 全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明或依據(jù)。 )5.3目標市場： (請對產品/ 服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明5.4主要競爭對手： ( 說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手， 他們所占市場份額， 競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)5.5市場壁壘： (請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策 )5.6SWOT 分析： (產品/ 服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅

9、 )5.7 銷售預測：( 預測公司未來 3 年的銷售收入和市場份額 )五營銷策略6.1 價格策略：( 銷售成本的構成 , 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡、 銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法 )6.3 激勵機制： ( 說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦 法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制 )六產品生產7.1 產品生產 ( 產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產 規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫 存管理等)7.2 生產人員配備及管理七財務計劃9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益： ( 希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目 的數(shù)量，其他資金和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益 )9.2 資金用途和使用計劃： ( 請列表說明中小企業(yè)融資后項目實 施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。 )9.3 投資回報： ( 說明中小企業(yè)融資后未來 3-5 年平均年投資回 報率及有關依據(jù)。 )9.4 財務預測： (請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來 3 年項目預測的資 產負債表、損益表