在新員工入職崗前培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上的講話

1、在新員工入職崗前培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上的講話通過(guò)剛才對(duì)XX以及XX的了解，我想大家對(duì)XX公司的功能定位和發(fā)展方向有了比較概括的把握， 接下來(lái)為了更好的推進(jìn)好本次學(xué)習(xí) 培訓(xùn)工作，引導(dǎo)大家更好的參與好 XX公司發(fā)展，下面再給大家做下 一動(dòng)員、提幾點(diǎn)期望。、盡快明確形勢(shì)要求，積極融入 XX發(fā)展當(dāng)前XX面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)兩方面的形勢(shì)要求。 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面。XX公司自XX年成立以來(lái)，先后承接X(jué)X戶困難企業(yè)改革發(fā) 展行政任務(wù)， 十多年的發(fā)展安置了大量職工、 為政府化解沉重的歷史 包袱，階段性的完成了歷史使命、迎來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新里程，但過(guò)程中 也養(yǎng)成了一些亟待克服的、不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的不良風(fēng)氣、落后思想， 當(dāng)前國(guó)有資

2、本講究混合發(fā)展， 同樣企業(yè)管理也要講混合， 我們要把大 家新的理念、尤其是市場(chǎng)化運(yùn)作的一些新理念帶進(jìn)來(lái)， 帶動(dòng)融合發(fā)展， 這也正是招聘大家的最大期望之一。前兩年我們明確提出了“ XX”發(fā)展戰(zhàn)略，這是XX步入轉(zhuǎn)型階段的集中表現(xiàn)。具體來(lái)講，“ 1”就是打造一個(gè)具有區(qū)域特色的國(guó)有資 本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理國(guó)有的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)， 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司是成立之初國(guó) 資委對(duì)我們的定位， 而國(guó)有資產(chǎn)管理則是歷史使命決定的， 各地國(guó)資 公司大都經(jīng)過(guò)了這個(gè)化解歷史遺留問(wèn)題、 處置低效無(wú)效資產(chǎn)逐步達(dá)到 運(yùn)營(yíng)條件的艱難歷程。當(dāng)前我們同樣要把資產(chǎn)盤(pán)活好、運(yùn)營(yíng)好，有的2”就還要先行創(chuàng)造盤(pán)活的條件，處理好各類(lèi)資產(chǎn)確權(quán)問(wèn)題，要規(guī)范、高效

3、地做好存量管理，與此同時(shí)，要同步謀劃好運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作?！笆亲龊谜咝院徒?jīng)營(yíng)性?xún)纱髽I(yè)務(wù)板塊， 政策性的就是國(guó)資委委托我們 辦理的、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，也是公司成立以來(lái)的主業(yè)。另外一塊 就是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理， 作為我們的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)， 將來(lái)肯定是經(jīng)營(yíng) 性板塊為主， 政策性板塊逐漸縮小， 所以需要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)性領(lǐng)域不斷 實(shí)現(xiàn)突破?！?3”就是錘煉三把利器，我們有信心在這方面做好，因 為這不在于平臺(tái)的位置高低和掌握資源的多少， 關(guān)鍵是我們?cè)趺醋龀?特色。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)“有為才有位”，只要我們做出成績(jī)來(lái)了，就會(huì)有 更多的資源給我們， 相反做不出成績(jī)來(lái)， 我們的資源可能也會(huì)被別人 吸收走。但目前來(lái)看，我們的機(jī)遇是

4、遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)的，這包括之前國(guó) 資委連續(xù)兩次的現(xiàn)金增資， 包括領(lǐng)導(dǎo)的一些新的期望， 我覺(jué)得我們下步機(jī)遇是很大的， 但是再大的機(jī)遇也需要我們大家一起做出成績(jī)來(lái)。首先，錘煉低效資產(chǎn)盤(pán)活的加速器，我們通過(guò)積極高效的資產(chǎn)盤(pán)活， 就能盡快融入我省“新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換”、濟(jì)南市“十個(gè)千億工程”等 重大發(fā)展機(jī)遇中 ; 把盤(pán)活的資本按照政府的大部署實(shí)現(xiàn)投資，就能積 極推動(dòng)存量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)， 從而做實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的推進(jìn) 器; 同時(shí)，著眼于做強(qiáng)做優(yōu)做大整個(gè)國(guó)有企業(yè)的大布局、大要求，參 與好新興產(chǎn)業(yè)、 “四新促四化”的發(fā)展，我們也會(huì)打造好新產(chǎn)業(yè)的孵 化器的功能。管理升級(jí)方面。一段時(shí)間以來(lái)，XX也在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、

5、人才選拔、管理機(jī)制方面持續(xù)推進(jìn)改革。組織結(jié)構(gòu)上，我們已構(gòu)建起四大發(fā) 展平臺(tái)，XX是主導(dǎo)資本運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，XX主導(dǎo)存量資產(chǎn)管理的平臺(tái), 破產(chǎn)清算公司是主導(dǎo)僵尸企業(yè)、 低效資產(chǎn)的處置融合及退出企業(yè)托管 平臺(tái)，XX公司現(xiàn)在正在嘗試做一些商業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)類(lèi)的運(yùn)作。所以 工作中，大家的眼界一定要開(kāi)闊，尤其是在新產(chǎn)業(yè)方面，只要有好的 著力點(diǎn)，要敢于舉全XX全系統(tǒng)乃至全市之力去做?？偟膩?lái)說(shuō)，大家要積極學(xué)習(xí)了解 XX的歷史發(fā)展歷程，明晰XX的功能定位和發(fā)展方向， 把握好企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升方面的形 勢(shì)要求，結(jié)合好企業(yè)的資源特點(diǎn)以及當(dāng)下鋪開(kāi)的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)， 積 極把控未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，盡快融入 XX發(fā)展中來(lái)。二、

6、找準(zhǔn)定位，保持優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng) XX創(chuàng)新發(fā)展XX 一直堅(jiān)持“想干事、敢干事、能干事、干成事”的選人用人理念，鼓勵(lì)大家積極干事創(chuàng)業(yè)，可能當(dāng)真去著手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，不 會(huì)那么一帆風(fēng)順的，這里面有自身與 XX融合的問(wèn)題，有新的亮點(diǎn)開(kāi) 辟難的問(wèn)題，但無(wú)論怎樣，大家要始終保持住這種熱情、沖勁，同時(shí) 也要保持好韌勁。 創(chuàng)新和突破都是不容易的， 不要在過(guò)程中了喪失斗 志，一定要做到持之以恒， 像總書(shū)記說(shuō)的要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)。當(dāng)然，也請(qǐng)大家放心，XX也一定會(huì) 給大家一個(gè)合理的、成長(zhǎng)的過(guò)程，不會(huì)讓你們來(lái)了立馬干出什么事， 但你們要懂得珍惜時(shí)機(jī)、把握機(jī)遇、積極進(jìn)步，特別是眼下國(guó)家推行 新一輪國(guó)有資本投資、 運(yùn)營(yíng)公司改革發(fā)展試點(diǎn)， 這是我們難得的歷史 發(fā)展機(jī)遇，接下來(lái)大家要積極學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、融入。總而言之一句話，你們是XXXX的新生力量，你們承載著XX發(fā)展的未來(lái)和希望，讓我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中積極思考、積極謀劃， 起打造出XX發(fā)展更多的特色、更多的亮點(diǎn)，讓我們把