以奮斗者為本》讀后感

1、奮斗者一一讀以奮斗者為本一書有感最近讀了以奮斗者為本這本書，收獲頗豐。這本書的核心就是管理。放 下以奮斗者為本一書，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為的成功 絕不是偶然！因為該書的每句每段，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和 華為機制的催人奮進。毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲 理的精神食糧，每一頁，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量： 一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。在拿到該書之前，說實話，我首先感興趣的是，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者 為本”而不是“以人為本”？通過之后的細讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實就

2、是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識到輝煌大廈的締造必需一批能 堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者?？梢赃@么說，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營 人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的 文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前 行、貢獻智慧、以奮斗為榮。學習該書后，我更加堅信了一個真理：天上不會掉 餡餅，無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。通過學習，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點： 第一，企 業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍 繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是

3、企業(yè)的真正財富，華為推崇的 就是以奮斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的 生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度 保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，干部提拔 更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。以奮斗者為本一書，可以講通篇都在圍繞這六個基本要點而闡述。何人可稱奮斗者？在弄清何人可稱為奮斗者之前， 首先要明白奮斗的定義是 什么，字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事， 以完成理想、政治理念或目 標”。這個定義無疑是準確的，那么華為確定的

4、奮斗又是什么呢？在華為， 奮斗 不是用工作時長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做， 奮斗是否 緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值、提高自己等。華為認為，“為客戶 創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努 力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個詞的含義很豐富的，,不光講勞動者,投資者也在奮斗,承擔風險和責任”。而華為掌門人任正非雖然將華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗 者，但他強調(diào)了政策必須向后者傾斜，而且他也同時坦言：“只要員工輸出貢獻， 大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社

5、會稍 微高一點”。由此可見，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的。所以，讀過以奮斗者為本一書，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了 包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責任 為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂 寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。 毋需贅言，通過對華為“奮斗 者”群體的研究，我更多體會到的是，奮斗的核心就是以價值論。雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？ 答案當然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會的進步等。

6、那么，如何讓自己能成 為一名公認的奮斗者呢？通過對 以奮斗者為本一書的學習，我認為必須遵循 三條路徑：愛學習、成為“狼”、講作為。首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經(jīng)濟時代，人類創(chuàng)造財富的方式已 發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資 本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見，知識對于當今的我們已是何等重要。 那么知識從何而來？當然需要我們學習學習再學習，試問：如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動 物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團

7、結(jié)作戰(zhàn)。所 以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地， 我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。最后是必須有所作為樂于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量， 并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提 供動力。當然，華為對干部的選拔標準及考核要求也會高于常人， 那就是敬業(yè)獻 身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經(jīng)常 會有“多做多錯、不做不錯”的想法，所以常常會有“事不關(guān)己，高高掛起”的 做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業(yè)所需要的，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作為講大

8、局講奉獻。任正非曾經(jīng)運用熱力學說第二定律，闡述長期艱苦奮斗不可能自發(fā)實現(xiàn)，猶 如大自然不可能出現(xiàn)低溫自動傳導(dǎo)到高溫的物體一樣， 除非有其他的動力方能實 現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn)。他說，人的天性在富裕后會怠惰，如何實現(xiàn)長期艱苦奮斗，一靠主 觀能動二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責 任就在于逆這種自發(fā)趨勢而動。那么，華為是如何激勵奮斗者的呢？一是推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制一一左邊支持價值創(chuàng)造，右邊支持價值分配，形成了一個自我循環(huán)的利益驅(qū)動機制。 它比較科學地解決了公 正和公平的問題，實現(xiàn)了員工與企業(yè)目標最大程度的一致， 也為全力創(chuàng)造價值提 供了不竭的動力來源。在此機制下

9、，能者上，為賢能之人提供了機會，庸者下， 保證了機體的清潔，同時也形成壓力機制。員工不用看干部的臉色眼色行事， 更 多注重的是工作績效和自我價值的最好展示，更不會淪為奮斗著的奴才了。二是在注重責任結(jié)果、貢獻、商業(yè)價值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了 “利益均沾” 機制。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力，盡可能地實現(xiàn)股東和員工的共同富裕、 客戶和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢 固建立。在華為“利益均沾”機制中，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價值分配 “向奮斗著、貢獻者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團隊堅持利出一孔”等，有 效地鈍化了價值分配處理過程中的各類矛盾，促進了企業(yè)均衡、可持

10、續(xù)發(fā)展。三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制。其中最契合對 奮斗者激勵的，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”、“優(yōu) 先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵 事件中考察和選拔干部”，全方位地調(diào)動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積 極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。讀完此書，結(jié)合自己。首先，作為一名軍人，選擇穿上這身軍裝，無論是為 實現(xiàn)自身價值，或是報效國家，我們都應(yīng)該做一名奮斗者，將華為的成功移植到 自己身上。世上碌碌無為者總多余功成名就者，懶惰享受者總多余奮斗者。在我 們生活中，多少人抱怨身邊的環(huán)境，身上的束縛，制度的死板,有多少人消極 怠工，甚至轉(zhuǎn)學退學。殊不知，世上哪里都不會一帆風順，事事順你心意，這樣 抱怨、消極的你，無論干什么，無論去哪一行業(yè)，都只會是現(xiàn)在這樣一個抱怨者。 從現(xiàn)在起，讀書，學習，提高自己，做一個軍中奮斗者，成功明天就屬于你。其次，以奮斗者為本一書中，很多管理方法都值得我們深思和借