崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表

1、工程技術(shù)、質(zhì)檢合同部部長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（一）崗位：工程技術(shù)合同部部長項 次管理對 象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn) （每工作標(biāo)準(zhǔn) 項目100分）評 分 比 例考 核 分1質(zhì)量管理督促開工報告及資料 的整理檢查工作每周檢查每推遲一次扣10分5%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)現(xiàn)場巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)通 知書及時推遲一天扣 10分5%。對通知單的問題進(jìn) 行落實復(fù)檢不超過4h有一處不落實 扣10分5%。針對問題制定糾正 措施及時每一次不制定 扣50分5%2技術(shù)管理圖紙會由圖紙下發(fā)1周內(nèi) 完成推遲一天扣 10分5%協(xié)助總工程師做好項 目技術(shù)交底符合業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計和規(guī)范 規(guī)定每不符合處扣 10分

2、5%本部門技術(shù)交底及時完成推遲一天扣 30分5%分項工程資料填報規(guī) 定符合業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計和規(guī)范規(guī)定每不符合處扣 10分5%開工報告批復(fù)前 完成推遲一天扣30分5%3監(jiān)理指 令的回 復(fù)和整 理其他要求符合業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計和規(guī)范 規(guī)每不符合處扣 10分5%整改后回復(fù)收到指令后按要 求4天內(nèi)完成因 故無法完成經(jīng)請 示可推遲。未批準(zhǔn)每推遲 一天扣10分5%4文件整 理歸檔對文件內(nèi)容落實不超過文件要求 時間超過一天扣 10分5%給領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況及時超過一天扣5%10分5日各錄 工及記集 施志種收審查每月10日前每推遲一天扣 10分5%6合同管 理及時整理歸檔及時歸檔延誤一份扣 15分5%工程技術(shù)

3、、質(zhì)檢合同部部長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（二）崗位：工程技術(shù)合同部部長項 次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100 分）評 分 比 例考 核 分變更原始資料收集 整理變更發(fā)生4天內(nèi)每延遲1天 扣10分5%變更資料編制審核準(zhǔn)確無誤收集后3 天內(nèi)，符合要求不符合要求 扣10分5%變更資料上報監(jiān)理及時每推遲1天5%8變更部、業(yè)主扣3分主管理對上報揶發(fā)情況跟 蹤、落實及時每推遲1天 扣3分5%管 領(lǐng)對批復(fù)的變更轉(zhuǎn)認(rèn)及時每推遲1天3%導(dǎo)量工程師計量扣3分成本、變更、計劃 建立詳細(xì)臺帳及時每推遲1天 扣3分2%成本管理統(tǒng)計員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：成本管理統(tǒng)計員項 次

4、管理對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核8 人崢硼（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100 分）i1統(tǒng)計報統(tǒng)計報表編制工 程 技統(tǒng)計臺帳符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次不 符合要求扣10%表編制10分臨時統(tǒng)計工作按時完成準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣10分5%提供特殊材料需求計劃按時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣10分5%路基、橋梁形象進(jìn)度臺 帳準(zhǔn)確、每兩天 標(biāo)識一次發(fā)現(xiàn)一次不符 合要求扣10 分5%2計劃管理編制上報、下達(dá)按時不按時扣10 分5%建立月、周進(jìn)度計劃例 會材料按規(guī)定時間前 1天完成每延遲1天 扣10分5%提供主要材料機(jī)具需求 計戈準(zhǔn)確按時不按時扣10分5%5%提供勞務(wù)隊伍計劃完成 工作量、工程量計劃明確，數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確不符合要求 扣10

5、分10%3成本管理分項工程成本計劃編 制成本計劃下發(fā)按時不按時扣10 分5%實際成本資料收集整理按時不按時扣10 分5%成本核算分析準(zhǔn)確、收集后 3天內(nèi)完成每延遲1天 扣10分10%成本、變更、計劃建立 詳細(xì)臺帳及時每推遲1天 扣3分10%4計 量及時上報、匯總每月25日上 報延誤一天扣 15分20%測量員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：測量員項 次管 理 對 象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項 目100分）評 分比 例考 核 分1測測量記錄每天及時整理每推遲1天扣3020%工量 放 樣分程 技 術(shù) 合 同 部 部 長測量放樣完成工程部下達(dá)的測 設(shè)計劃一項未完成扣20 分

6、15%測量資料歸 檔每天及時整理每延遲1天扣30 分20%水準(zhǔn)定期復(fù) 測每2個月1次每缺1次扣100分25%測量儀器的 維修、保養(yǎng)每天測量完成后一項未完成扣10分10%現(xiàn)場水準(zhǔn)標(biāo) 高復(fù)核滿足工程施工需要一次不滿足扣10 分10%放線員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：放線員項 次管 理 對 象責(zé)任目標(biāo)項 目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100分）評 分 比 例考 核 分測 量 放 樣測量記錄每天及時整理每推遲1天扣30 分20%工程1測量放樣完成工程部下達(dá)的測 設(shè)計劃一項未完成扣20 分20%技 術(shù)測量資料歸 檔每天及時整理每延遲1天扣30 分20%合 同導(dǎo)線定期復(fù)每3個月1次每缺

7、1次扣10025%部測分部 長測量儀器的 維修、保養(yǎng)每天測量完成后一項未完成扣10 分15%現(xiàn)場技術(shù)員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：現(xiàn)場技術(shù)員項次管理對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100 分）評分比例考核分1技術(shù)員勞務(wù)隊伍安排管理組織有序、無窩工現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)1次扣30分5%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)成本消耗資料收 集整理（比如 碎、鋼筋）當(dāng)天統(tǒng)計，數(shù) 量準(zhǔn)確、完整推遲1天扣20分， 數(shù)量及填表不規(guī) 范、準(zhǔn)確一次扣10 分10%現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物技術(shù) 管理實體標(biāo)高、結(jié) 構(gòu)尺寸準(zhǔn)確發(fā)生質(zhì)量事故扣除 100分，造成返工扣 除50分20%現(xiàn)場硅料源需求計戈IJ及時準(zhǔn)確、完 全填寫規(guī)范發(fā)現(xiàn)1次不合格

8、扣 除10分7%機(jī)械調(diào)配使用合理、無 窩工停滯、占 用現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次不合格扣 除10分8%成本控制（終盤校用量）嚴(yán)格控制材料 用量發(fā)現(xiàn)不次不合格扣 除50分20%文明施工分項工程完成 或過程中場地 整潔、物品堆發(fā)現(xiàn)1次未達(dá)標(biāo)扣 除10分10%放有序施工日志及時記錄詳細(xì) 完整、符合要 求推遲1天扣除10 分，記錄等不合要求1次扣10分5%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)符合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 要求每一次不合要求扣 10分10%提合理化建議對 其它工點錯誤提 出經(jīng)核實真實合理化建議采 納錯誤提前提 出避免了事 心二每采納1項獎50分5%內(nèi)業(yè)資料員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：內(nèi)業(yè)資料員項 次管理對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考

9、核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn) （每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100分）評 分 比 例考 核 分1資料管理開工報告及時編 制、上報按分項工程要 求時間每推遲1天扣5分10%工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長及時對分項工程 內(nèi)業(yè)資料編制當(dāng)天完成每推遲1天一 項扣5分10%及時分項工程內(nèi) 業(yè)資料簽認(rèn)按施工現(xiàn)場完 成時間每推遲1天扣10分10%臺帳建立（批復(fù)臺 帳、上報臺帳）現(xiàn)場分項工程 完成當(dāng)天上報 或批復(fù)當(dāng)天完 成每推遲1天扣5分5%已完分項工程的 評定、資料、匯 總分類歸檔按不同分項工 程按程序有序 整理不符合要求每 一項扣5分10%2施工日志施工日志當(dāng)天完成，準(zhǔn) 確記錄延遲或不符合 1處扣5分10%3表格管理分發(fā)及

10、臺帳建立領(lǐng)取時登記不符合要求一 次扣10分5%4其他辦公用品計劃符合辦公室要 求不符合要求1 項扣5分5%資料辦公室衛(wèi)生干凈整潔不整潔一次扣5分5%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的按時完成不合要求扣505%工作分5監(jiān)理指令 的回復(fù)及 整理對監(jiān)理指令及回 復(fù)歸檔整理按文件整理要 求不合要求扣10 分10%6施工日志 收集整理收集每月30日每推遲1天扣 10分5%整理下月10日前每推遲1天扣 10分5%7晴雨表標(biāo) 識晴雨表標(biāo)識當(dāng)天每推遲1天扣 10分5%機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人項 次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn) 項目100分）評 分 比 例考 核 分1機(jī)械

11、管理督促、檢查自有機(jī)械 設(shè)備，小型機(jī)具的維 修、保養(yǎng)。符合公司機(jī)械 設(shè)備管理規(guī)定未按要求管理 每次扣20分10%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備合理、無窩 工、浪費現(xiàn)象每發(fā)生一次扣20分10%督促、檢查機(jī)械設(shè)備 安全生產(chǎn)符合安全管理 規(guī)定不付合一項扣20分5%1次/月一次未檢查扣100分10%督促、檢查建立項目 機(jī)械設(shè)備臺帳登記準(zhǔn)確、完 整每不符合一項 扣10分10%2拌和 站拌和設(shè)備的維修、保 養(yǎng)定期合理進(jìn) 行、保證設(shè)備 完好未按要求管理 每次扣20分5%拌和站設(shè)備及運輸設(shè) 備的調(diào)配使用正常發(fā)生一次不正 常扣20分10%險料的拌制合格、滿足碎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生一次不合 格扣20分10%險材料成本核算按工

12、程部現(xiàn)場 計劃要求，及 時按要求時間 完成，資料準(zhǔn) 確完整未按要求完成 一次扣50分10%3其他安全文明施工懸掛標(biāo)牌，場地 規(guī)范按要求施 工。一次不符合要 求扣20分5%拌和站環(huán)境、衛(wèi)生干凈、整潔、 無積水未及時清理一 次扣10分5%水泥袋、水泥管理用完后，袋子 收集成捆堆 放，水泥堆放 合理無凝塊現(xiàn) 象。未及時清理一 次扣10分5%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成扣20分5%材料負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：材料負(fù)責(zé)人項 次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項 目100分）評 分 比 例考 核 分根據(jù)材料需用計劃進(jìn)場后10 天內(nèi)每延遲1天扣10 分10%物

13、資 管理編制材料采購計劃滿足工程 進(jìn)度要求每不符合一項扣10分10%主 管 領(lǐng)1確定供應(yīng)商10天內(nèi)每延遲一天扣20 分10%對供方進(jìn)行考察、評定生產(chǎn)、能 力、質(zhì) 卮、每不符合一項扣 10分10%導(dǎo)負(fù)責(zé)本項目主要物資計 劃、采購、訂貨、運 輸、驗收、調(diào)拔等工作 情況進(jìn)行全方位落實。材料進(jìn)場 前每延遲一天扣20 分10%符合物質(zhì) 管理制度每不符合一項扣5分10%督促檢查材料帳務(wù)登記準(zhǔn) 確、及 時、完整每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分10%各種材料堆放整齊、有 標(biāo)識符合要求 標(biāo)準(zhǔn)未及時整理標(biāo)識 一次扣10分10%2其他材料庫房、場地干凈、整 潔、有序未及時整理一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成

14、未及時完成扣20 分10%采購員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：采購員項 次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100 分）評 分 比 例考 核 分1物資 管理收集物資材料市場信息信息資料記 錄完整信息了解資 料未做扣5 分10%材 料 負(fù) 責(zé) 人依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計劃 進(jìn)行物資采購計劃供貨日期進(jìn)場每延遲一天 扣10分20%依據(jù)各部門材料計劃通知 供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng) 材料當(dāng)天每延遲一天 扣10分20%對送達(dá)庫房的材料進(jìn)行檢 查當(dāng)天核對規(guī) 格、型號、 數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)錯誤一 次扣5分10%對大型材料委托試驗室檢 驗（鋼筋、水泥）按規(guī)定要求一次未檢扣 10分10%不

15、合格材料清除出場3天內(nèi)每延遲一天 扣10分10%2其他環(huán)境衛(wèi)生干凈、整 潔、有序未及時整理 一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成 扣10分10%過磅員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：過磅員項次管理對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項 目100分）評 分 比 例考核分堅守工作崗位全天24小時有人值班每發(fā)現(xiàn)脫崗一次 扣10分20%1口常管理每發(fā)現(xiàn)一次不及 時準(zhǔn)確扣10分20%材過磅及時準(zhǔn)確及時、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次人為料竄改計算機(jī)記錄40%負(fù)扣100分責(zé)2其他環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時清理一次 扣10分10%人上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)及時完成未及時完成扣20 分10%機(jī)材

16、會計目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機(jī)材會計項管責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考次理 對 象評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn) 項目100分）評 分 比 例考核分核 人1基 礎(chǔ) 管 理每月根據(jù)工程科提供需 用計劃及時編制采購計 劃滿足工程進(jìn)度要求不符合一項扣10分10%主管領(lǐng)導(dǎo)對供方進(jìn)行評審的記錄齊全及時準(zhǔn)確不符合一項扣10分10%核對發(fā)票真實有效并依據(jù)入庫單核對驗收發(fā)票準(zhǔn)確無誤、單據(jù)沒有錯誤每發(fā)生一次扣 10分10%對進(jìn)場、出場材料進(jìn)行 出入庫管理；對進(jìn)場的 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評審、驗 證，記錄齊全及時準(zhǔn)確不符合一項扣10分10%每月根據(jù)出庫單對出庫材料進(jìn)行攤銷及時準(zhǔn)確不符合一項扣10分20%建立機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)合I1。

17、檔案及時準(zhǔn)確不符合一項扣10分10%做好機(jī)械設(shè)備消耗數(shù)量統(tǒng)計及時準(zhǔn)確不符合一項扣10分10%低值易耗品的使用履行手續(xù)及時準(zhǔn)確不符合一項扣10分10%2其領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成一 次扣10分10%庫房管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：庫房管理員項次管理對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項 目100分）評分比例考核 分1物資管理登記材料出入庫流水帳及時準(zhǔn)確不符合一項扣10分20%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)對入庫材料核對驗收其數(shù)量及質(zhì)量數(shù)量無誤、質(zhì)量合格不符合一項扣10分20%對庫房材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識準(zhǔn)確無誤不符合一項扣10分10%庫房材料分類堆放整齊不及時清理一次扣10分10

18、%對露天堆放材料要進(jìn)行覆蓋及時不及時覆蓋一次扣10分10%禁止閑雜人員進(jìn)入庫房閑人免進(jìn)每發(fā)現(xiàn)一次扣50分5%2其他堅守工作崗位按時上班每發(fā)現(xiàn)一次脫崗者扣10分10%環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時清理一次扣10分5%上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)及時完成未及時完成扣10分10%行政辦公室主任崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：辦公室主任項 次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項目工作 標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100 分）評分比例考核分1文件 撰擬根據(jù)工作需要，起草項目 部文件一般 文件 16h每延遲lh扣20分5%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)2文件 傳遞審核各職能部門文稿4h未審核文稿扣10分, 每延遲4h扣15分5%布后文稿各主

19、管領(lǐng)導(dǎo)會 簽，收集整理會簽意見， 轉(zhuǎn)交職能部門修訂及時 督促每缺一次扣50分5%發(fā)放、并對文件發(fā)放情訊 結(jié)果予以登記。對項目部 所有雜文進(jìn)行登記，并故 仲卷瞽件要卷對收、發(fā)文 /<£ J z 111 o發(fā)放 及 時， 登記 規(guī)范發(fā)放每延遲1天扣50 分,登記不規(guī)范扣30 分/項5%3行政 接持外部電話的接傳禮貌 文明接傳不及時扣10分/ 次，禮儀欠缺扣10分/ 次5%核定項目部各職能部門接 待用煙、茶計劃與標(biāo)準(zhǔn)公司 規(guī)范5%對項目部行政辦公設(shè)施， 個人使用的辦公用品，設(shè) 備落實責(zé)任人，登記并造 冊。公司 規(guī)范未進(jìn)行登記扣10分/ 次5%負(fù)責(zé)辦公用品的購買。公司 規(guī)范未能及時保證

20、辦公用 品的供給，扣5分/次5%4宣傳 工作根據(jù)宣傳工作需要，制定 宣傳制度。公司 規(guī)定未編制計劃扣20分5%撰寫經(jīng)理部各類新聞稿 件。及時未及時撰寫稿件扣20 分/次5%審查、修訂各職能部門稿 件規(guī) 按定未按時審查，修訂稿 件扣10分/次5%5車輛 管理制定項目車輛使用管理方 法及時未及時制定項目車輛 使用管理辦法扣10分4%依據(jù)項目車輛使用管理辦 法，協(xié)調(diào)各職能部門車輛使 用及時協(xié)調(diào)方法不當(dāng)扣10分 /次4%杜絕公車私用每發(fā)現(xiàn)一次扣50分/4%次6公章管理文件加蓋公章由經(jīng)理同意 后方可用印及時 規(guī)范未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋 公章扣20分/次5%職能部門加蓋公章必須在 經(jīng)理同意方可用印完整 規(guī)范未

21、經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋 公章扣20分/次5%經(jīng)理部下屬作業(yè)隊業(yè)務(wù)合 同加蓋公章必須經(jīng)經(jīng)理同 意后方可使用完整 規(guī)范未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋 公章扣20分/次5%7環(huán)境 管理根據(jù)項目部環(huán)境要求，配 置環(huán)境工具公司 規(guī)范工具配備不及時扣5 分/次4%部門辦公室清潔整齊，擺 放有序環(huán)境 規(guī)范辦公室不清潔整齊， 扣10分/次4%部門辦公室環(huán)境區(qū)域清潔 整齊潔雜 清加物辦公區(qū)域不清潔整齊 的發(fā)現(xiàn)一次扣10分4%負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的 實施工作公規(guī) 按司定環(huán)境體系文件執(zhí)行不 合格一項扣10分6%行政管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（一）崗位：行政管理員項 次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項

22、目100 分）評分比例考核分1收發(fā) 管理按時接收、分發(fā)報刊接到郵件 報刊4h 內(nèi)未按時接收、分發(fā)郵 件，報刊扣10分/次10%辦 公 室 主 任按收文件，及時轉(zhuǎn)交30分內(nèi)接收文件、轉(zhuǎn)交文 件不及時扣10分15%2行政 服務(wù)經(jīng)理部談待，會議期間就 餐的服黨工作禮貌大方服務(wù)不及時扣10 分/次，禮儀欠缺 扣10分/次5%節(jié)日期間經(jīng)理部會餐時的 服務(wù)工作禮貌大方服務(wù)不及時扣10 分/次，禮儀欠缺 扣10分/次5%3行政 設(shè)施 管理對項目部仃政辦公室設(shè) 施，設(shè)備登記造冊，按工 作需要進(jìn)行配置。8h對項目部仃政辦公 設(shè)施、設(shè)備未登記 造冊扣20分10%對辦公用品的使用、發(fā)放 情況進(jìn)行了登記管理對辦公用品

23、發(fā)放未 登記扣10分4%對未分配的設(shè)施，設(shè)備歸 庫管理公司行政 管理規(guī)范對未分配的設(shè)施、 設(shè)備未歸庫管理或 不完全歸庫管理扣 20分4%按月核定各職能部門低值未按時編制計劃扣4%易耗辦公用品計劃，編制 實際采購計劃，報部門責(zé) 任人核定20分/次4宣傳 工作根據(jù)宣傳工作需要及宣傳 制度，定期出簡報按規(guī)定未定期出簡報扣20 分5%撰寫經(jīng)理部各類新聞稿件及時未報時撰寫稿件扣20分/次5%按時收取稿件，并審查， 修訂各職能部門稿件按規(guī)定未按時審查，修訂 稿件扣10分/次4%將審查，修訂的各類文稿 交經(jīng)理審閱，終審稿件發(fā) 往公司，離軍高速公路建 設(shè)指揮部。規(guī)定時間未按時交付稿件扣 20分/次4%5環(huán)境

24、管理根據(jù)項目部環(huán)境要求，配 置環(huán)境工具節(jié)約、實 用配置不符合實用要 求扣20分，配置 造成浪費扣30分5%經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生情況無雜物垃 圾發(fā)現(xiàn)雜物垃圾扣10 分/次5%根據(jù)環(huán)保有關(guān)規(guī)定處理各 類廢舊棄物，并建立相應(yīng) 記錄及時、規(guī) 范未按規(guī)定處理扣10 分，未建立相應(yīng)紀(jì) 錄扣10分5%負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的 具體實施工作按公司體 系文件執(zhí) 行未按體系文件執(zhí)行 扣10分5%行政管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（二）崗位：行政管理員項 次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項目工作 標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100分）評 分 比 例考 核 分根據(jù)經(jīng)理部的需求，復(fù) 印各職能部門各類文件 資料并裝訂滿足 要求未完

25、成作業(yè)扣3分1%辦 公 室6復(fù)印控制經(jīng)理部復(fù)印紙張的 使用足理準(zhǔn) 滿經(jīng)部標(biāo)未按要求控制使用扣3 分1%主 任復(fù)印業(yè)主，監(jiān)理組要求 代為復(fù)印的資料滿足 要求未充分利用原材料，對 尚可使用的紙張等充分1%利用扣2分充分利用原材料，對尚 可使用紙張充分利用， 對復(fù)印進(jìn)行統(tǒng)一管理滿足 要求未按規(guī)定處理扣2分， 未及時保修每延遲1天扣2分。1%對電腦、打印機(jī)、復(fù)印 機(jī)進(jìn)行保管，發(fā)現(xiàn)問題 及時維修、保養(yǎng)。滿足 管理 程序 要求未及時保修每延遲1天 扣2分1%勞資安全部部長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：勞資安全部部長項 次管理對 象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項 目100分）評 分

26、 比 例考 核 分1職業(yè)培 訓(xùn)、考 勤管理編制各類人員培訓(xùn)需求 計劃，對各類培訓(xùn)人員 進(jìn)行登記造冊培訓(xùn)人員 返回未編制計劃扣 50分/次；每延 遲1天扣10分5%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真整理、匯 總考勤次月1-3 未按時整理匯總 考勤扣10分5%2安全體 系、規(guī) 章制度 的建立項目部安全生產(chǎn)體系、 各種規(guī)章管理制度、技 術(shù)規(guī)程的建立符合安全 生產(chǎn)法規(guī) 及公司要 求每一項不符合要 求扣20分5%3安全教 育、培 訓(xùn)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)、資 料歸檔整理每月2次每缺一次扣20 分10%符合公司 對項目要 求每一項不符合要 求扣20分5%崗前安全教育符合公司 要求每一項不符合要 求扣20分5%上崗前每延

27、遲一天扣10分5%4安全管 理安全例會每周一次每缺一次扣20 分5%安全檢查并有記錄每周一次每缺一次扣20 分10%開展安全活動日活動符合公司 要求每一項不符合要 求扣30分10%積極傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生 產(chǎn)文件符合公司 要求每缺一次扣20 分5%及時每延遲一天扣 10分5%按期上報公司安全報表及時準(zhǔn)確每延遲一天扣 10分5%內(nèi)業(yè)資料符合要求每一項不符合要 求扣20分10%5職業(yè)健 康安全進(jìn)行職業(yè)健康安全體系 的運行工作符合職業(yè)健 康安全體系 要求每一項不符合要 求扣10分10%實驗室主任崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：實驗室主任項 次管 理 對 象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn) （每工作標(biāo)

28、準(zhǔn) 項目100分）事 比 例考 核 分確定項目試驗儀器、 設(shè)備的配置計劃進(jìn)場后20天 內(nèi)延遲1天扣10 分7%實 驗 室 工 作執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范，對試驗員培訓(xùn)開工后一月內(nèi) 完成延遲1天扣10 分7%主1檢查督促試驗檢測、 資料整理工作每天檢查、督 促未檢查扣50 分10%管 領(lǐng)制定試驗設(shè)備管理辦 法、執(zhí)行公司規(guī)定開工后一月內(nèi) 完成延遲1天扣10 分6%導(dǎo)調(diào)查不合格品，分析 原因，提出處置意見不合格品出現(xiàn) 后3天內(nèi)完成延遲1天扣30 分6%配合業(yè)主、監(jiān)理試驗 檢查及時、滿足業(yè) 主、監(jiān)理要求一次未滿足扣30分5%儀器的標(biāo)定，標(biāo)識， 制定操作規(guī)程進(jìn)場后20天 內(nèi)延遲1天扣10分5%建立儀器臺帳進(jìn)

29、場后20天 內(nèi)延遲1天扣10 分5%2工 地 實 驗 檢 測 管 理試驗測量設(shè)備的配備配備齊全一次未檢查扣50分6%設(shè)備的標(biāo)定、標(biāo)識按標(biāo)定周期檢 查督促一次未檢查、督促扣30分5%檢查每兩個月全線 檢查未檢查扣50 分5%檢查儀器使用臺帳和 試驗臺帳準(zhǔn)確、如實未檢查扣50 分8%檢查試驗儀器維護(hù)、 保養(yǎng)及清理工作每天檢查未檢查扣20 分8%3其 他辦公室干凈整潔發(fā)現(xiàn)一次雜亂 扣10分5%熱情服務(wù)，遵守各項 規(guī)章制度符合規(guī)章制度 要求每發(fā)現(xiàn)一次不 符合扣10分7%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成扣30分5%警衛(wèi)班長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：警衛(wèi)班長項 次管 理 對 象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效

30、考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo) 準(zhǔn)項目100分）評 分 比 例考 核 分1II 常 管負(fù)責(zé)安排人員值班表及時未及時制定扣50分20%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)常在施工現(xiàn)場查崗每班最少 查2次未檢查扣100分，每缺一次扣30分20%理周例會（學(xué)習(xí)安全知 識，解決發(fā)現(xiàn)問題及 隱患）每周1次發(fā)現(xiàn)1次未召開扣10分10%檢查出入門登記、交 接班記錄、配戴袖章每班最少 查1次發(fā)現(xiàn)1次未檢查扣50分20%2其 他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的 工作及時未完成臨時安排的工作扣100分10%場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整齊有序發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10 分10%熱情接待服務(wù)熱情每發(fā)現(xiàn)不符合一項扣10分10%電工班長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：電工班長項

31、次管 理 對 象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100分）評 分 比 例考 核 分1日常 管 理確定能滿足施工需要的用電設(shè)備配置計劃開工前20 天內(nèi)，延遲1天扣20分10%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)工作時，必須正確使用工作用具、防護(hù)用品按規(guī)范要求發(fā)現(xiàn)一次未正確 使用扣30分10%制定電工班管理辦法， 符合操作規(guī)范要求。開工后一個月內(nèi)完成延遲1天扣10分10%檢修線路和設(shè)備每天檢查每發(fā)現(xiàn)一次有問 題未檢查扣50分20%積極配合施工現(xiàn)場的需滿足施工需一次未滿足扣3020%要要分2其 他配電室必須通風(fēng)良好，閑人免進(jìn)符合要求發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣30分10%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)及

32、時未完成臨時安排 的工作扣100分10%施工現(xiàn)場安全標(biāo)識標(biāo)牌齊全、醒目每發(fā)現(xiàn)一次不符 合要求扣10分10%機(jī)械、車輛駕駛員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機(jī)械、車輛駕駛員項 次管 理 對 象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項 目100分）評 分 比 例考核分1n 常 管 理堅持安全第一的原 則安全無事故每發(fā)生一次扣50 分20%主 管嚴(yán)格遵守交通規(guī)貝h執(zhí)行交通法 規(guī)，按照操作規(guī) 程認(rèn)真操作無違規(guī)操作每發(fā)生一次扣10 分10%不準(zhǔn)刁難用車部 門，嚴(yán)禁酒后駕車無一例發(fā)生每發(fā)生一次扣10 分10%對損壞車輛或私自 賣油賣物者無一例發(fā)生每發(fā)生一次扣10 分10%2維護(hù)保養(yǎng)每天出車前

33、進(jìn)行例 行保養(yǎng)當(dāng)天每發(fā)生一次扣10 分10%機(jī)車的二、三級保 養(yǎng)符合機(jī)車保養(yǎng)規(guī)定未按要求管理每 次扣10分20%人為的機(jī)械事故發(fā)無一例發(fā)生每發(fā)生一次扣1010%生（如缺油）分3其 它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時任務(wù)及時完成每發(fā)生一次扣10 分10%機(jī)車修理人員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機(jī)車修理人員項次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn) （每工作標(biāo)準(zhǔn) 項目100分）評分比例考 核 分1機(jī)車 設(shè)備 管理及時對發(fā)生故障機(jī)械 車輛進(jìn)行維修，保證 工程施工的順利進(jìn)行及時每延遲一天扣 10分20%主 管根據(jù)二三級保養(yǎng)規(guī)程 協(xié)助司機(jī)及時完成保 養(yǎng)工作及時每出現(xiàn)一次怠 工現(xiàn)象扣10分10%工作人

34、員必須兢兢業(yè) 業(yè)，不能發(fā)生損壞配 件，修理質(zhì)量的問題無一例發(fā)生每發(fā)生一次扣20分20%對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行維護(hù) 修理，以保證施工正 常進(jìn)行不得出現(xiàn)誤 工現(xiàn)象每發(fā)生一次扣20分20%機(jī)車設(shè)備的配件更換交舊領(lǐng)新嚴(yán)格按照進(jìn) 入庫制度執(zhí) 行違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生 一次者扣10分10%2其它環(huán)保、衛(wèi)生修理班組區(qū) 域內(nèi)保持干 凈，整潔， 無廢料、廢 油未及時清理一 次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成扣 10分10%安全員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：安全員項 次管 理 對 象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100 分）評 分 比 例考 核 分1文 明 施1：標(biāo)志牌、警示牌使 用維護(hù)

35、情況進(jìn)行檢 查1次/2天每缺一次扣20分5%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)符合文明施工 管理辦法每一項不符合要求 扣10分5%2安 全 生 產(chǎn)防護(hù)用品、安全標(biāo) 志使用情況進(jìn)行檢 查1次/天每缺1次扣10分10%符合現(xiàn)場安全 控制措施每一項不符合要求 扣10分10%高空作業(yè)進(jìn)行檢查1次/天每缺1次扣10分10%滿足高空作業(yè) 要求每一項不符合要求 扣10分10%施工用電情況進(jìn)行 檢查1次/天每缺1次扣10分10%滿足施工用電 要求每一項不符合要求 扣10分10%檢查安全帽配戴情 況1次/天每缺一次扣10分5%符合安全生產(chǎn) 要求每一項不符合要求 扣10分5%危險作業(yè)施工進(jìn)行 檢查1次/天每缺一次扣10分10%符合危

36、險作業(yè) 施工要求每一項不符合扣10 分10%警衛(wèi)員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：警衛(wèi)員項次管理責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核評分標(biāo)準(zhǔn)評考對象（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100 分）分比例核 分人1 常 工 作值班值班期間堅 守崗位發(fā)現(xiàn)一次脫崗者扣50分40%警 衛(wèi) 班 長配戴袖章值班期間必 須配戴發(fā)現(xiàn)一次不戴者扣20分20%認(rèn)真填寫出入門 登記和交接記錄及時認(rèn)真如 實填寫發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真如實填寫扣20分20%2其 它熱情接待服務(wù)熱情發(fā)現(xiàn)一次不符合者扣20分10%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作及時未完成臨時安排的工作扣100分10%電工崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：電工項次管理對象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評

37、分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100 分）評分比例考 核 分保證施工正常用電滿足需要一次未滿足扣20分20%常管保證發(fā)電機(jī)正常運轉(zhuǎn)滿足需要一次未滿足扣20分20%電 工 班 長1檢修設(shè)備和線路每天檢查發(fā)現(xiàn)有問題未檢查每 次扣20分20%理積極配合施工現(xiàn)場的需要滿足施工需 要一次未滿足扣20分20%正確使用工作用按規(guī)范要求發(fā)現(xiàn)一次未正確使用 扣20分10%具，防護(hù)用品2其它;完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)及時未完成扣50分10%實驗員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：碎組項次理象 管對責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn) （每工作標(biāo)準(zhǔn) 項目100分）評分比例考核分1標(biāo)準(zhǔn) 試驗砂配合比試驗經(jīng)濟(jì)合理、開工前

38、四個星期完成延遲1天扣10 分5%實驗室主任砂漿配合比試 驗經(jīng)濟(jì)合理、開工前 四個星期完成延遲1天扣10 分4%水泥凈漿配合 比試驗經(jīng)濟(jì)合理、開工前 四個星期完成延遲1天扣10 分4%2試驗 資料試驗原始記錄真實、齊全不齊全扣20分6%試驗報告及時、準(zhǔn)確、完 整、規(guī)范不及時、不準(zhǔn) 確扣40分6%各類試驗臺帳 （包括括儀器 使用臺帳）及時、準(zhǔn)確、完 整、規(guī)范不及時、不準(zhǔn) 確扣40分6%分項工程匯 總、評定及時、準(zhǔn)確、完 整、規(guī)范不及時、不準(zhǔn) 確扣40分6%3試驗 儀器維護(hù)、保養(yǎng)及時保養(yǎng)、保證儀 器處于正常狀態(tài)未保養(yǎng)扣50分7%清理做完試驗后半小時 內(nèi)清理未及時清理扣50分7%4標(biāo)養(yǎng) 室、 校試件

39、監(jiān)督值口人員 值班情況每天監(jiān)督檢查一次未檢查扣 50分10%稅試件整理稅試件分門別類按 制件口期排放整齊不及時整理扣 50分8%磴試件標(biāo)識驗試件強(qiáng)度等級、 施工部位、制件日標(biāo)識不清楚扣 30分6%期準(zhǔn)確、完整、齊 全磴試件及時拆模、及時養(yǎng) 生不及時扣30分6%5其它標(biāo)養(yǎng)室衛(wèi)生監(jiān)督檢查每發(fā)現(xiàn)一次臟 亂扣20分8%試驗室小院衛(wèi) 生（值日當(dāng) 天）干凈整潔每發(fā)現(xiàn)一次雜 亂扣10分3%行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)符合公司項目行為 準(zhǔn)則每發(fā)現(xiàn)一次不 符合扣10分3%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦 的任務(wù)及時完成未及時完成扣30分5%實驗員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：土工、砂石料項次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項 目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考 核 人評分標(biāo)準(zhǔn)

40、（每工作標(biāo)準(zhǔn) 項目100分）評分比例考 核 分1標(biāo)準(zhǔn) 試驗素土標(biāo)準(zhǔn)試 驗開工前兩個星期完成延遲1天扣10 分5%實驗室主任2原材 料±開工前一星期提供土 質(zhì)數(shù)據(jù)不及時扣20 分，未自檢扣30分5%砂自檢頻率按200m3/次未自檢扣40分6%材料到場后3天內(nèi)自 檢延遲1天扣15 分3%碎石自檢頻率按500nl3/次未自檢扣40分6%材料到場后3天內(nèi)自 檢延遲1天扣15 分3%3壓實度每個報驗段每層自檢未自檢扣40分7%按通知后1天內(nèi)自檢延遲1天扣15 分7%4試驗 資料試驗原始記 錄真實、齊全不齊全扣20分5%試驗報告及時、準(zhǔn)確、完整、 規(guī)范不及時、不準(zhǔn) 確扣40分5%各類試驗臺及時、

41、準(zhǔn)確、完整、不及時、不準(zhǔn)6%帳（包括儀 器使用臺 帳）規(guī)范確扣40分試驗資料歸 檔、編碼整 理及時、規(guī)范不及時扣20分3%試驗日報、 旬報、月報及時、準(zhǔn)確當(dāng)天未完成扣40分3%5試驗 儀器維護(hù)、保養(yǎng)及時保養(yǎng)、保證儀器 處于正常狀態(tài)未保養(yǎng)扣50分5%清理做完試驗后半小時內(nèi) 清理未及時清理扣 50分5%6力學(xué) 室保持室內(nèi)整 潔每天早晨上班前，先 打掃衛(wèi)生，清潔儀器每發(fā)現(xiàn)一次臟 亂扣30分5%人走燈滅， 關(guān)好門窗每天下班后，及時切 斷電源，關(guān)好門窗未關(guān)燈、未鎖 門的扣20分3%7其它標(biāo)養(yǎng)室值日嚴(yán)格按標(biāo)養(yǎng)室溫濕 度監(jiān)控值日表執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不 符合扣50分8%試驗室小院衛(wèi) 生（值日當(dāng) 天）干凈整潔每發(fā)現(xiàn)

42、一次雜 亂扣10分3%行為規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)符合公司項目行為準(zhǔn) 則每發(fā)現(xiàn)一次不 符合扣10分2%領(lǐng)導(dǎo)臨時交 辦的任務(wù)及時完成未及時完成扣30分5%實驗員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：水泥、鋼筋組項次管理 對象責(zé)任目標(biāo)項 目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評分標(biāo)準(zhǔn) （每工作標(biāo)準(zhǔn) 項目100分）評分比例考核分1原材 料水泥自檢頻率按60噸/次未自檢扣40 分7%實驗室主任材料到場后3天內(nèi)取 樣自檢延遲1天扣 15分4%取樣試驗后，分類留 樣、標(biāo)識未留樣扣15 分3%及時從材料科索要材 質(zhì)單未及時索要扣 10分3%鋼筋自檢頻率按20噸/次未自檢扣407%分材料到場后3天內(nèi)取 樣自檢延遲1天扣 15分4%及時從材料科索要材 質(zhì)單未及時索要扣 10分3%2場驗測 現(xiàn)試檢鋼筋焊接每批（閃光對焊、電 渣壓力焊、氣壓焊200 個接頭、電弧焊300 個接頭）自檢一次未按要求自檢 扣40分7%3試驗 資料試驗原始記 錄真實、齊全不齊全扣20 分6%試驗報告及時、準(zhǔn)確、完整、 規(guī)范不及時、不準(zhǔn) 確扣40分6%各類試驗臺 帳（包括儀 器使用臺 帳）及時、準(zhǔn)確、完整、 規(guī)范不及時、不準(zhǔn) 確扣40分7%試驗資料歸 檔、編碼整 理及時、規(guī)范不及時、不準(zhǔn) 確扣20分3%試驗日報、 旬報、月報及時、準(zhǔn)確當(dāng)天未完