建設(shè)項(xiàng)目安全管理措施

1、建 設(shè) 項(xiàng) 目 安 全管 理 措 施建設(shè)項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷 害的事故。使項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。建設(shè)項(xiàng)目對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益等方面占有 重要的位置。每當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的管理過程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn) 品。建設(shè)項(xiàng)目的效益性目標(biāo)，正是通過建設(shè)項(xiàng)目而落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的 綜合目標(biāo)管理。為此，則需對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效 的控制。安全生產(chǎn)是建設(shè)項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一

2、，也是衡量施工項(xiàng)目管理 水平的重要標(biāo)志。因此，建設(shè)項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織 施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。、安全管理的范圍安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證 生產(chǎn)順利進(jìn)行。宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又 相互獨(dú)立的三個(gè)方面 :(1) 勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或 管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律 保障。(2) 安全技術(shù)側(cè)重對(duì) " 勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象 "的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，以規(guī)范 物的狀態(tài)，減輕或消除對(duì)人的危脅。(3)

3、工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有 害因素的危害。從生產(chǎn)管理的角度安全管理概括為 : 在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過采 用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素 的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生 的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點(diǎn) 檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認(rèn)制度， 建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。針對(duì)生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不 安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì)收到較好的 效果。這種

4、具體的安全控制措施，是實(shí)現(xiàn)安全管理的有力的保障。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)， 生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種 危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。控制人的不 安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù) 防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨 時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、 調(diào)整、

5、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科 學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制， 安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、 檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè) 施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、 物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn) 因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系， 堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。A正確處理五種關(guān)系（ 一 ） 安全與危險(xiǎn)并存安

6、全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是 等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻 都在變化著，進(jìn)行著此消彼長(zhǎng)的斗爭(zhēng)。事物的狀態(tài)將向斗爭(zhēng)的勝方 傾斜?？梢?，在事物的運(yùn)動(dòng)中，都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素 是完全可以控制的。危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，自 然是可知的，也是可控的。（二，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處 于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求， 自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止

7、，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說， 組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不 窮，生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、 危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消除危險(xiǎn)因素 以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。 "安全第一 "的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上 ;忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。（三）安全與質(zhì)量的包涵從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交 互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安 全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn) 品成果的

8、角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生 產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。（四）安全與速度互保生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀 成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障， 安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法、 是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安 全才是正確的做法。（ 五 ） 安全與效益的兼顧安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥 發(fā)勞動(dòng)熱性，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè) 意義上說，安全與效益完全是一

9、致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保 證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而 忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。B、堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與 生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，表現(xiàn) 出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。國(guó)務(wù)院在關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定中明確指出 :"各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同

10、時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作 " 。" 企業(yè) 中備有關(guān)專職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在備自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的 要求負(fù)責(zé)。 "管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理貢任，同 時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全 管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與 安全管理并在管理中承擔(dān)貢任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事， 是一種片面的、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。各級(jí)人員安全生產(chǎn)貢任制度的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)了管生 產(chǎn)同時(shí)管安全。（二）堅(jiān)持安全管理的目的性安全與不安全是相對(duì)的概念。如果把安全描述為平靜、正常、沒有 事故，那么，發(fā)生了事故一定是

11、不安全的。因此，事故與安全生產(chǎn) 也就是相對(duì)的事件了。這里所說的事故指發(fā)生在生產(chǎn)過程中，違背 人們意愿且又失去控制的事件。具體到生產(chǎn)活動(dòng)中， ' 事故總是要構(gòu) 成人體傷害或造成財(cái)產(chǎn)損失的。雖然，人們并不希望發(fā)生任何事故， 但是，事故卻總是在人們對(duì)危險(xiǎn)因素控制不力，危險(xiǎn)趨勢(shì)不可遏制 后而突然發(fā)生。從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，隨時(shí)隨地都會(huì)遇到、接觸、克服多方面的危險(xiǎn) 因素。一旦對(duì)危險(xiǎn)因素失控，必將導(dǎo)致事故。在出現(xiàn)雷電、起重機(jī) 超負(fù)荷時(shí)，如對(duì)它們失去控制，雷擊、起重機(jī)傾翻事故可能隨之發(fā) 生。探求事故成因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因。從 對(duì)人和管理兩方面去探討事故，人的不安全行為和物的不安全

12、狀態(tài), 都是釀成事故的直接原因。一、人的不安全行為與人失誤不安全行為是人表現(xiàn)出來的，與人的心理特征相違背的，非正常行 為。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，曾引起或可能引起事故的行為，必然是不安 全行為。人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就婁發(fā)生事故，造成傷害。然而不 安全行為，一定會(huì)導(dǎo)致事故。既使物的因素作用是事故的主要原因, 也不能排除隱藏在不安全狀態(tài)背后的，人的行為失誤的轉(zhuǎn)換作用。事故致因中，人的因素指?jìng)€(gè)體人的行為與事故的因果關(guān)系。個(gè)體人 的行為就是個(gè)體人遵循自身的生理原理而表現(xiàn)的行動(dòng)。任何人都會(huì) 由于自身與環(huán)境因素影響，對(duì)同一事故的反應(yīng)、表現(xiàn)與行為出現(xiàn)差 異。不同的個(gè)體人在一定動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)下，為了某些單純目的，表

13、現(xiàn)的處理 行為很不一致。然而，不同的個(gè)體人都遵循同一程序，即行為起因（動(dòng)機(jī)）, 激勵(lì)（因素影響 ,目的目標(biāo) ）。人的自身因素是人的行為根據(jù)、內(nèi)因。環(huán)境因素是人的行為外因，是影響人的行為的條件，甚至產(chǎn)生重大 影響。（ 一 ） 人的信息處理過程人在自身因素基礎(chǔ)上，處理環(huán)境因素的刺激程度，是決定人的行為 性質(zhì)的關(guān)鍵。人對(duì)環(huán)境因素或外界信息刺激的處理過程，稱為人的 信息處理過程?？珊?jiǎn)單編成輸入 （ 知覺、選擇、記憶處理 （識(shí)別比較、判斷、決策 ,輸出（行為指導(dǎo) ）程序。信息輸入大腦，經(jīng)處理后形成決策。通過神經(jīng)向相應(yīng)的器官傳達(dá)決 策指令，轉(zhuǎn)化為行為。行為形成后，器官又通過神經(jīng)把行為反饋給 大腦，以對(duì)行為

14、的正確程度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。人能夠正確的執(zhí)行決策所確定的行為，對(duì)創(chuàng)造良好的人機(jī)控制條件 是非常重要的。（ 二 ） 人失誤已造成事故的行為，必定是不安全行為。人失誤指人的行為結(jié)果，偏離了規(guī)定的目標(biāo)或超出可接受的界限， 并產(chǎn)生了不良影響的行為。在生產(chǎn)作業(yè)中，往往人失誤是不可避免 的副產(chǎn)物。1. 人失誤具有與人能力的可比性工作環(huán)境可誘發(fā)人失誤，以及反映高崗位人員職責(zé)缺陷等特性。由 于人失誤是不可避免的，因此，在生產(chǎn)中憑直覺、靠?jī)e幸，是不能 長(zhǎng)期成功的維持安全生產(chǎn)的。當(dāng)編制操作程序和操作方法時(shí)，側(cè)重地考慮了生產(chǎn)和產(chǎn)品條件，忽 視人的能力與水平，有促使發(fā)生人失誤的可能。2. 人失誤的類型在各種性質(zhì)、類型的生產(chǎn)活

15、動(dòng)中，從事生產(chǎn)活動(dòng)的各類操作人員， 都可能發(fā)生人失誤。而操作者的不安全行為，則能導(dǎo)致人失誤而發(fā) 生事故?？梢哉J(rèn)為事故也是人失誤直接導(dǎo)致的結(jié)果。發(fā)生于管理者 的人失誤，表現(xiàn)為決策或管理失誤，這種人失誤具有更大的危險(xiǎn) 性。人失誤在不同條件下，不同的起因所引發(fā)的人失誤、不屬于同一類 型。(1) 隨機(jī)失誤。由人的行為、動(dòng)作的隨機(jī)性質(zhì)引起的人失誤，屬于隨 機(jī)失誤。與人的心理、生理原因有關(guān)。隨機(jī)失誤往往是不可預(yù)測(cè)， 也不重復(fù)出現(xiàn)的。操作時(shí)用力的大小，時(shí)間差，遺忘等現(xiàn)象，屬于 隨機(jī)失誤范圍的不同表現(xiàn)。(2) 系統(tǒng)失誤。由系統(tǒng)設(shè)計(jì)不足或人的不正常狀態(tài)引發(fā)的人失誤屬于 系統(tǒng)失誤。系統(tǒng)失誤與工作條件有關(guān)，類似的條

16、件可能引發(fā)失誤再 出現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。在人形成習(xí)慣后，不能適應(yīng)操作程序變化或偶然 情況時(shí)，系統(tǒng)失誤會(huì)明顯出現(xiàn)。改善工作條件，加強(qiáng)職業(yè)訓(xùn)練可以 克服系統(tǒng)失誤。3. 人失誤的表現(xiàn)般是出現(xiàn)失誤結(jié)果以后，是很難預(yù)測(cè)的。比如遺漏或遺忘現(xiàn)象， 把事弄顛倒，沒按要求或規(guī)定的時(shí)間操作，無意識(shí)動(dòng)作，調(diào)整錯(cuò)誤， 進(jìn)行規(guī)定外的動(dòng)作等。4. 人的信息處理過程失誤安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制， 落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少 事故損失為管理目的?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部 分。安

17、全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因 素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮 明的行業(yè)特色。一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo) 的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé) 任。(1) 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng) 導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2) 建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓 制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。1) 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。2) 各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要 求負(fù)責(zé)。3) 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的 生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。(3) 施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通 過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考 核;取得監(jiān)察部核發(fā)的安全操作合格證，堅(jiān)持 "持證上崗 "。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。(4) 施工