工程部管理人員績效考核管理制度

1、匸程部管理人員績效考核管理制度第一章總則目的第一條一、建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升 項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核，加強(qiáng)各級管理人員間的橫向.縱向多維度考察.溝通，增進(jìn)管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解;三、對管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，一方而強(qiáng)化管 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作 業(yè)績和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵與自我約束，促進(jìn) 優(yōu)秀管理人員脫穎而岀;四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。第二條原則“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅

2、持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進(jìn)行考核和評價;“強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué).有效的對員工進(jìn)行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝 劣汰，保持隊伍的活力;三、績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核文檔資料Word作目標(biāo);文櫛資料Word三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現(xiàn).管理能力.工作能力等;四.采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評定。第六條績效考核的周期每半年考核一次，每年度為一個考核周期

3、。第七條績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70軌30%的權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重70約+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）。第八條績效考核結(jié)果的分檔一、年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級;二、工程部管理人員績效等級嚴(yán)格按以下比例實行硬性分布;管理人員績效等級比例分布表文櫛資料Word個人績效等級ABCD考評成績（分）100-8079-7069-60及以下59占項目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%第九條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 管理人員年終績效獎

4、金按以下表中系數(shù)確定；一項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表績效等級ABCD獎金系數(shù)0.250.150.1/獎金系數(shù)*年終發(fā)放獎金-年薪等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假CB、二、績效等級為A 5月份發(fā)放；50$前發(fā)放50%,其余到下一年的等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰對D三、等不同方式進(jìn)行處理即可。等級限制第十條受過公司通報A、考核年度有下列情形之一者，不得列入等,有礦因工作失職給公司部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，批評者，文檔資料Word工行為或一年中請（病.事）假12天以上者;二.考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，沒有完 成年度重要工作目標(biāo)者，因工作失職給公司部

5、造成重大經(jīng)濟(jì)損失者, 有礦工行為或一年中請（病.事）假24天以上者;三、新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月后）不予參加 績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核;第十一條附則R起正式一、木管理規(guī)定自執(zhí)行二、工程部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則 三、工程部管理人員崗位考核說明（見職位說明書） 四、工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表 五、工程部管理人員考核系數(shù)分配表工程部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則成本控制1. 進(jìn)度控制:K1-釆用目標(biāo)工程進(jìn)度實現(xiàn)百分比（）,進(jìn)行綜合評定。評價內(nèi)容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、工作項目的進(jìn)度控制、工文檔資料Word作項目進(jìn)度計劃的調(diào)整.工程延期和工程（工作）延

6、誤等要求。K3.每月工作進(jìn)度均列入評價，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。持續(xù)時間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。1.5. 進(jìn)度指標(biāo)按己完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。6.持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進(jìn)行分解和評定或公司的月進(jìn)度工作項目完成工作時間和部位進(jìn)行月度評價。1.7 -在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于70$時，進(jìn)度控制分值不計入該評價或評定期的考核。1.8.按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后為加），延期一天完成扣1分（往后1 + n, n為天）。

7、1.9-項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進(jìn)度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進(jìn)度并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。K10.項目工作的進(jìn)度控制，其包扌舌主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查.比較與分析.確定調(diào)整措施.修改計劃。K11.設(shè)計工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度 延期一天完成扣1分（往后1 + m n為天）。由于工作不細(xì)致，雖符合甲方或?qū)俚鼐忠?但是造成成木增加超過500元少于2000元的扣3分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分?jǐn)?shù)最高不文檔資料Word超過60分。K12.保護(hù)自動化工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度 延期一天

8、完成扣1分（往后1 + m n為天）。由于安排不合理S工作不細(xì)致，造成設(shè)備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分。2. 質(zhì)量管理2.1. 釆用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（人進(jìn)行綜合評定。2.2. 評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防（即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)八質(zhì)星的保持（時效八質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。2.3. 質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，根據(jù)差異作岀改進(jìn)的決定并加以落實。2.4. 工程部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。

9、2 5 評定期，進(jìn)行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。26各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評價，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。2.1. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓接收.而必須進(jìn)行返修.返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8.項目（每一份設(shè)計圖紙可視為項目存在）出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣2分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。29激勵部門人員

10、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3分。（設(shè)計工作按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分）。2.10. 工程部應(yīng)加強(qiáng)對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。3. 安全/文明施工3.1. 采用安全/文明施工，進(jìn)行綜合評定。32評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。33評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范及公司工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)等。3.4. 施工準(zhǔn)備34正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、

11、特種作業(yè)證等。3.4.2.現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施文檔資料Word工管理和安全要求。3.4.3.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。3.5. 職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育.轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。3.6. 安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體.明確.有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進(jìn)行。3九 安全驗收，各種

12、安全技術(shù)方案/措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項驗收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗收等。3 8 檢查評價中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。39項目應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。3.10. 項目（每一個售后調(diào)試工作可視為項目存在）出現(xiàn)一項安全問題扣3分，出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項目一旦岀現(xiàn)安全事故,評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，岀現(xiàn)重大安全事故不得計入評定考核。3.11. 激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿：單

13、項工程沒有出現(xiàn)任何安全問題力D文檔資料Word3分，（調(diào)試售后按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分），文明施工受到甲方表揚(yáng)的加5分。4. 技術(shù)管理4.1. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察.服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量.安全，提升施丄技術(shù)水平。4.2. 評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計.施工方案"施工資料管理、施工設(shè)備的管理等。43施工組織設(shè)計.施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。4.4. 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書而形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。4.5. 施工資料管理，是項目竣工

14、交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范要求，編整做到及時、正確.完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。46施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；文檔資料Word5.工程部管理人員考核系數(shù)分配表崗位 考核指標(biāo)設(shè)計主管綜自主管丄程主管生產(chǎn)主管項U主管安4工程進(jìn)度20X0.720X0.70.7 30X30X0.70.7 30X0.7工程質(zhì)量0.7 30X0.7 X300.7 20X0.7X300.7 30X10C

15、安全文明 工施/0.7X100.7 X100.7X100.7 X100.7X40成本控制0.730X0.7X1010X0.70.7X200.720X10CX文檔資料Word崗位工作 完成情況0.7 20X30X0.7X300.710X0.710X0.70.7綜合評定303030303030工程部管理人員崗位考核說明W位損林Si十主管綜n主仔工程土ft生產(chǎn)主管«|主«負(fù)9im設(shè)計:作 的實以毎卅 月.季的襦實龍成 情況.»j a節(jié)點1： 期：負(fù)®畑織K護(hù)-儀農(nóng) 電#等設(shè)備調(diào)試1：作 的實以毎周.丿h 季的落實完成第況紂 ft節(jié)點工期負(fù)資殂織更K進(jìn)以 度生產(chǎn)

16、9實!季的 雷蒔詠月.實龍成 情況-以負(fù)資H«生產(chǎn)進(jìn)«勺實«毎 周11.孕的落實龍成悄況.31織編制施1：進(jìn)度計劃-做 開工«協(xié)01場a門施1 律笛 作.爼織W場»山技術(shù)管理® 的第制及時性:端制】:作業(yè)退 訃劃（包片.ftb卅作業(yè)計劃 和番實龍成悄況；«8技術(shù)仔理負(fù)資申計人負(fù)®畑織保護(hù)電客.技術(shù)管理合理化抹»*審filflfK及有關(guān)®料.嚴(yán)格慎熟婁審飯及有關(guān)資料參9員的:作產(chǎn)出儀我aft的進(jìn)丿檢臉.準(zhǔn).堆議-«%-規(guī)行技術(shù)規(guī)程和»作«耗鯊收耗紙會申及技術(shù)交

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