巡檢員工作總結(jié)報(bào)告

1、巡檢員工作總結(jié)報(bào)告南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團(tuán)。集團(tuán)的現(xiàn)有的 文化觀(guān)念是“行為論 - 公正、陽(yáng)光、透明；品德為先、組織為綱，能 力為尊，簡(jiǎn)單做事”。組織文化是：“使命 - 創(chuàng)領(lǐng)智能生活 成就卓 越職境；愿景- 讓奧克斯成為世界品牌； 價(jià)值觀(guān) - 精確、高效、務(wù)實(shí)、 簡(jiǎn)單；機(jī)會(huì)業(yè)績(jī)”。戰(zhàn)略是：“ WIN穩(wěn)健治業(yè)？和贏(yíng)未來(lái)”戰(zhàn)略路徑是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【 Worldwide AUX】- 做 強(qiáng)中國(guó)，做大海外，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)地位的跨越； 智能化【 Intelligent AUX】 - 領(lǐng)先一步，培育智能化核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)領(lǐng)智能生活；卓越化Navigating AUX】 - 整

2、合發(fā)展，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，打造卓越價(jià) 值鏈）。戰(zhàn)略目標(biāo)【 xx-2020 年】：戰(zhàn)略成長(zhǎng)，打造智能化核心競(jìng)爭(zhēng) 力，做大做強(qiáng) 5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，用 3-5 年時(shí)間突破 800 億，成為中國(guó)百 強(qiáng)企業(yè)。南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于 xx 年，投資 16 億元、占地1230畝?，F(xiàn)建有鈑金分廠(chǎng)、銅管兩器分廠(chǎng)、總裝分廠(chǎng)、塑膠分廠(chǎng)，兩座大型中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。秉承“以人為本、誠(chéng)信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座 擁有年產(chǎn)家用空調(diào) 300 萬(wàn)臺(tái)以上及 3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。銅管兩器分廠(chǎng)巡檢員崗位職責(zé)如下：1 、負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作2 、負(fù)責(zé)按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、按照?qǐng)D紙參數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的落實(shí)、檢查和監(jiān)

3、 督工作3 、負(fù)責(zé)原材料和原輔料 的質(zhì)量驗(yàn)收工作4 、負(fù)責(zé)成品及半成品的出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作5 、負(fù)責(zé)檢查和糾正現(xiàn)場(chǎng)不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為6 、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行工作7 、負(fù)責(zé)制程異常反饋，并呈報(bào)處理1 、勤，勤于穿梭每臺(tái)設(shè)備之間，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題伊始，解決掉問(wèn)題， 與此同時(shí)，在工作過(guò)程中勤于學(xué)，勤于問(wèn)2 、硬，強(qiáng)硬的原則，不論什么原因，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能出現(xiàn)3 、活，解決問(wèn)題的方法千千萬(wàn)，以最好的方法解決釣問(wèn)題，盡量 減少停機(jī)時(shí)間、細(xì)，細(xì)心才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在、據(jù)，凡事要有依據(jù)而行之、擔(dān)，責(zé)任心建立在敢于承擔(dān)的前提下，不為自己找理由、學(xué)，把每一個(gè)人都當(dāng)做師傅，虛心請(qǐng)教任職于銅管

4、兩期分廠(chǎng)組建脹管巡檢員不到半個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng) 導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地把理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合， 扎實(shí)工程制圖及CAD的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)， 嚴(yán)格遵 守公司的廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，完成了自己的各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總 結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變 化，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很 多方面（理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)）還需要不斷學(xué)習(xí)。2 、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài) 度，保持“精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”為價(jià)值觀(guān)，認(rèn)真完成任務(wù)，履 行好崗位的職責(zé)，堅(jiān)定

5、信念。3 、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業(yè)的立場(chǎng)去做事，以全局的觀(guān)念去考慮問(wèn)題。 從根本上減少不良品和報(bào)廢品的 產(chǎn)生，更要以維護(hù)奧克斯根本利益和形象為根本去開(kāi)展工作。1 、巡檢員隊(duì)伍之間思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方 面參差不齊，更有甚者連基礎(chǔ)的度量工具、自動(dòng)化軟件都不能使用。2 、作業(yè)員首檢不規(guī)范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范，減少不良 品的發(fā)生常態(tài)問(wèn)題不能解決，導(dǎo)致養(yǎng)成惡性習(xí)慣。例如：首檢規(guī)程工 作必須要作業(yè)員按照?qǐng)D紙來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品， 并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參 數(shù)對(duì)照?qǐng)D紙參數(shù)填寫(xiě)首檢表，巡檢員予以確認(rèn)，故才能生產(chǎn)。而作業(yè) 員習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)填寫(xiě)首檢表

6、。3 、巡檢員與班組的觀(guān)念存在差別 （不排除作業(yè)員思想意識(shí)落后） 。作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護(hù)奧克斯根本利益和形象的同時(shí) 是在維護(hù)作業(yè)員的根本利益。1 、針對(duì)巡檢隊(duì)伍思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面 參差不齊問(wèn)題，采取團(tuán)內(nèi)互補(bǔ)互幫的方式，你教我專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我授你 工作經(jīng)驗(yàn)；你培養(yǎng)我思想觀(guān)念，我?guī)?dòng)你崗位素質(zhì)。與此同時(shí)加強(qiáng)巡檢隊(duì)伍工種培訓(xùn)。周二例會(huì)強(qiáng)調(diào)問(wèn)題，周五例會(huì)理論學(xué)習(xí)，周六周日 實(shí)踐培訓(xùn)。2 、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過(guò)巡檢的面試及培訓(xùn)。例如：組件脹管 選聘新作業(yè)員，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)面試及培訓(xùn)之后再經(jīng)過(guò)脹管巡檢員的面試及 培訓(xùn)才能上崗操作。 班組長(zhǎng)定期參加品質(zhì)例會(huì)， 督促其對(duì)員工的培訓(xùn)3 、巡檢員定期對(duì)班組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與班組效益直接掛鉤4 、巡檢員工作互動(dòng)。例如：工序：制管 - 沖床- 穿件- 脹管 -總成，按照工序分析了解問(wèn)題的根源，總成發(fā)現(xiàn)部分喇叭口不開(kāi)，及 時(shí)向脹管巡檢員反饋，分析結(jié)果是脹管機(jī)原因， 要知道是哪個(gè)脹管機(jī)、 哪個(gè)工人，及時(shí)向班組反饋。若是長(zhǎng)短管，則反饋給制管巡檢員，同 樣分析機(jī)器原因及人為原因。5 、加強(qiáng)巡檢團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的素質(zhì)拓展活動(dòng)； 不定期開(kāi)展交流會(huì)或者舉 辦娛樂(lè)活動(dòng)。五湖四海皆兄弟，一人有難