無紡布崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、關(guān)于加強(qiáng)班組管理的考核辦法一、目的與范圍1 .為加強(qiáng)班組工作管理，充分發(fā)揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基礎(chǔ)工作, 明確班組長與員工的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高員工的技能，確保完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定班組工資考核管理辦法。2 .本辦法使用與無紡布所有的一線員工。二、工資明細(xì)3 、計(jì)時(shí)工資這一點(diǎn)上貫徹了多勞多得少勞少得的原則，如果一個(gè)班組在一個(gè)月出勤天數(shù)都是22天,工作時(shí)間都是一樣的，就不會(huì)影響班組的每個(gè)人的比例關(guān)系，但是比如在一個(gè)月當(dāng)中有人出勤天數(shù)是 22天，有些員工出勤不到22天,這樣的比例關(guān)系就打破了。4

2、、崗位工資崗位綜合考慮了每個(gè)崗位的技術(shù)含量、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素的影響。這些崗位是由管理者綜合衡量各方面因素給定的，崗位分為：組長、班長、組員。3、技能工資技能工資制度是相對(duì)于崗位工資而言的，它不根據(jù)個(gè)人的職能，而是以工作技能為基礎(chǔ)，是根據(jù)員工所擁有的與工作相關(guān)的技能和知識(shí)水平 支付員工的工資?？己宿k法如下：項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)金額考核人設(shè)備的操作能夠熟練地操作設(shè)備。調(diào)配好其他崗位人員的工作；在生產(chǎn)過程中能獨(dú)自解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。20.00主管能獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)。懂得711與7031: 0.125產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。合格率必須達(dá)到85%以上20.00設(shè)備的維護(hù)熟悉設(shè)備的構(gòu)造。會(huì)維修，維

3、護(hù)，保養(yǎng)設(shè)備，懂得設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)應(yīng)該做什么樣的工作。10.00懂得針布的纏繞技術(shù)，能獨(dú)自纏繞出 3根合格的針布輯。會(huì)調(diào)整主輸理，預(yù)輸理的設(shè)備間隙，使設(shè)備生產(chǎn) 運(yùn)行生產(chǎn)時(shí)出合格的產(chǎn)品。20.00在設(shè)備機(jī)械維修中，可以組織大家進(jìn)行獨(dú)自維修的所有工作。使維修后的設(shè)備能夠達(dá)到使用的要求。20.00分切能獨(dú)自分切。保證分切出的產(chǎn)品端面整齊，干凈，分切的寬度合格?？梢猿晒Φ姆智谐?噸合格的產(chǎn)品。因設(shè)備而出現(xiàn)的問題使分切有問題的不在考核范圍內(nèi)。10.004、浮動(dòng)工資是根據(jù)日常對(duì)員工的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)做出的一項(xiàng)考核辦法，對(duì)表現(xiàn)好與差的員工給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰的工資。用打分的方式進(jìn)行，具體考核 如下：（月考核）崗位

4、工作標(biāo)準(zhǔn)帶班長1、工作項(xiàng)目：上崗前準(zhǔn)備（10分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、進(jìn)入公司，生產(chǎn)期間提 前15分鐘到崗早上必須帶頭提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，到崗后必 須簽到。違反1次扣1分；違反2次扣2分；違反3次扣5分主管2、負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)本班人員的遲到、早退、中途溜號(hào)、脫崗等違紀(jì)現(xiàn) 象要嚴(yán)格考核，及時(shí)報(bào)告。1檢查考核/、力，勞動(dòng)紀(jì)律松懈扣2分2.對(duì)本班人員違紀(jì)現(xiàn)象隱瞞不報(bào)的扣 5分3、穿戴好勞保用品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)必須穿戴好勞保用品， 對(duì)沒按要求穿戴 好的人員要批評(píng)教育。未認(rèn)真的穿戴好勞保用品扣3分4、檢查各種閥門開關(guān)是否 正常，后無跑、冒、滴、漏 等現(xiàn)象水、電按規(guī)定開關(guān)； 跑、冒、

5、滴、漏等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 立即通知肩關(guān)人員處理.1 .未按規(guī)定使用能源的扣2分2 .出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)通知肩關(guān)人員的 扣5分2、現(xiàn)場生產(chǎn)與管理：（20分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、負(fù)責(zé)安排好本班人員的 崗位工作對(duì)本班的工作要合理安排，協(xié)調(diào)組織好，檢查督促到位， 確保本班任務(wù)全面完成。因安排不當(dāng)，檢查不到位，影響本班完不成任務(wù)的扣5分主管2、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，服從 安排。對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量， 生產(chǎn)進(jìn)度以及原材料的使 用負(fù)責(zé)要求在生產(chǎn)投料前對(duì)原材料的數(shù)量、質(zhì)量、外觀和破損 的情況進(jìn)行檢查。不合格的不得使用，并及時(shí)做好記錄 工作。1 .因檢查及準(zhǔn)備不力，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問題的扣 5分2

6、.不服從主管安排的扣5分3、對(duì)本班當(dāng)天的投入、產(chǎn) 量和消耗進(jìn)行登記按照公司的要求計(jì)算本班當(dāng)天的投入與產(chǎn)出未及時(shí)填寫各種記錄一次的扣5分4、生產(chǎn)期間來回巡視注意 生產(chǎn)設(shè)備督促配合小組成員認(rèn)真完成每一個(gè)崗位所需做的工作， 來回巡視注意生產(chǎn)設(shè)備，盡量解決一切將可能出現(xiàn)的故 障問題，關(guān)心小組成員，注意安全，時(shí)刻牢記 “5S”因巡視/、到位，設(shè)備出現(xiàn)大問題影響生產(chǎn)的扣 5-10分5、做好父接工作下班前對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面的衛(wèi)生打掃，接班人員未來之 前不能提前離開崗便。未認(rèn)真按時(shí)交接或交接/、清楚的扣 5分3、工藝與產(chǎn)品質(zhì)量管理（40分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、帶頭遵守工藝紀(jì)律，對(duì) 本班的執(zhí)行情況

7、進(jìn)行檢查嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，杜絕本班違反工藝現(xiàn)象的發(fā)生違反工藝的扣5-10分主管2、嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證本 班的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)原材料的質(zhì)量情況要把好關(guān)；對(duì)車速、溫度等工藝參 數(shù)要嚴(yán)格控制；產(chǎn)品的厚度、外觀的質(zhì)量要隨時(shí)檢查。1 .檢查控制/、嚴(yán)格扣5-10分2 .出現(xiàn)質(zhì)量問題扣10-20分3、妥善管理、使用好工藝 文件保持工底件或卡片整齊，無遺失丟失工藝義件的扣5-10分4、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材 料單耗考核公司卜達(dá)的工藝定額與單耗指標(biāo)浪費(fèi)原材料的扣15-30分4、安全文明生產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)物品管理（30分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、做好本班的安全文明生 產(chǎn)工作督促本班人員穿戴好勞保用品，檢查本班人員是否

8、嚴(yán)格 按設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備本班員工違章作業(yè)，帶班長不加以制止，不報(bào)告者， 扣10分主管2、做好本班的文明生產(chǎn)， 作保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、整齊，及時(shí)清理現(xiàn)場，交班時(shí)做 好清潔衛(wèi)生本班員工違反規(guī)定，帶班長不檢查督促，除責(zé)任人扣 10分，帶班長也扣10分3、做好個(gè)人與公司的財(cái)產(chǎn) 物品的管理愛護(hù)更衣箱、桌椅等物品，不得人為損壞與丟失；愛護(hù) 現(xiàn)場的消防器材、燈、電扇等公用設(shè)施；保管好工具。公司的財(cái)產(chǎn)物品人為損壞或丟失的，除照價(jià)賠償外， 還要扣5-20分4、按規(guī)定做好設(shè)備的1級(jí) 保養(yǎng)檢查每天的1次設(shè)備衛(wèi)生清理，督促職工做好1級(jí)保養(yǎng)督促檢查設(shè)備衛(wèi)生清理,清理/、到位扣5-10分喂棉崗位1、上崗前準(zhǔn)備（2

9、0分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律必須提前15分鐘到崗并及時(shí)簽到。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)應(yīng)穿戴好勞保用品，不遲到、早退、中 途溜號(hào)、脫崗。違反1次扣1分；違反2次扣2分；違反3次扣5分主管2、上崗前必須做好父接上 作仔細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好詳細(xì)記錄，并認(rèn)真核實(shí)交 接班的工具、材料數(shù)量等。1 .父接/、清楚扣3分2 .記錄不完整，記錄/、真實(shí)扣 2-10分主管3、巡檢設(shè)備檢查 WKS-10型開棉機(jī)是否靈活；給棉羅拉是否掛花； 頸部是否純棉；鏈條、皮帶是否掛花。檢查 WKS-10S精開松機(jī)，開松滾與喂棉輾頸部是否纏 棉；鏈條、皮帶是否掛花。檢查/、到位，設(shè)備出現(xiàn)問題的扣 5-1

10、0分4、檢查各種閥門開關(guān)是否 正常，后無跑、冒、滴、漏 等現(xiàn)象水、電按規(guī)定開關(guān)；跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即通知肩關(guān)人員處理。1未按規(guī)定使用能源的扣2分2.出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)通知肩關(guān)人員的 扣5分2、生產(chǎn)實(shí)施（50分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、按計(jì)劃生產(chǎn)，對(duì)本班的 材料使用負(fù)責(zé)在投料前應(yīng)對(duì)原材料的數(shù)量、質(zhì)量、外觀進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題報(bào)告班長；認(rèn)真填寫各種記錄，對(duì)原材料的領(lǐng)用 填寫真實(shí)。因準(zhǔn)備或檢查不力，材料使用不當(dāng)，造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì) 量問題的扣10-30分主管2、喂棉時(shí)嚴(yán)禁將纖維成堆 的放上喂棉簾喂棉時(shí)必須將纖維撕成小塊，防止粗開松機(jī)堵塞，并剔 除纖維中的雜物與有色纖維

11、。注意給棉機(jī)、儲(chǔ)棉箱的感 應(yīng)器是否有棉花遮擋，做到經(jīng)常性的清理，防止斷棉而 造成的斷布。1 .發(fā)現(xiàn)篩選不認(rèn)真的扣10-20分2 .巡檢/、到位扣5分3、在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)時(shí)及時(shí)巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)通知維修，經(jīng) 常清理設(shè)備、地面的積棉，保持設(shè)備、地面的衛(wèi)生。現(xiàn)場衛(wèi)生清理/、到位扣10-20分4、做好父接工作下班前對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面的檢查與衛(wèi)生清掃，認(rèn)真交未認(rèn)真按時(shí)父接的或父接/、清楚的扣 5分接。3、財(cái)產(chǎn)物品管理（30分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、遵章守紀(jì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退、脫崗、 睡覺，不做匕工作無關(guān)的事。違反各種規(guī)定的視情況扣5-10分主管2、做好個(gè)人與公司

12、的財(cái)產(chǎn) 物品的管理愛護(hù)更衣箱、桌椅等物品，不得人為損壞與丟失；愛護(hù) 現(xiàn)場的消防器材、燈、電扇等公用設(shè)施；保管好工具， 認(rèn)真交接并做好記錄。公司的財(cái)產(chǎn)物品人為損壞或丟失的，除照價(jià)賠償外， 還扣5-20分3、做好本班的文明衛(wèi)生工 作保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、整齊，及時(shí)清理現(xiàn)場，交班時(shí)應(yīng) 做好清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場衛(wèi)生清理/、到位扣10-20分主管4、做好本班的安全生產(chǎn)工 作按設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，不得有違紀(jì)現(xiàn)象違反設(shè)備安全操作規(guī)程操作規(guī)程，造成設(shè)備事故扣 5-105、做好設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)按規(guī)定做好設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)，清理不到位扣 5-10分預(yù)梳理，鋪網(wǎng)機(jī)，主梳理崗位.收卷1、上崗前準(zhǔn)備（20分）工作

13、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律必須提前15分鐘到崗及時(shí)簽到。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)應(yīng)穿 戴好勞保用品，不遲到、早退、中途溜號(hào)、脫崗。違反1次扣1分；違反2次扣2分；違反3次扣5分主管2、上崗前必須做好父接上 作接班時(shí)仔細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好詳細(xì)記錄。1父接/、清楚扣3分2.記錄不完整，記錄/、真實(shí)扣 2-10分3、巡檢、清理開機(jī)前必須確保設(shè)備的振動(dòng)棉箱上的積棉倉里無掛花， 后棉箱光纜線暢通，無掛花；清理梳理機(jī)的各純棉，清 理毛輾；清理成網(wǎng)上的磁鐵表面，保持表面光滑無異物。1 .巡檢不到位扣5分2 .磁鐵清理不到位，造成軋輾損傷的扣10-20分4、檢查檢查機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)各輾之間是否靈

14、活，各傳動(dòng)鏈條、皮 帶是否完好。檢查各緊固件無松動(dòng)、脫落現(xiàn)象。檢查/、認(rèn)真的扣5-10分2、生產(chǎn)實(shí)施（50分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、設(shè)備運(yùn)行中禁止用任何金屬物清理各輾的掛花，若有異物進(jìn)入設(shè)備 時(shí)，必須立即停機(jī),找出異物后方可開機(jī)生產(chǎn)。在運(yùn)行中操作者不得接觸設(shè)備的任何轉(zhuǎn)動(dòng)部位， 任何物 品不得進(jìn)入設(shè)備，防止發(fā)生人身和設(shè)備事故。1 .因使用不當(dāng)，隱瞞不說的，發(fā)現(xiàn)的扣10-20分2 .不按設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備的扣5-10分2、巡檢對(duì)設(shè)備表面及周圍的積棉、掛花及時(shí)清理，設(shè)備周圍確 保無影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙物。觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，如異常，應(yīng)立即停機(jī)。檢查/、到位，設(shè)備出現(xiàn)問題的扣 5-10

15、分主管3、做好父接工作下班前對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面的檢查與衛(wèi)生清掃，認(rèn)真交 接。未認(rèn)真按時(shí)父接的或父接/、清楚的扣 5分3、遵章守紀(jì)與安全文明生產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)物品管理（30分）工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1、遵章守紀(jì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退、脫崗、 睡覺，不做匕工作無關(guān)的事。違反各種規(guī)定的視情況扣5-10分主管2、做好個(gè)人與公司的財(cái)產(chǎn) 物品的管理愛護(hù)更衣箱、桌椅等物品，不得人為損壞與丟失；愛護(hù) 現(xiàn)場的消防器材、燈、電扇等公用設(shè)施；保管好工具； 認(rèn)真交接并做好記錄。公司的財(cái)產(chǎn)物品人為損壞的和丟失的，除照價(jià)賠，還 扣5-20分3、做好本班的文明衛(wèi)生工 作保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、整齊，及時(shí)清理現(xiàn)場，交班時(shí)應(yīng) 做好清潔衛(wèi)生。公司的財(cái)產(chǎn)物品人為損壞的和丟失的，除照價(jià)賠，還 扣5-20分4、做好本班的安全文明生 產(chǎn)工作按設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，不得有違紀(jì)現(xiàn)