員工異動管理制度制度范本格式

1、員工異動管理制度1、員工異動 包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級（降職降級 ） 、輪崗；2、辭職2.1 試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三 天填寫離職審批表 ，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作 移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職權(quán)；2.2 公司正式員工（已轉(zhuǎn)正） ，如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填 寫離職審批表 ，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗 審計與工作移交清單， 無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議， 予以離職， 手續(xù)不 清公司不予結(jié)算工資；2.3 員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項目期間， 辭職可能導(dǎo)致公司業(yè) 務(wù)無法正

2、常運轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時拒絕員工的辭職；2.4 公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能 在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職處理；2.5 員工辭職時，直接主管、分公司負(fù)責(zé)人、總部人力部應(yīng)至少與辭職員 工作一次溝通， 了解員工辭職的真實原因， 并了解員工離職前對公司的建 議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留；3、辭退3.1 公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知： 管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；3.2 被辭退員工的當(dāng)月工資按實際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；3.3 公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個月工資

3、；3.4 辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調(diào)查工作，確實了解被辭退 的原因，對不符合辭退條件的，給予否決；4、工作交接及離職審計4.1 辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計，各部 門負(fù)責(zé)人應(yīng)對離職人員進(jìn)行離職審計， 財務(wù)崗位還需由總部財務(wù)部進(jìn)行離 職財務(wù)審計， 分公司負(fù)責(zé)人離職除進(jìn)行分公司的離職審計外， 還要由總部 各部門進(jìn)行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結(jié)算工資；4.2 審計內(nèi)容：人、分公司負(fù)責(zé)人還要審計經(jīng)手招聘員工的情況） ；4.3 辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的， 公司一律不 予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；4.4 經(jīng)離職審計時辦

4、理工作交接， 并提交交接清單， 經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交， 交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；5、內(nèi)部調(diào)動5.1 內(nèi)部調(diào)動指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動；5.2 內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：5.3 內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準(zhǔn)后的調(diào)動、公司因工作需要的 調(diào)動；5.4 員工自行申請調(diào)動需向人力資源部提交申請報告，詳細(xì)闡述理由 ; 司負(fù)責(zé)人填寫人員異動考查報告 ，兩份報告報總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動；5.5 如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動申請報告 , 人力部門與調(diào)入、 出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談； 后在調(diào)動申請報告上簽字 , 由

5、分公司負(fù)責(zé)人填報人員異動考查報告， 兩份報告報總部進(jìn)行審批 , 經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動 ;5.6 分公司所有員工工作調(diào)動必須經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人，總部人力部、（副） 總經(jīng)理審批，同時應(yīng)事前征詢總部相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見。6、晉升晉級與降職降級6.1 晉升與降職的目的：6.2 晉升晉級的原則：的要求；6.3 降職降級的原則：6.4 晉升晉級及降職降級的管理；7、人事任命7.1 為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上 （含主管級） 人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命； 對其降職、 離職進(jìn)行通報；7.2 試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；7.3 在人事任命前， 必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查， 提交員 工異動考查報告；7.5 經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方 可就職；8、輪崗8.1 輪崗的目的8.2 輪崗的類型輪換； 公司內(nèi)部不同部門的輪換； 分公司之間輪換； 總部與分公司之間的 輪換；8.3 輪崗時間8.4 輪崗手續(xù)8.5 輪崗待遇9、 員工發(fā)生異動后，由異動后所在公司人力部