年終獎分配方案

1、年終獎金分配方案一、制定目的：促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、分配原則：內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則公司利益與個人利益相結(jié)合的原則獎金分配與績效掛鉤的原則三、適應(yīng)人員：公司全體部門四、獎金總額提取說明1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過 節(jié)費）。2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議 公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取 2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利 潤為M,年終獎金提取總額為：M*2%。或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提

2、。說明：由財 務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比 例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是 1000萬，提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是 2000 萬，貝，：獎金總額=1000 萬* （1-98%） * （1000 萬/2000 萬*100%）,相 當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是 3000萬，提留比 例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬* （1-98%） * （30， 萬/2000萬*100%）,相當(dāng)于總利潤的3%。3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門

3、獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5每個部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示：預(yù)算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財務(wù)部：1.0部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5% （因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為 99%行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是 10-11%目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：項目目標(biāo)值實際值達(dá)成率計算公式

4、控制超標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成率6%10%33.33%達(dá)成率=（目標(biāo)值+（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值6%5%116.67%鼓勵超標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成率6%10%166.67%達(dá)成率=（目標(biāo)值+（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值6%5%83.33%4、個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送 總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果考核系數(shù)K備注1.2考核結(jié)果根據(jù)年度考核結(jié)果判定良好1.0合格0.8個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額* (個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他5、年度績效說明(1)、試用期

5、的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤，超過 80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：缺勤時間80小時-120小時121小時-240小時241小時-320小時321小時以上扣獎比例15%35%50%100%(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假 3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上, 按超出時間比例進(jìn)行扣獎；(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出 3個月的按超出時間比例來扣除；(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：曠工時間0-4小時5-8小時9-16小時16小時以上扣獎比例10%35%50%100%(6)、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)二(12-入職月份)/12(7)、員工入職年限：根據(jù)員工入