學(xué)校人事處工作總結(jié)

1、學(xué)校人事處工作總結(jié)學(xué)校人事處工作總結(jié)20XX 年完成的主要工作1,依照教育部對(duì)本科教學(xué)水平的評(píng)價(jià)指標(biāo) , 體系和學(xué)科建設(shè)的要 求， 努力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè) .根據(jù)王家新同志提出的引進(jìn)堅(jiān)持高起點(diǎn)， 在職培訓(xùn)抓提高， 加大 學(xué) 科帶頭人和中青年骨干教師培養(yǎng)力度的師資隊(duì)伍建設(shè)方針，重點(diǎn) 做了 以下工作：(2) 圓滿地完成了今年教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作 .評(píng)聘高級(jí)職稱 25人，其中正高 5人(教授 4人，研究館員 1人)，副 高 20人(副教授 17人，副研究館員 1人，副研究員 1 人，副主任醫(yī)師 1 人)；評(píng)聘中級(jí)職稱 71人(講師58人,助研10人,館員3人). 另夕卜,根據(jù) 有關(guān)文件精神，對(duì)符合

2、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)條件的 1名中級(jí)和 2 名初 級(jí)人 員初聘了專業(yè)技術(shù)職務(wù) .(3) 制定了十一 ?五師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，新的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃 表達(dá)了科學(xué)開展觀， 落實(shí)這個(gè)規(guī)劃 , 將對(duì)我院的全而開展， 協(xié)調(diào)開展， 可 持續(xù)開展打下較堅(jiān)實(shí)的根底 .(4) 樹立人才強(qiáng)校的理念， 把師資隊(duì)伍建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重中之 重 來抓. 20XX 年共引進(jìn)各類人才共引進(jìn)各類人員 49名，其中博士 14 名， 碩士 29人, 正高職稱 5人, 副高職稱 5人. 同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)引進(jìn)人員 的考核， 把握好引進(jìn)人才的質(zhì)量關(guān)，防止了因追求數(shù)量而無視質(zhì)量的 問題，做到 真正意義上的引進(jìn)堅(jiān)持高起點(diǎn) ,(6) 對(duì)新進(jìn)教師進(jìn)行了崗

3、位要求和相關(guān)規(guī)定， 制度的培訓(xùn)， 并組織 他 們參加省師培中心的新教師崗前培訓(xùn) . 組織了 20XX 年度教師資格 的申報(bào)工作，有 48 人取得高校教師資格 .(7) 成功完成了 35 歲以下無碩士學(xué)位教師的分流工作，推進(jìn)了師 資 隊(duì)伍的優(yōu)化工作 .(9)按照教育部對(duì)本科教學(xué)水平的評(píng)價(jià)體系，指標(biāo)要求，做好師資隊(duì)伍建設(shè)的根底材料工作，初步完成了迎評(píng)指標(biāo)分解及數(shù)據(jù)，相關(guān)支 撐材 料的整理工作，并制作成電子檔案，做到需要的資料隨時(shí)都能提供 .2,進(jìn)一步深化院內(nèi)人事分配制度改革 .(1) 圍繞我院 "質(zhì)量，特色，國際化的辦學(xué)理念，結(jié)合學(xué)科建設(shè)， 調(diào) 整，整合了教學(xué)機(jī)構(gòu) , 重新確定了內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，增設(shè)了國際合作 交 流處，開展規(guī)劃處，教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)等機(jī)構(gòu) .(2) 制定并岀臺(tái)實(shí)施了第二輪院內(nèi)崗位津貼分配方案及相應(yīng)的考 核 指標(biāo)措施，新方案總體實(shí)現(xiàn)了向教學(xué)傾斜，向教師傾斜，向第一線傾 斜 的指導(dǎo)思想 .(3) 在從嚴(yán)控制行政人員增長的根底上對(duì)非教學(xué)單位的工作人員 進(jìn) 行了編制核定工作，并下達(dá)了編制控制方案 .(4) 在編制控制數(shù)內(nèi)，自 8 月份起，在管理和教學(xué)輔助的急需崗位 , 實(shí) 施了雇員制，為進(jìn)一步探索固定編制與流動(dòng)編制相結(jié)合的用人機(jī)制