安全事故會議紀(jì)要范文

1、平安事故會議紀(jì)要范文平安事故會議紀(jì)要范文一一、會議時間：20XX年7月7日10:00二、會議地點：一礦會議室三、會議主持人：平安副總經(jīng)理韓仰春四、參會人員：兩礦礦長、安監(jiān)處長、機(jī)電礦長，平安 部主任工程師、機(jī)運專業(yè)管理人員五、會議內(nèi)容首先由平安副總經(jīng)理韓仰春通報了棗莊防范煤礦火災(zāi)情況。20XX年7月6日18:45分，棗莊防范煤礦井下壓風(fēng)機(jī) 著火，致使 91 人被困井下，經(jīng)搶救 63 人脫險，仍有 28 人 被困。針對棗莊防范煤礦火災(zāi)情況，為接受事故教訓(xùn)，舉一反 三，保證公司平安生產(chǎn)，平安副總經(jīng)理韓仰春安排如下： 一 各礦礦長牽頭立即組織針對礦井防火的平安大檢 查，平安部有關(guān)專業(yè)、人員參與各礦的

2、檢查，保證檢查仔細(xì) 認(rèn)真，不留死角。檢查出的隱患能立即整改的，立即整改， 不能立即整改的， 由平安部限期催促整改。 整改情況由檢查、 復(fù)查人員簽字后存檔。 二 各礦組織的防火平安檢查要有針對性，主要檢查井 下防火設(shè)施的可靠性、供電設(shè)施的平安性、防火措施的落實 情況、井下火源的有效控制，增強(qiáng)井下施工人員防火意識，保證礦井防火平安。 三 兩礦立即提前組織反風(fēng)實驗，兩礦反風(fēng)實驗工作必 須在 7 月 20 日前完成，并取得良好效果。到達(dá)礦井一旦發(fā) 生火災(zāi)，能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)反風(fēng)的目的，把災(zāi)害危害降 到最低。 四 平安部主任工程師對以上安排的工作做好及時調(diào) 度、監(jiān)督、考核，使礦井防火工作扎實有效，杜絕

3、礦井火災(zāi) 事故的發(fā)生。平安部20XX 年 7 月 7 日平安事故會議紀(jì)要范文二20XX年4月9日13:30分在公司調(diào)度會議室召開了 4.8 火災(zāi)事故分析會，會議由公司副總 經(jīng)理趙四軍主持，參加會議的人員有：楊文浩、薛懷義、王 志實、鄧家恂、李治德、魏其東、張燕、張民儒、何志高、 王顏赟、高海軍、陳誠、楊在璞、李建生、徐志平、田正強(qiáng)、 楊光第、許科、祁永光、滕學(xué)景、馬元、劉紅英、楊雪平、 趙科衛(wèi)、曹清英、徐冬、張曉宇、王建林。會議按四不放過 原那么，認(rèn)真分析了事故經(jīng)過、事故原因，舉一反三，制定了 預(yù)防措施，防止再次出現(xiàn)火災(zāi)事故。一、事故經(jīng)過20XX年3月27日，白銀區(qū)第二二建 505工程部中標(biāo)實

4、 施公司庫房頂棚改造。 4 月 5 日至 4 月 7 日完成頂棚石棉瓦 等撤除工作， 由于白銀區(qū)二建 505 工程部無電氣焊操作人員， 魏孔祿將實施公司庫房防雨棚改造工程轉(zhuǎn)包公司回收隊隊 長徐志平，徐志平安排公司動力車間員工王建林和張曉宇進(jìn) 行此項工作 王建林和張曉宇均有電氣焊特種作業(yè)證 。4 月 8 日上午 8:40 分，王建林、張曉宇、高志成、張建武與馬鏡 武先后到達(dá)化工庫，在未辦理動火許可證的情況下，王建林 與張曉宇進(jìn)行氣焊切割作業(yè)，張進(jìn)武與馬鏡武負(fù)責(zé)搬運切割 撤除的鋼材，高志成負(fù)責(zé)用鐵皮 2 米 1 米 遮擋氣焊渣。氣 焊切割工具 2 瓶氧氣、1 瓶液化氣、1 瓶乙炔 由徐志平提供。

5、10：00 分高志成發(fā)現(xiàn)化工庫高錳酸鉀與 P507 上面蓋的 王建 林作業(yè)區(qū)下方 6 米處 篷布有明火，高志成用手未將明火撲 滅，張進(jìn)武與馬鏡武立即取來滅火器，馬鏡武用滅火器進(jìn)行 滅火，當(dāng)使用滅火器后未將火撲滅，火勢進(jìn)一步擴(kuò)大，五人 立即逃離現(xiàn)場。此時為 10： 05 分，化工庫保管員也發(fā)現(xiàn)化 工庫冒煙，立即報警并將火情報告公司生產(chǎn)運作部，公司隨 即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，公司領(lǐng)導(dǎo)楊文浩、薛懷義、趙四軍、 任立華、白立忠、王志實、張尚虎、鄧家恂、姚鈺、瞿業(yè)棟、 李治德及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在第一時間趕到事故現(xiàn)場，指揮火災(zāi) 救援。二、事故原因1、白銀區(qū)二建 505 工程部 承包方 未經(jīng)公司 業(yè)主方 許可將中標(biāo)

6、工程轉(zhuǎn)包給徐志平 自然人 ，未按公司動火管理 制度規(guī)定辦理動火許可證，在化工庫動火作業(yè)時未采取有效 的防范措施，是造成此次事故的主要原因。2、供給倉儲部領(lǐng)導(dǎo)及化工庫庫管員未認(rèn)真履行崗位職 責(zé)，對施工作業(yè)現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)管， 是造成事故的次要原因。3、機(jī)動能源部領(lǐng)導(dǎo)及庫房頂棚改造工程監(jiān)督員對工程 監(jiān)督不到位，并且未對白銀區(qū)二建 505工程部承包方 進(jìn)行 書面形式的平安技術(shù)交底，是造成此次事故的又一次要原 因。4、平安環(huán)保部、保衛(wèi)部為針對庫房消防制定專門的消 防管理規(guī)定，是造成此次事故的又一原因。綜合以上事故原因分析，此次火災(zāi)事故是由違章指揮， 違章作業(yè)、管理不善、責(zé)任不落實造成的責(zé)任事故。三、事故

7、責(zé)任認(rèn)定 由事故經(jīng)過、事故原因分析認(rèn)定：事故第一責(zé)任單位為 白銀區(qū)二建 505 工程部，事故第二責(zé)任單位為供給倉儲部， 事故第三責(zé)任單位為機(jī)動能源部，事故第四責(zé)任單位為平安 環(huán)保部與保衛(wèi)部。平安事故會議紀(jì)要范文三20XX年6月24-25日，中國石化股份公司平安環(huán)保部、工程部和化工事業(yè)部共同在茂名組 織召開了茂名石化 6.3 火災(zāi)事故現(xiàn)場研討會。茂名分公司、 中國石化工程建設(shè)公司、洛陽工程公司、青島平安工程研究 院等單位的代表及特邀專家共 49 人參加了會議。會上，各單位的代表和專家聽取了茂名分公司對事故情 況的匯報及青島安工院對事故初步調(diào)查情況的匯報，考察了 事故現(xiàn)場。會議期間分成電氣、火炬、

8、自控、設(shè)備、工藝和 綜合管理六個小組對事故情況進(jìn)行了研討?，F(xiàn)將會議意見紀(jì) 要如下：、事故原因及性質(zhì)這是一起因 D 火炬承包商分子封設(shè)備質(zhì)量引起火炬堵 塞，在系統(tǒng)停車時造成火炬系統(tǒng)憋壓，最終導(dǎo)致 HB-102 裂 解爐裂解氣管線發(fā)生火災(zāi)的責(zé)任事故。二、事故經(jīng)過20XX年6月3日18: 32分110KV外電網(wǎng)榭烯北線架空 線遭受雷擊，發(fā)生 A 相接地短路故障，引起乙烯北變一路電 源失電，經(jīng)過短時停電后 2 秒以內(nèi) ，電源自動切換裝置分 別自投成功恢復(fù)供電， 但短時停電導(dǎo)致 1#聚丙烯、2#聚丙烯、 1#高壓聚乙烯、 高密度聚乙烯、 2#丁二烯、 乙二醇、 2#加氫、 空壓機(jī)C-103A/C、熱電A

9、爐、3#發(fā)電機(jī)、2#裂解甲烷氫壓縮 機(jī)CB-402、甲烷壓縮機(jī)CB-403跳車，合計約150t/h排放量 的氣體排向設(shè)計能力為 910t/h的D火炬。由于D火炬分子 封制造質(zhì)量上的缺陷，分子封內(nèi)的鐘罩脫落堵塞火炬筒體， 致使火炬排放不暢憋壓。18： 46 分火炬系統(tǒng)壓力到達(dá)0.22MPa，引發(fā)2#裂解的裂解氣壓縮機(jī) CB301中壓缸干氣密 封排氣壓力高高聯(lián)鎖停車，使之大約 250t/h 的裂解氣排往 火炬系統(tǒng)，火炬系統(tǒng)壓力隨之增至 0.591Mpa，超出了裂解爐 出口裂解氣管線的設(shè)計壓力 設(shè)計壓力 0.35Mpa ， 18： 57分 2#裂解的 2#爐出口裂解氣管線膨脹節(jié)失穩(wěn)泄漏著火，發(fā)生火災(zāi)

10、事故。三、事故暴露出的主要問題1 、供配電方面1110KV 線路的防雷措施不完善。2運行中發(fā)電機(jī)的經(jīng)濟(jì)運行與供配電系統(tǒng)平安性存在一定矛盾。2、火炬排放系統(tǒng)1) 從現(xiàn)場來看，分子封內(nèi)件間焊接質(zhì)量存在嚴(yán)重問題， 局部焊縫未焊透，焊縫結(jié)構(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制造商未能提 供完整的質(zhì)量控制文件。2) D 火炬承包商中國船舶重工集團(tuán)公司第 711 研究所提 供的設(shè)計文件不完整， D 火炬分子封壓降、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面 的計算不完善，與設(shè)備本質(zhì)平安的設(shè)計要求尚有一定差距。3) 分子封內(nèi)的固定筋板與鐘罩的連接方式不盡合理，造 成連接處成為薄弱環(huán)節(jié)。3、2#爐出口裂解氣管線膨脹節(jié)2#爐出口裂解氣管線大閥設(shè)計開關(guān)時間為

11、195 秒，試生產(chǎn)操作一段時間后， 開關(guān)時間短的幾十分鐘， 長的那么需要 1-2 天，為解決開關(guān)時間過長問題，在裂解氣管線上加裝了膨脹 節(jié)，但膨脹節(jié)的設(shè)置過程不符合有關(guān)管理規(guī)定。4、綜合管理方面1) 現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案沒有針對火炬系統(tǒng)壓力超高內(nèi)容，沒有 火炬系統(tǒng)壓力超高情況下的處置方案。2) 事故發(fā)生后對外信息發(fā)布方面存在缺乏。3) 在事故現(xiàn)場尤其是在惡劣天氣情況下，現(xiàn)有的通訊工 具無法進(jìn)行有效的通訊。四、應(yīng)吸取的事故教訓(xùn)及整改建議1、茂名分公司應(yīng)與廣東供電公司聯(lián)系，認(rèn)真分析供電 公司所屬高頻線路保護(hù)的特征，以確保 110KV 進(jìn)線故障的切除時間。2、建議將 110KV 架空線路加裝線路避雷器等防雷

12、措施， 以提高110KV線路的防雷水平。乙烯 110KV北變?yōu)橐蚁╆P(guān)鍵 變電站，應(yīng)考慮加裝故障錄波裝置。3、應(yīng)對快速切換、抗晃電接觸器、優(yōu)化再起動、調(diào)整 高壓電動機(jī)低電壓保護(hù)整定值等措施進(jìn)行綜合評估、進(jìn)行必 要的電力系統(tǒng)分析計算和動態(tài)模擬實驗，并做好針對性整 改，以確保電力系統(tǒng)的平安性，防止故障后的事故擴(kuò)大。4、重視火炬系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備如分子封等的管理，優(yōu)化分 子封內(nèi)的鐘罩設(shè)計，提高強(qiáng)度、剛度，改良鐘罩與筋板的焊 接連接方式，增加擋塊支腿等，同時要提高對其制造質(zhì)量的 監(jiān)控力度。建議對中國石化同類型分子封進(jìn)行檢查。5、重視火炬系統(tǒng)的工藝管理，包括水封罐、分子封的 排凝，設(shè)置火炬氣壓力高報警，大修期間應(yīng)把火炬分子封列 入必檢工程。6、對現(xiàn)有裂解氣管線的安裝過程中的預(yù)緊力、應(yīng)力等 進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否同設(shè)計情況相符，對存在的偏差進(jìn)行重 新核算、重新調(diào)整。7、對現(xiàn)在使用的裂解氣大閥的實際強(qiáng)度和剛度及同管 線匹配情況進(jìn)行核定，并組織有關(guān)專家對現(xiàn)有閥門開關(guān)困難 的問題進(jìn)行論證，提出整改建議。8、建議在 2