知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃簡介

1、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃簡介知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根據(jù)不同可以劃分為、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)（事業(yè)單位）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個類別。就是作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動時， 功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃,是企業(yè)從自身條件、和競爭態(tài)勢出發(fā)做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)工作 的總體部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而采取的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的根本對策。戰(zhàn)略簡介是指通過加快建設(shè)和不斷提高知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、 管理、實施和保護(hù)能力，加快建設(shè)和不斷完 善現(xiàn)代，加快造就龐大的高素質(zhì)隊伍， 以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的一種總體謀劃。 國家知識 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，

2、不是單指知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略， 也不是單指知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略， 它是一個覆 蓋許多領(lǐng)域的一個極為重要的國家戰(zhàn)略。在國家層面的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，應(yīng)從戰(zhàn)略高度考慮制定相關(guān)的宏觀指導(dǎo)政策，提供高質(zhì)量高效率的行政服務(wù)，在知識產(chǎn)權(quán)以外的政策制定中，如、廣告等，引導(dǎo)企業(yè)從追求短期效益轉(zhuǎn)向增加 研發(fā)投入、增加創(chuàng)新能力的長期效益上來。同時加大教育培訓(xùn)力度。相對于而言，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實質(zhì)上屬于在制度的背景下和框架內(nèi)對如何有效地運用和實施知 識產(chǎn)權(quán)制度的研究。也就是說，知識產(chǎn)權(quán)制度是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的性質(zhì)和內(nèi)容，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權(quán)制度的綜合設(shè)計規(guī)劃和整體運用方式。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可分為多個層次

3、:首先是，從整個國家的宏觀層面來考量，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、人才培養(yǎng)、研發(fā)體系等密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，應(yīng)該有，我國的不同地區(qū)在科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及知識產(chǎn)權(quán)資源方面存在很大差異，應(yīng)當(dāng)針對不同區(qū)域的實際情況，有不同的側(cè)重點。 這也提醒政府部門， 在衡量各省或地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r時，不宜追求單一目標(biāo)。再次是行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，各行各業(yè)在這方面不宜面面俱到，也不要千業(yè)一面。國家要在優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，例如 ITIT、生物技術(shù)、中醫(yī)藥等重點推進(jìn)行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。然后是，尤其應(yīng)當(dāng)培育扶植企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用的意識和手段， 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律， 引導(dǎo)企業(yè)在市場競

4、爭中自我增強(qiáng)其知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、 利用、管理與經(jīng)營 能力。內(nèi)容1.1.根據(jù)中國的實際情況， 應(yīng)特別重視知識產(chǎn)權(quán)普及戰(zhàn)略，要讓大家都知道知識產(chǎn)權(quán)是什么，它有哪些規(guī)則，包括普及它的國際規(guī)則。 應(yīng)該像江蘇省那樣提出非常實在的目標(biāo)。江蘇省知識產(chǎn)運用專利及其他的特性和權(quán)戰(zhàn)略的第一條就是要在 5 5 年內(nèi)，讓一半的江蘇人都知道什么是知識產(chǎn)權(quán)。2.2.在上，政府管理機(jī)關(guān)要注意避免因知識產(chǎn)權(quán)而妨礙競爭， 要讓知識產(chǎn)權(quán)真正成為的制度。 現(xiàn)在，知識產(chǎn)權(quán)已成為跨國公司阻礙他人進(jìn)入市場和自己競爭的工具， 中國要防止知識產(chǎn)權(quán)被濫 用。3 3 .在應(yīng)用戰(zhàn)略上，一些短期看來沒什么應(yīng)用價值但關(guān)系長期發(fā)展的項目，國家應(yīng)該支持。 要

5、鼓勵研究部門在研究的第一階段就和應(yīng)用單位聯(lián)系在一起。4 4 .在保護(hù)戰(zhàn)略上，我們的要給國內(nèi)權(quán)利人更多的途徑，降低成本。中國大多數(shù)公司不敢出 來維權(quán)，不知道能不能贏，贏了執(zhí)行也難，賠了本連吆喝也賺不到。國外企業(yè)則有這個維權(quán)，起 碼能賺吆喝。大家都不維權(quán)，缺口就被打開。5 5 .在人才戰(zhàn)略上，應(yīng)該是利益保護(hù)為主，評獎等措施為輔。成果產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，一定要 把該得的利益部分返還給發(fā)明人。知識產(chǎn)權(quán)運營簡介:專利運營的本質(zhì)，是以專利申請、專利權(quán)為運營對象，以市場化運作為手段， 將專利的創(chuàng)造、 布局、運籌、經(jīng)營嵌入企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈的運作過程中，促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新資源的整合和資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從

6、而實現(xiàn)專利市場經(jīng)濟(jì)價值最大化的行為。簡而言之，就是將專利 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值?？梢姡瑢＠\營中最重要的客體是專利，沒有專利申請或?qū)＠麢?quán)，自然也就談不上專利運營了。近幾年發(fā)生的蘋果三星專利戰(zhàn)、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費、小米 積極購買美國專利，其實都是典型的專利運營事件。專利運營的模式專利運營所涉及的專利運用方式主要包括專利的布局、許可、融資、作價入股、構(gòu)建專利池、形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利訴訟等。專利運營的模式介紹幾種:1.1.研發(fā)實體（企業(yè)模式）：如 IBMIBM 公司集中管理運營模式、 東芝公司分散管理運營模式。IBMIBM 公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，副總裁出任部長，負(fù)責(zé)處理所有與公

7、司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù);知識產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部：專利部和法務(wù)部（獨立于公司的法務(wù)部）；專利部下設(shè)五個技術(shù) 領(lǐng)域，每個技術(shù)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任經(jīng)理。2.2.專利池：必要專利的集合平臺，由多個提供必要專利的專利權(quán)人集合起來相互或向第三方 授權(quán)許可。模式：非生產(chǎn)實體企業(yè)，主要以收購、委托研發(fā)等方式獲取專利并通過專利訴訟、許可等方式獲利。如進(jìn)攻型 NPENPE 公司美國高智(IntellectualIntellectual VenturesVentures)、防御性 NPENPE 公司 RPXRPX4.4.政府主導(dǎo)模式：由政府出資建立專利基金，幫助企業(yè)管理專利、提升專利經(jīng)濟(jì)價值、應(yīng)對 跨國專利

8、訴訟。5.5.服務(wù)平臺模式：提供專利交易、成果轉(zhuǎn)化的非政府性知識產(chǎn)權(quán)運營機(jī)構(gòu)。對于企業(yè)而言，所處的不同發(fā)展階段應(yīng)該選擇合適的專利運作方式。對于初創(chuàng)型企業(yè)，其專利運營的主要方向應(yīng)當(dāng)是專利布局、專利申請；當(dāng)該企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品市場階段，需要對專利進(jìn)行組 合、轉(zhuǎn)讓、許可；當(dāng)企業(yè)成長為龍頭甚至跨國公司，需要專利組合、質(zhì)押融資、股權(quán)投資；當(dāng)企 業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)階段，應(yīng)當(dāng)積極考慮構(gòu)建專利池、參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、許可轉(zhuǎn)讓談判。華為成長為全球?qū)＠\營企業(yè)，有許多值得國內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。其一就是華為將專利資產(chǎn)視為專利運營的基礎(chǔ), 并有著面向商業(yè)的專利申請策略，注重專利數(shù)量兼專利質(zhì)量；其二是有一個懂技術(shù)、懂專利、懂 金融的專家團(tuán)

9、隊；其三是有多元化的專利運營手段。企業(yè)涉外維權(quán)及風(fēng)險防范與管控簡介:企業(yè)海外經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險也稱海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，指企業(yè)海外經(jīng)營過程中，由于某些知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)或被侵權(quán)行為的發(fā)生，可能導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)或被侵權(quán) 事故，并帶來侵權(quán)損失的不確定性。廣泛存在于涉及海外相關(guān)業(yè)務(wù)的整個生產(chǎn)經(jīng)營 與各項管理活動之中，從企業(yè)的設(shè)立、兼并、重組到破產(chǎn)清算；從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計，到采購、物資運輸、制造加工和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)；從勞動法律關(guān)系到人才培養(yǎng)等 等。面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要有五種1 1 被控侵犯知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險 2 2、遭遇知識產(chǎn)權(quán)壁壘的風(fēng)險 3 3、自身知識產(chǎn)權(quán)遭受侵害的風(fēng)險 4 4、在企業(yè)并購中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

10、 5 5、知識產(chǎn)權(quán)交易與合同風(fēng)險防范涉外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的對策1 1 構(gòu)建完善的海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范體系 2 2、加強(qiáng)海外知識產(chǎn)權(quán)信息檢索與分析 3 3、做好海外知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查工作4 4、提高出口產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)比重 5 5、科學(xué)進(jìn)行境外知識產(chǎn)權(quán)布局 6 6、積極組建海外知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟 7 7、有效利用外部知識產(chǎn)權(quán)資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系簡介:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理 念、管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的使命。特點系統(tǒng)性?1?首先，企業(yè)知識產(chǎn)

11、權(quán)管理體系是一個整體系統(tǒng)，作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進(jìn)出口等整個環(huán)節(jié)；也不僅 僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，而是涉及企業(yè)各個方面、每一位員工的事。例如，知識產(chǎn)權(quán)中的 商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進(jìn)行有效管理的事務(wù)。其次，全民皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個部門參與知識產(chǎn)權(quán)挖掘與部署, 要全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險規(guī)避工作。專業(yè)性不可否認(rèn)，專利制度是一項舶來品，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強(qiáng)。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計，截至 20052005 年年底，共有 110,1

12、12110,112 家企業(yè)提出過專利申請。而國家工商總局統(tǒng)計 數(shù)據(jù)，20052005 年末在全國工商行政管理機(jī)關(guān)登記的企業(yè)為萬戶。這樣，從19851985 年我國專利法實施至今，只有約的國內(nèi)企業(yè)提出過專利申請。在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識體系，許多知識產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模 式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)勢的國家，知識產(chǎn)權(quán)的 管理、經(jīng)營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔(dān)。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專 業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè)、 管理和負(fù)責(zé)的特點。當(dāng)然，大中型企業(yè)可以自行設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)、 配置專業(yè)人員進(jìn)行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可

13、以利用外部專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)咨 詢、業(yè)務(wù)代理等管理好知識產(chǎn)權(quán)。多樣性高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同；同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異?？梢哉f，每一個企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、不同類型、不 同業(yè)務(wù)、不同使命企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同,有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新， 有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值,總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化,不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個方面的事，而且是而且需和理念的企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點，但世界上絕不會存在著一個統(tǒng)一而正確的知

14、識產(chǎn)權(quán)管理體系或模 式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場競爭、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展國際貿(mào)易、適應(yīng) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是最好的。理念企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導(dǎo)思想和基本原則。一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)管理體系方能不失去方向感， 業(yè)才能從知識產(chǎn)權(quán)管理中獲得價值，反過來進(jìn)一步促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的不斷發(fā)展。(1)(1)系統(tǒng)思維與目標(biāo)管理的戰(zhàn)略理念系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產(chǎn)權(quán)納入整個企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價值觀等諸多方面進(jìn)

15、行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應(yīng)付國家號召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的 積累、無形資產(chǎn)的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統(tǒng)思維的同時，知識產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標(biāo)管理的理念。管理首先要制定目標(biāo)。 企業(yè)的目的只有一個：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項：市場營銷和創(chuàng)新。目標(biāo)管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標(biāo)提出質(zhì)疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標(biāo)管理不像安裝機(jī)器一樣是一個機(jī)械的過程，而是一個有機(jī)的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運行原則是導(dǎo)向具體目標(biāo)的自我控制。德魯克指出，目標(biāo)管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做 好。(2)(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊合作。只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標(biāo)管理可以培育團(tuán)隊精神和改進(jìn)團(tuán)隊合作。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指