物業(yè)市場部管理工作手冊

1、市場部管理工作手冊編制：文件編委會(huì)審核：批準(zhǔn)：分發(fā)號：受控狀態(tài)：文件目錄序號名稱1 市場部崗位職責(zé)和入職要求2 市場部檢查與考評辦法3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃4 物業(yè)投標(biāo)管理規(guī)定記錄目錄序號名稱1 活動(dòng)策劃小組人員名單2 活動(dòng)資源落實(shí)情況表3 活動(dòng)進(jìn)展情況記錄表4 活動(dòng)總結(jié)報(bào)告5 物業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)表6 物業(yè)項(xiàng)目情況表7 服務(wù)要求評審表8 服務(wù)要求更改記錄9 市場部業(yè)務(wù)員考評表10 市場部經(jīng)理考評表11 項(xiàng)目建議書12 項(xiàng)目任務(wù)書13 項(xiàng)目計(jì)劃書14 設(shè)計(jì)開發(fā)輸入/ 輸出清單15 信息聯(lián)絡(luò)單16 設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告17 設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告18 客戶接受情況報(bào)告19 新服務(wù)項(xiàng)目鑒定報(bào)告市場部崗位職責(zé)和入職要求1 崗

2、位職責(zé)1 市場部職責(zé)與權(quán)責(zé)1) 負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)營，新增項(xiàng)目的方案及“質(zhì)量計(jì)劃”制訂。2) 負(fù)責(zé)制定對本部門人員檢查、評比規(guī)定及評分標(biāo)準(zhǔn)。3) 負(fù)責(zé)新增物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理合同、標(biāo)書擬定工作。4) 負(fù)責(zé)開拓成都和外地的管理項(xiàng)目和顧問項(xiàng)目工作。5) 擬定本部門人員工作的考核標(biāo)準(zhǔn)至公司領(lǐng)導(dǎo)審定。6) 組織定期召集本部門和運(yùn)作部工作情況交流會(huì)。7) 分析、研究各類市場信息。8) 向公司提出項(xiàng)目的可行性研究。9) 根據(jù)市場及周邊概況制定物業(yè)方案(草案)。10) 負(fù)責(zé)代表公司與開發(fā)商談判和簽約。11) 項(xiàng)目建議書的確認(rèn)。2 市場部經(jīng)理職責(zé)1) 負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)營活動(dòng)，新物業(yè)管理合同的談判和合約，負(fù)責(zé)代表公司與

3、開發(fā)商(或業(yè)務(wù)代表)就新增項(xiàng)目談判和簽約。2) 根據(jù)市場項(xiàng)目的概況制定物業(yè)管理方案(草案及質(zhì)量計(jì)劃)。3) 向公司提出項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。4) 分析、研究各類市場信息。5) 負(fù)責(zé)新增物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理(顧問)合同、標(biāo)書評審工作。6) 負(fù)責(zé)制定對本部門人員檢查、評比制度的評分標(biāo)準(zhǔn)。7) 擬定部門人員工作的考核標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。8) 組織定期召集本部門和運(yùn)作部工作情況交流會(huì)。9) 項(xiàng)目建議書的確認(rèn)。10) 項(xiàng)目管理人員的進(jìn)場介紹。11) 負(fù)責(zé)新增項(xiàng)目和運(yùn)作部會(huì)審及交接工作。3 市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1) 能獨(dú)立完成普通物業(yè)管理項(xiàng)目判別與合約工作。2) 負(fù)責(zé)新增物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理合同、標(biāo)書送評

4、審工作。3) 向部門經(jīng)理提出項(xiàng)目可行性及研究參考方案。4) 能收集各種市場信息，并做出正確分析報(bào)告。5) 能獨(dú)立完成各種類型樓宇、小區(qū)的管理方案及質(zhì)量計(jì)劃。6) 部門經(jīng)理外出能代替處理日常事務(wù)。7) 對業(yè)務(wù)員工作提出意見并指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展。4 業(yè)務(wù)助理職責(zé)1) 能提供正確的市場信息。2) 能基本協(xié)助部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理完成各種指定任務(wù)。3) 對項(xiàng)目的可操作性提供初步意見。4) 幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理(部門經(jīng)理)整理資料并進(jìn)行歸檔。5) 與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起洽談業(yè)務(wù)，并制作方案、標(biāo)書等工作。2 入職要求1 市場部經(jīng)理本科以上學(xué)歷及五年以上物業(yè)管理公司市場部的管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉成都及周邊地區(qū)的物業(yè)管理市場情況、物業(yè)管理

5、運(yùn)作模式和操作要領(lǐng)，熟知房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的法規(guī)和法律。任人善任，敢于創(chuàng)新，能獨(dú)立承擔(dān)大型物業(yè)項(xiàng)目的談判和標(biāo)書、會(huì)議準(zhǔn)備事宜。2 業(yè)務(wù)經(jīng)理本科學(xué)歷及三年以上物業(yè)公司擔(dān)任市場營銷工作，熟悉成都及周邊地區(qū)的物業(yè)市場情況，了解物業(yè)全權(quán)委托管理和顧問項(xiàng)目運(yùn)作情況，對物業(yè)行業(yè)法律、法規(guī)有較全面的了解，能夠獨(dú)立對外進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓、客戶談判、會(huì)議準(zhǔn)備等事宜。3 業(yè)務(wù)助理本科學(xué)歷及兩年以上在物業(yè)公司擔(dān)任市場營銷工作，基本熟悉成都地區(qū)的物業(yè)市場情況，了解物業(yè)管理運(yùn)作模式，基本了解物業(yè)行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，能夠協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和會(huì)議草擬等工作。市場部檢查與考評辦法1 0 目的規(guī)范市場部員工的績效考評工作，確保公

6、平、公正，公開考評員工的德、績、能、勤。20適用范圍適用于公司市場部員工的績效考評工作。30職責(zé)31市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場部業(yè)務(wù)員的檢查與考評工作。32公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場部經(jīng)理的檢查與考評工作。40程序要點(diǎn)41市場部員工的工作標(biāo)準(zhǔn)41 1 市場部員工應(yīng)符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 物業(yè)投標(biāo)管理規(guī)定的要求進(jìn)行工作。4 1 2 市場部業(yè)務(wù)員工必須參加本崗位的培訓(xùn)和達(dá)到培訓(xùn)要求，培訓(xùn)合格后上崗。4 1 3 市場部經(jīng)理應(yīng)按上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程履行自己的職責(zé)，符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。4 1 4 市場部業(yè)務(wù)員除應(yīng)嚴(yán)格按照本部門的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行工作外，還應(yīng)嚴(yán)格遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。4 2 績效考評評分結(jié)

7、構(gòu)4 2 1 績效考評中的周檢、月檢、抽檢內(nèi)審、管理評審均按百分制進(jìn)行。各種檢查考評的要求祥見工作、服務(wù)績效綜合考評辦法。4 2 2市場部業(yè)務(wù)的績效考評品質(zhì)構(gòu)成如下：a） 執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分20 分） ；b） 工作效果（滿分20分）；c） 培訓(xùn)質(zhì)量（滿分20分）；d） 服務(wù)質(zhì)量（滿分10分）；e） 執(zhí)行公司其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分20 分） ；f ）其他質(zhì)量（滿分10分）。4 23 市場部經(jīng)理績效考評的周檢、月檢、抽檢分值構(gòu)成如下：a） 崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量（滿分10 分） ；b） 培訓(xùn)質(zhì)量（滿分10分）；c） 自身工作技能（滿分10 分） ；d） 服務(wù)質(zhì)量（滿分10分）；e

8、） 工作效果（滿分10分）；f )工作責(zé)任心(滿分10 分)；g) 處事公正性(滿分10 分)；h) 遵守公司其他相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10 分) ；i ) 團(tuán)結(jié)配合質(zhì)量(滿分10 分) ；j )道德水平(滿分10分) 。4 3績效考評實(shí)施扣分細(xì)則5 31 市場部業(yè)務(wù)員的扣分細(xì)則：a) 市場部業(yè)務(wù)員當(dāng)值工作時(shí)不按市場部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作，每次檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)在對應(yīng)項(xiàng)目(崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量)中扣減 1-2 分；嚴(yán)重違規(guī)扣減3-4 分；引起不良后果的視情況扣減5-20 分，扣完為止；b) 市場部業(yè)務(wù)員不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成目標(biāo)工作任務(wù)，如非因不可抗力或不合理工作安排造成的，視情況扣減

9、“工作效果”項(xiàng)目分值 1-20 分，扣完為止；c) 市場部業(yè)務(wù)員對外工作時(shí)不要求參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)，在對應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)扣減相應(yīng)分值1-2 分；嚴(yán)重違規(guī)扣減3-4 分；引起不良后果的視情況扣減5-20 分，扣完為止；d) 業(yè)務(wù)員對外工作時(shí)不符合公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一次一般違規(guī)，扣減“服務(wù)質(zhì)量”項(xiàng)目分；e) 進(jìn)行績效考評時(shí)，如發(fā)現(xiàn)同時(shí)違反兩個(gè)以上考評項(xiàng)目的違規(guī)行為, 應(yīng)在對應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)同時(shí)進(jìn)行扣減。4 3 2 市場部經(jīng)理的扣分細(xì)則：a) 嚴(yán)格按市場部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工作，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目1-2 分；嚴(yán)重違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目3-4 分；

10、引起不良后果的，扣減5-10 分，扣完為止；b) 市場部經(jīng)理當(dāng)值時(shí)儀容儀表、言行舉止達(dá)不到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目1-2 分；嚴(yán)重違規(guī)扣減3-4 分；引起不良后果的，視情況扣減5-10 分，扣完為止；c) 市場部經(jīng)理安排、組織、檢查不力，本部門工作效果達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目1-2 分；嚴(yán)重違規(guī)扣減3-4 分；引起不良后果的，視情況扣減5-10 分，扣完為止；d) 市場部經(jīng)理不遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)， 扣減對應(yīng)考評項(xiàng)目1-2 分； 嚴(yán)重違規(guī)扣減3-4 分； 引起不良后

11、果的，視情況扣減5-10 分，扣完為止；e) 上述各項(xiàng)考評，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象（行為）時(shí)，除應(yīng)在上述對應(yīng)考評項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行扣分外，還應(yīng)同時(shí)分析造成違規(guī)的原因，如屬因培訓(xùn)不夠、不合格造成的，應(yīng)同時(shí)在“培訓(xùn)”欄目內(nèi)扣分（一般扣 1-2 分，嚴(yán)重扣3-10 分） ；如屬自身工作技能低、素質(zhì)差造成的，應(yīng)同時(shí)在 “工作技能”欄目內(nèi)扣分（標(biāo)準(zhǔn)同上） ； 如屬工作責(zé)任心造成的，應(yīng)同時(shí)在 “工作責(zé)任心”欄目中扣分（標(biāo)準(zhǔn)同上）；如屬處事不公正造成的，應(yīng)同時(shí)在“公正處事”欄目內(nèi)扣分（標(biāo)準(zhǔn)同上）；如屬道德水準(zhǔn)不高造成的， 應(yīng)同時(shí)在 “道德水準(zhǔn)” 欄目中扣分（標(biāo)準(zhǔn)同上）；f ） 考評時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為同時(shí)觸犯兩個(gè)以上的考評項(xiàng)目，則

12、應(yīng)同時(shí)在對應(yīng)的 考評項(xiàng)目中同時(shí)扣分，直至扣完對應(yīng)欄目分為止。4 3 3 一般違規(guī)、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀因素（需經(jīng)確認(rèn)），造成的程度輕微不合格；嚴(yán)重違反，嚴(yán)重程度是指明知故犯引起的不合格，；造成不良后果是指引起連鎖反應(yīng)，造成實(shí)際損害、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果。4 3 4“其他”欄目是為本公司相關(guān)作業(yè)規(guī)程所未包括，或超出本規(guī)程4.3.1 和所列出的原因造成的不合格所設(shè)置，如果未發(fā)生或未出現(xiàn)，該欄目考評時(shí)應(yīng)當(dāng)給出滿分10 分。5 3 5 檢查、考評時(shí)，如出現(xiàn)行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程中所列明的應(yīng)受嘉獎(jiǎng)事件， 則應(yīng)視情

13、節(jié)在正?？荚u完畢后在總分中追加1-20 分 （但總分不應(yīng)超過100 分） ，另依據(jù)行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程對受考人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4 3 6 考評時(shí)受考人的行為造成的不良后果已觸犯行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程所列出的必須加以懲處的情形，則除在考評檢查表相應(yīng)欄目內(nèi)扣完相應(yīng)的分值外，另依據(jù)行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程對受考人追加處罰。5 3 7 績效考評扣分細(xì)則的解釋權(quán)在公司品質(zhì)部。6 0記錄7 1市場部業(yè)務(wù)員考評表5 2市場部經(jīng)理考評表6 0相關(guān)支持文件6 1工作、服務(wù)績效綜合考評辦法8 2市場部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程9 3 公司所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程10 4 行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1 對新洽談項(xiàng)目建立項(xiàng)目和客戶工作人

14、員檔案并做好檔案管理工作。2 對正在洽談的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，確保客戶所需資料正確性和有效性。3 與項(xiàng)目（業(yè)主）有關(guān)人員建立良好的工作關(guān)系。4 如項(xiàng)目洽談成功，將有關(guān)文件送交相關(guān)部。5 對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和競爭力。6 新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)人員水準(zhǔn)。物業(yè)投標(biāo)管理規(guī)定1 0 目的規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作，確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。20適用范圍適用于本公司對外承接物業(yè)的投標(biāo)。30職責(zé)31公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。32市場部經(jīng)理、市場經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。

15、40程序要點(diǎn)41投標(biāo)書編制41 1 公司在接到物業(yè)管理投標(biāo)書邀請后，由公司總經(jīng)理召開標(biāo)書評審會(huì)決定是否參加競標(biāo)會(huì)，如決定參加，則由市場部經(jīng)理組織負(fù)責(zé)編寫投標(biāo)書。4 1 2 投標(biāo)書編制前要全面地收集擬接項(xiàng)目的信息。42物業(yè)管理投標(biāo)書的基本概況4 2 1 擬接物業(yè)的基本概況。4 2 2 公司接管后準(zhǔn)備采取的管理方式。4 2 3 針對管理的難點(diǎn)，重點(diǎn)所采取的針對性措施。4 2 4 為開展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。4 2 5 開展物業(yè)管理一定時(shí)間后所力爭達(dá)到的管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。4 2 6 為有效地提高物業(yè)管理水準(zhǔn)所必要的服務(wù)承諾。4 2 7 費(fèi)用投入和成本測算。4. 2. 8經(jīng)濟(jì)效益分析。4.

16、 2. 9社會(huì)效益分析。4. 2. 10本公司的優(yōu)勢和長處。項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表4. 2. 11物業(yè)接管后的編制要求。4. 3 投標(biāo)書的編制要求4. 3. 1總經(jīng)理依據(jù)市場部收集到的擬接物業(yè)的信息和現(xiàn)場實(shí)地考察的結(jié)果給出投 標(biāo)書的原則和要求。4. 3. 2詳細(xì)列出擬接管理物業(yè)的地理位置，環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、 層樓、樓宇結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，基本設(shè)施、設(shè)備、住戶基本構(gòu)成，驗(yàn)收移交情況等。4. 3. 3要求針對擬接物業(yè)的自身特點(diǎn)編寫出總體管理方案和分項(xiàng)管理方案。4. 3. 4對擬接物業(yè)的管理難點(diǎn)，重點(diǎn)應(yīng)有針對性地列出具體管理措施。5. 3. 5人力、物力資源要求詳細(xì)列出：a） 擬接管物業(yè)的組織構(gòu)架；b）

17、 擬接物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述；c） 管理骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹；d）為開展工作前期投入的設(shè)備、設(shè)施。4. 3. 6管理目標(biāo)要求具體列出明確的總體目標(biāo)，目標(biāo)要求有可操作性和考核性。4. 3. 7服務(wù)承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務(wù)的特點(diǎn)列出有鮮明特色 的服務(wù)措施。4. 3. 8費(fèi)用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求，逐項(xiàng)測算出前 期投入和管理（或顧問）成本。4. 3. 9經(jīng)濟(jì)效益分析要求按照物業(yè)管理”以區(qū)養(yǎng)區(qū)，保本微利”的特點(diǎn)詳盡地計(jì) 算出擬接（或顧問）物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4. 3. 10市場部在匯編后打印，裝訂成冊報(bào)總經(jīng)理審批，有必要時(shí)召開評審會(huì)評審。5. 0

18、 記錄5. 1 活動(dòng)策劃小組人員名單5. 2 活動(dòng)進(jìn)展情況記錄5. 3 活動(dòng)總結(jié)報(bào)告中報(bào)日期:項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目組 長項(xiàng)目組員擬開始 時(shí)間擬結(jié)束 時(shí)間項(xiàng)目描述現(xiàn) 狀 描 述可 行 性 分 析 及 成 果 預(yù) 測審核記錄（項(xiàng)目拓展 管理委員會(huì) 各成員簽批）審核人審核時(shí)間意見或建議項(xiàng)目撤項(xiàng)申報(bào)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目組長項(xiàng)目組員部門:基本信息立項(xiàng)日期撤項(xiàng)日期項(xiàng)目撤項(xiàng)原因：審核 記錄審核人審核時(shí)間意見或建議項(xiàng)目組長公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)算審批表填表日期:項(xiàng)目名稱：簽約單位：1 丁 P類別立項(xiàng)申請金額實(shí)際審核金額備注1提成基數(shù)2提成比例3提成總額4其他扣款項(xiàng)5應(yīng)提金額6風(fēng)險(xiǎn)管理基金7實(shí)提金額8市場拓展部計(jì)提

19、9外部資源計(jì)提市場拓展部負(fù)責(zé)人：制表人:活動(dòng)策劃小組人員名單事由：經(jīng)研究，現(xiàn)將質(zhì)量活動(dòng)策劃小組人員名單及其職責(zé)通知如下：姓名部門小組職務(wù)主要職責(zé)活動(dòng)資源落實(shí)情況表人計(jì)劃力實(shí)際落實(shí)資源資計(jì)劃金實(shí)際落實(shí)需求設(shè)計(jì)劃施實(shí)際落實(shí)、場地其計(jì)劃它實(shí)際落實(shí)活動(dòng)情況進(jìn)展記錄表項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)記錄人 （日期）計(jì)劃時(shí)間（起止）項(xiàng)目活動(dòng)主要內(nèi)谷實(shí)際時(shí)間實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r記錄活動(dòng)總結(jié)報(bào)告頁次:記錄:審核:批準(zhǔn):物業(yè)項(xiàng)目匯總表案名地址開發(fā)商地址規(guī)模工期價(jià)格聯(lián)系人電話周邊個(gè)案情況洽談備 t己后S錄費(fèi)用表備注物業(yè)項(xiàng)目情況表開發(fā)商聯(lián)系人傳真項(xiàng)目名 稱地址投資總額物業(yè)功臺匕 目匕建 筑 結(jié) 構(gòu) 及 布 局建筑面積建筑用地：M 2、

20、2住宅：M車庫：M2建筑占地：M 22商場：M會(huì)所：M2公共面積：M 2寫字樓：M 2運(yùn)動(dòng)康樂：M 2綠化面積：M 2酒樓：M2總計(jì)：M2建筑層數(shù)/高度建筑布局及用途外墻裝潢（物料）公共區(qū)域裝修（人堂、電梯大堂、廣場、公共 通道等）弱 電 系 統(tǒng)1、消防報(bào)警系統(tǒng)品牌型號：系統(tǒng)組成：服務(wù)范圍：2、保安監(jiān)控系統(tǒng)品牌型號：系統(tǒng)組成：服務(wù)范圍：3、衛(wèi)星電視系統(tǒng)天線數(shù)量：接收衛(wèi)星及節(jié)目：服務(wù)范圍：4、緊急廣播系統(tǒng)品牌型號：系統(tǒng)組成：服務(wù)范圍：5、綜俁布線系統(tǒng)品牌型號：系統(tǒng)組成：服務(wù)范圍：6、屋宇自控系統(tǒng)品牌型號：系統(tǒng)組成：服務(wù)范圍：給 排 水 系 統(tǒng)1、生活給水泵品牌型號：2、消防水泵品牌型號：3、噴淋

21、泵品牌型號：4、排水泵（潛水泵）品牌型號功數(shù)里服務(wù)范圍：率5、減壓泉品牌型號：規(guī)格：服務(wù)范圍：6、水箱（池）數(shù)量：用途：供 電 系 統(tǒng)1、用電設(shè)計(jì)負(fù)荷大樓動(dòng)力 商場動(dòng)力 酒樓動(dòng)力 消防動(dòng)力 車庫動(dòng)力寫字樓照1 商場照明 酒店照明 住宅照明 車庫照明一 一2用：W/ MW/ M 22W/ M2W/ M2W/ M服務(wù)時(shí)間 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)范圍 服務(wù)范圍小區(qū)道路照明總功率：服務(wù)范圍2、變壓器品牌子型號容量KVA數(shù)量服務(wù) 范圍3、后備發(fā)電機(jī)品牌子型號功率KW數(shù)量服務(wù) 范圍服務(wù)要求評審表初次評審修訂（原評審表號：）編號:顧客名稱預(yù)訂日期服務(wù)日期服務(wù)次數(shù)信息來源電話記錄附招標(biāo)書或合同草案等共頁顧客

22、對服務(wù)明示與潛在的 要求（技術(shù)要求、質(zhì)量要求、 支持服務(wù)、價(jià)格等）填寫人：日期：本公司為滿足顧客要求作 出的承諾填寫人：日期：國家、行業(yè)法律、法規(guī)要求填寫人：日期：市場部（評審服務(wù)接受能 力）填寫人：日期：綜合管理部（評審物料供應(yīng) 能力）填寫人：日期：財(cái)務(wù)部（評審付款方式）填寫人：日期：市場部（評審標(biāo)書或合同的 合法、完整性、明確性）填寫人：日期：評審結(jié)論（由總經(jīng)理或分管 副總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)）填寫人：日期：備注服務(wù)要求更改記錄發(fā)至：服務(wù)項(xiàng)目（合同）名稱及更改簡述:更改前：更改后：擬制人（日期）：審批人（日期）：項(xiàng)目任務(wù)書設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱服務(wù)類型起止日期目標(biāo)成本依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)（包括名稱、版本、章節(jié)號等）：服務(wù)功能描述：參數(shù)及性能指標(biāo)：主要服務(wù)過程：顧客的特殊要求：備注：編制