管理評(píng)審資料：人力資源管理情況

1、2020年前您可自由編輯管理評(píng)審資料：人力資源管理情況多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)覽專業(yè)文庫落地性強(qiáng)值得你下載擁有管理評(píng)審 會(huì)議資料人力資源管理情況I2007年度人力資源管理狀況如下：一、2007年度公司共計(jì)流失96人，招進(jìn)24人，新進(jìn)人員主要分布在各生產(chǎn) 車間和少量管理和技術(shù)人員，與公司實(shí)際用工需求缺口量較大，員工招聘難，主要 原因有：1、員工來源不夠，據(jù)各人才中介機(jī)構(gòu)表明，隨著各類企業(yè)的增加，外來務(wù)工 人員極為分散，2007年度公司員工招進(jìn)主要以公司員工介紹為主，真正從人才市 場招聘回來的不多。2、由于社會(huì)消費(fèi)水平的日益增長，各類物價(jià)均在上升，各類應(yīng)聘者對工資要 求也有所提高，公司的工資水平滿足不了各類應(yīng)聘

2、者的要求，同時(shí)，造成了部分 老員工的流失。據(jù)預(yù)測，隨著勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)白提高，勞動(dòng)合同法的執(zhí)行，2008年員工招聘難度會(huì)更加不容樂觀，加之用工風(fēng)險(xiǎn)增加，建議公司領(lǐng)導(dǎo)酌情調(diào)整員工的工資 與工價(jià)，縮小與外部同類企業(yè)之間的差距，同時(shí)，增加員工的福利投入，以穩(wěn)定 現(xiàn)在員工，為招人、留人工作做好基礎(chǔ)。二、員工流動(dòng)率為2.56 %,達(dá)到W6 %的績效指標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)情況如下:月份123456789101112員工流動(dòng)率3.133.233.133.593.212.332.173.292.10:2.662.07:2.63與2006年員工流動(dòng)率相比，2007年員工流失率增加了 0.8個(gè)百分點(diǎn)。其中離 職高峰集中在

3、1-4月和8月，主要春節(jié)前后和高溫期間。招聘主要集中在 3-5月三 個(gè)月期間。主要流失的是一線操作員工和少量管理、技術(shù)人員。原因分析：1、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，單價(jià)及管理人員的工資基本上還是前幾年的水平，部分崗位的工資及單價(jià)經(jīng)過2007年的幾次調(diào)整后有所上升，但與相類企業(yè)整體差距 較大。2、工資分配不均衡，有的工資高達(dá)4000元以上，有的工資只有500元左右， 低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)。3、對員工關(guān)心程度不夠，沒有及時(shí)解決員工生活困難與工作困難。4、部分熟練員工被外部公司以高薪挖走。糾防措施：1 .調(diào)整分配機(jī)制。2 .建立員工評(píng)價(jià)體系，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。3 .針對員工企業(yè)文化教育與培訓(xùn)，整合人力資源。三、員工

4、培訓(xùn)2007年度員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%,達(dá)到A 90%的績效指標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)如 下：月份123456789101112員工培訓(xùn) 計(jì)劃完成率1001001001001001001001001001001001002007年員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,基本上完成了年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃， 但人均次數(shù)只達(dá)到了 16.87,低于18人次的目標(biāo)。主要原因：員工培訓(xùn)計(jì)劃沒有及時(shí)調(diào)整所致，同時(shí)在 2007年12月對員工培 訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)查，大部分員工對培訓(xùn)的看法比較看好，對培訓(xùn)的效果均比較滿意， 各類受訓(xùn)員工在原來基礎(chǔ)上均有所提高。糾防措施：1 .在規(guī)定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮各部門近期工作的實(shí)際情況，2.計(jì)劃不能

5、達(dá)標(biāo)時(shí)要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。三、員工合理化建議提案數(shù)為7個(gè)，未達(dá)到A 8個(gè)的績效指標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)如下：月份123456789101112合理化建 議提案數(shù)120020100001統(tǒng)計(jì)分析：本年度有7項(xiàng)合理化建議提案，其中有4項(xiàng)被采用，已得到實(shí)施,產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益測算約 8.5萬元/年，與2006年相比，合理化建議明顯不夠， 沒有達(dá)到績效指標(biāo)的要求。主要原因：合理化建議制度沒有在員工大范圍推廣。糾防措施：制訂合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，在公司各部室課車間開展培訓(xùn)與宣傳。擴(kuò)大合理 化建議的適用范圍。以提高員工參與此項(xiàng)活動(dòng)的積極性。四、員工滿意度人力資源課于元月初按員工總?cè)藬?shù) 30%t機(jī)進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)

6、數(shù) 為33項(xiàng)，員工滿意度為78.98分，低于去年的80.4分，達(dá)到A 75分的績效指標(biāo)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，表示滿意的項(xiàng)目占總項(xiàng)目的 46.91%。主要表現(xiàn)在各類員工對公司的 生產(chǎn)經(jīng)營狀況，質(zhì)量管理狀況，中長期發(fā)展規(guī)劃，管理人員對員工的關(guān)心程度， 對個(gè)人工作積極性的發(fā)揮上，尤其表現(xiàn)得突出的是對公司的培訓(xùn)、部門之間相互 協(xié)作與人際關(guān)系的處理上。表示一般的項(xiàng)目占總項(xiàng)目的 45.51%,主要表現(xiàn)在，管理人員幫助員工個(gè)人技 能的提升，生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場，管理人員對處理員工投訴等方面。表示不滿意的項(xiàng)目占總項(xiàng)目的7.58%,主要集中在管理人員部分，表現(xiàn)在管理 人員嚴(yán)于律己，管理人員對員工的關(guān)心，工作現(xiàn)場、工資水平等，對一車間二車 間員工則主要表現(xiàn)在勞動(dòng)保護(hù)條件，工作環(huán)境與工資水平等。糾防措施：一、規(guī)范公司管理，繼續(xù)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)教育與培訓(xùn)，以提高公司管理 人員的管理能力，使管理人員的責(zé)任心，紀(jì)律性、自律性和工作積極性等得到充分發(fā)揮。二、要求各級(jí)管理人員要細(xì)化管理工作，特別是對人員管理，不僅僅要體現(xiàn) 在工作安排與調(diào)度，還要在員工工作、技能提升、生活等方面下功夫，協(xié)助解決 員工在生活與工作遇到困難與煩惱。三、逐步改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場，營造良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)員工對現(xiàn)場 管理的培訓(xùn)力度與頻度，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的宣傳力度，使現(xiàn)場管理的要求深入人 心，從而改善現(xiàn)場管理。