管理評審資料：人力資源管理情況

1、2020年前您可自由編輯管理評審資料：人力資源管理情況多年實戰(zhàn)經(jīng)覽專業(yè)文庫落地性強值得你下載擁有管理評審 會議資料人力資源管理情況I2007年度人力資源管理狀況如下：一、2007年度公司共計流失96人，招進24人，新進人員主要分布在各生產(chǎn) 車間和少量管理和技術(shù)人員，與公司實際用工需求缺口量較大，員工招聘難，主要 原因有：1、員工來源不夠，據(jù)各人才中介機構(gòu)表明，隨著各類企業(yè)的增加，外來務(wù)工 人員極為分散，2007年度公司員工招進主要以公司員工介紹為主，真正從人才市 場招聘回來的不多。2、由于社會消費水平的日益增長，各類物價均在上升，各類應(yīng)聘者對工資要 求也有所提高，公司的工資水平滿足不了各類應(yīng)聘

2、者的要求，同時，造成了部分 老員工的流失。據(jù)預(yù)測，隨著勞動者的維權(quán)意識白提高，勞動合同法的執(zhí)行，2008年員工招聘難度會更加不容樂觀，加之用工風(fēng)險增加，建議公司領(lǐng)導(dǎo)酌情調(diào)整員工的工資 與工價，縮小與外部同類企業(yè)之間的差距，同時，增加員工的福利投入，以穩(wěn)定 現(xiàn)在員工，為招人、留人工作做好基礎(chǔ)。二、員工流動率為2.56 %,達到W6 %的績效指標，每月統(tǒng)計情況如下:月份123456789101112員工流動率3.133.233.133.593.212.332.173.292.10:2.662.07:2.63與2006年員工流動率相比，2007年員工流失率增加了 0.8個百分點。其中離 職高峰集中在

3、1-4月和8月，主要春節(jié)前后和高溫期間。招聘主要集中在 3-5月三 個月期間。主要流失的是一線操作員工和少量管理、技術(shù)人員。原因分析：1、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，單價及管理人員的工資基本上還是前幾年的水平，部分崗位的工資及單價經(jīng)過2007年的幾次調(diào)整后有所上升，但與相類企業(yè)整體差距 較大。2、工資分配不均衡，有的工資高達4000元以上，有的工資只有500元左右， 低于最低生活標準。3、對員工關(guān)心程度不夠，沒有及時解決員工生活困難與工作困難。4、部分熟練員工被外部公司以高薪挖走。糾防措施：1 .調(diào)整分配機制。2 .建立員工評價體系，落實獎懲制度。3 .針對員工企業(yè)文化教育與培訓(xùn)，整合人力資源。三、員工

4、培訓(xùn)2007年度員工培訓(xùn)計劃完成率為100%,達到A 90%的績效指標，每月統(tǒng)計如 下：月份123456789101112員工培訓(xùn) 計劃完成率1001001001001001001001001001001001002007年員工培訓(xùn)計劃完成率達到100%,基本上完成了年初制訂的培訓(xùn)計劃， 但人均次數(shù)只達到了 16.87,低于18人次的目標。主要原因：員工培訓(xùn)計劃沒有及時調(diào)整所致，同時在 2007年12月對員工培 訓(xùn)進行了調(diào)查，大部分員工對培訓(xùn)的看法比較看好，對培訓(xùn)的效果均比較滿意， 各類受訓(xùn)員工在原來基礎(chǔ)上均有所提高。糾防措施：1 .在規(guī)定培訓(xùn)計劃時應(yīng)考慮各部門近期工作的實際情況，2.計劃不能

5、達標時要及時調(diào)整計劃。三、員工合理化建議提案數(shù)為7個，未達到A 8個的績效指標，每月統(tǒng)計如下：月份123456789101112合理化建 議提案數(shù)120020100001統(tǒng)計分析：本年度有7項合理化建議提案，其中有4項被采用，已得到實施,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益測算約 8.5萬元/年，與2006年相比，合理化建議明顯不夠， 沒有達到績效指標的要求。主要原因：合理化建議制度沒有在員工大范圍推廣。糾防措施：制訂合理化建議獎勵制度，在公司各部室課車間開展培訓(xùn)與宣傳。擴大合理 化建議的適用范圍。以提高員工參與此項活動的積極性。四、員工滿意度人力資源課于元月初按員工總?cè)藬?shù) 30%t機進行了員工滿意度調(diào)查，調(diào)查項

6、數(shù) 為33項，員工滿意度為78.98分，低于去年的80.4分，達到A 75分的績效指標。經(jīng)統(tǒng)計，表示滿意的項目占總項目的 46.91%。主要表現(xiàn)在各類員工對公司的 生產(chǎn)經(jīng)營狀況，質(zhì)量管理狀況，中長期發(fā)展規(guī)劃，管理人員對員工的關(guān)心程度， 對個人工作積極性的發(fā)揮上，尤其表現(xiàn)得突出的是對公司的培訓(xùn)、部門之間相互 協(xié)作與人際關(guān)系的處理上。表示一般的項目占總項目的 45.51%,主要表現(xiàn)在，管理人員幫助員工個人技 能的提升，生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場，管理人員對處理員工投訴等方面。表示不滿意的項目占總項目的7.58%,主要集中在管理人員部分，表現(xiàn)在管理 人員嚴于律己，管理人員對員工的關(guān)心，工作現(xiàn)場、工資水平等，對一車間二車 間員工則主要表現(xiàn)在勞動保護條件，工作環(huán)境與工資水平等。糾防措施：一、規(guī)范公司管理，繼續(xù)加強管理人員的素質(zhì)教育與培訓(xùn)，以提高公司管理 人員的管理能力，使管理人員的責(zé)任心，紀律性、自律性和工作積極性等得到充分發(fā)揮。二、要求各級管理人員要細化管理工作，特別是對人員管理，不僅僅要體現(xiàn) 在工作安排與調(diào)度，還要在員工工作、技能提升、生活等方面下功夫，協(xié)助解決 員工在生活與工作遇到困難與煩惱。三、逐步改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場，營造良好的工作環(huán)境。加強員工對現(xiàn)場 管理的培訓(xùn)力度與頻度，加強對現(xiàn)場管理的宣傳力度，使現(xiàn)場管理的要求深入人 心，從而改善現(xiàn)場管理。