體育運(yùn)動社交商業(yè)計劃書.

1、界內(nèi)-羽毛球運(yùn)動社交目錄Catalog項(xiàng)目背景 Project background團(tuán)隊成員 Team member市場空間 Market space痛 點(diǎn)解決 Solve the pain points 產(chǎn)品形態(tài) Product form 競爭優(yōu)勢 Competitive adva ntage 近期計劃 Recent plan中長期計劃Long term plan市場策略 Market strategy融資目的Financing purpose項(xiàng)目背景 Project backgro und我國體育產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家差距巨大，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快和環(huán)境污染的嚴(yán)重，群 眾對于健康運(yùn)動的需求持續(xù)升溫。

2、我全國經(jīng)營性體育場館超過40萬，場館預(yù)定方式傳統(tǒng)、效率低下、容易出錯。私教市場混亂，水平參差不齊，缺乏對教練教學(xué)態(tài)度、能力評定的統(tǒng)一平臺2014年9月2日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會上部署了要加 快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)、推動大眾健身。民間賽事活躍但是管理水平不高，缺乏相互之間的組織交流。運(yùn)動社交需求旺盛，缺乏專業(yè)的運(yùn)動社交工具品牌形象產(chǎn)品資源銷售運(yùn)營技術(shù)支持林丹趙星郭思慰吳瑋團(tuán)隊成員Team memberCEO:郭思慰，項(xiàng)目總體并分管對外合作與財務(wù)郭先生是國家級運(yùn)動健將，曾在多項(xiàng)羽毛球世界級賽事取得突出成績。郭先生2002年因傷病退役后創(chuàng)辦了南京邁天體育文化發(fā)展有限公司并

3、擔(dān)任首 席執(zhí)行官邁天體育是南京地區(qū)規(guī)模較大的羽毛球場館運(yùn)營商，公司連年承辦江蘇聯(lián)通、 華潤蘇果等企業(yè)的賽事活動。郭先生還獨(dú)立 運(yùn)營南京市羽毛球?qū)W校的培訓(xùn)基地，并 擔(dān)任多所羽毛球俱樂部的技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)總監(jiān):吳瑋東南大學(xué)畢業(yè)，十三年華為工作經(jīng)驗(yàn)，華為軟件工具系統(tǒng)部經(jīng)理，華為軟件首席工 具規(guī)劃與設(shè)計專家，華為可服務(wù)性主任 工程師，在營銷&研發(fā)&服務(wù)E2E業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè) 計、軟件架構(gòu)設(shè)計領(lǐng)域有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有多項(xiàng)軟件專利營銷總監(jiān):趙星德國達(dá)姆斯塔特工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，歷任德國資深工程師，德國C&S咨詢集 團(tuán)解決方案經(jīng)理，華為軟件BSS云服務(wù)負(fù)責(zé)人,營銷副總監(jiān)。產(chǎn)品形象:林丹中國羽毛球

4、男子單打運(yùn)動員。2008年北京奧運(yùn)會、2012年倫敦奧運(yùn)會男子單 打項(xiàng)目冠軍。羽毛球運(yùn)動歷史上第一位集奧 運(yùn)冠軍、世錦賽冠軍、世界杯冠軍、亞運(yùn)會冠軍、亞錦賽冠軍、全英賽冠軍以及多座世界羽聯(lián)超級系列賽冠軍于一身的 全滿貫球員。成員介紹羽毛球館消費(fèi)人群5000 萬全國羽毛球館數(shù)量100000 家羽毛球運(yùn)動參與人數(shù)2.5億羽毛球愛好者ARPU2000元 /年市場空間1000億+、市場增長速度20%市場空間Market space羽毛球愛好者 尋求更適合的對手和搭檔 了解更多的比賽希望與不同的高手過招約人約賽成就感，社交需求，加入俱樂部俱樂部會員發(fā)展會員管理活動管理組織比賽交流 賽事缺乏互聯(lián)網(wǎng)工具的支

5、 撐賽事組織工作量繁重賽事推廣傳播私教群體缺乏專業(yè)的培訓(xùn)、評級、認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)整個私教市場魚龍混雜痛點(diǎn)解決 Solve the pain points俱樂部群組活動俱樂部群組管理活動通知和報名支付交流賽事組織 個人對戰(zhàn)積分系統(tǒng)俱樂部內(nèi)賽事組織 俱樂部之間賽事組織 民間正規(guī)賽事組織 全國巡回賽 個人的運(yùn)動日程管理運(yùn)動水平評級約戰(zhàn)交友目覆蓋個人、俱樂部、賽事和場館的羽毛球領(lǐng)域運(yùn)動社交平臺產(chǎn)品形態(tài)Vl.OProduct form V1.0綜合積分=活躍度積分+賽事積分活躍度積分通過活動簽到、約戰(zhàn)及戰(zhàn)績分享獲得賽事積分通過參加常規(guī)賽事取得相應(yīng)名次獲得個人對戰(zhàn)積分系統(tǒng)國際羽聯(lián)賽事級別和積分算法賽事等級積分同

6、類產(chǎn)品分析競爭優(yōu)勢 Competitive adva ntage專業(yè)背景CEO的專業(yè)背景、頂尖的羽毛球運(yùn)動員生涯 深入了解羽毛球行業(yè)退役后對羽毛球場館的經(jīng)營近距離觀察羽毛球愛好者的行為習(xí)慣和需求積分系統(tǒng)積分系統(tǒng)權(quán)威性，與國家體育總局合作 成為一個全國性的標(biāo)準(zhǔn)品牌資源林丹個人的影響力賽事資源與現(xiàn)有賽事合作自辦賽事010203界內(nèi)Appl.O版本上線布和推廣和蘇果、萬達(dá)院線聯(lián)合舉辦賽事、在南京舉行產(chǎn)品發(fā)2015.082015.07-102015.07-09全球華人杯賽事合作,App正式應(yīng)用、推廣近期計戈U Rece nt pla n建立一個全國性權(quán)威的積分體系建立完善的私教培訓(xùn)與評價系（類似健身領(lǐng)域的亞洲體適能各級賽事組織支撐專業(yè)運(yùn)動員后運(yùn)動生涯的價值開發(fā)羽毛球場館資源整合中長期計劃 Long term plan123455通過重度用戶的口碑與影響力輻射大眾用戶4與賽事廣泛合作同時平臺舉辦全國性的巡回賽 作為推廣手段3粉絲經(jīng)濟(jì)借助林丹個人明星效應(yīng)Market ing抓住重度用戶需求 引入專業(yè)運(yùn)動員對戰(zhàn)積分提升平臺用戶體驗(yàn)2結(jié)合賽事推廣形成南京的市場覆蓋以南京輻射江蘇，以江蘇輻射全國市場策略 Market strategy盈利模式Profit model 1 2 3