精品范文--零星、分散作業(yè)易發(fā)事故的原因分析及預防對策

1、零星、分散作業(yè)易發(fā)事故的原因分析及預防對策19871987 年 3 3 月至 19991999 年 3 3 月的 1212 年間，無錫供電系統(tǒng)共發(fā)生 5 5 起人身死亡事 故。筆者調查了這 5 5 起死亡事故的有關資料，簡要情況如下:19871987 年 3 3 月，無錫江陰縣供電局配電檢修班班長姜某，帶班在祝塘大橋堍進 行線路改道立桿施工，用吊車搬運 15m15m 電桿過程中，右腳被電桿壓住，繼而又被 電桿壓傷胸骨，造成嚴重內出血死亡。19921992 年 4 4 月，江陰市供電局變電檢修工林某在江陰變金屬腳手架上工作，不 慎從空中摔至水泥地面，由于安全帽未系好帶子，失去保護作用，頭部著地受

2、傷 搶救無效死亡。19921992 年 8 8 月，無錫市區(qū)供電所一位裝表接電工為一電器小店登桿帶電接線, 褲管被架設在電桿上的一根鋼線撩起，不幸觸電死亡。19981998 年 4 4 月，江陰市供電局一外線工在一家用戶進行線路改道中，人在桿頂 上轉移，失去安全帶保護，高處墜落死亡。19991999 年 3 3 月，無錫供電局線路工區(qū)一外線工在一座35kV35kV 鐵塔清掃瓷瓶前進行 驗電，當驗完下二相再往上登時，不幸從高處墜落死亡。綜合以上 5 5 起人身死亡事故（其中 3 3 起高處摔跌、1 1 起觸電、1 1 起起重壓傷）， 我們從中發(fā)現(xiàn)都是在零星、分散作業(yè)時發(fā)生的，有的是兩人搭檔，最多

3、的也不超 過 8 8 人。我們又對十多年來無錫供電局進行的大范圍施工 （如變電站設備安裝、線路立塔架線) )和設備檢修工作( (如更換變壓器、鐵塔整體移位升高等) )進行了調查，結果 發(fā)現(xiàn)雖然人多工作量大，但卻沒有發(fā)生任何事故。為什么大范圍的施工和設備檢修，幾十人甚至上百人的大兵團作戰(zhàn)，卻平安 無事，而零星分散作業(yè)，人少量小時間短，卻屢發(fā)事故？筆者經(jīng)過調查、分析和 思考，悟出了其中的一些緣由。1 1 零星、分散作業(yè)不被人重視(1)(1)作業(yè)范圍小，人員少，大都是常規(guī)性工作，誰都能勝任。(2)(2)時間寬余無約束，今天做不了明天再干，或是半天的活給一天時間。(3)(3)隨意性大，想怎么干就怎么干

4、。(4)(4)人員組合松散，隨意配上幾個人就拉出去干，而且一個班分散鋪開幾個攤 子，以致于班長分身無術，顧此失彼難以照顧。(5)(5)現(xiàn)場開工會質量不高，有的甚至不開。工作負責人認為小作業(yè)沒啥難的, 關照幾句就行了。2 2 事故隱患的誘發(fā)因素2.12.1 思想上松懈麻痹，把安全第一置于腦后工作前不對工器具( (包括腳手架、傳動機械) )進行安全檢查，不對現(xiàn)場認真查 勘；工作中不嚴格執(zhí)行“三帶”( (安全帽、安全帶、防觸電報警器) )，監(jiān)護不力;操作時動作走樣不規(guī)范，習慣性違章頻頻發(fā)生。工作人員相互間的安全互保更是 一句空話。2.22.2 各級領導不重視凡是零星、分散作業(yè)，領導干部（甚至包括班長

5、）基本上不到現(xiàn)場，權力過于 下放。2.32.3 作業(yè)環(huán)境缺乏應有的氛圍工作人員松松散散，隨意走動，工器具、材料隨便擺放，相互之間不照顧, 甚至擅自離開崗位，無嚴密的組織和嚴明的紀律可言。3 3 對零星、分散作業(yè)防范事故的建議和對策3.13.1 各級領導（包括班長）和技術人員要高度重視安全生產(chǎn)不管是大工程作業(yè)，還是小工程、零星分散作業(yè)，都要把安全放在第一位。要加強對職工的安全教育，教育職工嚴格遵章守紀、按章辦事，對登桿、驗電接 地、起重搬運等細小的事情，都要規(guī)范操作不走樣，堅決杜絕習慣性的違規(guī)違章 作業(yè)。同時，領導干部要徹底改變機關作風，深入現(xiàn)場具體指導。領導在場不但能 鼓舞激勵職工的斗志，而且

6、能規(guī)范職工的操作，防止違章作業(yè)的發(fā)生，即使發(fā)生了違章作業(yè)，也能及時糾正，阻止擴大，保障安全。3.2.13.2.1 大工程與小工程、大作業(yè)與小作業(yè)一個樣大工程大作業(yè)事先都有計劃、方案，制訂周密的安全措施，明確人員分工和 責任，而且反復交底，使每個職工心中有數(shù)。零星分散的小工程小作業(yè)雖然不會3.23.2 廣大職工除了要嚴格遵章守紀外，還必須做到5 5 個一樣制訂計劃、方案，不會反復交底，但是作業(yè)負責人應該和大工程大作業(yè)一樣，把 工作任務、技術要求和安全措施向工作人員交待清楚，特別是安全注意事項，現(xiàn) 場開工會更不能隨便馬虎，工器具要仔細檢查，確保安全使用。外來工、民工等 都要參加開工會、進行“三交”

7、，做好“三帶”，而且要有專人監(jiān)護，防止發(fā)生 意外事故。322322 領導在場與不在場一個樣大工程大作業(yè)一般都有領導到現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，而零星、分散工作不可能有領 導親臨指揮督促，但不能因為領導不在場而放松了對自己嚴格的要求，更不能放 棄應做的安全措施，實際操作也不能因為貪省力圖方便而減少環(huán)節(jié)使動作走樣。3.2.33.2.3 復雜工作與簡單工作一個樣零星、分散作業(yè)也有復雜與簡單之分。復雜的、技術難度大的工作，一般由 班長、技術員親自帶隊，或者事先作了周密的部署，因此一般不會出什么問題。倒是簡便不復雜的工作，認為經(jīng)常做，人人會，結果不是疏忽了這就是忘了那, 埋下事故隱患。因此，把簡單工作當成復雜活兒認真負責地做，就能把安全牢牢地掌握在手中。分散作業(yè)在時間安排上比較靈活。有的時間很緊，限時限刻完成，如 有的時間較寬，安排好幾天。有人便認為反正天天這么做，現(xiàn)場開工 會就馬馬虎虎，當天工作完了，樓板空洞也不堵死，安全警示、遮欄等也就隨隨 便便，這就給事故創(chuàng)造了有利條件。因此，筆者認為不管作業(yè)時間緊與松，都要 時刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，認真落實各項安全措施。325325 人多與人少一個樣我們從 5 5 起死亡事故中發(fā)現(xiàn)，其中有 2 2 次高處摔跌事故和一次觸電事故，都 只有兩三人在現(xiàn)場，特別是 2 2 人作業(yè)，一人在上，一人在下，下面的人低頭干自 己的活，上面的人是怎么