供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園——新興物流地產(chǎn)模式

1、供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園一一新興物流地產(chǎn)模式動態(tài)資訊2017年1月19日，國家商務(wù)部等部門聯(lián)合發(fā)布商貿(mào)物流發(fā)展十三五”規(guī)劃。規(guī)劃提出：推廣使用自動識別、電子數(shù)據(jù)交換、貨物跟蹤、智能交通、物聯(lián)網(wǎng)等先 進技術(shù)裝備，探索區(qū)塊鏈技術(shù)在商貿(mào)物流領(lǐng)域的應(yīng)用，大力發(fā)展智慧物流。推廣網(wǎng)訂店 取、自助提取、代收服務(wù)等末端配送模式，探索線上線下融合的物流服務(wù)管理模式。大 力推進倉配一體化，推動物流企業(yè)一體化運作、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，促進商貿(mào)物流轉(zhuǎn)型升級。 拓展集中采購、訂單管理、流通加工、物流金融、售后維修等增值服務(wù)，支持供應(yīng)鏈集 成創(chuàng)新。主題解析供應(yīng)鏈經(jīng)濟作為產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零 售商以及

2、最終消費者組成的供需經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)，是對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的信息流、物流、資金流進 行多維整合和組織的過程。供應(yīng)鏈管理服務(wù)最早由國際咨詢機構(gòu)埃森哲提出， 即主要由第三方物流演變而來的 第四方物流，其主要職能在于通過咨詢、IT技術(shù)等手段，對買賣雙方以及第三方物流提 供商的資產(chǎn)和行為進行合理的調(diào)配和管理， 提供完整的解決方案，并對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)、 各個方面的運作做出調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)把自有物流交給第三方來運作可節(jié)約成本5%;借用第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系改造流程效益可節(jié)約成本 10%;打造整個供應(yīng)鏈體系，可節(jié)約費用 20%。2015年 我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模約 1.5萬億美元，近幾年年均增速約 15%;預(yù)計2020

3、年 市場規(guī)模將突破3萬億美元。iS.OOO.M金雄f鮑位t億笑元主題觀點供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園 一一新興的物流地產(chǎn)模式順豐快遞的上市差點誕生新的中國首富，一時間吸引了不少大眾的眼球，物流這樣 傳統(tǒng)的領(lǐng)域竟蘊藏著這么大的機遇？從表面上看是這樣，但深入分析一下順豐模式就會發(fā)現(xiàn)，順豐提供的物流服務(wù)早已超越了一般的物流概念，那就是我們這里要講的供應(yīng)鏈 服務(wù)。供應(yīng)鏈服務(wù)是現(xiàn)代物流發(fā)展的高級業(yè)態(tài)，是物流、商流、信息流、資金流的集成， 供應(yīng)鏈服務(wù)旨在實現(xiàn)從采購開始到滿足最終客戶的所有過程整合，不單是最少的物流成本，而是要使企業(yè)運作達到最優(yōu)化。你看這是不是一下就抓住了現(xiàn)代企業(yè)運營的痛點， 所以說市場很大，機會很多。

4、順豐就是瞄準了這樣的商機，開始從單純的收運轉(zhuǎn)派”的快件服務(wù)起步，逐步向綜合物流服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起速運事業(yè)群、商業(yè)事業(yè)群、供應(yīng)鏈事業(yè)群、倉配物流 事業(yè)群、金融服務(wù)事業(yè)群五大業(yè)務(wù)板塊，全面整合電商平臺、020“順豐家”、物流普運和冷運、倉配一體服務(wù)、金融服務(wù)，形成了商流、物流、資金流、信息流的閉環(huán)，實現(xiàn) 四流合一 ”的生態(tài)鏈。1供應(yīng)鏈服務(wù)需求大家都曉得，從第一方物流、第二方物流、第三方物流到第四方物流，是企業(yè)業(yè)務(wù) 流程環(huán)節(jié)外包不斷深化的過程，也是生產(chǎn)、流通到消費整體過程不斷變革的過程。供應(yīng) 鏈服務(wù)概念的提出，本身就意味著對社會分工協(xié)作體系的重新整合。在這方面，跨國巨 頭們已有很多的積淀，我國企

5、業(yè)還在努力追趕中。近些年，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能 化等新的技術(shù)手段，供應(yīng)鏈服務(wù)的內(nèi)涵在不斷擴展，玩法也在不斷創(chuàng)新。一般來說，供應(yīng)鏈服務(wù)都包括哪些可以外包的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)呢？根據(jù)東灘顧問對供 應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和流程的理解，以及對企業(yè)需求的把握，總結(jié)出企業(yè)的六大供應(yīng)鏈服務(wù)需求， 包括：物流配送服務(wù)需求、公共倉儲服務(wù)需求、金融信貸服務(wù)需求、電子采購平臺需求、貿(mào)易代理服務(wù)需求和信息集成服務(wù)需求。電子佑息汽車制譴快消品聞瞬供崗商査源整合*產(chǎn)品設(shè)計發(fā)柏*產(chǎn)品営銷產(chǎn)與骨理+產(chǎn)品需頊交旦£原*煒嵐發(fā)布-廠商資闕稚音*分諾聶逍矗合'國內(nèi)ZS際/保聯(lián)物漩+售后反惴商*題執(zhí)行*訂單曽鋰*產(chǎn)品分鎖*IT磁者

6、生產(chǎn)觥筲毋運關(guān)兩檢供應(yīng)趙信創(chuàng)逹供應(yīng)鏈交卿溜仙鏈輕長雅冬?咆（1）物流配送服務(wù)需求物流配送服務(wù)需求包括訂單收集、車輛調(diào)度、產(chǎn)品保障等需求。訂單收集是通過在 線系統(tǒng)收集鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的原材料及成品運輸需求；車輛調(diào)度是指通過科學(xué)的車輛流線規(guī)劃，集合鋼鐵運輸?shù)男枨?，降低物流成本；產(chǎn)品保障是通過運輸前檢查、運輸中監(jiān)管、 運輸后確認的程序確保產(chǎn)品的完整送達。（2）公共倉儲服務(wù)需求公共倉儲服務(wù)需求包括倉庫管理、產(chǎn)品管理、物業(yè)服務(wù)等需求。倉庫管理服務(wù)通過 對倉庫庫存存儲及調(diào)用的優(yōu)化，實現(xiàn)倉庫庫存的最大化利用、縮短產(chǎn)品調(diào)度時間；產(chǎn)品 管理服務(wù)通過對產(chǎn)品的科學(xué)養(yǎng)護，降低倉儲過程中鋼材等產(chǎn)品的損耗；物業(yè)服務(wù)指對倉 庫

7、物業(yè)的養(yǎng)護維修服務(wù)。（3）金融信貸服務(wù)需求金融信貸服務(wù)需求包括抵押信貸、擔(dān)保貸款、小額借貸、金融租賃等供應(yīng)鏈過程中 的的融資需求，具體指企業(yè)以物流數(shù)據(jù)、支付憑證進行的抵押擔(dān)保貸款需求，以庫存貨 品進行融資租賃等金融需求。（4）電子采購平臺需求電子采購平臺需求包括信息查詢、競價采購、在線驗貨、在線交易等需求。信息查 詢指企業(yè)能夠查找供應(yīng)商信息、過往交易記錄、信用環(huán)節(jié)等；競價采購指利用電子平臺 進行集合競價，采購產(chǎn)品；在線驗貨指可通過視頻等手段檢查產(chǎn)品質(zhì)量；在線交易指線 上下單、支付等功能。（5）貿(mào)易代理服務(wù)需求貿(mào)易流程服務(wù)需求包括貿(mào)易通關(guān)需求、單證辦理需求、國際結(jié)算需求及稅務(wù)辦理需 求。其中，貿(mào)

8、易通關(guān)需求即為滿足區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品出口海外需求；單證辦理 需求即針對鋼鐵企業(yè)通關(guān)過程中產(chǎn)生的電子訂單、單據(jù)傳輸?shù)刃枨螅粐H結(jié)算需求主要 為鋼貿(mào)往來中的貨幣兌換提供代辦服務(wù)； 稅務(wù)辦理需求則主要為區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)在鋼貿(mào) 往來中產(chǎn)生的稅收提供代收服務(wù)。（6）信息集成服務(wù)需求企業(yè)在采購過程中，對產(chǎn)品信息、市場供求信息、新產(chǎn)品和新技術(shù)等信息的及需求， 要求相關(guān)產(chǎn)品和行業(yè)信息集成平臺的建設(shè)。2、供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0”的興起，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)對供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和依賴顯得更為 重要，依靠供應(yīng)鏈物流、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈互聯(lián)、供應(yīng)鏈管理等高效的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)系 統(tǒng)，擠掉供應(yīng)鏈中的水分，縮短供應(yīng)鏈

9、的長度，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈效率，成為產(chǎn)業(yè)和企業(yè) 發(fā)展的普遍訴求。全球正在掀起新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈變革，我國一批優(yōu)秀企業(yè)更是走在了互聯(lián)網(wǎng)+ ”變革的前沿，謀求在新的全球分工協(xié)作體系中不掉隊，甚至引領(lǐng)變革。這里面我們看到了海 爾、蒙牛、華為、小米等生產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)（公司）能力，也看到了利 豐、怡亞、飛馬等企業(yè)全面介入供應(yīng)鏈服務(wù)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。從區(qū)域供應(yīng)鏈重構(gòu)、全國供 應(yīng)鏈組織到融入全球供應(yīng)鏈，正在不斷催生著供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。東灘顧問在參與巢湖產(chǎn)業(yè)新城項目的研究中，將以往有關(guān)現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈變革的 研究做了一次升華，提出了供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的概念。我們認為，在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)、新模式

10、的推動下，全球產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系將會發(fā)生全新的變革，區(qū)域生產(chǎn) 能力和產(chǎn)業(yè)組織方式將會重塑，其中供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園是變革中的重要產(chǎn)業(yè)機會。一般來說，供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園以服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目的，以供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的集 聚為核心，整合優(yōu)質(zhì)的賣家資源與買家資源、商品資源與意向訂單資源、物流服務(wù)企業(yè) 與物流金融機構(gòu)，搭建電子商務(wù)交易平臺、物流配送平臺、供采對接會專業(yè)云平臺等一 站式專業(yè)服務(wù)平臺，形成面向區(qū)域生產(chǎn)和生活的供應(yīng)鏈物流服務(wù)基地。這里結(jié)合巢湖產(chǎn)業(yè)新城項目的研究， 對供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的幾個子項目做一個簡單 解構(gòu)，重點關(guān)注能落地的實體項目，包括智慧金融倉、展貿(mào)綜合體、物流大數(shù)據(jù)中心、 工業(yè)品超市、逆向維修中

11、心、關(guān)鍵零配件檢測中心等等。（1）智慧金融倉整合普洛斯、寶供物流、科捷物流等專業(yè)的倉儲型物流企業(yè)，打造網(wǎng)絡(luò)化與智能化 的制造業(yè)倉儲設(shè)施，服務(wù)于大型電商、大型物流、大型工業(yè)企業(yè)，形成區(qū)域制造業(yè)供應(yīng) 鏈倉配中心。（2）展貿(mào)綜合體構(gòu)筑區(qū)域性展貿(mào)中心，打造全天候無國界、傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合的020交易平臺，建設(shè)成為未來超大復(fù)合型專業(yè)市場園區(qū)，促進城市物流與制造業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，打造區(qū)域 性制造業(yè)集采集銷平臺。（3）物流大數(shù)據(jù)中心整合物流大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)不同層面的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，共建大數(shù)據(jù)中心，致力于為各大企 業(yè)的商流、物流、信息流提供先進的數(shù)據(jù)采集及智能化分析，為區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、 研究、決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)和分

12、析服務(wù)，實現(xiàn)各大產(chǎn)業(yè)集群物聯(lián)信息的集約式管理。（4）工業(yè)品超市打造工業(yè)配件的倉儲式賣場，對接園區(qū)各類生產(chǎn)型企業(yè)，依托區(qū)域性物流配送基地， 聚集各類通用工業(yè)零配件及標準部品部件， 打造一站式自助工業(yè)用品采購超市和綜合性 工業(yè)生產(chǎn)材料綜合采購中心，服務(wù)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)材料采購需求。（5）逆向維修園建設(shè)專業(yè)的核心零部件逆向維修中心，對逆流物進行有效的專業(yè)化處理，充分發(fā)揮 逆流物的價值，提高資源利用率和節(jié)省資源，主要包含大宗物品逆向處理區(qū)（電子產(chǎn)品、 器械、家電、汽車等）、品牌逆向?qū)^(qū)。在新一輪的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中，在中國制造走向中國創(chuàng)造的歷程中，各個地方都 需要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入中做出選擇和努力，在

13、區(qū)域供應(yīng)鏈、全國供應(yīng)鏈、全球供應(yīng) 鏈中謀求一席之地乃至更大的空間，那就要好好謀劃一下，如何做好一方區(qū)域的供應(yīng)鏈 服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。案例借鑒怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)平臺怡亞通是中國第一家上市供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，服務(wù)對象覆蓋 IT、通訊、醫(yī)療器械、快 速消費品、汽車、化工、家電、服裝、安防、傳媒等行業(yè)，提供采購、生產(chǎn)、流通、金 融、互聯(lián)網(wǎng)信息等供應(yīng)鏈服務(wù)。怡亞通創(chuàng)立于1997年，先后經(jīng)歷了 單一代理通關(guān)”和“ IT物流”等第三方物流模式， 在此基礎(chǔ)上逐步導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理模式，整合供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，形成囊括物流、采購、 分銷于一體的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)，在提供物流配送服務(wù)的同時還提供采購、收款及 相關(guān)結(jié)算服務(wù)。1供應(yīng)鏈

14、商業(yè)生態(tài)圈怡亞通以消費者為核心，已經(jīng)初步構(gòu)建成五大服務(wù)平臺：B2B/O2O分銷平臺（宇商網(wǎng)、380分銷平臺）、B2C/020零售平臺（和樂網(wǎng)、云微店、終端聯(lián)盟、和樂生活加 盟連鎖超市等）、O2O金融服務(wù)平臺（B2C消費貸、O2O金融服務(wù)等）、O2O傳媒營 銷平臺（城市傳媒、終端傳媒、云傳媒等）、 O2O增值服務(wù)平臺（智慧生活服務(wù)等增值 服務(wù)），將全面覆蓋流通行業(yè)里的 500萬家終端門店，聚合品牌（產(chǎn)品）企業(yè)、物流商、 金融機構(gòu)、增值服務(wù)商等各大群體，打造流通行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈。怡亞通供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈的核心點有三點：（1） 聚焦客戶需求，在全球范圍內(nèi)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化， 與全

15、球戰(zhàn)略伙伴形成穩(wěn)定合作；（2）融合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和深度供應(yīng)鏈技術(shù)，建立覆蓋全國乃至東南亞的深度分銷平臺、一體化直供渠道、高效信息管理系統(tǒng)；（3）聯(lián)合各大金融機構(gòu)，打造一站式供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，提供從采購融資、訂 單融資、商業(yè)保理、融資租賃等服務(wù)，將銀行借貸資金通過供應(yīng)鏈管理服務(wù)方式投放給 客戶賺取息差”，針對外匯結(jié)算業(yè)務(wù)開展金融衍生交易對沖外匯風(fēng)險。在怡亞通供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈中，廣度供應(yīng)鏈平臺是一個核心平臺，以上下游客戶需 求為核心，構(gòu)建采購平臺、銷售平臺和物流平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷 售的供應(yīng)鏈全程運作中的非核心業(yè)務(wù)外包，提升企業(yè)核心競爭力。（1）采購平臺提供采購及采購執(zhí)行、采購資源

16、整合服務(wù)，有效鏈接上游供應(yīng)商，幫助企業(yè)實現(xiàn)陽光采購，零庫存管理，提高生產(chǎn)效率，降低采購成本。（2）銷售平臺建立廠家與經(jīng)銷商之間的鏈接，打造全新的增值分銷供應(yīng)鏈運營模 式，提供銷售執(zhí)行、分銷、渠道管理、市場營銷、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠 道扁平化，提高競爭力，開拓更廣闊的市場。（3）物流服務(wù)平臺構(gòu)建B2B/B2C 一站式服務(wù)流程，在采購、生產(chǎn)、銷售等供應(yīng)鏈 環(huán)節(jié)中為客戶提供國際物流、國內(nèi)物流、保稅物流等全方位服務(wù)，幫助企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈效率2、供應(yīng)鏈基地建設(shè)借助現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施及國際先進的管理水平，怡亞通將供應(yīng)鏈地產(chǎn)優(yōu)勢與一站式供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢結(jié)合，開創(chuàng)了供應(yīng)鏈地產(chǎn)服務(wù)的全新模式。目前怡亞通供應(yīng)鏈基地