煤礦工資結算及內部分配管理辦法

1、精選范本 , 供參考！XX煤礦20XX年工資結算及內部分配管理辦法為了完善內部分配激勵約束機制， 穩(wěn)步推進我礦內部市場化， 更好地發(fā)揮收入分配的經濟杠桿作用，充分調動廣大職工的積極 性，確保 20XX20XX 年度各項工作目標的實現，特制定本辦法。一、 收入分配原則和要求1 1、 堅持市場化結算原則。 繼續(xù)推行和深化內部市場化運作機 制，以內部市場化為手段，本著 “為誰服務，向誰要報酬 ”的原 則，突出 “效益、效率優(yōu)先，兼顧公平 ” ，實現職工收入分配公 平、合理。2 2、 堅持“量入為出，留有余地”的原則。3 3、 堅持按勞分配和按技能分配的原則。進一步完善現行的 內部工資結算和分配管理辦

2、法， 合理調整采煤、 掘進、 井下輔助、 地面崗位人員間的工資分配比例，適當拉開收入差距，加大工資 分配向采掘一線、高技能崗位、責任重大崗位及苦臟累險等崗位 的傾斜力度。4 4、 堅持職工收入與業(yè)績、貢獻掛鉤考核的原則。建立科區(qū)、 班組、個人的層級考核體系。嚴禁未經考核以崗績工資標準發(fā)放 工資。5 5、 堅持分配公開透明，群眾監(jiān)督的原則。二、 職工收入構成根據集團公司要求，20XX20XX 年我礦將核定計劃工資總額分解為 固定塊工資、市場化工資、安全工資、經營效果工資、單項獎勵五個 部分。具體內容如下：固定塊工資： 是指年功工資、井下津貼、夜班津貼、各類 帶薪假工資、加班工資、其他津貼，以及班

3、中餐、交通費等。市場化工資：是指崗績工資（900900 元X崗位系數）、采掘及井下 輔助單位的井下津貼、夜班津貼和班中餐納入產品 （服務 ）勞務價 格，進行市精選范本 , 供參考！場化結算的工資。安全工資： 是指采掘輔助井下人員從崗績工資中按一定數 量切出的用于安全方面的工資。經營效果工資 ：是指與產量、盈虧、綜合成本、重點進尺指標 掛鉤考核的績效工資（300300 元X崗位系數）。單項獎勵： 是指按集團公司政策兌現的安全生產體系建設季度 獎勵、安全效果獎勵等。三、結算形式采掘系統(tǒng)實行產品市場化工資收購制，輔助系統(tǒng)實行固定崗 位工資收購、市場勞務工資鏈式結算，以及單項工程發(fā)（承）包 制；地面單

4、位實行崗效工資定額考核結算制；機關實行部室工資 承包，以及市場化差額分配制。四、固定塊工資結算管理1 1、年功工資支付標準：11 11010 年每年工齡津貼標準 5 5 元；211112020 年每年工齡津貼標準 1010 元；32121 3030 年每年工齡津貼標準 1515 元；43131 年以上每年工齡津貼標準 2020 元。根據職工實際出勤工日和本人工作年限，按照相應的年功工資日工資率和考核出勤班數，采用一步計算的辦法按月計發(fā)，最高執(zhí)行 100%100%。 年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計算方 法確定，即年頭相減加 1 1。當年出勤工日，采掘工不滿 200200 個，

5、井下輔 助工不滿225225 個，地面職工不滿 230230 個，當年工齡不累加年功工資。2 2、井下津貼精選范本 , 供參考！1支付標準：采掘工每班 3030 元，井下輔助工每班 2020 元。2采掘、井下輔助單位按照定額（定員）工數和津貼標準納 入勞務價格考核支付，進行市場化工資結算一并分配。其他井下 固定崗位（工種）人員，按照當月井下有效出勤班數和相應的津貼 標準，據實結算。3井下兼職作業(yè)人員、管技人員、機關職能部門井下工作滿三 小時以上的人員，執(zhí)行井下輔助工津貼標準。3 3、夜班津貼三班作業(yè)制的崗位人員夜班津貼支付標準：1采掘工：1515 元/ /班；井下輔助工：1212 元/ /班；

6、 地面工：6 6 元/ /班；地面值夜班：3 3 元/ /班。 采掘、井下輔助單位按照定額工數、班次和津貼標準納入產 品綜合價格考核收購，進入市場化工資結算總額，由單位自主分 配。其他單位按照崗位定員人數、 制度工作日、 班次、計劃出勤率和 津貼標準，實行單位夜班津貼費用總包干，超節(jié)自負。4 4、班中餐 支付標準1井下采掘直接工每工 8 8 元，月標準 168168 元。2井下輔助工每工 7 7 元，月標準 147147 元。3地面職工每工 6 6 元，月標準 126126 元。 發(fā)放辦法1采掘、輔助單位職工的班中餐按標準納入產品（ 勞務）價格中進 行結算，由單位根據個人當月實際出勤自主分配。

7、2井下科區(qū)的管技人員和采掘區(qū)隊的井下輔助人員，以及從事井 上下精選范本 , 供參考！交叉工作的職工，在井下工作時按井下輔助標準執(zhí)行，在地面工 作時按地面標準執(zhí)行。3職工享受法定節(jié)假日和其他假期期間不享受班中餐。4職工脫產學習、培訓、進修期間在半年以內的， 按地面標準執(zhí) 行；學習、培訓、進修期在半年以上的不執(zhí)行。5職工因工負傷住院治療期間和職工療休養(yǎng)期間，不執(zhí)行班中餐。5 5、其他津貼回民保健津貼、巖塵補貼：由礦按有關規(guī)定考核支付。班隊長津貼、中高級工技能津貼、技師津貼，按礦有關文件 規(guī)定執(zhí)行。6 6、帶薪假工資、加班工資職工帶薪假工資： 按照楊莊煤礦 20102010 年職工帶薪假工資考核 支

8、付辦法執(zhí)行。從 20122012 年元月 1 1 日起，與帶薪假工資待遇計算有關 的固定工資標準，由 680680 元調整為 800800 元。加班工資：職工在休息日休假日以及年休假期內確需加班的，必須事先由單位領導提出書面申請， 經分管礦領導同意 （簽字） ， 報礦 主要領導批準后，方可安排加班。否則，不予支付加班工資。職工在法定節(jié)假日及年休假期內按要求加班的，按規(guī)定支付 300%300% 的基本工資，法定節(jié)假日逢公休日的，公休日順延。公休日加班的， 支付 200%200%勺基本工資。加班工資（日標準）計算公式：1法定節(jié)假日工資標準=（固定工資 800800 元X崗位系數）+ 21.7521

9、.75X300%300%2公休日工資標準=（固定工資 800800 元X崗位系數）+ 21.7521.75X精選范本，供參考!200%200%7 7、交通費：按在冊職工每人每月按 1515 元標準考核支付。五、市場化工資結算管理采掘單位礦對采掘生產區(qū)隊的市場化工資結算，實行采掘“工程承包 制”大包干管理。1 1、實行采掘崗績工資 （900900 元X崗位系數） 除去安全工資后連同下 井津貼、夜班津貼、班中餐全部納入采掘產品（勞務）價格，進行產品 內部市場化工資結算。2 2、對采掘所生產的產品，實行優(yōu)質優(yōu)價、劣質低價支付。女口：原 煤產量、成巷進尺，單項工程等，通過考核、驗收計量，按照采掘 內部

10、市場勞務價格體系對應的產品價格，進行市場化收購工資結算。 同時，與質量標準化掛鉤考核結算（見下表）。掘進總承包工程完工后， 經驗收評為優(yōu)良品的，決算時礦給予適當獎勵。項目考核內容考核標準備注采煤原煤由調度所提供，掘進進尺由地測科負責驗收。單 項工程嚴格按照楊莊煤礦單項工程管理辦法規(guī)定執(zhí)行，正常 生產的采掘工作面包干當月質量標準化檢查結果采掘工作面（頭）檢查評為優(yōu)良品的，支付產品應得市場化工資總額質量標準化與采掘區(qū)隊月度市場化工的 100%100%評為合格品的，支付總額資總額掛鉤的 80%80%評為等外品的，支付總額的50%.50%.系統(tǒng)內要及時將檢查統(tǒng)計結果于次月5 5 日前送交工資科精選范本

11、，供參考!范圍內，不再支付單項工程費用。對于不便考核計量的采掘工作面搬家倒面或因礦原因不能正常生產另安排工作的，支付影響工資。炮采工作面初放期間，產品價格提高 40%40% （影響工資支付標準，詳見礦 20122012 年勞務價 格體系）。3 3、采掘產品市場收購工資總額當月預支的采掘產品收購工資總額=產品綜合單價工資土質量標 準化、安全效果考核工資+單項工程承包工資土其他獎罰。4 4、采掘區(qū)隊屬地管理的機電維修工、綜防管子工、下料回收工 等輔助工的工資，按崗績標準核入產品價格中統(tǒng)一結算，由單位按三、 四級市場價格考核支付。5 5、 勞務輸出四大輔助單位的服務工資核入采掘區(qū)隊工資總額，實行鏈式

12、結算。生產部技術科負責界定采掘工作面（頭）包干范圍，確定勞務服務項目價格，服務單位按照礦內部市場統(tǒng)一勞務價格 向采掘區(qū)隊掙取勞務工資。如：放炮、測氣、綜合防塵、鉆探工 程、物資供應、采區(qū)軌道修理、設備安裝、拆除、維修等井下輔助單位輔助單位市場化工資實行內部市場化運作，工資結算采取鏈式 結算和直接結算兩種形式。結算方法主要有：單項工程、勞務輸 出服務結算、固定崗位收購結算三種。礦對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務工 資收購工資結算，增人不增資，減人不減資；對有量可計、便于考核的單項工程或崗位（工種）人員，按照楊 莊煤礦 20122012 年內部市場勞務價格體系中的價格，實行內部

13、市場化勞務 工資結算，形成產品服務市場。其中，下井津貼、夜班津貼、班中餐按 照崗位標精選范本 , 供參考！準納入勞務價格一并考核，進入月度市場化工資結算總額。1 1、采煤預備區(qū)從事工作面安裝、拆除、改造時，要簽訂工程承包合同， 按合同結算勞務工資；從事其它單項工程或工作面原煤生產時， 依照礦勞務價格體系中的勞務工資單價和當月實際工程量（產 量）進行勞務工資結算。從事綜采或炮采工作面生產或試生產期間的工資支付，按 采煤生產區(qū)產品市場化工資結算辦法執(zhí)行。2 2、修護區(qū)對巷道大修工程，根據大修工程量、勞務價格價進行工程立項， 勞務承包。礦根據實際修護量和單項工程承包協議結算勞務工資。向礦提供一般巷修

14、、斜巷清理、清挖水倉、峒室施工等一般工程，按礦內部市場化勞務價格總承包結算。對于條件復雜、 工作量不確定的工程， 比照巖（煤）進尺單價進 行結算。3 3、機電科電管隊： 按現有崗位需求核定崗位人員， 實行固定崗位 工資收購。富余人員的工資從糾正礦不安全供電行為和檢查不完好機 電設備的管理費中掙取。管理費價格納入礦市場化勞務價格體系。4 4、保運一區(qū) 保運一區(qū)向礦提供準時完好的服務，礦按規(guī)定核定固定崗位收購 工資和市場勞務工資。 礦對固定崗位收購工資， 實行每月一核定， 根 據崗位的變更（增減）動態(tài)管理，經核定后的收購崗位 “增人不增資， 減人不減資”；礦對市場勞務工資， 按照勞務工程量或服務工

15、作量， 依 照楊莊煤礦 20122012 年內部市場勞務價格體系 或單項工程承包協議進 行結算。機電安裝隊： 根據提供的工程安裝或工程拆除的市場勞務 （服務）量，按XXXX 煤礦 201X201X 年內部市場化勞務價格體系進行勞務工資結算。保運（車間）隊：礦按現有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗 位工精選范本 , 供參考！資收購。其中，主井系統(tǒng)人員工資按照原煤提升量、提升價格結 算，其中保運車間按 0.4760.476 元 / / 噸，同時與塊煤揀出量掛鉤考核，運 轉隊按 0.9020.902 元/ / 噸。富余人員的工資從單項工程中掙取。5 5、保運二區(qū)通過向礦和采掘單位提供優(yōu)質保運轉服務

16、（如開車、維修、安裝、 回收等），掙取礦及采掘單位市場勞務工資。對部分不便計量考核的固定崗位 （工種） 人員， 實行崗位收購工 資結算，并對收購崗位實行每月一核定。 經核定后的收購崗位執(zhí)行“增 人不增資，減人不減資”政策。單項工程工資的結算納入勞務市場，按照勞務工程量或服務工作 量，依照XXXX 煤礦 201X201X 年內部市場勞務價格體系或單項工程承包協精選范本，供參考!議執(zhí)行。采煤機械化隊礦分系統(tǒng)核定崗位人員及基礎工資，按被服務系統(tǒng)皮帶煤量價格進行結算系統(tǒng)名稱核定人員噸煤價格（元/噸）備注主暗斜井140.173各系統(tǒng)煤量價格-320270.333測算基礎中已包IV2270.664括掘進煤

17、巷后運川 64142.705機械化煤量及修WE51230.653護煤巷煤量。采掘安裝隊1為采掘工作面接替進行安裝、拆除、回收工作，按照礦內部市 場價格體系中規(guī)定的勞務單價，由礦根據實際完成的工作量結算勞務 工資。2從事隸屬采掘包干區(qū)域范圍內的安裝（拆除）或其他單項工程 量，由采掘區(qū)隊負責工程監(jiān)管、驗收，并按礦統(tǒng)一價格支付勞務工資。3采掘安裝隊計件勞務工資價格，詳見楊莊礦 20122012 年內部市場 化勞務價格體系。供電隊礦按現有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富余 人員的工資從單項工程中掙取。5 5、運輸區(qū)運輸區(qū)向礦和采掘及其他井下單位提供物資運輸、乘人車服務等， 礦及被服務單位

18、向運輸區(qū)支付運輸費用。對部分不便計量考核的固定崗位 （工種） 人員實行崗位收購工 資結算，精選范本 , 供參考！并對收購崗位實行每月一核定， 經核定后的收購崗位執(zhí)行 “增 人不增資，減人不減資”政策。市場勞務工資的結算：按礦車皮運輸市場化相關規(guī)定執(zhí)行。根 據年度各單位使用的礦車總數（包括采煤區(qū)運煤車量、掘進進尺及巷 修的排矸排煤車運量、 井下材料車量、各類機電設備車量等），制訂礦 車使用指導價格，即 3333 元/ /車，每月按量結算運輸費用。運輸區(qū)為誰 運送物資，向誰掙取運輸費。 單項工程費用的結算依照 XXXX 煤礦 201X201X 年內部市場勞務價格體系 和 單項工程承包協議結算，一并

19、納入 運輸區(qū)月度應得市場勞務工資總額。6 6、通風區(qū) 通風區(qū)為礦和采掘單位提供通風安全生產保障服務，掙取礦及采 掘市場勞務工資。對不便計量考核的崗位（工種）人員，實行崗位收 購工資結算，并對收購崗位實行每月一核定。經核定后的收購崗位執(zhí) 行“增人不增資，減人不減資”政策。為采掘單位提供放炮、測氣、瓦斯鉆孔等服務，采取鏈式結算的 方式，由采掘單位負責考核驗收，并依照礦內部市場勞務價格和服務 量，及時向通風區(qū)結算勞務工資。單項工程工資的結算，按照勞務工程量，依照XXXX 煤礦 201X201X 年 內部市場勞務價格體系或單項工程承包協議執(zhí)行。 放炮隊1放炮員向采掘區(qū)隊提供放炮服務，采掘單位以勞務票的

20、結算形 式進行內部交易，支付其勞動報酬。2火工品管理工：礦按現有崗位需求核定崗位人員， 實行固定崗位工資收購。富余人員的工資從單項工程中掙取。通風監(jiān)測隊為礦提供的通風、測氣、瓦斯管理、封閉等工作，由礦每月按核 定的固定崗位人數實行崗位工資收購，支付崗績計時勞務工資；為采 掘包干區(qū)域內精選范本 , 供參考！提供通風、測氣、瓦斯管理、封閉、防塵、風水管路工 程等委托服務工作的，由采掘區(qū)隊負責工程驗收、考核、支付市場勞 務工資，實行鏈式結算。富余人員的工資從單項工程中掙取。鉆探抽放隊除按現有固定崗位核定的崗位人員，實行固定崗位工資收購外， 其余一律按單項工程承包協議，從被服務單位或礦掙取勞務工資。地

21、面及機關單位1 1、機電維修區(qū) 機電維修區(qū)實施市場化工資全部切除。以設備維修、自制加 工及外出勞務等服務項目，掙取市場勞務費用作為工資。職工工 資=勞務費用+年功工資+其他津貼補助。綜采維修車間：綜采綜掘設備及配件管理 6 6 個固定崗位，實 行固定崗位工資收購。其他崗位人員在綜采正常生產的期間，市場 化工資納入機修車間考核結算；在采煤準備區(qū)從事綜采安裝、拆 除期間，市場化工資納入工程費用考核結算。機修車間 （機廠） ：礦每月由工資科依據機電科、物管科、 經管科出具的驗收單及綜合考核結果，按照礦核定的勞務價格標 準結算勞務費用。具體加工修理價格詳見楊莊煤礦 20122012 年內 部市場化價格

22、體系 。支護車間：根據當月工字鋼、U U 型鋼、單體、鉸接頂梁、鐵（塑）鞋等支護品的加工、修理數量，依照XXXX 煤礦 20XX20XX 年內部市場化價格體系勞務單價，進行月度勞務工資結算。機電維修區(qū)在不影響礦綜采綜掘設備維修、單體支架維修以及支護品加工的同時，要積極承攬新區(qū)安裝拆除、設備和單體 支架維修、加工等工程，積極對外創(chuàng)收，礦按照創(chuàng)收額適當的比 例計提獎勵。2 2、煤管科 市場化工資全額切除，實行煤炭銷售收入計提工資制。以現精選范本 , 供參考！有崗位人員的崗績工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐為基礎， 按年煤炭銷售量 195195 萬噸，銷售收入 9.759.75 億元為考核目標，按

23、8.618.61 元 / / 萬元計提工資。3 3、安監(jiān)處安監(jiān)處專職安監(jiān)員及管技人員實行市場化工資（含下井津 貼、夜班津貼、班中餐）全額切除，以人的不安全行為和管理的 缺陷掙取勞務工資。勞務價格詳見楊莊煤礦 20122012 年安全信息 市場化價格手冊 。安全信息站信息員的市場化工資，由礦每天按3 3 個崗位進行收購。4 4、物管科 礦對物管科鋸房人員實行加工費用提取工資制，其余人員勞務工資按照超市銷售額元 / / 萬元提取。5 5、武?？?礦對專武干事、金庫保管員、監(jiān)控、門衛(wèi)崗位人員，實行規(guī)定崗位工資收購；其余人員的市場化工資，一律從糾正不文明行為、防火防盜、治安綜合治理等服務項目中掙取。具

24、體辦法另行 制定。6 6、其他地面、機關單位 實行部門勞務工資總額收購制。其中，核定人員按崗績工資（崗位系數X900900 元）標準進行收購，進行內部市場化運作，并以 服務質量滿意度考核結果結算。具體考核細則另行制定。后勤單位后勤單位按崗位核定人員。定員內人員崗績工資按崗位系數X900900 元的標準執(zhí)行。工資分配實行內部市場化運作，與服務質量滿意度掛 鉤考核。1 1、 滿意度考核以班組為單元。2 2、 考核標準另行制定。3 3、 具體考核由礦文明委負責， 采用隨機抽查、 月末定期檢查和調 查問卷相結合的方式，每月為一個考核周期。精選范本 , 供參考！ 隨機抽查依據滿意度考核標準， 現場打出滿

25、意度考核分數， 標 準分為 100100 分。每月至少抽查一次。 定期檢查標準分為 100100 分，檢查時間為每月 25253131 日。月度考核得分加權計算。隨機檢查權重 40%40%定期檢查權重 60%60% 后勤系統(tǒng)考核標準另行制定。4 4、 市場化工資結算：根據月度服務質量滿意度考核得分和實際完 成工作量結算工資收入。當月滿意度考核得分 9595 分及以上，全額支付市場化工資。當月滿意度考核得分 9595 分以下，當月市場化結算工資=市場化 工資總額X滿意度考核得分+ 100100。5 5、各單位的崗位人員以 20112011 年 1212 月末人數為基礎，依據集團公 司定員標準并結

26、合崗位實際核定，實行“增人不增資、減人不減資” 。 因礦結構性調整造成人員增減的不在此列。6 6、各后勤單位要嚴格貫徹執(zhí)行礦各項工資分配制度， 加強勞動紀 律管理，結合單位實際制定本單位內部市場化工資考核分配辦法及實 施細則，并報工資科審核備案。7 7、根據集團公司政策，進一步擴大物業(yè)后勤勞務承包范圍 （包括職工食堂、洗衣房工廣綠化，選矸、裝卸、炮泥制作等），積極做好物業(yè)后勤 “一對一”對接服務工作。以一流的服務質 量，走出礦門， 積極創(chuàng)收。 礦對外出務工人員實行勞務工資承包， 根據掙取勞務工資的額度，支付相應的勞動報酬。六、市場化工資總額調控20122012 年礦實行分線年度工資總額管控制，

27、 各線內部工資分配 不得突破各自宏觀控制的工資總額（詳見附表） ?？紤]到井下生產條件的變化和其它客觀影響，采煤、掘進 系統(tǒng)在按產精選范本 , 供參考！品價格結算總額的基礎上，每月預留結算市場化工資 的 2%2%作為分管領導調節(jié)基金 , , 具體使用在生產條件惡劣情況下的 工程承包和借資等，各系統(tǒng)嚴格控制使用不得突破。為保證工資的動態(tài)平衡，防止收入波動過大，考慮到生產 的不均衡性和與集團公司工資總額計劃的對接，實行工資節(jié)余和 借資管理制度。1 1、節(jié)余管理：采煤、掘進及井下輔助單位月度最高工資水 平，原則上，不得超過本系統(tǒng)平均水平的 1.41.4 倍。超過規(guī)定以上 的部分，作為單位的工資結余存入

28、單位工資帳戶，由經管部工資 部門負責登記備案，用于以后月份以豐補歉。2 2、借資管理：因無法預見的客觀原因，月度預支工資低于 系統(tǒng)當月人均工資水平 80%80%以下時，方可向分管礦領導申請使用 工資結余或在系統(tǒng)（線）內借資，借資后的工資水平不得高于系 統(tǒng)當月人均工資水平的 90%90%。但月度連續(xù)借資不得超過二個月， 年度累計借資次數原則上不超過三個月。若因單位管理不到位等 主觀原因造成任務、安全沒有完成的，班隊長以上管技人員不得 動用節(jié)余或申請借資。3 3、還資：借資單位在借資的次月要根據月度工資水平按一 定比例額度分期還資。當月人均工資收入水平超出系統(tǒng)平均工資 水平以上的部分，必須無條件用

29、于還資。七、經營效果工資的考核與支付規(guī)定 經營效果工資與礦井月度的產量、盈虧、綜合成本等經濟指標掛 鉤考核，實行層級考核、二次分配。以礦井一級考核分配為前提，根據內部績效考核政策規(guī)定，對各 單位經濟指標細化考核，按在崗人員分配（下達）到各單位。各單位 要按照內部市場化考核結果，量化兌現，完成二次分配。實行崗位薪 酬差異管理，根據個人季度累計市場化工資總額，按比例系數分配。具體考核兌現辦法另行制定。精選范本 , 供參考！八、單項獎勵支付規(guī)定 按集團公司和礦政策規(guī)定而兌現的單項獎勵，按有關獎勵規(guī)定執(zhí) 行。九、 管技人員市場化工資考核與結算 管技人員的市場化工資、 井下津貼、夜班津貼、班中餐及各精選

30、范本，供參考!種獎勵，不列入單位工資考核范圍，由礦單獨核算，另行支付。采掘單位管技人員市場化工資的考核與結算1 1、實行采掘生產單位正職的市場化工資，與所在單位在冊工人當 月平均實得市場化工資收入（剔除井下津貼、夜班津貼、班中餐因素） 的 1.51.52.42.4 倍掛鉤（采掘單位人員超過 200200 人的或掘進管理三個隊的， 單位正職掛鉤系數同比增加 0.40.4 ,掘進包頭的人員不增加）；副職執(zhí)行 正職的 8080%, 般管技人員執(zhí)行正職的 6060%。2 2、掘進（基建）區(qū)的副職、工會主席的掛鉤工資，按分管掘進隊（包隊）在冊工人當月平均實得市場化工資及相應的掛鉤系數核算；包頭隊長所在隊

31、完成任務的，市場化工資按本隊當月在崗人均 1.51.5 倍 執(zhí)行，否則執(zhí)行 0.70.7 倍。采掘正職市場化工資掛鉤考核標準表任務完成（）小于 100 1100101-110111-120121 以上工資掛鉤系數1.51.82.02.22.4井下輔助單位管技人員市場化工資考核支付1 1、運輸區(qū)、保運一區(qū)、保運二區(qū)、通風區(qū)正職的月度市場化工資，按照當月采掘單位正職平均市場化工資的 0.220.22 倍、本單位工人平均市 場化工資的 1.581.58 倍執(zhí)行，副職（主技）執(zhí)行所在單位正職的 0.80.8 倍、 科區(qū)技術員（不含隊級管技）執(zhí)行正職的 0.60.6 倍。2 2、 修護區(qū)正職的月度市場化

32、工資，按照本單位在崗工人當月市場化工資人均的 2.22.2 倍執(zhí)行。副職（含主技）執(zhí)行正職的0.80.8倍、一般管技執(zhí)行正職的0.60.6 倍。3 3、采煤準備區(qū)管技人員在生產準備期間，按照本單位在崗 工人當月市場化工資人均的 2.22.2 倍執(zhí)行；從事工作面原煤生產期精選范本 , 供參考！間，按照采掘管技人員市場化工資考核支付辦法執(zhí)行采掘及井下輔助單位管技人員月度實得掛鉤工資總額，統(tǒng) 一下達給單位進行自主分配。 由單位正職根據個人當月業(yè)績、出 勤、精細管理考核結果等情況自主分配后， 將分配結果報送到紀委、 監(jiān)察部門聯審，工資科負責兌現到個人。管技人員下井班數考核及待遇規(guī)定 礦對井下崗的管技人

33、員當月個人無井下出勤，或下井班數達不到 最低出勤班數規(guī)定的（詳見安全 1 1 號），工資及獎金待遇一律按照地面 同級崗位標準執(zhí)行。地面單位和機關管技人員市場化工資考核支付1 1、 機修區(qū)、煤管科、武保科等市場主體單位正職的月度勞 務工資，按照本單位工人平均勞務工資的 2.02.0 倍執(zhí)行，副職（礦 聘副科級）執(zhí)行 1.61.6 倍，一般管技人員納入工人考核支付序列。2 2、 其他地面和機關單位， 礦考核部門正職，正職對副職、 科 員每天的勞務量進行工資收購，并上墻公布。同時，做到工資月 有結余，季度二次分配。3 3、 地面、機關單位每超員一人，扣減單位正職勞務工資的 2%2%，月度考核，月度兌

34、現。物業(yè)后勤單位管技人員市場化工資考核支付 后勤單位管技人員的工資分配基數，以 20112011 年 1212 月末核定的崗 位人員平均基數為基礎，并與單位月度服務質量滿意度考核結果掛鉤 結算。通過單位嚴格管理、減人提效，工資基數浮動計算，因礦結構 性調整造成人員增減的不在此列。礦每月將實得分配工資總額統(tǒng)一 下達給單位，由單位正職根據個人當月業(yè)績、出勤、精細管理考 核結果等情況，進行自主分配，報送到工資科進行兌現。同時對單 位的超員情況進行考核， 單位每超員一人，扣減單位正職勞務工資 的 2%2%，月度考核，月度兌現。精選范本 , 供參考！十、市場化工資內部分配管理 實行層級管理、層級考核、層

35、級分配1 1、礦作為一級市場主體， 負責向二級市場主體 （ 基層科區(qū)） 進行指標分解考核, ,定期進行市場化項目檢查。2 2、各二級市場主體負責向三級市場主體（班組）指標分解考核。3 3、各三級市場主體負責向四級市場主體（個人）指標分解考核。4 4、各單位必須建立科區(qū)、 班組、個人績效考核體系和內部勞務價 格體系。嚴禁未經考核分配市場化工資。凡未做到市場化支付勞務工 資的，扣除管技人員工資總額的 50%50%。 堅持精細化管理、實施市場化運作1 1、精細化管理貫穿于安全、 生產、經營每一個環(huán)節(jié)。 精細化管理 考核結果要與職工工資收入掛鉤分配。2 2、實施市場化運作的單位， 要將工資分配全部納入

36、內部市場化結 算體系，按照“收入非工資性支出 = =工資”的原則進行結算。二級、 三級市場主體單位要將結算延伸至班組、個人，實行兩次分配。單位 二次分配的預留額原則上不高于市場化工資分配總額的 20%20%。 體現精干高效， 減人提效。著力推進人力資源規(guī)劃工作， 合理 定編定員，不斷優(yōu)化系統(tǒng)、科區(qū)、班組內部勞動組合，力求做到采掘 一線人員適量，輔助二線人員精干，地面機關三線人員緊縮。 內部工資分配和考核要求1 1、制定計資標準和考核辦法各基層單位要充分發(fā)揮工資分配的激勵作用 , , 按照“收購到 多少產品（ 服務 ） ，支付多少勞務費用”的原則 , , 制定科學合理的 勞務價格體系及考核辦法。

37、區(qū)隊分配和考核辦法要做到詳細具 體、簡便易行，具有可操作精選范本 , 供參考！性。同時，分配辦法經單位職工代表 或職工大會審議通過后執(zhí)行，并報經管部工資科備案。2 2、采掘區(qū)隊和井下輔助單位內部市場化工資分配，要打破 崗位界限和崗位系數，一律實行全額浮動。個人市場化工資初次 分配額要以每名職工每天掙取的工資為基礎，月終累計乘以精細 化考核 % %發(fā)放。同時，區(qū)隊要按照職工市場化工資結算日卡 工資分配額及時登入工資臺帳，進行網上、墻上公布。初次分配數額：市場化產品工資結算總額的80%80%二次分配額度：市場化工資結算總額的20%20%部分（含當月各種罰款）。區(qū)隊市場化工資二次分配，應按照當月二次分配額占初次 工資分配總額的權重為基礎依據進行分配。1職工個人初次分配工資=個人當月應得市場化結算勞務 工資額X精細化考核% %2職工個人二次分配工資=職工個人初次工資分配額X區(qū) 隊二次分配系數；3二次分配系數=二次分配總額（扣除各種罰款等因素）+ 當月初次分配總額。井下津貼、夜班津貼、班中餐，因已經進入產品的綜合價 格，初次分配時必須明列個