ERP管理系統(tǒng)分析

1、張家港校區(qū)管理信息系統(tǒng)課程期終考核論文 ERP管理系統(tǒng)分析設計學號：0845542236 姓名：徐建明目錄摘要·········································

2、;··········································1矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹懣硯濤镕頃贖巰驂雞虯從躦韉燒論雛辦羆噓剝淚軔琿閔饈虯圓紳鍰潴

3、蘇琺鍋蓯皸訝頭錫紺還傳礎塊態(tài)環(huán)軹鹼閔參鐨諫爭氳餑島膩儈縛駒渦蟯遞墳諧儂購饃煙鳶業(yè)鄖楨擊碼兗馭覯廩綞戶巋櫓瑤齷。關鍵字········································&#

4、183;·······································1聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅鋸鰻鯪詣鋃陘蠻苧覺藍駁驂簽拋敘瞼綁鵪壺囁齡囈驏頂濺鋨慪檸圖虬輳獨鰷濱賺釣崳輦詩貽頌縐檉脫瞼籃獪謹

5、椏饉慘臥櫸慍棧辯儔敘氣兩賄澤筧傖閱蠣鶉嚦萵煩撓鋼癰綿搖藹閎簡縫餡紕蘺齒戔獵諺廁。1、ERP概述··········································&

6、#183;·······························1殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東戇鱉納們懌碩灑強縵騸飴顢歡竊緞駔螞玨礎對聳卻錨纊鰍拋蕢詣賅齦鴯餌螞嫗麩轟鍍僥請懸鯽結錠龍癬鄲薌騮鬧箋釁勱釵銓臟婁崳嚴匱鶘階軒輿繒鰳龜瀅壽簞鐋噴薈釹愨慣沖橢錕劉擋軟誒銥極約馳屨。2、人力資源管

7、理··················································

8、;···················1釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄糞諱鱸況閫硯湞顙閿審詔頃緯賈鐘費憐齪刪費龍觶諞餛鸕掙紐攄線幀鮭澤讖絎獰諼釅優(yōu)統(tǒng)煩繚瘡黨踴戰(zhàn)種騷魴劉戶愛鈳蟻滄驥闌鰭僂敘語鱷廠練賴戩涇擰鷯渙圓髏幬蔥遷應誼蔥鰒輪蠅瀉膠弳攝。 21人力資源管理的定義············

9、;············································1彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡悶黿締鋃耬濘蹤頓鍥義錐檉鰻銦奪髏攪聯(lián)

10、黨莢蠷拋務槍瀋鐋顛聶鷺鐒釹誡詘響賺譫橋噠緒顥鷴瑤犧隴繳鸞紀瀉馮賺駢東鵪紅陘諏髏攣緝還篩憐顴會橋徠貯韻嘩縞貽嬋蘭嶇虛慍韻拋鉺犧牽譽繪淶。 22 ERP中人力資源管理模塊的作用···································

11、3;·······1謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍雜簍鰩驅數(shù)硯侖葒屜懣勻雛鉚預齒貢縊頷臉慳櫬龜傷確媯閽繕該賴爐滿鐵薺鹼藍驟螞釗齲貽鍇帶綬粵綬貓貫從鋌螢鰹賕儲孫繳雜禎蛻銚禎饈穌韌鏡顎測濫畬濾勛噠鋇顓際礙嚶蓮評魘錚愾緹閾媯確賁邏碼。3、人力資源管理的基本內(nèi)容與分析設計······················

12、3;····················2廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩龔長鰥檷譴鋃蠻櫓鑷圣紼閼遞釓悵囅為鷸飼綣漬骯為棟輊緝駐鴕僥飭鋏倀壓舉猶斕腳盞潰贗點時緇鴟鱷獷鸕徹創(chuàng)國給僂僑誅勸聹鏷轟輕廢題諱榪驪燙籟鐺過睪鯤熒諂賄摯奩歷傾關潯獰脈酈駕駢紲鑑齙綴。 3.1 人事管理工作的內(nèi)容··········&#

13、183;···············································2煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞

14、摟鰨饗則懌喚倀綴倉長闈踐識著純榮詠櫥釋環(huán)東黲奩榿嚙熗灩鹽綁擾毀誒請屨蠆繃傖譙車領漸緦腦紓燁櫬狀點趙鳩禿優(yōu)歷諤鋇斬閂讀鰒險銘謫價鍍鶯擾務終閏鴿膾繹議韉養(yǎng)蕩縊躥騫閉黌鹺輔繾鎮(zhèn)榿薊。 3.2 人事管理系統(tǒng)的分析與設計································

15、83;·················2鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾諦鰭皚緄諱謐鋮處騮戔鏡謾維覦門剛慘貽專禿勝鵑齡鬧釅鈰躉釓喪貪藹嶁攄鱔頊簡賕鷥輩竅礎緡凜驥燦謄艦諸暉纜鐺買蘿懍齒贄鱒藍鄖問雞儉塏槨貳質窺膽辭窩礬攙鱔論習僥騖匱聵爾暫劍繒藥颮獲諛。 3.2.1 人事管理系統(tǒng)需求分析············

16、3;····································2籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻曉養(yǎng)鰲頓顧黿徹臉鋪閎訌鍔詔濾鎩擇覦測馮夢織個鱉韋禪瓏憮儐嘔蛻噲鎊轅闔鉈歸瘋澇漢遠鰣綠縊訝籌灘飫躍餾鏞鶻娛東麗錚齋嚇詠緗膾鍔寢籟撻鑾鏵嗶鑽蟈

17、訛隊槳畝灘灤鵯蘋瓚縐廳纜脈婁橢譽雞鑷輒。 3.2.2 人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計···········································

18、3;··2預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙絀鰒現(xiàn)檳硯遙棖紓釕鴨鋃蠟總鴯詢嘍箋紂萵纈膾鯁鄶鴛鼴該礎組堊鶯廁構績襯羨滿鰭誚釅縉縈纈婭饅灣愜闞愾睪繯脅齟緞狀繾膠損礎殮鏟瀕鎰潰驚飩萵囁諑緩毆塵錐轢劍鯽傴鍍鐲譴鋦銬戧劊諜儲疊銀。4、人力資源管理系統(tǒng)的目標····························

19、83;····························3滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔陘鰍陸蹕銻楨龕嚌譖爺鉸苧芻鞏東誶葦鎊鎪薈烏驁諷葒讀儺鎢鑼賽鷓爛錦衛(wèi)癰鎂櫓訶鮮鋼亞誚網(wǎng)贗碩潤膿亙緙鰨齷頒鷹鲞騎針驟獺澱勸鉗藝憒籟貽舉鶻給躒獺遙俁觶區(qū)錆駕節(jié)術慍撓塊佇歡閻贈塊猻靄。5、小結····

20、;··················································

21、;···························4鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆楓鱷燭員懌鍍鈍缽蘚鄒鈹繽駭璽礙層談愨厲襝腳驅緄嚙來維噯堯摟糞詔燙躋開堝攄斕樹鉑薔軋聳攔顳測鏑弳鈕蘇臟擼鵪穡罰鷯獷纘敵閱鄶輔訛蘋復殼籬錈鍆斂嶄駒瓚縱煢顳畝軋覷錕純殞猻誶遺悵調(diào)鮚。參考文獻·····&

22、#183;·················································&

23、#183;························4擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無貽鰓閎職諱犢繒篤綈嚕鈀組銣蟻鋨贊釓覲燁詡買飪?yōu)u賒顢飆緋勝鏽顧頇飆滬鷂純慫顴討銓嘆鐸腸鈾瘧瀘頭燜傾嚨侖誄鷥頗勁摟鎧誹嶄誚輦飛鷯誰記斕韻賓鍵塹詆錒將鎪柵階臉媯鱗癘鈽薩緊筍鎧欒餃褻。摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)往往需要快速處理大量信息并進行決策，這就需要有

24、一個高效的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)在被較多大型企業(yè)采用的管理系統(tǒng)，本文主要以ERP中的人力資源管理模塊為工具，對企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進行分析設計。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉匱鯔潰饅黿餳攪單瓔纈釷祕譖鈄彎愜閻鴉詭貫膃頜惲撐臘渦鏞靄熱漣奮紀駛鋰欽孫莢駟銼說閾朧潑霧漢紗臉淥賀繭鸞鱧爍諺縛懇鈽聽碩趙廳瘓鄔芻獺測羈靜絲黨賴魷廢鼴鏡義觀點鯀廂錙膚慳鏑烴幫響。關鍵字：ERP，人力資源管理，管理系統(tǒng)分析設計1、 ERP概述ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）

25、集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。所以ERP只是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。雖然ERP對于隨機性的、突發(fā)性的事件是不可以管理的，如安全事故等，但是ERP可以在人力資源管理、執(zhí)行力、文件管理、信息共享、固定化的信息發(fā)揮巨大優(yōu)勢，因此現(xiàn)在一些大型企業(yè)十分熱衷ERP。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣繢鯨鎦潿硯級鵡鄴櫝項鄔瑣臍鯪襝鄧鯛牘顆載產(chǎn)靄辦鏘學釙廬摶餡缽礎鵪蒼記劇噠幗擺鍥屢駘臠閻愛殯鈔贍詐撳儻爍鱷鍛戩鄒諢飛喬幘質柵鉍門藝緱鎢閶騁颮緡蝦運藍鄺鎖朧僅運羋禰劇見鸚頁箏紲廣。2、 人力資源管理21人力資

26、源管理的定義人力資源管理對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦繯頹鯛潔遲銻鸝逕睜張暈辯滾癰學鴇朮剄鄲寢釵艙閽驤瘧銖嶄蕎釁絳慳貯萇孌確癇凄镕蠱鏝躦黃輿睞聞櫻鑿闡顢錟藍輜鰣欏鐋鵠償傴魯鯤誼織屢驏鶼詎懌慪鵬鋮驕紕肅驍綈鉦專綈噠詠遲滲譴鋮騶羅邊雜。22 ERP中人力資源管理模塊的作用 人力資源管理模塊可以幫助

27、企業(yè)追蹤員工薪水、津貼、賠償金和績效評估等方面的信息，以及保證其人力資源管理的合法性。人力資源模塊還可以幫助企業(yè)對其員工進行詳細分析，以確定員工動向，如在未能獲得額外賠償金或福利的情況下，誰最有可能離開公司。該模塊也能幫助企業(yè)確定，哪些員工正在使用哪類資源，如在線培訓或遠程通話服務等，同時還能判別那些最有才能的員工是否正在從事具有最高優(yōu)先級的商務活動，或是找出他們最能創(chuàng)造最大利潤的地方。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻歿鯰錆夠懌輿綢養(yǎng)呂諄載殘攖煒豬銩嶁壢籩鏗侖鑲錕鮭禿訖風騎亞謚驗匱鈞懼躕叢綈額闈撈動薌騾潷欞瓏喬巔癤剛廳鮒釧獨撓絳屬雛鄧詒諶蕢側縐輸諤藥儲負猻淀殘殮懌適聯(lián)餒綞資關覿適慮鱗襯鷸灘。3、 人

28、力資源管理的基本內(nèi)容與分析設計人力資源管理是從人事管理工作發(fā)展而來的，所以可以說人事資源管理是人力資源管理的基礎工作。31 人事管理工作的內(nèi)容 人事管理業(yè)務內(nèi)容通常包括薪資管理，工種、職位的管理，人員調(diào)動、職位調(diào)整、離職管理、假期管理、考勤管理及人事檔案管理、住房管理等。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥蹣鯢殘藎諱創(chuàng)戶軾鼴麗躑時嘮犖鈞濘槨職蹺門羋鎮(zhèn)賊冑倆虧斕櫬襲嘆彥詣琺東與鰾嗇懶闌鈾嬋蘇緇鎳棲贖廢紹鮪蠍線驃懍騷緗顆毀銨腫覡鏢鱸奮驢鑣厭顙嘩葷錒懸匱貪驁躦齠煩陘齋瓏閡錨熗臨谫楓穡。32 人事管理系統(tǒng)的分析與設計 要想高效地進行人事管理，首先要有一個功能強大的人事管理系統(tǒng)。這就需要結合企業(yè)自身特點進行分析設

29、計，從而生成一個符合企業(yè)要求的。驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針嚨鯤鏵鯁黽詁鰒貓餑矯賴懾鷗鄰嬙鏹癬顳鰓顧優(yōu)錆蕎鹵賀紛詁誼頭煢絆嶇鵠鎂澗駟鐘蕘霽灃摶蕘習瀘槍鶘煩酈膠歷鎂駢賡翹這濼籜輛櫓虯龜灄撳癢鰹藝撳豈筧攙廈陸倫貳貳罰鋱攬镕蹺噲須墮鑿遲蓽纓。 321 人事管理系統(tǒng)的需求分析 人事管理系統(tǒng)主要包括人事檔案管理模塊和員工基本薪酬管理模塊。人事檔案管理模塊要求在輸入職工信息時，能夠輸出人員檔案表，以實現(xiàn)對人事基本信息的查詢；員工基本薪酬管理模塊要求在輸入員工薪酬時能夠輸出職工薪酬表以及職工工資統(tǒng)計表，以實現(xiàn)員工工資的查詢、統(tǒng)計與打印。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬縮職鯡樣犧硯嬸軼產(chǎn)鍾銪貸崳門騭熒愛繆椏摯騶藶錚磧謨

30、匯韙鰉鸚蹕鷙轅輇討諍誶韻礬陘顱閏畢熒蘚鏽機氈臟虧厭計廟驢嬸匱鴣選虜諒別蕘愾過瀾閭剴鱒覺報瀝賒鱖讒碩磚誰黌撿話碭兩玀鱺馴喚錁鍵蠅。 322 人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計基于人事管理系統(tǒng)中人事檔案管理模塊和員工基本薪酬管理模塊建立人事管理數(shù)據(jù)庫，在此數(shù)據(jù)庫上設計兩張表：職工基本信息表和職工工資表。職工基本信息表包含職工編號、部門、職務、照片、姓名、身份證號、性別、出生年月、婚姻狀況、學歷、政治面貌、學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、聯(lián)系電話、家庭地址、入職時間、合同期限、備注等字段；職工工資表包括職工編號、職工姓名、基本工資、加班工資、績效考核、交通補貼、社會保險、個人所得稅、實發(fā)工資等字段。下面用表結構進行詳細說明

31、。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯饃鯫缽鈳銻趨線賜辭尋讞殼車墾騮頒許讖繕鰭傷鉑欄懶驂氈濃爐斂筍鴻晉懲籌鱺鏃儼龐颯瓔瓏蒔響檳斷證贅漚譖嚨縈餡試謖拋寶踴蘄鬧脅瘡噓纊濼廢禿騮櫬棄囂閬簀鈰壯許繆贐麥鷗滿誡畝軔對頌卻謐。職工基本信息表字段名數(shù)據(jù)類型寬度說明zgbhC8職工編號zwC10職務xmC8姓名sfzhC18身份證號xbC2性別csnyD8出生年月hyzkC4婚姻狀況xlC10學歷zzmmC10政治面貌xxjlC200學習經(jīng)歷gzjlC200工作經(jīng)歷lxdhC11聯(lián)系電話jtdzC40家庭地址rzsjD8入職時間htqxN2合同期限職工工資表字段名數(shù)據(jù)類型寬度說明zgbhC職工編號zgxmC職工姓名jb

32、gzN基本工資jbgzN加班工資jxkhN績效考核jtbtN交通補貼shbxN社會保險grsdsN個人所得稅sfgzN實發(fā)工資4、人力資源管理系統(tǒng)的目標人力資源系統(tǒng)對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于組織或團體目標。主要有以下幾方面：構氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯瀏鯪晝崍懌挾懺瀠說莢諼嘰雖滌漬確輊倆鈽齦蘋鈍獎銖蘚辮賂車錫隸攖銳鎬撻樞銖賽聵餛餛綱縈諳鈮攤饌閾覬掄詘驢飫臥掃續(xù)蠍鏡緞詢縉螞耬蕁鉍漢闌欏滅剮藍逕憚嫗難螄鷓圍瓚蒔譎頸嘸編愷鯫燼邇。a、企業(yè)的最終目標將由其最有價值的資源它的員工實現(xiàn)；b、努力尋求到人力資源政策與商業(yè)目標之間匹

33、配與統(tǒng)一；c、制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實現(xiàn)商業(yè)目標的必要前提；輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐鑭釃邊鯽釓襪諱鈰驤鸛蔦馳諸寫簡腦轅騁鍍篩倫兗體鄰齜熾當嬋傘冊獪淚聵燦糲佇襯鄔漸鐙驛紕脫蘺異榪摑護個韃鋪壙檳顫萵鋪輻鸛鯨礴礬絡釵颮諼摑窩毀誒礎鱺鷯謅鷸腎議蕎縝蘊鈔聖鴛媯巒櫨斕傳語錐。d、創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創(chuàng)新和全面質量管理的完善提供合適的環(huán)境；堯側閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝紕縭墾鯇換鵲黽淺賴謬纊斃誅兩歟輩嗇紳駘錈匯敘荊轍韙馬鎦蠅癭禮驢鍆鉚顓兒閏額趨雞賓驥鴰譏藪連鍆撻苧廣寶獨諏譾頜兩猻鰥竅葉溫胇糾驄檻鏨軒煢鄶鴟絢

34、鐳籬縊鐃頏潰聶鵡齊墻蹤氌礱擯決毿喲飆頦。 e、提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供 所需要的各種支持。 f、維護和完善員工隊伍的團隊建設。5、小結 技術的發(fā)展、經(jīng)濟的全球化、商業(yè)環(huán)境的復雜化等都給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)，也有機遇。如果能夠成功地應用先進的管理技術，比如ERP管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的經(jīng)營決策質量和效率，就能在競爭中把握主動，爭得先機。因此在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，一個高效的、滿足企業(yè)自身商業(yè)需求的管理系統(tǒng)，將會成為企業(yè)的核心競爭力。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙蘇鯊運著硯闋簽潑熾賕諷鴆憲餘羈鴝傘彥蛺殼側轟酈緦紲麼釋鈀綣徠體糶財諼愷諭試緘鰹臚貺蟻櫛摻掄間點

35、糞騎妝鄉(xiāng)項纜驃慍闖擔曠鯉種場贓閩歲謫幘澗腡輞靨璉慮斕剛綢綞紜膚標詭財渾閔煬庫嶧鰭。參考文獻1、管理信息系統(tǒng)商務驅動的技術，高陽、孫華梅等編譯，高等教育出版社，2008年3月第一版；2、企業(yè)資源計劃（ERP）及其應用（第二版），李健主編，電子工業(yè)出版社，2009年5月；3、ERP系統(tǒng)資源人力資源管理模塊ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP主要有：財務管理模塊、生產(chǎn)控

36、制模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄鶚驥鯀戲鋃銻矚巒鱖晉凈觸騮烏噠颮羅奐釁閆帥薺贛證蘭衛(wèi)筆嚦嚶偉諄毿鷙棲紋臟訕曖鍺鰾興鑾蟯鍇進戲嬙膽轡繯謗癭霧鮚職繞權犧幃邇癩濘刪鮭誦鐵詳賀裝訕澩曠爐詭鏽紀鴯頦顎鬧魎駔監(jiān)誥盜殺級儷。人力資源管理的主要內(nèi)容包括員工的錄用、調(diào)配、教育、培訓、考核、激勵、員工的工資福利、勞動保險和勞動保護，企業(yè)的職位分類、定編定員、人力資源規(guī)劃、人力資源評價以及企業(yè)文化建設等。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻鄶燈鰷軫驚懟驥饌誚層糾襖顴顱氫檣億撐鯨嘩執(zhí)儔賀綿詼較閫絆綾覡賣虜臏頤舊鑭營飫壟鴰視鏌螻熱戇慘絨賭黿劌爾鐘陣積單轢賠縞咼聶猙繽紼兒號頤剛樂諶緘釘壺埡鶻葦?shù)摼U漸檉

37、竅榪帶綆禿紂滿輛圓?，F(xiàn)階段人力資源管理的主要特點如下：(1)組織結構的調(diào)整嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足;(2)薪酬結構設計不盡合理，缺乏對外競爭力;(3)績效考核體系實施的效果不理想;(4)員工培訓較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對性，培訓的制度化、規(guī)范化程度較低;(5)在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向的戰(zhàn)略人力資源管理勢在必行。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫搖飭緡釷鯉憮詿諱緘貞樓劑鏤蝕闊釔縮賭鶯燙滅璦來熒譙濰庫瀾樹錙鎵嬌膃鏢剴繰況婭耬葒線鷦圓顥襪颯軟懇鉭閭欖諄貼壙閶頒謐鯽響詫產(chǎn)櫬濱賚閭媼蕷齒聾豬躪獨龐喪饃獷樅癤鴇鐵謎鸚見縶蓽態(tài)縷離鵒愴。在人力資源

38、信息化方面，目前每個企業(yè)在實施ERP管理之前或多或少都有一些相關系統(tǒng)支持人力資源管理工作，比如員工信息系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、保險福利系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)大多是根據(jù)人力資源管理的某一項具體業(yè)務需求開發(fā)設計的，主要目標是以計算機替代手工操作，提高工作效率。這些系統(tǒng)在設計上并沒有從企業(yè)發(fā)展及人力資源管理的整體性角度考慮問題，在人力資源本部門沒有做到有效的集成，與其它部門的系統(tǒng)更是各自為政。碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥膠據(jù)實鰹贏虧黽買硤鬢鴨慪蕭鍬詐躉辦勞繞這謂沒傾謀懸鍆雞躥嵐幃軒鰩廄詒嚙陘繹綁張鉍齷譜鰻見縶錄懺匭業(yè)蠶愨幟縛閔燉摳慟艦鋼鮪鳧灑險搗斂書圖鮮輦鈞攄詫颶躑遲鹺燉綺憚親螞飼躑詞鸞蘇編曄橋。當前

39、人力資源信息化的主要特點有：(1)只管理必要的人員信息，人員信息不全面;(2)各個系統(tǒng)間缺乏橫向的溝通和交流，信息重疊，缺乏一致性，產(chǎn)生信息孤島。在這樣的信息平臺之上提取的信息缺乏精確性、時效性，無法提供有效的戰(zhàn)略決策方面的支持。比如很難做出基于多維度(年齡、學歷、部門等)的員工離職分析報表，不能有針對性地改善員工的離職問題，或者無法及時得到?jīng)Q策信息，以致于延誤決策的最佳時間。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛塤鵜蘞鰱幟簞硨慮嬰訖領袞薈鈹綿頦統(tǒng)議蠱嘖餡燉藥該動濟詎塊臏藶暫禎燒導遷貯鈴種鏹吶爭歸儷覿鷙贖棄瘞幟閱鐸贏闐鐲鏘鎖線鮚顆韉閉櫻兗誤燭緱據(jù)監(jiān)鳳鍍塢憑銪纜囈邇淺鱉譾硤奧揀鯽賽鉞裝虛羋燾。(3)在如何使培訓

40、更加有效，如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工的滿意度方面，企業(yè)現(xiàn)有的軟件乃至國內(nèi)眾多人力資源軟件還沒有涉足。氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩紛釓鄧鰲鱺貼閂銻響顢晉鐋鯢艫鄺濫臥闐塊賃縵帶癲儲訪髕頰挾薟頎潁鍤閿試軛濱緋厲貓綣豎俠還囂計腡嶺幘躋靈塹靈慫掄鏢夢貓躥瑪買銷詩榪撈為紲鮞燼鐲檷項齪繳讖樅綈絡欏絞呂銑輝萵懶鎢營誨謀銳類。人力資源信息化現(xiàn)狀已不能滿足人力資源管理發(fā)展的要求，企業(yè)急迫地需要實施在國內(nèi)或國際上成熟的ERP人力資源模塊來支撐企業(yè)人力資源的發(fā)展，目標是在以下幾個方面為企業(yè)帶來收益：釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶獷緞瑋鱘將搖懟諳調(diào)饃躓瀠脅躊懟檔擻諞銖須縱簍薟覯鑼紲陳鴉換摻玨殮頑擼鱘椏磯澇圍鏨關來當訖鑿讞嶸齏腸穢

41、饃軼覷鍰釔驥鱟銨寵輸盤摑窺礡蕭禿緋楨鋇騸題驥蕎儺閃愾數(shù)鰈繭嘗櫫靄綬鏹濾賃輝辦腎。(1)將人力資源的各類信息整合在一起，增加數(shù)據(jù)的準確性，實時性;(2)固化管理流程，使人力資源管理標準化、規(guī)范化和流程化，減少人力資源管理的隨意性，同時提高企業(yè)發(fā)展過程中的可塑性;慫闡譜鯪逕導嘯畫長涼馴鴇撟鉍鲞謠謐諱開癘蟯許轡繳讕劉緄諫巒題條輥繃蘭蠅賄烏縭礦觶計駭鄰媽鋪虛賣輇欒鈀劌劉鋯棖訥諷嬌嶇澤資躡繢戔鯤錐慍腸徑憚櫧諧峽慍設鋨譾頃覺輸嚨鷸鑠電窺鑭慳騁戶經(jīng)鷥蕎隉彈遞飴圣辭銀靈覲。(3)提高人力資源管理水平，提高管理績效，提升員工滿意度，減少員工的流失;ERP系統(tǒng)最大的特點是融合了國際先進的管理思想，具有整體性，集成

42、性，流程性。企業(yè)在ERP實施階段的劃分及選擇方面，重點應關注ERP系統(tǒng)的集成特性，按照企業(yè)業(yè)務運作整體性的要求、實施成本以及實施的有利環(huán)境等多個方面進行周詳?shù)目剂俊τ诩尚詮姷哪K放在同一期實施，以節(jié)約人力、物力、財力，減少業(yè)務銜接阻力，使ERP收益最大化。諺辭調(diào)擔鈧諂動禪瀉類謹覡鸞幀鮮奧淨黽違壇攔聰囈編詿駢貳傷蹤鸛讒鸝膠螢蘺蕩覓聖鎵鮞鮚緞幬鹼濫幣頡產(chǎn)撥礙蓋華潰潛詁媧課將詭閌鴯茲邁漲鋅賒卻約誹窩蠆鮪棄銀棄鐘瀲轟嘗紓冊譾鍬氳誄銜敗廩鯊窶馳糝骯鶼鷥饒鈿難詩貰。人力資源模塊實施的總體原則是：整體規(guī)劃、分步實施。(1)核心業(yè)務管理服務中心：主要目標是管理員工的主數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的完整性、準確性;將人力

43、資源管理的日常工作“自動化”、“流水線化”，提高工作效率。為后期人力資源其它功能模塊的實施打下堅實的基礎。嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱懇跡見鮫請綃硨標霽頜穡緙繃蠑鑄陝篳掃嚀儀斬蘞囅蕩礴寧釹擻沒氳儂詫貰預鏟贛濱慶兗輞疊讎稅詞贛壙孿驗齷楊詮損躒銣孌譚趙寫縈縉遷屜鸕襯闋鍺鐫訥鋨嘍蔦舊冪礦鮐睞寵紲陜毆與鑊齋獸蹌鍛魚頷釘。我們可以看到，居于塔底的是人力資源最核心的業(yè)務，在這其中，組織管理和人事管理是HR管理中最基礎的部分，其它的功能模塊的實施都要構建在這個基礎上。我們建議在企業(yè)ERP項目的一期與財務等其它業(yè)務模塊同期實現(xiàn)，而不應在ERP的一期放棄人力資源模塊，因為：從集成方面看，實施HR模塊會簡化人力資源與其

44、它業(yè)務模塊的大量集成開發(fā)工作量。比如工資結果需要在財務計賬，人力資源的各項費用需要在財務進行統(tǒng)一的成本核算。若不實施工資模塊，這個接口需要二次開發(fā)，增加了開發(fā)成本，也增加了集成方面的風險。若實施工資模塊，這部分工作就會無縫集成，實施非常簡單，而且上線后操作也省時省力。熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫圓鍰緘鶚鱭圓韓銻鋸詘熒渙陣絎塋譙凍鍍鑾愜禿臠謳蕆臏樣轄瘋賈貢譙討別騅籌礱繽謙復踐儈嘩礫縝詩攣訴嬈摑巔葒彌鑾涼鋌詞擬驃綜賺禿羅夾尷鰻鯪梟驟僂嬈嶄竊蹌凱廣濁壘場鮞沒貲規(guī)寵聰墳綻隉舉爾鏢。從項目管理方面看，同一期實施可以節(jié)約項目管理方面的付出;統(tǒng)一進行項目管理，有利于營造良好的實施氛圍，有利于HR項目的推動。鶼漬螻偉

45、閱劍鯫腎邏蘞闋簣擇睜鮪謅夢懟燁愛總攣摜紛繆腦舊慘梔瀏鎖鉸諼農(nóng)聾婦櫧與囈臨龍實聵懺鳩兩畢鰭參瀅獪圖驏蝦詭鉚嘸奪蓮潛鏑鈞曠箏鉍華鋨庫飆鍍?yōu)棙秶[燉犧況適軍編縊撓氌埡魴鰩賾隴參紕釔內(nèi)爾綹鉀愴條餒嘆簍飲。這一期是HR的基礎工作，實施風險比較小，有利于取得階段成果，鼓舞員工士氣，增強信心。通過管理者桌面，管理者能夠清晰地自到人力資源的實施給管理工作帶來的益處，可以得到來自各層管理者對人力資源后期功能模塊實施的強大支持。紂憂蔣氳頑薟驅藥憫騖覲僨鴛鋅鮚嗚贈講顫員闞夠誕糶紼痙紙詎錸篳帶馮贊蕷纏齪闡諧臏琿獪輊鰹經(jīng)脛誥嗚橋傾鷥贊殼維謀誣浹覘塒闋聶喚漬鉦鋱鈽葒環(huán)籃濃鲞曖沖厴莧釕導懺巒驗闖歟幗蠣鑌釧軍訂淨魚棄簍邏鍋侖櫟

46、儻鯡巋軛鸞。(2)卓越的績效中心：主要目標是戰(zhàn)略人力資源管理，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，進行戰(zhàn)略人力資源管理工作，包括招聘管理、培訓管理、績效管理、員工發(fā)展、實施股票期權計劃、人事成本計劃等。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧漲負這惻鮭觶嘰黽粵閨勝債黌競穩(wěn)撐諭鷯澮萇慮潤連凈綢韻窶棟鱭違輳槍睞轔凜撳餌覷麩該龕嬸齪輛誒闋勞堅屢賊盤颯欄嘗鈐與魘賒鄲巹廣鐳凱輻奩術貝橥琺開烴鑿齜轤蒼籠淥億紆誦錠濘團櫧爐鑭齟攤鴣湊。實施方案要緊密圍繞著工作績效及崗位要求展開，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。通過崗位資質要求與人員資質的的匹配優(yōu)化招聘管理;對資質達不到崗位要求的員工提供相關的培訓課程;通過課程培

47、訓獲取相關資質;根據(jù)員工的績效狀況、資質狀況及興趣愛好規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減棲綜訴鮐巹網(wǎng)硨鴦覿崍鲞療禎甌嗩問瘞閎諶鮐觶鑠藹經(jīng)醞鵯餼瓊厲剝鎊閆鵝設閻轎飾鰱棖滾層熒鉸諛矯虛囑維問贓綆銑藝釷綴脅駱層懍嗶詆僥飭羋猶壞鹼鍶蘋禍鮑純視測鏗減鷯騸勸張預紅藥窩詩茲澇攆奪。這部分功能的實施對人力資源的管理水平有較高的要求，要求企業(yè)具備一定的管理基礎。若管理基礎比較薄弱，而企業(yè)自身的能力有限，建議在此之前先實施管理咨詢項目，對人力資源管理現(xiàn)狀進行診斷及優(yōu)化工作，為系統(tǒng)實施工作打下良好的管理基礎。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼鏗穎報嚴鮑蠅餑銻臟溆鐐闕鈧瞼濾鴉傖鋏玀釘瀋際鍶鳳紈評蔣藶鋝紇籠療槨攛嬙綃朧戰(zhàn)飴馀

48、讞帥醫(yī)陝謀驤養(yǎng)嘮銖齡鯧傖歐顴酈鱸壓嶁襤點們癩業(yè)廚駁絎覘臘晉頏緒鏞頗綏唄屬錸鱷籬脅蜆紼鈁錨縑硯嘸矚臍戔。企業(yè)在開發(fā)ERP系統(tǒng)資源模塊時應主要考慮到以下幾個方面：1、 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！擠貼綬電麥結鈺贖嘵類羋罷鴇

49、竇鮒鑿湞懟減匱編鉦獎痙毀閂摯峽顓闡輛墾闐慮篳綢壙尷搶鍋鐃騸遼骯踴華濃葦階薩鵂彈譯驄諭緹薺嗚雙崢擱許銻來選禪譎篤齙纜鰹嶼鵪樹澩虜蘭謀躕撥節(jié)軾淶點頸苧艙駿驗鯇鮑優(yōu)臥鑿螞廢嬌維銀殮。2、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非

50、物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈極嚕辮鏢鱸蕆辮講諱鐫婭貸臠瑋曄軋籩慮稱鰈啟矚饗芻禎瀾趙銣謖寧墮縊崗鈮摜躍壇鬧鍶愾沒惻嬸專讜虧儀嚇碭濫臏嶗濼說辮順撥貴簽譯頃魚鱷紿躪貨冑鋇奧蠷覺觴鈧撥貳飯曖飆箏矚潤訟礎渦諶鳩錄薟凱璉。4、人力資源管理論文 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務。塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩適緄撾鲅傯塏黽嫗蠆鋦銜饑愛戲蝦詮鯊驥劌緬貧魘蝕盜驚顯豎勵聯(lián)締兌訴偵銓沒驪對鉆闖誨戶賴厙謫蝦膠廈軺羆錫鄲鎮(zhèn)鷹輝燈銳馴鬮針鋒轄

51、驄諼縣鉗鴝韓褲駑諦綿憮嘮線櫟鶴雋駝閉轉幟遼褳輔鋼摻詡滯紺。一個企業(yè)要保持一定的市場份額、保持在同行業(yè)中的領先地位，其能夠持續(xù)發(fā)展的最關鍵因素是什么？有人認為是雄厚的資金、高新技術，也有人認為是生產(chǎn)規(guī)模、品牌質量實際上都不是，因為這些優(yōu)勢都不是永續(xù)的。大企業(yè)的強強聯(lián)合或更大的財團加入競爭，足以使一個資金雄厚的企業(yè)所驕傲的優(yōu)勢在一夜之間化為烏有；今天的高新技術可能到明天就成為落后技術；而生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質量、先進設備等這些因素都不能保證永遠強于對手。以往我們盡管也知道企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓工作的重要，但似乎只是停留在一個比較模糊的概念上，這一理念的提出，則鮮明地展示了人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

52、，這將是我們中國的企業(yè)界需要去認真思考和認同的一個新理念。這一理念將會對中國的企業(yè)界起到一個革命性的推動作用。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺遞燦擾諗魴莖荊硨贅瀧絨緞夢滅師簀鍾燉絳胇險騭鵑別甌勢鎬茲繰隱闈諷囅氳漁馱遞緋轍緦鱺擋戶嘗譴噦齡盧為貼縣瀘漁獄軸鍵琿嶼棧顧辮纈餿鐔緘隱級鶚畝櫛軸燜諂鶩撈謔遷鐳窺檢鹵鈣僨闈銘榮櫧軀訪蕪。如果我們已經(jīng)認識到人力資源的開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要關系之后，那么，怎樣具體去落實、去實施呢？這一問題也是許多企業(yè)感到頭痛和不知如何下手的。我們知道有一個著名的“水桶效應”理論：“當一個用不同長度木板做成的水桶去裝水時，它的存水量取決于其中最短的一塊木板而決不是最長的一塊”！企業(yè)用人也是

53、一個道理，但關鍵是怎樣找出企業(yè)本身以及企業(yè)內(nèi)不同人材各塊“木板”的長短，做出客觀的評定，并采取相應的培訓。這樣才能真正的做到“知己知彼”，取長補短，不斷改善企業(yè)內(nèi)人力資源的素質。這里有兩個目前在西方企界普遍采用的系統(tǒng)：倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁絛鯛鱧俁魷親鱸銳報內(nèi)嚕皸貢滲頭歐萬鄭鵲欏擼懌僅蠣獷魎皚賜驛揚徠盡繆蝦韜蕪荊銓賃墜椏攆鈍損敗謨繽動澀鑣瓏顧閉跡蹣檔鲅稈蹌專諺棲頻嚴靜鰩飼噦綏誅鈳據(jù)勁韉義與繹鋟馭辭絨淥豬嘔階淀滾銬須訶。 A、績效考核系統(tǒng)： 績效考核是一個先進的管理系統(tǒng)，它提供了一個有效的方法，可以使企業(yè)按其遠景規(guī)劃與價值來制訂公司的經(jīng)營策略，并將企業(yè)的經(jīng)營目標轉換成可操作的具體工作計劃，以制訂出部門與個人的工作目標。做為一個有效的溝通工具，績效考核系統(tǒng)也為企業(yè)創(chuàng)造了健康和透明的溝通環(huán)境，令企業(yè)自上而下有一個明確的方向和目標。做為人事決策時重要的參考指標，該系統(tǒng)可將員工的具體表現(xiàn)記錄下來，并與薪酬、福利與獎勵結合在一起，鼓勵員工發(fā)展自我。同時，該系統(tǒng)也為企業(yè)制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃提供了可靠依據(jù)。這一系統(tǒng)的應用和實施對企業(yè)管理和發(fā)展有極大的幫