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文檔簡介

1、現(xiàn)代物流儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計學(xué)院:交通與測繪學(xué)院班級:07交通運輸組長:張永生 組員:錢張名、孔令晨、鄭曉彥孟鈺印、韓國忠、普 良一、引言:2二、問題分析:2三、工作安排3四、物動量ABC分類41、ABC分類法簡介42、物動量ABC分類法的基本原理43、物動量ABC分類法的基本程序5五、指定貨物組托示意圖6六、貨位儲存圖13七、客戶優(yōu)先權(quán)分析及訂單處理16八、庫存分配計劃表19九、揀貨單22(一)揀貨作業(yè)的主要方法221.單一揀取222.批量揀取24(二)揀貨策略251.分區(qū)252.訂單分割263.訂單分批264.分類27(三)揀貨作業(yè)的優(yōu)化27十、預(yù)算34一、引言:隨著物流行業(yè)的發(fā)展,其價值

2、和重要性也日愈明顯。綜合全國最近幾年各行各業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,唯有物流行業(yè)的成本可降空間十分富余。各企業(yè)為增加利潤、降低成本,紛紛把目光聚集到了物流方向。所以,設(shè)計合理的物流實施方案和最有效的執(zhí)行方案,便上升到了至關(guān)重要的位置。本案例,針對浙江商通物流公司的一個配送中心,著手設(shè)計儲配方案與最終執(zhí)行,對我們提出了各項要求。二、問題分析: 該配送中心所訂的貨已到倉庫,并已通過驗收,現(xiàn)在需要進行入庫操作。為方便入庫和節(jié)約出庫時間,首先要對各種貨物進行分類,根據(jù)本案例的要求,本文采用物動量ABC分類法,對貨物給予了分類。貨物分類完成,根據(jù)各項要求(貨架、托盤、貨物的長、寬、高限制,貨位個數(shù)限制),以節(jié)省成本

3、為目標(托盤的使用個數(shù)盡量少),進行入庫作業(yè)。當然,為使方案更加直觀,本文展示了指定貨物組托示意圖和貨位儲存圖的主視圖和俯視圖。 入庫完成后,便可分析所收到的訂單。通過對訂單有效性分析和對問題訂單提出處理意見,對有效訂單便可進行庫存分配。由于訂單與庫存的時間和量的差異性,不可避免的是庫存只能部分滿足訂單的情況的出現(xiàn)。為解決這個問題,本分進行了客戶優(yōu)先權(quán)分析,對客戶的優(yōu)先等級進行了劃分。本著盡可能滿足高等級用戶的原則,對庫存量小于需求量的貨物,進行了合理的庫存分配計劃。庫存分配做好后,為進行出庫操作,本文編制了揀貨單。對于揀貨單,需要注意:揀貨單設(shè)計要規(guī)范、項目齊全;注意效率,揀貨單設(shè)計應(yīng)能減少

4、揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間。最后,針對以上過程,編制預(yù)算表,包括作業(yè)過程中可能發(fā)生的各種費用及相關(guān)的預(yù)算金額,以便與實際發(fā)生的費用比較,滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容。這樣,以上所有工作完成后,便可以開始實施執(zhí)行了。三、工作安排為提高效率,節(jié)約時間,對于方案的各個環(huán)節(jié),我們進行了分工合作,具體工作安排如下表:序號方案要素人員分配1物動量ABC分類表錢張名、張永生2指定貨物組托示意圖孟鈺印、錢張名3貨位儲存圖韓國忠、錢張名4客戶優(yōu)先權(quán)分析及訂單處理張永生5庫存分配計劃表張永生6揀貨單鄭曉彥、孔令晨7預(yù)算表普良四、物動量ABC分類本案例對貨物分類的目的是節(jié)約出入庫時間、提高出入庫效率,本文以傳統(tǒng)

5、的ABC分類法為基礎(chǔ),對貨物做出了物動量ABC分類。1、ABC分類法簡介 ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征,進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次,識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。2、物動量ABC分類法的基本原理

6、物動量ABC分類法是ABC分類的延伸和拓展。根據(jù)ABC分類法的基本原理,物動量ABC分類法規(guī)定:A類為庫存占用率為10%30%,而周轉(zhuǎn)率為60%80%的貨物;B類為庫存占用率為20%30%,而周轉(zhuǎn)率為20%30%的貨物;C類為庫存占用率為40%80%,而周轉(zhuǎn)率為10%20%的貨物。下表顯示了A、B、C三類貨物所占庫存率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。ABC周轉(zhuǎn)率庫存率3、物動量ABC分類法的基本程序(1)收集數(shù)據(jù)。將周轉(zhuǎn)率作為分類的關(guān)鍵因素,收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù),包括各種貨物的周轉(zhuǎn)量等數(shù)據(jù)。(2)計算整理。對數(shù)據(jù)進行加工,并按要求進行計算,包括計算各貨物周轉(zhuǎn)率和庫存率、累計周轉(zhuǎn)率和累計庫存率等數(shù)據(jù)。貨物名稱周轉(zhuǎn)

7、量周轉(zhuǎn)率(%)累計周轉(zhuǎn)率(%)庫存量庫存率(%)累計庫存率(%)分類結(jié)果戴爾電腦顯示器6,128151010A純凈水4,520301929A方便面1252201341B美的電飯煲922201354B筍干老鴨煲面8225357B美的電水壺75010664C松下吹風(fēng)機451201376C西門子微波爐2146480C金龍魚芝麻油18827485C金鑼火腿腸1301002415100C(3)制作ABC分類表。觀察第四欄累計周轉(zhuǎn)率和第七欄累計庫存率,將累計庫存率為29而累計周轉(zhuǎn)率為70左右的前幾種貨物,確定為A類;持續(xù)下去,將庫存率為57,而累計周轉(zhuǎn)率為90左右的前幾種貨物,確定為B類;其余為C類,C類

8、情況正和A類相反,約40的物品只占了不到10的周轉(zhuǎn)。分類結(jié)果在上表,分別以A、B、C 標識。五、指定貨物組托示意圖貨物組托示意圖,托盤規(guī)格(1.2*1*0.19) 單位:米美的電水壺堆放圖,堆放兩層,包裝規(guī)格(0.59*0.39*0.25)偶數(shù)層俯視圖美的電水壺美的電水壺美的電水壺奇數(shù)層俯視圖托盤美的電水壺正視圖松下吹風(fēng)機底層堆放圖,堆放兩層, 包裝規(guī)格(0.33*0.24*0.24)松下吹風(fēng)機偶數(shù)層俯視圖松下吹風(fēng)機奇數(shù)層俯視圖托盤松下吹風(fēng)機正視圖西門子微波爐底層堆放圖,堆放兩層, 包裝規(guī)格(0.79*0.38*0.20)西門子微波爐奇數(shù)層俯視圖西門子微波爐偶數(shù)層俯視圖托盤西門子微波爐正視圖美

9、的電飯煲底層堆放圖,堆放四層, 包裝規(guī)格(0.59*0.39*0.25)美的電飯煲偶數(shù)層俯視圖美的電飯煲奇數(shù)層俯視圖美的電飯煲偶數(shù)層俯視圖美的電飯煲奇數(shù)層俯視圖托盤美的電飯煲正視圖戴爾電腦顯示器底層堆放圖,堆放3層, 包裝規(guī)格(0.53*0.37*0.18)顯示器偶數(shù)層俯視圖顯示器奇數(shù)俯視圖顯示器托盤顯示器正視圖奇數(shù)層俯視圖金龍魚芝麻油底層堆放圖,需要兩個托盤, 包裝規(guī)格(0.55*0.38*0.54)金龍魚芝麻油金龍魚芝麻油奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖托盤金龍魚芝麻油正視圖純凈水底層堆放圖,需堆放兩層, 包裝規(guī)格(0.4*0.2*0.2)純凈水偶數(shù)層俯視圖純凈水奇數(shù)層俯視圖托盤純凈水正視圖方便面

10、底層堆放圖,需要堆放兩層, 包裝規(guī)格(0.4*0.3*0.2)方便面偶數(shù)層俯視圖方便面奇數(shù)層俯視圖托盤方便面正視圖筍干老鴨煲面底層堆放圖,堆放一層,包裝規(guī)格(0.39*0.27*0.22)鴨面托盤鴨面正視圖奇數(shù)層俯視圖金鑼火腿腸底層堆放圖,堆放兩層,包裝規(guī)格(0.33*0.2*0.23)火腿腸奇數(shù)層俯視圖火腿腸偶數(shù)層俯視圖托盤火腿腸正視圖六、貨位儲存圖按照物動量ABC分類方法,我們將貨物戴爾電腦顯示器和純凈水分為A類貨物,將方便面、美的電飯煲和筍干老鴨面分為B類貨物,將美的電水壺、松下吹風(fēng)機、金鑼火腿腸、西門子微波爐和金龍魚芝麻油分為C類貨物。我們將一個貨架分為兩排,每排設(shè)置兩層、三列的模式,

11、所以每排有六個貨位,一個貨架就有十二個貨位。為了方便區(qū)分,我們定義了每個貨位的編號,例如(1-1-1-1),表示的貨位是一號倉庫第一排貨架第一層第一列的貨位。在貨物貨位堆放策略上,我們以物動量ABC分類法為標準,并結(jié)合貨物自身屬性,將貨物分為了食品類和家電類兩種產(chǎn)品分開存放,并且在ABC等級相同時,考慮貨物重量和貨物堆高,將重量大,堆高高的貨物盡量存放于靠近地面處的貨位,便于存放和搬運。綜合這些因素我們將貨物貨位堆放如圖所示。將A類食品質(zhì)量大的純凈水存放在(1-1-1-1),將A類家電戴爾電腦顯示器存放在(1-2-1-1),將B類食品方便面存放在(1-1-2-1),筍干老鴨面存放在(1-1-2

12、-2),B類家電美的電飯煲堆高較高存放在(1-2-1-2),將C類食品金鑼火腿腸存放在(1-1-1-3),將堆高較高的金龍魚芝麻油存放在(1-1-1-2),將C類家電松下吹風(fēng)機存放在(1-2-2-1),將美的電水壺存放在(1-2-2-2),將重量大的西門子微波爐存放在(1-2-1-3)。繪制表格如下表:貨品編碼貨品名ABC分類屬性貨位S002純凈水A食品、重量大1-1-1-1B003戴爾電腦顯示器A家電1-2-1-1F003方便面B食品1-1-2-1F004筍干老鴨面B食品1-1-2-2A002美的電飯煲B家電、堆高較高1-2-1-2K001金鑼火腿腸C食品1-1-1-3S001金龍魚芝麻油C

13、食品、堆高較高1-1-1-2D001松下吹風(fēng)機C家電1-2-2-1A001美的電水壺C家電1-2-2-2W002西門子微波爐C家電、重量大1-2-1-3根據(jù)以上分析,我們得到以下貨位儲存圖:托盤火腿腸托盤鴨面托盤方便面托盤金龍魚芝麻油托盤純凈水第一排貨架1-1-1-11-1-2-11-1-2-21-1-1-21-1-1-31-1-2-3托盤顯示器托盤美的電飯煲西門子微波爐托盤美的電水壺托盤松下吹風(fēng)機第二排貨架1-2-2-21-2-2-31-2-2-11-2-1-31-2-1-21-2-1-1七、客戶優(yōu)先權(quán)分析及訂單處理經(jīng)核實各店訂單,我們發(fā)現(xiàn)溫州店的訂單最后的總計不對。數(shù)字與漢字的表示也不統(tǒng)一

14、。經(jīng)計算數(shù)字(11725元)對,而漢字表示是錯的。這樣,需要與溫州店溝通,讓他們核實一下,因為只是書寫錯誤,所以他們可重發(fā)訂單(并不浪費時間),訂貨量不改變,而我們可按該訂單數(shù)量先為其分配庫存,拿到訂單后再發(fā)貨。首先,對四個店的訂單進行了匯總,匯總情況如下:匯總訂單序號貨物編號貨品名稱規(guī)格型號訂貨量(箱)共需數(shù)量(箱)庫存量(箱)剩余量(箱)杭州店寧波店溫州店臺州店1A001美的電水壺12S03CZ3531110-12D001松下電吹風(fēng)EH-ND20675182023B003戴爾電腦顯示器D330456151504A002美的電飯煲YJ407J0569202005W002西門子微波爐SDHC0

15、412126606S001金龍魚芝麻油220ml04217707F003方便面150g5645202008F004筍干老鴨煲面115g20103529K001金鑼火腿腸50g*1086102424010S002純凈水500ml868628302由匯總單知,存在多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量的情況,所以應(yīng)該進行客戶優(yōu)先等級的劃分。很明顯,只有美的電水壺的要貨量大于庫存量。我們約定:Q:需求量D:訂單緊急程度S:授信額度K:客戶類型Y:優(yōu)先等級則客戶優(yōu)先等級:Y=0.2*Q+0.5*D+0.1*S+0.2*K因為各量的單位和數(shù)量級別不同,為消除由此帶來的影響,需要進行無量綱化轉(zhuǎn)化,此

16、處可以用各量的百分比表示。對于訂單緊急程度,可以認為完全由交貨時間決定:交貨時間越早,訂單越緊急。因此可以用交貨時間的倒數(shù)去衡量,即用交貨時間的倒數(shù)的百分比表示訂單緊急程度對于客戶類型,有三種類別,即關(guān)鍵、次關(guān)鍵、一般。由專家打分法,可以?。宏P(guān)鍵=3;次關(guān)鍵=2;一般=1,然后再取百分比。對于美的電水壺:杭州店寧波店溫州店臺州店需求量3053交貨時間10122416授信額度54客戶類型關(guān)鍵次關(guān)鍵一般一般寧波店沒有需求,所以只考慮其他三店的優(yōu)先權(quán)。根據(jù)以上分析可以得到:杭州店溫州店臺州店QDSK即客戶優(yōu)先等級:杭州店溫州店臺州店Y即對于美的電水壺的客戶優(yōu)先等級:杭州店>臺州店>溫州店

17、由于美的電水壺的庫存量為10箱,所以可以供應(yīng)給杭州店3箱,臺州店3箱,溫州店4箱。即美的電水壺可以完全滿足臺州店和杭州店的需求,卻只能部分滿足溫州店的需求(缺貨1箱)。對于此問題,可以有以下對策:與溫州店溝通,看是否能先發(fā)貨2箱,等訂到貨物時,馬上給其補貨;如果,溫州店的要貨并不是很緊急,也可以把此次的缺貨補到溫州店的下批訂單上。八、庫存分配計劃表根據(jù)以上分析,可以得到如下的各店的庫存分配計劃表: 溫州店序號儲位號碼貨品名稱規(guī)格型號貨品編碼包裝單位總價(元)數(shù)量(箱)單價(元)11-1-1-1純凈水500mlS002821-2-1-3西門子微波爐SDHC04W002131-2-2-2美的電水壺

18、12S03CZA00142392.0041-2-1-2美的電飯煲YJ407JA002651-1-2-2筍干老鴨煲面115gF004161-1-1-2金龍魚芝麻油220mlS001271-1-2-1方便面150gF003481-2-2-1松下吹風(fēng)機EH-ND20D0015杭州店序號儲位號碼貨品名稱規(guī)格型號貨品編碼包裝單位總價(元)數(shù)量(箱)單價(元)11-1-1-1純凈水500mlS002821-2-1-3西門子微波爐SDHC04W002131-1-1-3金鑼火腿腸50g*10K001841-1-2-2筍干老鴨煲面115gF004251-2-2-2美的電水壺12S03CZA001361-2-2-

19、1松下吹風(fēng)機EH-ND20D001671-2-1-1戴爾電腦顯示器D330B003481-1-2-1方便面150gF0035臺州店序號儲位號碼貨品名稱規(guī)格型號貨品編碼包裝單位總價(元)數(shù)量(箱)單價(元)11-1-1-1純凈水500mlS002621-2-1-3西門子微波爐SDHC04W002231-1-1-3金鑼火腿腸50g*10K0011041-1-1-2金龍魚芝麻油220mlS001151-2-2-2美的電水壺12S03CZA00132392.0061-2-1-2美的電飯煲YJ407JA002971-2-1-1戴爾電腦顯示器D330B003681-1-2-1方便面150gF0035寧波店

20、序號儲位號碼貨品名稱規(guī)格型號貨品編碼包裝單位總價(元)數(shù)量(箱)單價(元)11-1-1-1純凈水500mlS002621-2-1-3西門子微波爐SDHC04W002231-1-1-3金鑼火腿腸50g*10K001641-1-1-2金龍魚芝麻油220mlS001451-2-1-2美的電飯煲YJ407JA002561-2-2-1松下吹風(fēng)機EH-ND20D001771-2-1-1戴爾電腦顯示器D330B003581-1-2-1方便面150gF0036九、揀貨單(一)揀貨作業(yè)的主要方法配送中心常用的揀貨作業(yè)主要有兩種,單一揀取和批量揀取。 1.單一揀取(1)單一揀取的幾種方式。 結(jié)合分區(qū)策略具體又可以

21、分為單人揀取、分區(qū)接力揀取和分區(qū)匯總揀取幾種方式。 單人揀取時可以一張訂單由一個人從頭到尾負責(zé)到底。此種揀貨方式的揀貨單,只需將訂單資料轉(zhuǎn)為揀貨需求資料即可。 分區(qū)接力掠取是將存儲或揀貨區(qū)劃分成幾個區(qū)域,一張訂單由各區(qū)人員采取前后接力方式合力完成。 取前后接力方式合力完成。 分區(qū)匯總揀取是將存儲區(qū)或揀貨區(qū)劃分成幾個區(qū)域,將一張訂單拆成各區(qū)域所需的揀貨單,再將各區(qū)域所揀取的商品匯集一起。 (2)單一揀取的特點。 一般來講,單一揀取的準確度較高,很少發(fā)生貨差,并且機動靈活。這種方法可以根據(jù)用戶要求調(diào)整揀貨的先后次序;對于緊急需求,可以集中力量快速揀??;對機械化、自動化沒有嚴格要求;一張貨單揀取完畢

22、后,貨物便配置齊備,配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時完成,簡化了作業(yè)程序,有利于提高作業(yè)效率。 (3)單一掠取的主要適用范圍。 在以下情況下,單一掠取方式比較適用: · 用戶不穩(wěn)定,波動較大。 · 用戶需求種類不多。 · 用戶之間需求差異較大,配送時間要求不一。 2.批量揀取批量揀取是將數(shù)張訂單匯總成一批,再將各訂單相同的商品訂購數(shù)量加總起來,一起揀取處理。 (1)批量揀取的分批方式 批量揀取的分批方式主要有下述幾種: · 按揀貨單位分批,也就是將同一種揀貨單位的品種匯總一起處理。 · 按配送區(qū)域分批,也就是將同一配送區(qū)域路徑的訂單匯總一起處理。 

23、83; 按流通加工需求分批,將需加工處理或需相同流通加工處理的訂單匯總一起處理。 · 按車輛需求分批,也就是如果配送商品需特殊的配送車輛(如低溫車、冷凍、冷藏車),或客戶所在地需特殊類型車輛者可匯總合并處理。 (2)批量揀取的特點。 與單一揀取相比,批量揀取由于將備用戶的需求集中起來進行掠取,所以有利于進行揀取路線規(guī)劃,減少不必要的重復(fù)行走。但其計劃性較強,規(guī)劃難度較大,容易發(fā)生錯誤。 (3)批量揀取的適用范圍。 批量揀取比較適合用戶穩(wěn)定而且用戶數(shù)量較多的專業(yè)性配送中心,需求數(shù)量可以有差異,配送時間要求也不太嚴格,但品種共性要求高。 (二)揀貨策略揀貨策略是影響揀貨作業(yè)效率的關(guān)鍵,主

24、要包括分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類四個因素,這四個因素相互作用可產(chǎn)生多個揀貨策略。 分區(qū)是指將揀貨作業(yè)場地進行區(qū)域劃分。主要的分區(qū)原則有以下三種: · 按揀貨單位分區(qū)。如將揀貨區(qū)分為箱裝揀貨區(qū)、單品揀貨區(qū)等,基本上這一分區(qū)與存儲單位分區(qū)是相對應(yīng)的,其目的在于將存儲與揀貨單位分類統(tǒng)一,以便揀取與搬運單元化。 · 按物流量分區(qū)。這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數(shù)的多少進行分類,再根據(jù)各組群的特征,決定合適的揀貨設(shè)備及揀貨方式。這種分區(qū)方法可以減少不必要的重復(fù)行走,提高揀貨效率。 · 按工作分區(qū)。這種方法是指將揀貨場地劃分為幾個區(qū)域,由專人負責(zé)各個區(qū)域的貨物

25、揀選。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置,熟悉各個區(qū)域的貨物揀選。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置,熟悉貨物品種,縮短揀貨所需時間。 當訂單所訂購的商品種類較多,或設(shè)計一個要求及時快速處理的揀貨系統(tǒng)時,為了能在短時間完成揀貨處理,需要將一份訂單分割成多份子訂單,交給不同的揀貨人員同時進行揀貨。要注意的是訂單分割要與分區(qū)原則結(jié)合起來,才能取得較好的效果。 訂單分批是將多張訂單集中起來進行批次揀取的作業(yè)。訂單分批的方法有多種。 · 按照總合計量分批。在揀貨作業(yè)前將所有訂單中訂貨量按品種進行累計,然后按累計的總量進行揀取,其好處在于可以縮短揀取路徑。 · 按

26、時窗分批。在存在緊急訂單的情況下可以開啟短暫而固定的5或10分鐘的時窗,然后將這一時窗的訂單集中起來進行揀取。這一方式非常適合到達間隔時間短而平均的訂單,常與分區(qū)以及訂單分割聯(lián)合運用,不適宜訂購量大以及品種過多的訂單。 · 固定訂單量分批。在這種分批方法下,訂單按照先到先處理的原則,積累到一定量后即開始揀貨作業(yè)。這種分批方法可以維持較穩(wěn)定的作業(yè)效率。 · 智能型分批。訂單輸入電腦后,將揀取路徑相近的各訂單集合成一批。這種方法可以有效減少重復(fù)行走的距離。 如果采用分批揀貨策略,還必須明確相應(yīng)的分類策略。 分類的方法主要有兩種: · 一是在揀取貨物的同時將其分類到各訂

27、單中 · 另一種方法是集中分類,先批量揀取,然后再分類,可以來用人工集中分類,也可以來用自動分類機進行分類。 (三)揀貨作業(yè)的優(yōu)化 揀貨作業(yè)優(yōu)化的基本思路是先分析揀貨作業(yè)中各個環(huán)節(jié)所需要的時間,然后盡量縮短這些時間的占用。通常一項揀貨作業(yè)花費的時間包括行走時間、尋找時間、取出貨物的時間及將貨物搬運到指定地點的時間。 假設(shè):N 為訂單的數(shù)量,為整數(shù);為處理第i 張訂單形成揀貨指示所需的時間,i= 1,2,N;為揀取第i 張訂單時行走往復(fù)所花的時間,n= 1,2,N;為尋找貨品儲位的時間,為定值; 為抓取一箱貨品所需的時間,為定值;為批量揀取后的分類時間,可以根據(jù)經(jīng)驗估計,也可以給定一個

28、期望的分類時間;I為N 張訂單的品項總數(shù)(為整數(shù)),不包括重復(fù)品項數(shù),即各訂單中品項相同的商品計為一種品項;為第n 張訂單中商品的品項數(shù),n= 1,2,N;=1,2,I為第n 張訂單中第j 個品項的數(shù)量(箱數(shù)),j=1,2, ;為I 品項中第J 個品項的訂單件數(shù),J=1,2,I;為按訂單方式揀取N張訂單所耗費的總時間;為批量揀取N 張訂單所耗費的總時間。則目標函數(shù)可以表示如下:Z=min,由揀貨作業(yè)過程時間的組成可得:=+=/N+/N+-+該公司適合于單一揀取的方式。采用單一揀貨作業(yè)時間更短,效率更高。對訂單數(shù)量大,揀貨頻繁的配送中心來說,這種決策方式的優(yōu)勢會更加明顯。(6) 揀貨合理化(a)

29、 商品應(yīng)按重量排列由重的開始揀取,以避免下面商品受損。(b) 在揀貨場所,除以記號記錄位址外,可考慮以料架顏色的不同來達到區(qū)別的容易性。(c) 揀取缺貨時,剩馀未貼附的標簽應(yīng)退回電腦室,將其號碼輸入電腦確實記錄。(d) 美國SUPER RITE FOOSD公司要求新進揀取作業(yè)人員狻為嚴謹,所采方式為:揀取者進入公司兩星期內(nèi)揀取量若在標準以下時會以口頭警告注意,經(jīng)過三周後仍未達到標準時在兩日內(nèi)謹慎加強,若四日內(nèi)還無法做到,則予以解雇。(e) 有時因處理商品的形狀或尺寸多樣,品項繁多,且各訂單的重覆率也低,以單品為單位的揀取比以箱為單位的出貨多,因此現(xiàn)場不適合揀取自動化,并不應(yīng)勉強進行要多額投資的

30、自動化,而可以低成本且具彈性的半自動系統(tǒng)揀取,配合電腦、條碼支援達成。(f) 智慧型的揀取作業(yè),是將人、工具及電腦作最適組合,使其維持成本績效良好的物流系統(tǒng)。主要應(yīng)滿足下列幾點:1.擴張性:棚架可移動,表示裝置移動簡單。2.無紙化的揀?。鹤鳂I(yè)輕松、疏失少。3.生產(chǎn)性:熟習(xí)揀取作、業(yè)的時間較短。4.不揀取單的印刷。5.管理容易:揀取作業(yè)的資料自動地收集分析。根據(jù)上述分析和模擬安排,我們發(fā)現(xiàn):把訂單匯總,采用批量揀貨與單一揀貨結(jié)合的方式,即每批量揀一種貨再按訂單分貨,這樣可以使已用的托盤重復(fù)再利用,即,只需再租2個托盤,通過合理安排揀貨次序(揀貨次序:顯示器,純凈水,方便面,電飯煲,火腿腸,松下吹風(fēng)機,芝麻油,鴨面,電水壺,西門子),便可產(chǎn)生空托盤,這樣產(chǎn)生的空托盤便可以繼續(xù)使用。我們可以得到揀貨單如下:配送中心揀貨單揀貨日期年月日時至年月日時揀貨人孔令晨、鄭曉彥核查時間年月日時至年月日時核查人張永生序號儲位號碼貨品名稱規(guī)格型號貨品編碼數(shù)量(箱)備注11-2-1-1戴爾電腦顯示器D330B0031521-1-1-1純凈水500mlS0022831-1-2-1方便面150gF0032041-2-1-2美的電飯煲YJ407JA0022051-1-1-3金鑼火腿腸50g*10K0012461-2-2-1松下吹風(fēng)機EH-ND20D00

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