以自主戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)文化融合

1、一汽，以自主戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)文化融合 沃仲聲 王忠海 發(fā)布時(shí)間:2010-08-19 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一汽”），加大深化改革、聯(lián)合重組、開(kāi)放合作力度，發(fā)展與德國(guó)大眾、天汽集團(tuán)、日本豐田、美國(guó)通用等汽車(chē)企業(yè)的合作關(guān)系，目前擁有21家全資子公司，16家控股子公司，資產(chǎn)總額1 098億元，員工近12萬(wàn)人，形成了東北、華北和膠東、西南三大基地。從組建形式看，有改革調(diào)整的解放公司、客車(chē)公司等；有并購(gòu)重組的夏利公司、一汽紅塔公司等；有合資合作的一汽-大眾公司、天津一汽豐田公司等。 在復(fù)雜的組織層級(jí)、多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、廣闊的地域跨度、鮮明的文化差異背景下，一汽高度重視企業(yè)文化建設(shè)，

2、堅(jiān)持推進(jìn)集團(tuán)文化融合，尤其是2005年以來(lái)，一汽“圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)踐，獲得了新感悟：推進(jìn)文化融合，成為深化集團(tuán)公司文化建設(shè)的基本形式和實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化要義在成員企業(yè)落地的基本途徑。我們的主要做法是： 把握自主戰(zhàn)略 自主強(qiáng)則一汽強(qiáng)。一汽目前80%的員工工作在自主戰(zhàn)線，著眼發(fā)展，經(jīng)營(yíng)發(fā)展難點(diǎn)在自主，成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)焦點(diǎn)在自主，賴(lài)以生存發(fā)展與和諧穩(wěn)定基點(diǎn)在自主，做強(qiáng)自主成為一汽的基本廠情。 我們圍繞學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)層層解放思想，精心謀劃，做出了加速創(chuàng)新步伐、做強(qiáng)自主事業(yè)的戰(zhàn)略決策。明確了“自主發(fā)展、開(kāi)放合作”的指導(dǎo)方針：“生存、做實(shí)、做強(qiáng)、做大”的發(fā)展步驟：“力爭(zhēng)用

3、三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自主企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌明顯改觀，自主產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯改觀（三年兩改觀）”的近期目標(biāo)；以做強(qiáng)做大自主事業(yè)為主要標(biāo)志的第四次創(chuàng)業(yè)的中期目標(biāo)；建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”的長(zhǎng)期目標(biāo)，規(guī)劃了事業(yè)體中研發(fā)、整車(chē)、零部件等體系的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、投資重點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)路線和階段性指標(biāo)，使做強(qiáng)自主成為一汽工作的核心，統(tǒng)領(lǐng)全局的總綱。 在謀劃與實(shí)施自主戰(zhàn)略過(guò)程中，我們高度重視思想文化建設(shè)的作用，在一汽第六輪戰(zhàn)略研討上，把“加強(qiáng)自主戰(zhàn)略中的思想文化建設(shè)”列為會(huì)議重點(diǎn)研討的八大議題之一，在一汽第七輪戰(zhàn)略研討會(huì)主文件中把“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和思想文化對(duì)自主產(chǎn)品的支撐”列為四大支撐工作之一

4、，明確思想文化建設(shè)的職責(zé)與使命。落實(shí)職責(zé)，承擔(dān)使命，關(guān)鍵在于把握自主戰(zhàn)略。一要突出戰(zhàn)略。把推進(jìn)做強(qiáng)自主，作為思想文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，作用發(fā)揮的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，清晰工作主線，貫穿工作始終，決不游離偏離；把主要精力、主要資源、主要力量匯集在求真務(wù)實(shí)上，增強(qiáng)前瞻性、打好主動(dòng)戰(zhàn)。二要融入戰(zhàn)略。深入自主戰(zhàn)略的展開(kāi)進(jìn)程，深入干部群眾的崗位實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，化解思想障礙，增強(qiáng)針對(duì)性、提高時(shí)效性。三要服務(wù)戰(zhàn)略。堅(jiān)持工作圍著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性、提升服務(wù)力。切實(shí)把“同心點(diǎn)”敲在做強(qiáng)自主事業(yè)上，把“著力點(diǎn)”夯在隊(duì)伍建設(shè)上，把“落腳點(diǎn)”落在打造和諧企業(yè)上，明晰了戰(zhàn)略導(dǎo)向文化融合的基本思路。 突出兩個(gè)引導(dǎo) 自主事業(yè)是

5、一汽的生命線，也是一汽的明天。我們順應(yīng)廣大員工對(duì)加速自主的殷切期盼和強(qiáng)烈共鳴，為形成舉集團(tuán)之力、集全員之智干自主的生動(dòng)局面，突出抓好兩個(gè)引導(dǎo)。 一是突出思想引導(dǎo)。我們利用半年多時(shí)間，以“解放思想干自主大討論”為載體，深入戰(zhàn)略研討、反復(fù)對(duì)標(biāo)分析等形式，引導(dǎo)干部群眾解放思想、跳出一汽看一汽，看清跨國(guó)公司全面進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)干好自主是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生死抗?fàn)幍谋厝痪駬?，增?qiáng)刻不容緩、時(shí)不我待的緊迫感；深刻認(rèn)識(shí)做強(qiáng)自主是捍衛(wèi)中國(guó)一汽的地位和榮譽(yù)之戰(zhàn)，增強(qiáng)打好戰(zhàn)略持久戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)速?zèng)Q戰(zhàn)的危機(jī)感。引導(dǎo)干部群眾解放思想、 堅(jiān)定“干自主、爭(zhēng)第一”的信心；強(qiáng)化干自主是一汽人必思、必想、必干、必爭(zhēng)、必

6、拼、必勝的責(zé)任，必須破釜沉舟、背水一戰(zhàn)、全力以赴。 二是突出行為引導(dǎo)。我們圍繞“三年兩改觀”，強(qiáng)化溝通確認(rèn)機(jī)制、抓好落實(shí)推進(jìn)等形式，引導(dǎo)職能部門(mén)，結(jié)合實(shí)現(xiàn)縱向管控有力、動(dòng)作協(xié)調(diào)，橫向?qū)訒惩?、運(yùn)行高效的工作任務(wù)，明確提高服務(wù)支撐效率的改進(jìn)方向和改善重點(diǎn)，加強(qiáng)定位準(zhǔn)確、職能清晰、責(zé)權(quán)對(duì)稱(chēng)、制度健全、流程科學(xué)、操作規(guī)范的體系功能建設(shè)，發(fā)揮推進(jìn)自主的保障作用。引導(dǎo)分、子公司明晰在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位次，在對(duì)標(biāo)分析中找到差距，確立好自身的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，結(jié)合三年時(shí)間底線、兩改觀工作要求，找準(zhǔn)制約發(fā)展的主要矛盾及其成因，明確主攻目標(biāo)、特征指標(biāo)，畫(huà)好路線圖，列出時(shí)間表，集成支撐集團(tuán)自主發(fā)展的分、子目標(biāo)。

7、引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大員工結(jié)合所處組織層級(jí)、流程環(huán)節(jié)的改觀目標(biāo)，實(shí)施細(xì)分拆解、明確責(zé)任主體、嚴(yán)密落實(shí)措施、加強(qiáng)績(jī)效考核，注重目標(biāo)體系中戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)性，完善服務(wù)保障系統(tǒng)功能，既能看到希望、拼搏可及，又能把握要求、自我加壓，夯實(shí)人人肩上扛指標(biāo)，責(zé)任不推諉、過(guò)程不懈怠、效果不折扣的基礎(chǔ)。 著力三個(gè)重點(diǎn) 干自主，關(guān)鍵在人。我們充分發(fā)揮企業(yè)思想文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“人”的建設(shè)，把工作著力點(diǎn)放在自主實(shí)踐的群眾性、基礎(chǔ)性、根本性上，使文化融合轉(zhuǎn)化為推動(dòng)自主的強(qiáng)大動(dòng)力。 深化主題實(shí)踐活動(dòng)。一是重在全員。我們先后開(kāi)展“自主創(chuàng)新強(qiáng)一汽、和諧共享富員工”，“識(shí)危機(jī)、強(qiáng)內(nèi)功、促改觀”主題實(shí)踐活動(dòng)，帶動(dòng)基層

8、結(jié)合落實(shí)自身的目標(biāo)、任務(wù)，開(kāi)展“加速自主，我立新功”：“做實(shí)改觀，我擔(dān)責(zé)任”等主題實(shí)踐活動(dòng)，上下互動(dòng)，以增強(qiáng)組織發(fā)動(dòng)員工的感召力、凝聚力。二是重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真梳理影響自主戰(zhàn)略進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大項(xiàng)目，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)交實(shí)底、授戰(zhàn)旗、奪標(biāo)書(shū)等形式，發(fā)起戰(zhàn)役性的團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)，群眾性的崗位建功活動(dòng)。三是重在聯(lián)手。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨群組織資源，找準(zhǔn)位置，體現(xiàn)特色，發(fā)揮“自主當(dāng)先鋒，改觀作表率”等優(yōu)勢(shì)，不斷激發(fā)員工“靠前擔(dān)責(zé)任、奮力爭(zhēng)第一”的職業(yè)激情。 推進(jìn)員工素質(zhì)提升。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。完善體制機(jī)制為保障的全員崗位輪訓(xùn)，拔尖人才培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、派出研修培訓(xùn)、掛職陪伴培訓(xùn)；開(kāi)辦勞模班、班組長(zhǎng)專(zhuān)、本科學(xué)歷

9、班；組織各種科技講座、學(xué)術(shù)論壇、跨協(xié)會(huì)交流、名師帶高徒等活動(dòng)，提高管理人員的現(xiàn)代管理能力，提高科技人員的技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新的能力，提高操作人員崗位技能。深入開(kāi)展各工種技能競(jìng)賽、技術(shù)比武，絕活展示，技能模擬應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)等大賽；實(shí)施創(chuàng)建青年管理數(shù)字線，“技能雙過(guò)硬”、“全線通”人才等工程；組織員工參與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、技術(shù)革新等活動(dòng)，總結(jié)員工搞革新、破難題、攻難關(guān)的成功案例，加大推介復(fù)制分享工作力度；組隊(duì)參加國(guó)際國(guó)內(nèi)技能賽事或活動(dòng)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中長(zhǎng)本事、展才干。 激發(fā)自主創(chuàng)新活力。注重成果激勵(lì)。我們敏銳把握自主實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的亮點(diǎn)，不斷創(chuàng)造聚焦點(diǎn)。全景反映一汽在五大技術(shù)領(lǐng)域、十大核心技術(shù)方面取得的新成果，

10、開(kāi)發(fā)的柴油機(jī)歐IV（EGR）控制、商用車(chē)AMT高適應(yīng)性換檔、乘用車(chē)安全功能等技術(shù)，特別是集中宣傳了自主研發(fā)的“中型高機(jī)動(dòng)性通用戰(zhàn)術(shù)車(chē)輛”，大力宣傳奔騰B70、B50、夏利N5、威志V1、森雅M80、佳寶V70等自主產(chǎn)品成功上市和快速成長(zhǎng)勢(shì)頭，特別是解放J6卡車(chē)成為用戶(hù)認(rèn)可的國(guó)內(nèi)重卡領(lǐng)銜產(chǎn)品，奔騰系列轎車(chē)成為同級(jí)別車(chē)型中性?xún)r(jià)比的標(biāo)桿。不斷傳遞自主整車(chē)新基地全面加速建設(shè)的狀態(tài)，使廣大員工實(shí)實(shí)在在見(jiàn)成果，昂揚(yáng)斗志強(qiáng)信心。 倡導(dǎo)榮譽(yù)激勵(lì)。在中國(guó)一汽模范企業(yè)、勞動(dòng)模范、模范團(tuán)隊(duì)、模范班組、優(yōu)秀員工系列評(píng)比中，把推進(jìn)一汽自主戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展“改進(jìn)改善成果展”、“創(chuàng)新改進(jìn)促

11、四?！?、“品牌班組、品牌項(xiàng)目、品牌崗位”等活動(dòng)，表彰作出成績(jī)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。帶動(dòng)基層“解放突破英雄”評(píng)比、“自主功勛季季評(píng)”、“爭(zhēng)做百名自主先鋒”、“高產(chǎn)英雄譜”等活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)慰問(wèn)進(jìn)家庭，事跡上電視、上網(wǎng)絡(luò)、上報(bào)紙。以員工的姓名命名他們的發(fā)明創(chuàng)造，如孟慶長(zhǎng)節(jié)能燃?xì)獗貭t、齊嵩宇電焊機(jī)監(jiān)控器等一大批群眾創(chuàng)新創(chuàng)造典型脫穎而出，為他們申報(bào)專(zhuān)利、出書(shū)立說(shuō)，納入生產(chǎn)、管理，大力推廣應(yīng)用，聘他們做教練、當(dāng)講師，使員工體驗(yàn)自身價(jià)值提升的快樂(lè)，增強(qiáng)干自主神圣而光榮的自豪感。 創(chuàng)新政策激勵(lì)。建立和實(shí)施“首席專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家、優(yōu)秀科技人才”評(píng)選機(jī)制，700多名有貢獻(xiàn)、有專(zhuān)長(zhǎng)的各類(lèi)專(zhuān)家和科技人才享受到

12、相應(yīng)的待遇；推行中國(guó)一汽專(zhuān)家人才、高級(jí)專(zhuān)家人才評(píng)聘制度，拓展員工職業(yè)成長(zhǎng)通道，調(diào)動(dòng)員工為自主發(fā)展多作貢獻(xiàn)的積極性。設(shè)立沈曾華自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金及其評(píng)選制度。目前已有張群、李鴻等8位在自主戰(zhàn)線的整車(chē)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、制造技術(shù)創(chuàng)新等方面作出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家獲此殊榮。 抓實(shí)四個(gè)環(huán)節(jié) 推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的文化融合，必須堅(jiān)持集團(tuán)主導(dǎo)，貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程、滲透員工行為各方面，統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化建設(shè)之間的關(guān)系。我們?cè)趯?shí)務(wù)操作中重視“四個(gè)環(huán)節(jié)”。 完善核心理念與提升品牌形象并重。近年來(lái)，我們先后提出一汽文化的核心是“抗?fàn)帯保恰皳?dān)責(zé)任”，是“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”，不斷追尋并清晰一汽發(fā)展的動(dòng)力源泉，以求統(tǒng)一思想共

13、識(shí)。我們組建項(xiàng)目組，對(duì)積淀在企業(yè)歷史中始終不變、歷久彌新的精神內(nèi)核、價(jià)值追求進(jìn)行挖掘整理，理清“我們從何而來(lái)、為何而生，走向哪里”的本源問(wèn)題，形成了以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心價(jià)值觀的理念體系。鮮明了支撐自主戰(zhàn)略的文化內(nèi)核。自主的事業(yè)需要建樹(shù)自主品牌新形象。我們成立了品牌管理委員會(huì)，組建了品牌戰(zhàn)略實(shí)施工作推進(jìn)組。制定了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，明確 “中國(guó)一汽”品牌形象定位及其“品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新”價(jià)值內(nèi)涵，梳理了自主產(chǎn)品品牌架構(gòu)、層級(jí)定位；加強(qiáng)品牌視覺(jué)形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與管理工作，修訂了包括集團(tuán)部分、國(guó)際部分、自主品牌、合資品牌、紅旗品牌等方面的中國(guó)一汽VIS09版視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，以及車(chē)展、經(jīng)銷(xiāo)店、標(biāo)識(shí)

14、制作、車(chē)標(biāo)制作4個(gè)獨(dú)立分冊(cè)和監(jiān)督管理執(zhí)行手冊(cè)，實(shí)施了400多個(gè)自主品牌4S店的形象改造，組織了9期企業(yè)形象管理培訓(xùn)班，啟動(dòng)了立體化傳播“中國(guó)一汽”品牌及其內(nèi)涵的社會(huì)宣傳，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)形象建設(shè)的新階段。 規(guī)范指導(dǎo)原則與加強(qiáng)服務(wù)支持并重。從集團(tuán)層面推進(jìn)文化融合既要管好又要干好。明確規(guī)范指導(dǎo)的基本原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持整體性與個(gè)體性結(jié)合的原則；堅(jiān)持主導(dǎo)與主體結(jié)合的原則；堅(jiān)持以我為主，在繼承中創(chuàng)新發(fā)展；又要吸納融合外來(lái)優(yōu)秀文化，在開(kāi)放中完善提升，堅(jiān)持中外文化結(jié)合的原則。加強(qiáng)服務(wù)支持。堅(jiān)持專(zhuān)兼職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，跟蹤企業(yè)文化建設(shè)趨勢(shì)，清晰經(jīng)營(yíng)工作對(duì)思想文化建設(shè)的要求，使工

15、作跟上形勢(shì)；堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的交流研討，典型推介等方式，抓出了不同體制、層級(jí)、規(guī)模、特點(diǎn)的典型，積極推進(jìn)廉潔文化、安全文化的建設(shè)，深入指導(dǎo)一汽解放公司、一汽大眾公司等企業(yè)的核心理念定格和建設(shè)路徑；堅(jiān)持課題研究，形成了一批課題成果；積極參與國(guó)資委、企業(yè)文化協(xié)會(huì)組織的“企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系”、“集團(tuán)文化管控”等課題的研究與調(diào)查，開(kāi)拓了視野和思路。 濃厚輿論氛圍與營(yíng)造文化環(huán)境并重。我們充分發(fā)揮一汽集團(tuán)報(bào)3萬(wàn)多份印量進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)，“一汽電視臺(tái)”覆蓋5萬(wàn)多家庭、“一汽在線”擁有2萬(wàn)多終端的輿論引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，集中資源及時(shí)傳達(dá)、深入闡發(fā)戰(zhàn)略決策和重大部署；開(kāi)辟開(kāi)設(shè)“自主最前沿”、“自主大家談”、“自主時(shí)訊”等專(zhuān)欄

16、專(zhuān)題專(zhuān)訊，全面反映一汽廣大員工自主創(chuàng)新的精神面貌和拼爭(zhēng)成果。把自主文化環(huán)境建設(shè)植入企業(yè)生產(chǎn)方式、員工生活方式之中，形成廠區(qū)社區(qū)，本部外埠共建格局。把擔(dān)當(dāng)自主責(zé)任，推進(jìn)自主事業(yè)，作為一汽運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠大賽，廠慶紀(jì)念、傳統(tǒng)節(jié)日等企業(yè)重大精神文化活動(dòng)的主題，讓員工在潛移默化中感受體驗(yàn)和鼓舞。我們舉辦了“中國(guó)一汽與共和國(guó)同行”圖片展、“自主創(chuàng)業(yè)杯”演講比賽、“唱響紅色經(jīng)典，燃燒自主激情”歌詠大賽、“自立自強(qiáng)，我擔(dān)責(zé)任”升旗宣誓儀式等活動(dòng)；建設(shè)了解放卡車(chē)雕塑、解放文化長(zhǎng)廊、紅旗文化展館、創(chuàng)業(yè)主題公園、自主產(chǎn)品樣車(chē)基地等教育陣地；發(fā)掘整理了歷史典籍、創(chuàng)業(yè)故事、歷史文物、人物事跡等文化資源，強(qiáng)化環(huán)境熏陶，引導(dǎo)

17、員工牢記歷史、牢記責(zé)任，薪火相傳地發(fā)展壯大一汽自主事業(yè)。 發(fā)揮自主戰(zhàn)線與合資戰(zhàn)線積極性并重。發(fā)揮自主戰(zhàn)線積極性。自主戰(zhàn)線各企業(yè)不斷樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮戰(zhàn)、連續(xù)奮戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，自覺(jué)鎖定目標(biāo)，不等不靠，拼搶當(dāng)前，當(dāng)好“三年改觀”主力軍。抓住貼身學(xué)大眾、學(xué)豐田的機(jī)遇，努力提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2009年，一汽自主戰(zhàn)線亮點(diǎn)突出，總銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)27%。解放卡車(chē)銷(xiāo)量超出行業(yè)增長(zhǎng)近5個(gè)百分點(diǎn)。奔騰轎車(chē)銷(xiāo)量超出行業(yè)增長(zhǎng)31個(gè)百分點(diǎn)，吉林汽車(chē)銷(xiāo)量超出行業(yè)增長(zhǎng)12個(gè)百分點(diǎn)，自主戰(zhàn)線新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)效果明顯。發(fā)揮合資戰(zhàn)線支持自主的積極性。合資合作各企業(yè)樹(shù)立自主不強(qiáng)、合資合作底氣就不足的發(fā)展觀念，強(qiáng)化“飲水思源”的反哺意識(shí)，通過(guò)自身的發(fā)展，支持一汽擴(kuò)大自主規(guī)模，推動(dòng)自主技術(shù)進(jìn)步，提供優(yōu)秀人才和增強(qiáng)資金保障。近兩年，我們從合資戰(zhàn)線調(diào)回二