后勤保衛(wèi)部崗位雙向選擇工作方案

1、后勤保衛(wèi)部崗位雙向選擇工作方案任感，提為緊密圍繞醫(yī)院改革發(fā)展目標，進一步合理配置人力資源，增強后勤員工的工作責 升其工作潛力及工作效率，特制訂醫(yī)院后勤工作崗位雙向選擇實施方案。一、實施背景當前，醫(yī)院正處丁加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，床位數(shù)到了前所未有的一千余張，但我們的腳步并未停下，為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，職業(yè)病大樓即將破土動工，全院職工對醫(yī)院的未來充滿信心與期待。大后勤一直存在管理效能低下，工作效率不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。去年8月，醫(yī)院為優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)，后勤服務中心與保衛(wèi)科合并成后勤保衛(wèi)部，部門合并后，由丁客觀原因，人員未進一步進行優(yōu)化組合，目前，各方面條件已成熟，后勤的每一位員工也期待一次新的機遇

2、與挑戰(zhàn)，在工作體現(xiàn)自我價值。實施目標著眼丁提高后勤員工素質(zhì)，立足丁推動工作，通過雙向選擇，實現(xiàn)人力資源的合理配置，建立健全后勤保衛(wèi)部的用人機制、競爭機制、激勵機制，充分調(diào)動后勤員工的主觀能動性和負重拼搏、敢為人先的工作熱情，打造成一支朝氣蓬勃、積極向上的隊伍，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅實、高效、質(zhì)優(yōu)的后勤保障基礎(chǔ)。三、基本原則 堅持定崗定員、雙向選擇、優(yōu)化組合的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則四、雙向選擇的崗位根據(jù)我院的職能配置、機構(gòu)設(shè)置及人員編制規(guī)定，參加雙向選擇的對象為后勤班組長及班組長以下職工，雙向選擇的崗位及職數(shù)見下表：部門崗位名稱崗位人數(shù)備注后勤辦公室綜合事務管理崗1會計崗1由財務中心

3、派遣人員檔案崗1物業(yè)管理崗1食品安全監(jiān)督管理崗1維修班改造督查崗1維修物資管理崗1江北分院維修崗1污水疏通1安保班消防管理崗2治安綜合管理崗1戶政管理崗1內(nèi)勤崗1江北分院綜合治理管理崗1被服、綜合庫庫管2被服管理崗4配電班配電值班員6維修崗2污水處理崗1鍋爐暖通班司爐工4冷熱水巡杳崗1空調(diào)、醫(yī)用氣體巡杳崗1司機班駕駛員10總?cè)藬?shù)46四、程序和方法（一）宣傳發(fā)動（7月9日）。研究并制定后勤保衛(wèi)部職工雙向選擇工作實施方案，召開動員大會，對雙向選擇工作進行全面部署，并將確定的各崗位名額進行公示。（二）雙向選擇（7月10日一 7月12日）1、崗位選擇。組織員工進行崗位選擇，由員工自愿選擇自認為合適的崗

4、位，并填寫后勤保衛(wèi)部員工雙向選擇崗位自選表，每位員工可填寫1 2個志愿（分第一、第二意向），填好后送領(lǐng)導小組辦公室，截止時間為6月21日下午16: 00前。2、 人員選擇。領(lǐng)導小組根據(jù)后勤保衛(wèi)工作實際情況編制崗位數(shù)，從工作需要和保留骨干出 發(fā)，依據(jù)崗位實事求是的原則選擇適合該崗位的工作人員。3、 組織決定。7月19日前由院領(lǐng)導根據(jù)雙向選擇和調(diào)配意見，研究審定各崗位工作人員。（三）新老崗位交接（7月25日前）。后勤保衛(wèi)部“雙向選擇”崗位及相適應的工作人員確定后，相關(guān)人員及時做好移交工作，并丁7月25日前正式到經(jīng)批準的所選崗 位上班。五、有關(guān)規(guī)定組合中，（一）在雙向選擇中如遇某同志被多個班組選中，

5、由院辦公會會議集體決定，優(yōu)化 拒不服從組織安排的，一律視為自動待崗。（二）在雙向選擇中，分管領(lǐng)導，應考慮各專業(yè)人員的使用，盡量做到搭配合理，發(fā)揮員工專業(yè)特長。（三）對落聘員工的政策處理。在雙向選擇中未能上崗的人員，實行6個月的待崗 期，待崗期間仍須做好自己的業(yè)務工作，不得脫崗，除工資和津貼（或績效工資），不享受湖北省新華醫(yī)院的其它福利待遇。不報名參加雙向選擇的，一律視為落聘工作人員處理。（五）后勤保衛(wèi)部工作人員崗位確定后，所有員工應按時到崗，做到思想、人員、工作“三到位”，逾期三天不到位的，一律作待崗處理。六、組織機構(gòu)為加強對該項工作的領(lǐng)導，醫(yī)院成立后勤保衛(wèi)部職工雙向選擇工作領(lǐng)導小組，由醫(yī)院院

6、長王漢明任組長，副院長席仁剛?cè)胃苯M長，楊華、王余祥、梅文啟、唐靈力同志為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由楊華同志兼任，領(lǐng)導小組負責本次機關(guān)十部職工雙向選擇工作組織協(xié)調(diào)、督促檢查。七、紀律要求實行一般工作人員雙向選擇工作是加強整個后勤保衛(wèi)部的作風和效能建設(shè)，建立黨爭機制，調(diào)動全體后勤保衛(wèi)部十部職工工作積極性的重要舉措，全體十部職工要充分認識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，積極參與，密切配合，確保工作順利開展。要切實加強對雙向選擇工作的監(jiān)督，嚴明人事工作紀律，堅決防止和糾正各種不正之風，全體十部要做到不搞小團體、不做小動作，在選擇人員時，要出于公心，力求雙向選擇工作公平、公正，嚴禁在雙向選擇中以權(quán)謀私和打擊報復，對雙向選擇工作中人為造成問題和不良影響的，將追究相關(guān)人員的責任。雙向選擇的崗位后勤辦公室日常聯(lián)絡(luò)、日常巡查、物業(yè)保潔、物資采購、基建檔案管理、食品安全17維修班全院日常應急維修、零星改造工程13安保班物業(yè)管理、全