分段驗(yàn)收工作程序

1、大連船舶重工集團(tuán)有限公司船塢總裝一部生產(chǎn)管理文件船塢（一）工20064號(hào)船塢總裝一部分段驗(yàn)收工作程序1. 目的為了規(guī)范分段驗(yàn)收及其相關(guān)工作，根據(jù)公司分段成品 化管理暫行規(guī)定等有關(guān)規(guī)定特制定本工作程序。2. 分段驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)船塢總裝一部設(shè)立分段驗(yàn)收小組。分段驗(yàn)收小組由組 長(zhǎng)、計(jì)劃員、定額員和各專(zhuān)業(yè)的若干組員組成。組長(zhǎng)計(jì)劃員_J定額員結(jié)構(gòu)驗(yàn)收人員?_J舾裝驗(yàn)收人員、L丄工施工單位驗(yàn)收人員LJr1施工單位驗(yàn)收人員LJ3. 分段驗(yàn)收工作范圍3.1根據(jù)船塢總裝一部總組與合攏計(jì)劃制定三月滾動(dòng)分 段需求計(jì)劃、雙周滾動(dòng)分段需求計(jì)劃；按日統(tǒng)計(jì)分段驗(yàn)收進(jìn) 度；按周、月總結(jié)分段驗(yàn)收工作。3.2 跟蹤并督促分段殼、舾

2、、涂各階段的施工進(jìn)度，在 預(yù)計(jì)某些分段不能滿(mǎn)足我部需求計(jì)劃時(shí)及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng) 目組反饋信息。3.3 組織船塢總裝一部的相關(guān)施工人員共同對(duì)分段部提 交的分段進(jìn)行驗(yàn)收并記錄和反饋分段驗(yàn)收的各種信息。3.4 督促分段部盡快完成未通過(guò)驗(yàn)收的分段的遺留工 作。3.5 督促轉(zhuǎn)序零件、材料盡快到貨并組織交付給船塢總 裝一部相關(guān)施工人員。3.6 組織已到貨分段轉(zhuǎn)序零件、材料的轉(zhuǎn)交。3.7 對(duì)轉(zhuǎn)序項(xiàng)目工時(shí)進(jìn)行核計(jì)、催要。3.8 督促轉(zhuǎn)序分段的圖紙證件轉(zhuǎn)給總裝一部。3.9 參加公司的分段成品化例會(huì)。在會(huì)上提出船塢總裝 一部的合理意見(jiàn)與建議。貫徹、落實(shí)會(huì)議對(duì)船塢總裝一部的 有關(guān)要求。4. 分段驗(yàn)收小組成員職責(zé)和工作

3、流程4.1 分段驗(yàn)收小組組長(zhǎng)4.1.1 負(fù)責(zé)分段一部與船塢總裝一部成品化分段交接過(guò) 程中的總體協(xié)調(diào)。4.1.2 負(fù)責(zé)成品化分段驗(yàn)收小組與總組、 合攏之間相關(guān)工 作的協(xié)調(diào)。4.1.3 負(fù)責(zé)成品化分段驗(yàn)收小組內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)與組織。4.1.4 跟蹤并督促分段殼、 舾、涂各階段的施工進(jìn)度， 隨 時(shí)了解總組、合攏進(jìn)度狀況及需求分段，在預(yù)計(jì)某些分段不 能滿(mǎn)足我部需求計(jì)劃時(shí)及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組反饋信息。4.1.5 負(fù)責(zé)督促轉(zhuǎn)序零件、材料及圖紙工作。4.1.6 參加公司的分段成品化例會(huì)、 提出有利于促進(jìn)中間 產(chǎn)品成品化的合理化建議，及時(shí)向部?jī)?nèi)相關(guān)人員傳達(dá)、組織 及落實(shí)會(huì)議精神。4.2 主管分段計(jì)劃員4.2.1

4、 負(fù)責(zé)編制總裝部成品化分段年度需求計(jì)劃、 月度需 求計(jì)劃及周需求計(jì)劃。4.2.2 主管分段計(jì)劃員負(fù)責(zé)將分段制造一部交接計(jì)劃整 理傳遞給部?jī)?nèi)各相關(guān)人員。4.2.3 負(fù)責(zé)每日成品化分段交接信息統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào)工作。4.2.4 負(fù)責(zé)成品化分段交接單的統(tǒng)計(jì)、 整理及轉(zhuǎn)交各相關(guān) 人員。4.2.5 負(fù)責(zé)月度、周需求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作。4.3 定額員4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)成品化分段交接后轉(zhuǎn)序項(xiàng)目的工時(shí)核計(jì)工 作。4.3.2 負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)序項(xiàng)目工時(shí)的催要工作。4.4 結(jié)構(gòu)、舾裝驗(yàn)收人員4.4.1 成品化分段接收工作的驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)專(zhuān) 業(yè)驗(yàn)收單位的組織與信息傳達(dá)工作。4.4.2 依照總裝部成品化分段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分段一部所提 交的分段進(jìn)行組織驗(yàn)收。4.4.3 對(duì)每日的成品化分段驗(yàn)收情況及時(shí)向計(jì)劃員反饋。444參加公司分段成品化例會(huì)對(duì)分段驗(yàn)收過(guò)程中的存在問(wèn)題如實(shí)反應(yīng)，并提出改進(jìn)措施。4.4