合同簽約處年度工作總結

1、合同簽約處年度工作總結篇一：合同簽約處工作總結對于合同簽約處來說，20xx年是一個由新起點起步奮進的年頭。單位自20xx年x月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協(xié)助下，在中 心領導的指揮下，克服重重困難，為順利建設合同大廳做出 自己的努力。雖然過去一年沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷 了一次次不平凡的考驗和磨礪。合同簽約處成立運作一年來，在工作分配上明確權責，與其他部門之間加強協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務， 為公司領導層做好參謀?，F將我部門一年來的工作情況進行 總結。為進一步深化物資集約化管理，提高物資采購合同簽約 及時率、準確率和人工效率，物流服務中心響應國網總公司 號召，在省公司物資部

2、的協(xié)助下，組建山西省電力公司物資 合同服務大廳。重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設備和基礎條件不完善，人員配備尚不到位的實際情況，積極配 合測試小組人員的抽調，在處理日常業(yè)務的工作的同時，還 要兼顧大廳流程的梳理、完善和 ERP程序修改測試，工作壓 力非常大，但為了合同大廳能按時投入營運，也為了不影響 原有的物資業(yè)務工作的正常開展，合同處全體員工從不計較 個人得失，加班加點、任勞任怨，本著迎難而上和永不懈怠的進取意識，圓滿完成了新舊流程的業(yè)務切換和ERP程序的測試工作。同時，配合參與制定了物資合同承辦實施細 則、合同大廳運營手冊、合同大廳操作手冊、供應商服務指南和“合同文本及其合同附

3、件“的修訂、規(guī)范 和統(tǒng)一，為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為合同大廳的正常運營創(chuàng)造了良好的開端。經過領導的關懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現 已經制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一 站式” 服務窗口，這凝結了物流服務中心全體人員的心血， 流淌了合同簽約處人員的汗水。20xx年，從合同簽約處成立， 截止至20xx年x月x日， 累計接收國網物資招標合同簽約委托和省網物資招標采購 的合同委托約107個委托項次？?條行項目。共計在線創(chuàng)建 物資采購24731條行項目，創(chuàng)建采購訂單 13620份，合同金 額億元.其中：1、 在線創(chuàng)建國網招標的物資采購1979條

4、行項目，創(chuàng)建 采購訂單1125份，采購訂單金額億元；2、 在線創(chuàng)建省網招標的物資采購14578條行項目，創(chuàng) 建采購訂單7333份，采購訂單金額億元。3、 在線創(chuàng)建省網招標的辦公用品物資采購1855條行項 目，創(chuàng)建采購訂單12份，采購訂單金額億元。在省公司物資部的指導，物流中心領導的大力支持和全 處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、中 標結果澄清匯總和歸檔等各項工作，為物資集約化管理實現 跨越式發(fā)展做出了貢獻，保證了合同簽訂的及時率和準確率 均達到100%合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工 作任務的前提下，加強與其他部門的負責人和工作人員溝通 合同簽訂的進度，及時與物

5、資部等相關單位溝通，建立全面 的合同簽訂體系。檢查工作中的疏忽，及時整理業(yè)績，積極主動配合其他 各部門的工作，加強物資管理集約化運作、集約化發(fā)展、精 益化發(fā)展、標準化建設。為圓滿完成省公司物資集約化管理， 提高工作效率，優(yōu)化工作流程，盡心盡力為公司的發(fā)展做出 應有的貢獻。合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退 休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚姻殿 堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長也各有各的 難處，員工們在克服自身困難的同時，充分發(fā)揮各個年齡層 的優(yōu)勢，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進取精神，同時 結合中年干部業(yè)務熟練的特點，相互交流、互相學習，以老 帶新、新

6、老結合，形成了一支知識與年齡有機結合的既充滿 生機和活力、又成熟穩(wěn)重的隊伍，先后派送職工到各地參加培訓與學習，鼓勵他們利用業(yè)余時間自主學習，以獲取較先進的工作信息與經營。加強工作程序與時效管理是我處管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由處室領導牽頭，以每位員工為骨干， 加上其他各部門的積極配合，全體同志發(fā)揚不怕苦、不怕累 的精神，保質量、趕進度、高質高效的實現我處工作，不斷 提高各自的人文技能與觀念技能。作為中心的窗口部門，代表國網公司及省公司的形象，本處加強員工素質培養(yǎng)， 建立凝聚力的團隊，樹立良好形象， 維護企業(yè)榮譽。電子商務平臺是國家電網公司全面加強和深入推進物資集約化管理，著眼“兩

7、個轉變”和“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標 做出的重要決策，建立全業(yè)務覆蓋、全流程管控、全閉環(huán)管 理、全方位監(jiān)督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息 支撐平臺，對于促進物資管理規(guī)范化、決策科學化、效率最 優(yōu)化、效益最大化具有重要意義。為提高物資集約化管理水平，完善合同管理，做好國家電網公司電子化商務平臺的全面推廣應用工作，我處積極 組織學習并在實際工作中對電子商務平臺進行測試，全體員 工按照各自職責落實推廣應用工作，確保高質量完成電子商 務平臺的推廣應用工作。從“總部直接組織實施第五批集中招標批次”開始，在電子商務平臺和ERP系統(tǒng)上，使用國家電網公司統(tǒng)一部署的功能，完成相應采購申請的合同簽 訂工作。新的

8、一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們 決心再接再厲更上一層樓。20xx年我處將向更高的目標邁進，全力以赴做到合同精細化管理進軍，做到細致入微拓展 合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合同簽約 處的潛力，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用；為了更好地適應 飛速發(fā)展的企業(yè)要求，進一步加強與其他部門配合，多給員 工鼓勵，引導員工們共同奮進。為全面完成公司20xx年經濟目標作出貢獻。確保省公司在幸福發(fā)展的道路越走越好！合同簽約處20xx年x月x日篇二：預算合同部年度工作總結歲末年初，新的一年已經開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年里，在 公司領導的正確領導與關懷下，各部室積極配合本部門職員

9、 共同努力下，預算合同部20xx年工作基本達到預期計劃。現對全年工作做以下匯報：1. 合同簽訂與管理預算合同部現已制定了較為完善的合同管理制度。我們 對每一個工程施工合同、產品采購合同、外委施工協(xié)議，以 及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數清、情況明，為日后工程結算打好良好的材料基礎。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款萬元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價款萬元；外單位25份，合同價款萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入 檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查 閱?，F在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。2. 工程預決算、材料采

10、購及工程成本考核管理工作 預算合同部又一工作重點就是預結算。在預結算方面， 要求接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目 部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預算 書。本年度送變電工程結算 26項。我們除了編制預算，更重要的是對內對外的結算。對外結算：報送結算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后 續(xù)未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，待最終審結 算時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的 順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算； 對價堅持的原則是套高不套低；對爭議問題，首先堅持不讓 步，待最后雙方上級領導

11、協(xié)商解決。總之，在結算過程中要 足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與 領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。對內結算：近年來隨著公司市場業(yè)務的逐漸擴大，與公 司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，對其結算嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內部結算，保證雙方利益 最大化。每項工程施工進度款均設立工程收入卡片，做到工 程結算清晰明了。工程結束時，單項工程結算考核基本完成， 做到心中有數，減輕年底工作壓力。按時核算各項目部全年 承包費用，認真做好工資審核、車輛費用、工器具費用成本 考核工作；加強對各項目部報銷管理，嚴格控制報銷范圍， 為公司節(jié)約工程成本。本年工程結算順利完

12、成全部工作量。按時完成生產系統(tǒng)急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式，未發(fā)生工 程同材料延誤而耽誤工期。局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一，積極做好服務，提供一切便利條件，比如簽合同、開竣 工報告、結算及辦款等。3. 工程項目投標參加投標52項工程，中標6項。標書費用元，繳納中 標服務費元，投標文件膠訂費用元，以上共計元。值得學習總結的是非系統(tǒng)內招標活動，如華能阜新阜北2#良官營子風電場工程機電設備安裝施工工程、北營新建 變電所至焦化廠 10kV外部供電線路工程。社會公開招標要 求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，

13、 有條件的情況下，我們進行現場勘察，搜集資料，編制施工 組織設計時向生產技術部專工請教，編制報價時對投標人采 購部分報價向多家供應商進行詢價。在版面布置上，注意圖 表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上， 注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有 封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時解決 問題。在有限的投標時間，做出最好的投標文件。平時即對其他投標人的投標文件、施工組織設計等進行 收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾 長，為我所用，注意借鑒，突出重點。1. 加強部門協(xié)作，提高工作效率在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。 從工程建設

14、前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。 經常與生產技術部專工及項目部負責人溝通施工進度，嚴把 工程進度款回款情況，材料稽核嚴密，避免施工過程工作量 丟項、漏項等問題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時 間取到圖紙，配合相關部門協(xié)調多方施工，為工程按期完工 創(chuàng)造先機?；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時與財務溝通，建立全面的經營計劃與財務預算密切 結合的全面預算管理體系，嚴把報銷關、工資關。積極參與 公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級 建造師先進事跡材料，及時報送統(tǒng)計局、企管處等部門報表 及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己 手中的工作多忙，總是服從

15、公司領導臨時安排的其他工作任 務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，既完成 了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。掃描最新年檢證件，及時整理工程業(yè)績，配合總經理工 作部匯總電監(jiān)會報表、資質證書年檢工程業(yè)績報送。2. 加強團隊建設，內練素質，外樹形象充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進取精神。員工之間 相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知 識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送新 員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計報 表”等培訓。全部門參與國家二級建造師考試，并有兩名員 工順利通過二級建造師考試，獲取較為先進的工作信息與經 驗。加強工作

16、程序與時效管理是我部門管理工作的基本手 段。各項工作開展過程中，由本部領導牽頭，以每位員工為 骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天， 保質量，趕進度高質高效的實現本部工作。不斷提高各自的 人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平 臺展示部門員工的特長， 建立凝聚力的團隊。樹立良好形象， 維護企業(yè)榮譽，得到社會同行強烈認同及肯定。3. 以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約公司這幾年在經濟效益和社會效益均有很大改觀。但是 企業(yè)還背負著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低 各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受 窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙

17、張、用水、用電？?本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降 低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦， 拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互 相通氣，經常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公 交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。接到出差任務， 立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食 宿盡量節(jié)約開銷，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費，盡量乘 坐公交車。20xx年在我們全體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié) 作有了很大改觀，公司領導對重大問題的定性和親自過問， 為我們的工作順利開展提供了有力保障！新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們 決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門將投標、合同、預算向精細化管理進軍，做到細致入微，每個崗位的具體業(yè)務 都有專人負責，拓展技經管理與服務的職能，挖掘技經活動 的潛在價值。本部門工作仍以新人為主，“嚴、細、實